Cara Menulis Resume Manajer Proyek

Menulis resume adalah proses penting bagi siapa saja yang sedang mencari pekerjaan, dan itu terutama berlaku dalam manajemen proyek. Jangan diabaikan untuk pekerjaan yang ideal karena resume manajer proyek Anda tidak disesuaikan dengan kekuatan Anda atau gagal selaras dengan deskripsi pekerjaan.

Panduan cepat ini akan membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang harus dimasukkan dalam resume manajer proyek Anda dan menyertakan beberapa tip terbaik untuk memulai karir Anda dalam manajemen proyek dengan cara yang benar.

Kemudian, setelah siap, Anda dapat mencoba ProjectManager. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek tangguh yang memiliki semua alat yang Anda butuhkan untuk memimpin proyek apa pun dengan sukses. Anda dapat menggunakan bagan Gantt, papan kanban, dasbor waktu nyata, lembar waktu, dan banyak fitur lainnya untuk merencanakan, menjadwalkan, dan melacak proyek, program, dan portofolio secara waktu nyata. Mulailah hari ini secara gratis.

Apa yang Harus Anda Sertakan dalam Resume Manajer Proyek Anda?

Meskipun resume manajer proyek Anda harus unik, ada beberapa komponen kunci yang perlu Anda sertakan untuk menunjukkan kepada pemberi kerja bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Berikut ikhtisar tentang apa yang biasanya disertakan dalam resume manajemen proyek.

Sampul surat

Surat pengantar adalah dokumen satu halaman yang biasanya diserahkan bersama dengan resume manajer proyek. Ini memungkinkan pelamar untuk menambahkan detail ke resume mereka dan menjelaskan kepada pemberi kerja mengapa mereka cocok untuk posisi tertentu. Beberapa perusahaan menggunakannya selama proses perekrutan sementara yang lain tidak. Namun, mengirimkan surat lamaran dengan resume Anda bisa menjadi cara yang bagus untuk menonjol dari keramaian dan menunjukkan kepada manajer perekrutan bahwa Anda benar-benar tertarik dengan posisi tersebut.

Profil atau Ringkasan

Profil profesional Anda juga disebut sebagai bagian ringkasan, terletak di awal resume manajer proyek Anda, dan berfungsi sebagai pengantar singkat tentang siapa Anda sebagai seorang profesional. Bagian ini biasanya terdiri dari dua hingga tiga paragraf dan harus berfungsi sebagai ringkasan keterampilan, pengalaman, dan pendidikan Anda.

Pengalaman kerja

Bagian pengalaman kerja adalah salah satu komponen terpenting dari resume manajer proyek. Bagian ini bukan hanya tentang daftar tempat Anda pernah bekerja sebelumnya, tetapi juga memberikan gambaran umum tentang peran, tanggung jawab, dan pencapaian Anda sebelumnya.

Pastikan Anda menggunakan kata kerja tindakan untuk menggambarkan tanggung jawab Anda dan jangan malu dengan pencapaian Anda. Sorot semua yang Anda lakukan sebelumnya dan bagaimana hubungannya dengan posisi manajemen proyek yang Anda lamar.

Keterampilan

Ada dua jenis keterampilan dalam menulis resume manajer proyek Anda: keterampilan lunak dan keterampilan keras. Soft skill adalah keterampilan yang dimiliki seseorang “dilahirkan” atau diperoleh secara organik sepanjang hidupnya, seperti keterampilan sosial, keterampilan komunikasi, serta sifat-sifat pribadi seperti kepemimpinan atau empati.

Hard skill, di sisi lain, adalah keterampilan yang lebih spesifik yang dapat diajarkan secara formal oleh lembaga pendidikan, seperti manajemen proyek atau administrasi bisnis. Ini pasti akan menjadi topik pembicaraan selama wawancara manajer proyek Anda.

Pendidikan & Sertifikasi

Cantumkan pendidikan dan sertifikasi Anda. Anda dapat menyertakan kursus apa pun yang Anda ikuti secara aktif meskipun Anda belum memperoleh sertifikasi atau diploma. Ini menunjukkan kepada pemberi kerja bahwa Anda tertarik untuk meningkatkan keterampilan Anda, yang dapat membedakan Anda dari pelamar lainnya.

5 Tips Menulis Resume Manajer Proyek

Dalam video tutorial ini, Jennifer Bridges, profesional manajemen proyek bersertifikat (PMP), menunjukkan kepada Anda cara membuat resume yang bagus dan memajukan karier Anda dalam manajemen proyek.

1. Singkat, Jelas, dan Ringkas

Resume bukanlah sebuah novel. Anda tidak mencari pengembangan plot. Nyatakan saja faktanya.

2. Sejajarkan Resume Manajer Proyek Anda dengan Deskripsi Pekerjaan

Dia mengatakan bahwa pemberitahuan pekerjaan biasanya mencakup deskripsi terperinci tentang pekerjaan manajemen proyek yang mereka coba isi, atau setidaknya peran dan tanggung jawabnya. Oleh karena itu, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah memetakan resume Anda untuk langsung menanggapi bagaimana, kapan dan di mana Anda telah melakukan apa yang mereka cari. Ini termasuk memiliki profil LinkedIn yang ditargetkan, karena perekrut selalu mengawasi situs untuk mendapatkan prospek.

3. Gunakan Kata Kunci Manajemen Proyek

Itulah bahasa perekrut, dan mungkin bahkan perangkat lunak yang mereka gunakan untuk mencari kandidat, jadi gunakan kata kunci khusus industri yang mereka cari. Jika Anda seorang manajer proyek, tetapi di pekerjaan sebelumnya Anda memiliki gelar yang berbeda, tuliskan gelar Anda sebagai manajer proyek di resume Anda sesuai dengan bahasa yang diinginkan.

4. Sorot Keterampilan Manajemen Proyek dan Prestasi Profesional Anda

Perjelas bahwa apa yang dibutuhkan pemberi kerja untuk posisi tersebut juga terlihat dalam resume Anda; jangan menguburnya. Apakah Anda ahli dalam gesit? Biarkan mereka tahu. Apakah Anda seorang ahli dengan perangkat lunak manajemen proyek tertentu?

Beri tahu mereka tentang pekerjaan Anda sebelumnya, seperti ukuran dan skalanya, sehingga mereka dapat melihat jenis proyek yang dapat Anda kelola sebagai pemimpin proyek.

Jika Anda dikenal luar biasa dan mencapai sesuatu yang patut diperhatikan, Anda perlu memberi tahu orang-orang. Jika ada sesuatu yang unik, namun berharga, yang membedakan Anda, sebutkan juga.

5. Selalu Perbarui Resume Anda

Anda harus meninjau resume manajer proyek Anda lebih dari sekadar saat Anda sedang mencari pekerjaan baru. Selalu perbarui dengan keterampilan dan pengalaman baru, dan ini juga berlaku untuk halaman LinkedIn Anda. Jika Anda secara teratur mendapatkan PDU, pastikan untuk menyebutkan bahwa Anda bersertifikat PMP.

ProjectManager Ideal untuk Manajer Proyek

Saat Anda mendapatkan posisi manajer proyek itu, Anda akan memerlukan perangkat lunak manajemen proyek untuk menyelesaikan pekerjaan. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek yang kuat yang membantu manajer proyek memetakan rencana proyek, mengelola sumber daya mereka, dan melacak berbagai bagian proyek yang bergerak. Perangkat lunak kami bersifat kolaboratif, memudahkan untuk berbagi file, berkomentar, dan lainnya, serta memiliki fitur manajemen tugas, manajemen risiko, dan manajemen sumber daya yang membantu Anda menjaga tim tetap produktif dan bekerja sesuai kapasitas sambil mengidentifikasi masalah apa pun yang dapat menghalangi.

Kelola Proyek Dengan Berbagai Alat Manajemen Proyek

Tidak semua orang bekerja dengan cara yang sama, itulah sebabnya alat kami memiliki banyak tampilan proyek. Manajer proyek akan menggunakan bagan Gantt kami yang kuat untuk mengatur tugas, menghubungkan ketergantungan untuk menghindari penundaan dan memfilter jalur kritis untuk mengidentifikasi tugas penting yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Saat rencana selesai, tim dapat menggunakan alur kerja visual papan kanban untuk berkolaborasi dan membuat rencana, yang memberi manajer transparansi ke dalam pekerjaan mereka untuk menyelesaikan hambatan apa pun yang mungkin memperlambat mereka. Ada juga daftar tugas yang kuat, tampilan lembar, dan bahkan kalender, yang dapat digunakan pemangku kepentingan untuk melacak pencapaian.

Lacak Biaya, Sumber Daya, dan Kemajuan

Manajer proyek perlu memantau kemajuan dan kinerja untuk memastikan jadwal dan anggaran terpenuhi. Saat Anda menetapkan garis dasar pada bagan Gantt, Anda kemudian dapat melacak upaya yang direncanakan terhadap upaya aktual Anda secara waktu nyata. Ini tercermin dalam fitur pelaporan dan dasbor proyek langsung kami, yang memberi Anda tampilan metrik tingkat tinggi seperti waktu, biaya, dan lainnya. Ada juga timesheets yang aman, yang memungkinkan manajer proyek untuk melihat persentase penyelesaian tugas yang diberikan kepada anggota tim. Lembar waktu dapat dicatat di mana saja dan kapan saja, apakah Anda berada di kantor, di lokasi kerja, atau di mana pun.

Konten Terkait

Selain perangkat lunak manajemen proyek kami, kami menawarkan puluhan templat manajemen proyek, blog, dan halaman perangkat lunak untuk Anda dan tim Anda. Berikut adalah beberapa di antaranya terkait dengan topik karier dan manajemen proyek.

• Manajemen Proyek: Panduan Utama
• Deskripsi Pekerjaan Manajer Proyek
• Pertanyaan Wawancara Manajer Proyek
• Perangkat Lunak Manajemen Proyek
• Template Manajemen Proyek Gratis
• Bagan Gantt: Cara Membuat Bagan Gantt

ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek pemenang penghargaan yang memungkinkan manajer proyek untuk merencanakan, mengelola, dan melacak proyek mereka dengan lebih baik secara real time. Manajer proyek mendapatkan alat yang mereka butuhkan untuk memantau biaya, waktu, dan sumber daya. Bergabunglah dengan manajer proyek di Avis, Nestle, dan Siemens yang menggunakan perangkat lunak kami untuk menghasilkan proyek yang sukses. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.