Jalan yang Jarang Dijalani: 7 Pendiri yang Membangun Bisnis dengan Cara Sendiri
Diterbitkan: 2019-12-17Hingga saat ini, Shopify telah membantu lebih dari satu juta pemilik bisnis independen mengubah apa yang mereka jalani, menjadi bisnis. Selama bertahun-tahun kami telah belajar bahwa meskipun setiap perjalanan itu unik, ada benang merah yang ditemukan dalam mengatasi tantangan tak terduga, membuka jalan sendiri, dan mendorong perubahan yang menciptakan hubungan antara komunitas pendiri kami yang beragam.
Podcast mingguan kami, Shopify Masters, telah menjadi tempat bagi pemilik toko untuk berbagi cerita yang tak terhitung tentang perjalanan mereka dan pelajaran yang mereka pelajari di sepanjang jalan. Ini juga rumah bagi percakapan jujur tentang aspek yang kurang glamor dalam membangun bisnis, termasuk kesalahan dan kegagalan.
Setiap minggu, kami mengetahui bagaimana para pedagang mengejar memulai bisnis mereka meskipun ada batasan dan konvensi. Di sini kami menyoroti tujuh percakapan ini dari para pedagang yang memecahkan cetakan untuk membangun bisnis mereka dengan cara mereka sendiri.
1. Bekerja penuh waktu sambil membangun dan meningkatkan bisnis yang menguntungkan
Dari episode 234: Cara Mengotomatiskan Bisnis Anda Secepat Mungkin
Pengusaha memiliki reputasi sebagai pengambil risiko yang terjun lebih dulu ke dalam bisnis mereka. Tetapi Remi Silva dari Blank Tag Co. telah menemukan kesenangan dalam memiliki pekerjaan harian dan perusahaan stiker dengan mengembangkan keterampilannya di tempat kerja dan menerapkannya pada bisnis sampingannya. Dari penargetan ulang hingga otomatisasi, Remi telah menghasilkan aliran pendapatan enam digit bersama Blank Tag bersama rekan hidupnya dan bisnisnya, Alondra Carbajal.
Pelajari lebih lanjut: Cara Menemukan Mitra Bisnis
Remi tentang keharmonisan kehidupan kerja:
“Itu hanya sampai pada titik di mana jika saya tidak dapat lagi mempertahankan pekerjaan dan bisnis saya, maka saya harus benar-benar mempertimbangkan pilihan. Tapi, untuk saat ini, sampai pada titik di mana saya masih bisa mengelola keduanya. Saya sangat menikmati keduanya. Pekerjaan harianku sebenarnya sangat menarik. Saya bekerja dengan tim yang terdiri dari orang-orang yang sangat cerdas dan mereka memotivasi saya."
“Banyak hal kecil yang mengganggu bisnis dan menghabiskan banyak waktu, Anda sebenarnya dapat mengotomatiskannya atau membangun proses di sekitarnya. Saya melacak semua hal yang saya lakukan dengan bisnis saya dan berapa banyak waktu yang diperlukan, dan kemudian melihat bagaimana saya dapat mengotomatiskannya. Terkadang kami juga membangun proses di sekitarnya sehingga pelanggan benar-benar dapat melakukannya sendiri.”
—Remi Silva, Blank Tag Co
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
2. Pendakian perusahaan yang meluncurkan lini mode baru
Dari episode 238: Mengapa MBA Penting bagi Pendiri Ini
Sebagai lulusan MBA, Sali Christeson menghabiskan sebagian besar karirnya mempelajari cara-cara perusahaan dapat mengoptimalkan rantai pasokan dan operasi mereka. Sepanjang karir korporatnya, Sali melihat kurangnya pakaian bergaya dan bersemangat yang cocok untuk pakaian kerja wanita. Tanpa pengalaman di industri fashion, Sali memutuskan untuk meluncurkan ARGENT, sebuah clothing line yang dirancang untuk menyesuaikan dengan sikap dan ambisi para wanita yang akan memakainya. Potongan ARGENT dapat dilihat pada orang-orang seperti Hillary Clinton dan pendiri Glossier Emily Weiss.
Sali tentang mengapa pengalaman langsung sangat berharga:
Saya pikir jalur karier siapa pun harus dikaitkan dengan cara mereka berdetak. Cara saya berkembang dalam lingkungan atau peran apa pun adalah dengan memiliki pemahaman holistik tentang apa pun yang saya coba lakukan. Ketika saya mengejar MBA saya, itu tentang belajar bisnis secara holistik. Mendapatkan lebih banyak pengalaman langsung, memperluas jaringan saya, menghabiskan lebih banyak waktu di berbagai fungsi, dan belajar. Bagi saya, belajar secara langsung sangat berharga dan itu adalah pengalaman yang luar biasa. Saya benar-benar harus bekerja di Daimler. Saya pergi ke Jerman dan tinggal di sana selama kurang lebih satu tahun dan mendapatkan paparan bisnis internasional secara langsung. Dan kemudian kembali dan mendapatkan peran ini di Cisco, yang hampir merupakan MBA di atas MBA. Saya harus menghabiskan enam bulan dalam perencanaan, enam bulan dalam operasi produk, enam bulan dalam operasi manufaktur, enam bulan dalam manajemen pemasok dan mulai bekerja pada usaha patungan yang kami lakukan dengan China.
Pengalaman itu sangat berharga, dari MBA ke pengalaman dunia nyata dan kemudian ke ARGENT, saya mengembangkan hubungan, saya memiliki rasa menguasai tidak hanya materi pelajaran tetapi juga diri saya sendiri. Saya pikir memahami gaya kepemimpinan Anda sendiri dan memiliki pemahaman yang mendalam tentang titik-titik buta Anda sendiri sangat penting untuk menjadi seorang wirausahawan yang sukses. Mengambil semua itu ke dalam ARGENT benar-benar menyiapkan saya untuk sukses atau sebanyak mungkin. Ini bukan untuk mengatakan bahwa ada jalan yang salah, itu hanya jalan saya berdasarkan cara saya beroperasi.
—Sali Christeson, ARGENT
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
3. T-minus dua tahun untuk diluncurkan
Dari episode 235: Mengapa pendiri ini membutuhkan waktu dua tahun untuk diluncurkan
Terkadang membawa ide ke pasar tampak seperti berpacu dengan waktu. Tetapi bagi Mel Wells, membutuhkan waktu dua tahun untuk meluncurkannya adalah waktu yang sepadan. Mel ingin membuat pakaian renang androgini inklusif yang terinspirasi oleh desain dari tahun 1920-an—dia juga ingin mencari produsen lokal untuk memastikan produk diproduksi secara berkelanjutan. Sebelum meluncurkan Beefcake Swimwear di Kickstarter, Mel beralih dari menjahit setiap bagian hingga membuat prototipe dengan pabrikannya dengan mengirimkan sampel ke lebih dari selusin individu untuk menemukan pakaian yang cocok untuk sebanyak mungkin orang.
Mel tentang pentingnya meluangkan waktu Anda:
Bagi saya, itu sangat lambat karena saya benar-benar melakukan penelitian dan saya ingin tahu apa yang saya lompati sebelum saya benar-benar melakukan lompatan. Jadi bagian dari itu hanya gaya pribadi. Saya tidak seperti berjuang selama dua tahun. Itu meneliti dan melakukan semua ini di waktu luang saya sementara saya bekerja di sebuah organisasi nirlaba sebagai pekerjaan harian saya. Jadi meluangkan waktu ketika saya bisa juga merupakan bagian dari alasan mengapa butuh waktu begitu lama.
Bagi saya, saya hanya ingin memastikan bahwa saya melakukannya dengan benar. Saya sangat peduli dengan orang-orang yang akan saya buatkan pakaian renang ini dan saya ingin melakukannya secara berkelanjutan. Dan tumbuh lambat. Ini benar-benar bukan tentang menghasilkan uang, ini tentang melakukan ini dan melakukannya dengan benar.
—Mel Wells, pendiri Beefcakes Swimwear
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
4. Artis dibalik bisnis tutorial online
Dari episode 214: Menjual Kursus dan Program Keanggotaan di Shopify
Ketika Danielle Spurge menolak kesempatan untuk menyelesaikan gelar Master, dia tidak berencana untuk memulai bisnis. Tanpa rencana untuk masa depan, Danielle tidak jatuh ke dalam stereotip seniman kelaparan tetapi dia menikmati kerajinan. Danielle menjadi tergila-gila dengan bordir. Sesuatu tentang fakta bahwa jarum, benang, dan kedua tangannya sendiri adalah semua yang dia butuhkan untuk menciptakan sesuatu yang baru, menariknya lebih jauh ke dalam kerajinan itu. Danielle kemudian mengubah sulamannya menjadi produk seperti kalung dan aksesoris rumah dan meluncurkan Merriweather Council. Saat ia mengubah kerajinannya menjadi karier, Danielle juga ingin membantu perajin lain menemukan kebebasan kreatif mereka sendiri dengan menawarkan kursus online. Sebuah langkah yang tidak hanya membuat bisnisnya sukses secara finansial tetapi juga memungkinkan orang lain untuk membangun dan menciptakan sesuatu sendiri.
Danielle tentang memulai bisnis tanpa rencana :
Ketika saya memulai bisnis saya, itu benar-benar dari tempat yang tidak memiliki rencana. Saya berada di perguruan tinggi dan saya telah merencanakan untuk pergi ke sekolah pascasarjana, dan pada menit terakhir, pada malam kelulusan, saya memutuskan untuk tidak pergi ke sekolah pascasarjana. Saya tidak punya rencana. Saya memutuskan untuk memulai bisnis saya karena itu adalah sesuatu yang saya selalu tertarik dan telah meneliti sepanjang tahun senior saya. Saya memutuskan untuk melakukannya saja karena saya tidak punya hal lain untuk dilakukan. Saya membuat segala macam produk yang berbeda, dan hanya mencoba melihat apa yang akan mendarat dan apa yang saya suka lakukan. Saya pikir itu adalah langkah penting yang harus diambil banyak orang—hanya mencoba berbagai hal dan melihat apa yang berhasil dan menyesuaikan dari sana.
Saya membuat banyak produk jahitan, bunting kain, dan proyek menjahit yang berbeda, dan saya baru saja memutuskan bahwa saya benar-benar hanya ingin menyulam. Itu adalah hal utama yang saya suka lakukan dan itu adalah hal yang paling saya rasakan. Setelah saya memotong hal-hal lain, saya dapat benar-benar fokus pada proyek-proyek bordir itu dan melakukan lebih banyak, mengembangkannya lebih baik, melakukannya secara berbeda, melakukannya lebih baik daripada yang telah saya lakukan, memasarkannya dengan lebih baik. Ini tentang menemukan ceruk itu dan menggali ke dalamnya.
—Danielle Spurge, Dewan Merriweather
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
5. Bisnis yang lahir dari kehamilan dan menjadi ibu
Dari episode 205: Produk Digital Gratis Adalah Tulang Punggung Strategi Pemasaran Konten Ini
Meskipun memiliki pekerjaan penuh waktu dan setumpuk proyek sampingan yang terbengkalai, Alexandra Eidens tidak pernah terhalang untuk memimpikan ide bisnis baru. Namun, baru setelah Alexandra mempersiapkan kedatangan putranya, dia pertama kali belajar tentang mindset berkembang, yang dipopulerkan oleh profesor Carol Dweck, dan mulai mencari cara untuk mendorong ketahanan serupa pada anak-anaknya. Sayangnya, setelah meneliti pasar, dia menemukan bahwa sangat sedikit produk yang cocok yang tersedia. Penemuan ini, dan perjalanan menjadi ibu, menginspirasinya untuk meluncurkan Big Life Journal bersama suaminya—ini dengan cepat menjadi usaha paling suksesnya.
Alexandra tentang ketahanan dalam berwirausaha:
Ide Big Life Journal lahir pada tahun 2016. Saat itulah saya sedang mengandung anak kami. Suami saya adalah salah satu pendiri saya—dia dan saya melakukan ini bersama-sama. Kami mengharapkan anak pertama kami, dan kami duduk dan mengobrol tentang bagaimana kami ingin membesarkan anak-anak kami, dan keterampilan, sikap, dan pola pikir seperti apa yang ingin kami tanamkan pada putra kami.
Saat itulah kami menemukan "pola pikir berkembang" dan betapa pentingnya memulai sejak dini. Kami sedang mencari berbagai alat yang akan membantu orang tua untuk membantu membesarkan anak-anak dengan pola pikir seperti ini, dan pada saat itu, tidak ada yang tersedia. Jadi kami memutuskan bahwa kami akan membuat sesuatu.
Pada saat itu, saya sedang bekerja di perusahaan dan suami saya juga. Tapi, saya melakukan banyak hal di samping. Saya memulai banyak bisnis yang berbeda di industri yang berbeda, dan semuanya gagal satu demi satu. Tetapi bagi saya itu hanya tentang pengalaman, saya akan mencoba hal-hal baru, dan mencoba menemukan apa yang saya minati. Saya tidak pernah menganggap kegagalan itu sebagai sesuatu yang pribadi, mereka tidak pernah menghancurkan saya. Itu lebih tentang, “Oh, itu menarik. Itu tidak berhasil. Ayo coba yang lain.”
—Alexandra Eidens, Jurnal Kehidupan Besar
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
6. Membangun perusahaan kecantikan sebagai lulusan baru
Dari episode 240: Bagaimana Kotak Langganan Kecantikan Diluncurkan Melalui Grup Facebook
Apa yang kurang Bili Balogun dalam pengalaman bisnis dia miliki dalam semangat dan keahlian. Sebagai penggemar berat produk kecantikan dan kosmetik, Bili sering menjadi kontributor di grup Facebook, membahas tentang riasan dan perawatan kulit terbaru. Sebagai lulusan baru pada tahun 2017, Bili memutuskan untuk mengubah minatnya menjadi bisnis dan mengambil risiko dengan meluncurkan kotak langganan kecantikannya sendiri. Di bawah merek Tribe Beauty Box, Bili mengkurasi dan menampilkan produk-produk terbaru dari perusahaan kecantikan baru yang independen. Meski mengaku terkadang masih diintimidasi oleh penjual lama yang memiliki pengalaman industri yang luas, Bili membuka jalannya sendiri. Dia terus berinvestasi dalam membangun dialog langsung dengan pelanggan dan pelanggannya, sebuah pendekatan yang telah membantunya membangun hubungan yang kuat dan mempertahankan pertumbuhan yang konsisten dan sehat.
Bili tentang bagaimana kurangnya pengalaman mendorongnya untuk bekerja lebih keras:
Saya akan mengatakan usia saya, sendirian, adalah salah satu ketidakamanan terbesar saya. Sebagian besar merek yang bekerja dengan saya, dan merek yang saya kenal secara pribadi, CEO mereka jauh lebih tua, manajer pemasaran mereka jauh lebih tua dari saya, jadi datang ke ruang tanpa pengetahuan atau pengalaman sebelumnya di industri kecantikan cukup menakutkan. . Tapi di situlah saya bisa melakukan penelitian dan benar-benar menggunakan kekurangan saya sebagai kelebihan. Saya bisa membuka lantai, membuat komunitas tempat saya mendidik pelanggan saya. Dan mereka juga mendidik saya. Ini adalah dialog yang berkelanjutan, dan begitulah cara kami berkembang.
Saat Anda memulai kotak langganan, idealnya Anda harus memiliki hubungan merek sebelumnya dan memiliki pengalaman sebelumnya dalam industri ini. Sejujurnya, saya sama sekali tidak punya. Fakta bahwa saya tidak cukup tahu memberi saya dorongan untuk melakukan begitu banyak penelitian. Saya tidak hanya mempelajari dasar-dasar industri, tetapi saya juga mempelajari tren dan ramalan. Saya selalu up to date dengan hal-hal itu. Saya juga bisa keluar dan sangat jujur dengan pelanggan saya dan berkata, "Hai teman-teman, inilah saya. Inilah yang telah saya lakukan sebelum memiliki Tribe Beauty Box, dan ini adalah visi saya untuk Box. " Setiap pertanyaan yang saya miliki, saya tanyakan kepada pelanggan saya.
—Bili Balogun, Kotak Kecantikan Suku
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
7. Memulai perusahaan tempat tidur tanpa pengalaman industri sebelumnya
Dari episode 232: Model Bisnis Sederhana yang Digunakan untuk Membangun Bisnis senilai $2,4 Juta
Sebelum meluncurkan Sheets & Giggles, Colin McIntosh sangat mengabdikan diri untuk pekerjaannya sehari-hari di sebuah startup teknologi, tetapi karena beberapa perubahan mendadak di perusahaan, Colin diberhentikan. Di tengah pergantian peristiwa yang tidak menguntungkan, Colin menemukan hikmahnya—ia memutuskan inilah saatnya untuk berinvestasi pada dirinya sendiri dan memulai bisnisnya sendiri. Meskipun tidak memiliki pengalaman dalam industri tempat tidur, Colin yakin dengan keahliannya dalam model langsung ke konsumen dan memutuskan untuk menerapkan pengetahuannya pada produk yang mudah dibuat. Dengan menemukan bahan yang tahan lama dan lebih bernapas, Colin berfokus pada tempat tidur yang terbuat dari kayu putih, dan segera mendapati dirinya meningkatkan penjualan Sheets & Giggles menjadi lebih dari $2 juta.
Colin memulai dengan visi yang kuat:
“Kriteria awal saya adalah produk fisik, rantai pasokan dengan kompleksitas rendah, pasar komoditas besar-besaran, pasar yang sangat terfragmentasi tanpa pemimpin pasar yang dapat saya singkirkan tanpa diferensiasi merek atau loyalitas di seluruh industri. Dan sesuatu yang sebagian besar ada di ritel fisik tradisional yang bisa saya bantu bawa online dengan model langsung ke konsumen.
Saya mencari di semua situs web yang saya miliki, dan saya memiliki sheetsgiggles.com, karena saya membeli domain setiap kali saya memikirkan ide bisnis, dan saya telah memikirkan ini mungkin setahun sebelumnya, dan tempat tidur sesuai dengan kriteria hampir sempurna. Tapi itu tidak berarti itu satu-satunya hal yang dilakukan. Itu hanya satu yang modelnya hampir terkunci dengan sempurna dan saya memiliki nama merek yang fantastis. Saya merasa dapat membangun merek yang mencerminkan kepribadian saya sendiri.
—Colin McIntosh, Seprai & Tertawa
Dengarkan episode lengkapnya di sini:
Mikrofon terbuka: Apa yang ingin Anda dengar di Shopify Masters?
Saya sangat menyukai podcast. Mereka adalah cara unik yang intim namun anehnya tidak mengganggu untuk berbagi cerita dan pengalaman pribadi yang tak terhitung. Di Shopify, podcast andalan kami memberi kami cara untuk merayakan pemilik bisnis yang telah berhasil menavigasi perjalanan kewirausahaan yang terkadang berbahaya—sambil memberi mereka platform untuk berbagi apa yang telah mereka pelajari dengan pendiri masa depan.
Setiap tahun, kami mencari cara untuk menambahkan kedalaman tambahan ke podcast. Jadi kami ingin bertanya kepada Anda, pendengar kami: Siapa yang ingin Anda temui sebagai tamu? Industri mana yang harus kita selami selanjutnya? Percakapan apa yang tidak pernah terdengar yang harus kita bagikan di acara itu?
Beri tahu kami di komentar di bawah. Terima kasih banyak telah mendengarkan, dan sampai jumpa di tahun 2020.