Model Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak: Memilih Cara untuk Menyelesaikan Sesuatu

Filosofi "rencanakan pekerjaan Anda dan kerjakan rencana Anda" telah membuktikan efisiensinya berkali-kali dalam sejarah. Perencanaan yang tepat menentukan keberhasilan setiap inisiatif serius, termasuk pengembangan perangkat lunak. Industri pengembangan perangkat lunak telah datang dengan beberapa pendekatan untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

Siklus hidup pengembangan perangkat lunak atau SDLC mendefinisikan cara produk dihidupkan dan dipelihara. Ini membantu Anda mengubah ide kreatif dan persyaratan pasar menjadi fungsionalitas dan fitur produk.

Singkatnya, model siklus hidup pengembangan perangkat lunak adalah cara untuk menyelesaikan sesuatu dalam hal mengembangkan produk dan mengubahnya menjadi bisnis.

Isi:

1. model SDLC
2. Model air terjun
3. Model berbentuk V
4. model bigbang
5. Model prototipe
6. Model Iteratif dan Inkremental
7. model RAD
8. Model pengembangan spiral
9. Model gesit

model SDLC

Berdasarkan pasar, konteks proyek, dan persyaratan bisnis Anda, Anda dapat memilih model siklus hidup pengembangan perangkat lunak yang sudah mapan atau membuatnya sendiri.

Model air terjun

Model SDLC pertama dalam sejarah pengembangan perangkat lunak, Waterfall adalah yang paling sederhana. Pada model Waterfall, proses pengembangan bersifat linier. Tugas dan fase diselesaikan satu per satu dalam urutan yang ketat. Kemajuan mengalir terus ke bawah, seperti air di atas air terjun.

Fase tradisional dalam model Waterfall adalah:

1. Pengumpulan persyaratan
2. Desain
3. Penerapan
4. Integrasi dan pengujian
5. Penyebaran
6. Pemeliharaan

Model Waterfall tidak mengizinkan kembali ke tahap pengembangan sebelumnya untuk memperbaiki sesuatu atau mengimplementasikan perubahan. Ini hanya dapat dilakukan pada iterasi Waterfall berikutnya.

Keuntungan:

• Mudah dijelaskan kepada klien dan mudah dipahami oleh tim
• Struktur yang jelas dengan tahapan dan aktivitas yang terdefinisi dengan baik
• Perencanaan dan penjadwalan yang mudah dengan pencapaian yang jelas
• Fase diselesaikan satu per satu
• Kesalahan dan ketidaknyamanan mudah diverifikasi di setiap tahap
• Setiap tahap mudah untuk dianalisis dan dievaluasi
• Proses yang terdokumentasi dengan baik

Kekurangan:

• Hanya berfungsi dengan persyaratan yang tidak fleksibel
• Tidak dapat kembali ke tahap yang telah selesai
• Sulit untuk menyesuaikan
• Biaya pengembangan biasanya tinggi
• Risiko tinggi bug dan ketidaknyamanan lainnya
• Sulit untuk mengukur kemajuan selama tahapan

Terbaik untuk proyek dengan:

• Persyaratan yang stabil dan tidak ambigu
• Definisi dan visi produk yang jelas
• Teknologi terkenal dan tumpukan teknologi yang stabil
• Sumber daya yang cukup untuk implementasi dan dukungan
• Jangka waktu yang singkat

Model berbentuk V

Juga dikenal sebagai model V-Model atau Verifikasi dan Validasi , model V-Shaped merupakan perpanjangan dari pendekatan Waterfall SDLC. Dengan V-Model, kemajuan tidak bergerak dalam garis lurus tetapi naik ke atas setelah implementasi dan pengkodean.

Perencanaan pengujian awal adalah tipikal untuk proyek V-Model SDLC, yang merupakan perbedaan utama vis-a-vis model Waterfall. Setiap tahap pengembangan memiliki fase pengujian paralel, yang membantu memverifikasi dan memvalidasi setiap langkah sebelum melanjutkan ke langkah berikutnya.

Keuntungan:

• Mudah digunakan dan dijelaskan
• Hasil yang jelas untuk setiap fase, yang berarti disiplin yang lebih besar
• Hasil yang lebih baik daripada model Waterfall karena pengujian awal
• Verifikasi dan validasi yang jelas di setiap tahap
• Pelacakan cacat halus, karena bug ditemukan pada tahap awal
• Pelacakan kemajuan lebih mudah, setidaknya dibandingkan dengan model Air Terjun

Kekurangan:

• Fleksibilitas yang buruk tanpa dukungan untuk iterasi
• Sulit dan mahal untuk melakukan penyesuaian karena tidak ada penanganan acara paralel
• Risiko bisnis dan pengembangan yang tinggi
• Tidak ada prototipe awal yang tersedia
• Tidak ada solusi yang jelas untuk masalah yang terdeteksi selama pengujian

Fase proyek di V-Model sama seperti di Waterfall, tetapi dengan verifikasi dan validasi untuk setiap fase melalui pengujian . Jadi V-Model bagus untuk jenis proyek serupa seperti Waterfall.

model bigbang

Model siklus hidup pengembangan perangkat lunak ini biasanya tidak mengikuti proses atau instruksi tertentu.
Pengembangan dimulai dengan sumber daya dan upaya yang tersedia saat ini, dengan sangat sedikit atau tanpa perencanaan sama sekali. Akibatnya, pelanggan mendapatkan produk yang bahkan mungkin tidak memenuhi persyaratan. Fitur diimplementasikan dengan cepat.

Ide kunci dari model Big Bang SDLC adalah untuk menetapkan semua sumber daya yang tersedia untuk pengembangan produk itu sendiri, sebagian besar dalam hal pengkodean, tanpa repot-repot memenuhi rencana.

Keuntungan:

• Model yang sangat sederhana
• Hampir tidak diperlukan perencanaan
• Sederhana untuk dikelola
• Tidak membutuhkan banyak sumber daya
• Fleksibel untuk tim pengembangan

Kekurangan:

• Risiko tinggi dan ketidakpastian; seluruh proyek mungkin perlu diulang dari awal
• Tidak sesuai dengan proyek yang rumit, jangka panjang, atau berorientasi objek
• Probabilitas tinggi dari sumber daya yang terbuang karena persyaratan yang tidak pasti

Terbaik untuk:

• Tim kecil atau pengembang tunggal
• Proyek akademik
• Proyek tanpa persyaratan tertentu atau tanggal rilis yang diharapkan
• Proyek kecil dan berulang berisiko rendah

Model prototipe

Pendekatan Prototyping SDLC adalah tentang membuat prototipe kerja dari produk perangkat lunak dengan fungsionalitas terbatas dan kemudian dengan cepat mengubah prototipe menjadi produk yang lengkap. Prototipe mungkin tidak mengandung logika yang tepat dari produk jadi.

Pendekatan siklus hidup pengembangan perangkat lunak ini baik untuk memungkinkan konsumen memvisualisasikan produk. Mengumpulkan dan menganalisis umpan balik dari pelanggan membantu tim pengembangan lebih memahami kebutuhan pelanggan pada tahap awal pengembangan.

Periksa artikel ini untuk mempelajari mengapa persyaratan penting dalam rekayasa perangkat lunak.

Prototyping juga dihargai karena melibatkan lebih sedikit iterasi daripada model Waterfall tradisional. Ini karena pengujian dilakukan pada (dan perubahan dilakukan pada) prototipe, bukan produk yang dikembangkan sepenuhnya.

Tentu saja, membuat prototipe yang berharga memerlukan beberapa pemahaman dasar tentang produk dan persyaratan pasar, terutama dalam hal antarmuka pengguna.

Dengan model Prototyping, umpan balik pengguna mengambil peran definitif dalam merencanakan pengembangan lebih lanjut.

Pembuatan prototipe memungkinkan pengguna untuk mengevaluasi proposal pengembang untuk fungsionalitas aplikasi lebih lanjut dan mencobanya sebelum diterapkan.

Setiap prototipe dalam model SDLC ini biasanya dihidupkan dalam fase berikut:

• Identifikasi persyaratan
• Kembangkan prototipe awal
• Tinjauan
• Merevisi dan meningkatkan

Segera setelah prototipe akhir selesai, persyaratan proyek dianggap tidak dapat diubah .

Ada juga sejumlah jenis prototipe tradisional:

• Throwaway prototyping — Tim mengembangkan sejumlah prototipe yang berbeda dan membuang yang jelas tidak dapat diterima. Fungsionalitas yang berguna dari setiap prototipe bergerak ke fase pengembangan berikutnya.

• Prototyping evolusioner — Tim menunjukkan prototipe untuk memfokuskan kelompok pengguna potensial, mengumpulkan umpan balik mereka, dan menerapkan perubahan melalui iterasi hingga produk akhir selesai.

• Pembuatan prototipe tambahan — Tim membuat berbagai prototipe dan akhirnya menggabungkannya menjadi satu desain.

• Pembuatan prototipe ekstrem — Tim membuat prototipe dalam tiga bagian: prototipe statis, prototipe simulasi fungsionalitas, dan prototipe layanan yang diimplementasikan. Jenis prototyping ini terutama digunakan dalam pengembangan aplikasi web.

Keuntungan:

• Peningkatan keterlibatan pengguna sebelum implementasi produk
• Peluang untuk mengurangi waktu dan biaya pengembangan (jika prototipe berhasil)
• Pemahaman yang lebih baik tentang fungsionalitas oleh pengguna saat mereka mengambil bagian dalam proses pengembangan
• Deteksi dini cacat
• Umpan balik cepat
• Analisis sederhana dan berharga

Kekurangan:

• Risiko tinggi analisis tidak lengkap karena ketergantungan pada prototipe
• Pengguna dapat mempertimbangkan prototipe sebagai produk yang telah selesai dan tetap tidak puas
• Risiko biaya tinggi dalam mengimplementasikan prototipe
• Mengembangkan beberapa prototipe mungkin membutuhkan terlalu banyak iterasi dan akibatnya terlalu banyak waktu

Terbaik untuk:

• Menggunakan secara paralel dengan model SDLC lainnya
• Produk dengan banyak interaksi pengguna
• Produk yang harus disetujui oleh pengguna pada tahap awal

Model Iteratif dan Inkremental

Model SDLC Iteratif dan Inkremental menyatukan desain dan alur kerja berulang dengan model build inkremental. Dalam hal ini, tim mengembangkan produk dalam siklus, membangun bagian-bagian kecil dengan cara yang evolusioner .

Proses pengembangan dimulai dengan implementasi sederhana dari sejumlah kecil persyaratan produk yang sangat terbatas. Produk tersebut kemudian ditingkatkan dan diubah menjadi versi yang lebih lengkap dari dirinya sendiri hingga selesai dan siap untuk diterapkan. Setiap iterasi mungkin berisi pembaruan desain dan fungsionalitas baru.

Sebuah fitur berharga dari model Iterative dan Incremental adalah bahwa pengembangan dapat dimulai tanpa mengetahui semua persyaratan . Model ini berisi langkah-langkah dari model SDLC lainnya — pengumpulan persyaratan, desain, implementasi, dan pengujian — tetapi selama beberapa build. Tim pengembangan memanfaatkan apa yang telah dicapai pada build sebelumnya untuk membuat build berikutnya lebih baik.

Model SDLC Iteratif dan Inkremental dapat terlihat seperti set model Air Terjun mini atau Mini V-Shaped.

Keuntungan:

• Menghasilkan nilai bisnis lebih awal, karena produk yang berfungsi dikirimkan dengan setiap kenaikan
• Dapat dilakukan dengan menggunakan sumber daya yang langka
• Menyediakan ruang untuk fleksibilitas
• Memungkinkan lebih banyak fokus pada nilai pengguna
• Bekerja dengan baik dengan pengembangan paralel
• Mendeteksi masalah pada tahap awal
• Mudah untuk mengevaluasi kemajuan pembangunan
• Menggunakan banyak umpan balik pelanggan

Kekurangan:

• Memerlukan dokumentasi yang berat
• Mengikuti serangkaian fase yang telah ditentukan sebelumnya
• Peningkatan ditentukan oleh fungsi dan dependensi fitur
• Membutuhkan lebih banyak keterlibatan pengguna oleh pengembang daripada Waterfall atau SDLC linier lainnya
• Mungkin sulit untuk mengintegrasikan fitur antar iterasi jika tidak direncanakan sebelumnya
• Masalah arsitektur atau desain dapat terjadi karena persyaratan yang tidak lengkap pada tahap awal
• Rumit untuk dikelola
• Sulit untuk memprediksi akhir proyek

Terbaik untuk:

• Proyek yang rumit dan misi-kritis seperti sistem ERP
• Proyek dengan persyaratan ketat untuk produk akhir tetapi dengan ruang untuk peningkatan tambahan
• Proyek di mana persyaratan utama ditentukan tetapi beberapa fungsi dapat berkembang atau peningkatan dapat dilakukan
• Proyek di mana teknologi yang dibutuhkan masih baru dan belum dikuasai atau hanya direncanakan untuk beberapa bagian produk
• Produk dengan fitur berisiko tinggi yang mungkin perlu diubah

model RAD

Model Rapid Application Development (RAD) didasarkan pada pembuatan prototipe dan pengembangan berulang tanpa melibatkan perencanaan khusus. Dengan model ini, perencanaan mengambil kursi belakang untuk prototyping cepat.

Data primer yang diperlukan dalam model RAD dikumpulkan melalui lokakarya, kelompok fokus, dan demo prototipe awal serta dengan menggunakan kembali prototipe yang ada.

Modul fungsional dalam model siklus hidup pengembangan perangkat lunak RAD dikembangkan secara paralel sebagai prototipe dan diintegrasikan untuk memberikan produk lengkap dengan cepat. Prototipe yang dikembangkan kemungkinan dapat digunakan kembali.

Model RAD mendistribusikan fase analisis, desain, pembuatan, dan pengujian ke dalam serangkaian siklus pengembangan berulang yang singkat.

Tahapan model RAD:

• Pemodelan bisnis — Memodelkan aliran informasi dan distribusi informasi di antara berbagai saluran bisnis. Bagian ini diperlukan untuk menemukan informasi penting bagi bisnis dan menentukan bagaimana hal itu dapat diperoleh, bagaimana dan kapan informasi tersebut diproses, dan faktor-faktor apa yang mendorong keberhasilan arus informasi.

• Pemodelan data — Data dari fase sebelumnya diproses untuk membentuk kumpulan data yang diperlukan dengan atribut yang diidentifikasi dan ditetapkan.

• Pemodelan proses — Kumpulan data dari tahap sebelumnya diubah menjadi model proses untuk mencapai tujuan bisnis dan diberikan deskripsi proses untuk menambah, menghapus, mengambil, atau memodifikasi setiap objek data.

• Pembuatan aplikasi — Sistem dibangun dan pengkodean dilakukan menggunakan alat otomatisasi untuk mengubah model proses dan data menjadi prototipe aktual.

• Pengujian dan pergantian — Sebagian besar prototipe diuji secara independen selama setiap iterasi. Pengembang hanya menguji aliran data dan antarmuka antara semua komponen selama fase ini.

Keuntungan:

• Dapat mengakomodasi perubahan persyaratan
• Mudah untuk mengukur kemajuan
• Kemampuan untuk memotong waktu iterasi dengan alat RAD yang kuat
• Produktivitas yang lebih baik dengan lebih sedikit anggota tim yang terlibat, dibandingkan dengan SDLC lainnya
• Perkembangan lebih cepat
• Penggunaan kembali komponen yang lebih baik
• Ulasan awal sebelumnya
• Kesempatan yang lebih baik untuk mendapatkan umpan balik pelanggan

Kekurangan:

• Membutuhkan tim teknis dan desain yang kuat
• Hanya bagus untuk sistem yang dapat dimodulasi
• Banyak ketergantungan pada pemodelan
• Biaya pemodelan yang tinggi dan pembuatan kode otomatis
• Manajemen yang rumit
• Hanya cocok untuk sistem berbasis komponen dan skalabel
• Banyak keterlibatan pengguna diperlukan selama seluruh siklus hidup

Terbaik untuk:

• Sistem termodulasi disampaikan secara bertahap
• Proyek berbasis desain dengan banyak pemodelan yang kuat
• Proyek dengan fungsi penghasil kode otomatis
• Proyek dengan persyaratan yang berubah secara dinamis yang memerlukan iterasi kecil untuk disajikan setiap 2 hingga 3 bulan

Model pengembangan spiral

Model Spiral SDLC merupakan kombinasi dari pendekatan Prototyping dan Waterfall . Ini menyinkronkan dengan baik dengan proses pengembangan perangkat lunak alami. Model Spiral memiliki fase yang sama dengan Waterfall dalam urutan yang sama (pengumpulan persyaratan, desain, implementasi, dan pengujian), dipisahkan oleh perencanaan, penilaian risiko, dan pembuatan prototipe dan simulasi selama setiap langkah.

Keuntungan:

• Estimasi (anggaran, jadwal, dll.) menjadi lebih realistis seiring berjalannya pekerjaan karena masalah penting ditemukan lebih awal
• Keterlibatan awal tim pengembangan dan pengguna
• Kualitas manajemen risiko yang lebih tinggi di setiap fase
• Fleksibilitas yang lebih baik daripada model linier
• Penggunaan prototipe yang diperpanjang

Kekurangan:

• Lebih banyak uang dan waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk jadi
• Lebih rumit untuk dieksekusi karena kebutuhan yang lebih besar untuk manajemen risiko
• Penggunaan kembali yang terbatas karena hasil spiral pengembangan yang sangat disesuaikan
• Memerlukan dokumentasi yang berat

Terbaik untuk:

• Proyek rumit dengan banyak fungsi bawaan kecil
• Proyek dengan anggaran ketat (manajemen risiko akan membantu menghemat uang)
• Proyek berisiko tinggi
• Proyek pembangunan jangka panjang
• Proyek tanpa persyaratan yang jelas pada tahap awal, atau dengan persyaratan yang perlu dievaluasi
• Lini produk baru dimaksudkan untuk dirilis secara bertahap
• Proyek di mana perubahan signifikan pada produk mungkin terjadi selama pengembangan

Model gesit

Model Agile SDLC adalah campuran dari pendekatan iteratif dan inkremental, berfokus pada adaptasi terhadap persyaratan yang fleksibel dan memuaskan pengguna dan klien dengan memberikan perangkat lunak yang berfungsi lebih awal .

Persyaratan dan solusi dalam proyek Agile dapat berkembang selama pengembangan.

Dengan pengembangan Agile, produk dibagi menjadi build inkremental kecil dan dikirimkan dalam iterasi . Semua tugas dibagi ke dalam kerangka waktu kecil untuk menyiapkan fungsionalitas kerja dengan setiap build. Pembuatan produk akhir berisi semua fitur yang diperlukan.

Di Agile, pendekatan pengembangan yang ada perlu disesuaikan dengan kebutuhan setiap proyek tertentu. Baca situs web resmi Agile Manifesto untuk mempelajari lebih lanjut tentang filosofi Agile.

Keuntungan:

• Lebih sedikit waktu yang dibutuhkan untuk memberikan fitur tertentu
• Tidak menyisakan ruang untuk menebak karena komunikasi tatap muka dan masukan berkelanjutan dari klien
• Hasil berkualitas tinggi dalam waktu secepat mungkin
• Nilai bisnis dapat disampaikan dan ditunjukkan dengan cepat
• Membutuhkan sumber daya minimum
• Sangat adaptif terhadap perubahan persyaratan

Kekurangan:

• Membutuhkan klien untuk menyadari pentingnya pendekatan yang berpusat pada pengguna
• Pengiriman dokumentasi yang terlambat menghasilkan transfer teknologi yang lebih sulit ke anggota tim baru
• Menampilkan tuntutan ketat dalam hal ruang lingkup, fungsionalitas yang disampaikan, dan peningkatan yang harus dilakukan tepat waktu
• Tidak mudah untuk mengatasi ketergantungan yang kompleks
• Membutuhkan banyak soft skill dari tim pengembangan

Terbaik untuk:

• Hampir semua jenis proyek, tetapi dengan banyak keterlibatan dari klien
• Proyek dengan lingkungan yang sering berubah
• Klien yang membutuhkan beberapa fungsionalitas untuk diselesaikan dengan cepat, misalnya dalam waktu kurang dari 3 minggu

Mengapa Agile?

Menurut laporan tahunan State of Agile, Agile masih menjadi model siklus hidup pengembangan perangkat lunak yang paling banyak digunakan di industri teknologi. Di Mind Studios , kami kebanyakan menggunakan model Agile SDLC untuk mengembangkan produk perangkat lunak untuk klien kami. Inilah alasannya.

Hal utama yang membedakan Agile dengan model SDLC lainnya adalah Agile bersifat adaptif , sedangkan model lainnya bersifat prediktif. Model pengembangan prediktif sangat bergantung pada analisis dan perencanaan kebutuhan yang tepat . Karena itu, sulit untuk menerapkan perubahan dalam metodologi prediktif — pengembangan sangat erat dengan rencana. Dan jika sesuatu perlu diubah, itu akan menghadapi semua konsekuensi dari manajemen kontrol dan prioritas.

Pengembangan perangkat lunak modern membutuhkan kemampuan untuk melakukan perubahan dengan segera . Pengembangan Agile adaptif tidak bergantung pada perencanaan terperinci seperti halnya metodologi prediktif. Jadi jika ada yang perlu diubah, bisa diubah selambat-lambatnya pada sprint pengembangan berikutnya.

Tim pengembangan berbasis fitur dapat beradaptasi dengan perubahan persyaratan secara dinamis. Selain itu, frekuensi pengujian di Agile membantu meminimalkan risiko kegagalan besar .

Baca lebih lanjut: Cara Mengelola Risiko dalam Pengembangan Perangkat Lunak .

Tentu saja, Agile berarti banyak interaksi klien dan pengguna untuk bekerja dengan baik. Kebutuhan pengguna, bukan klien, menentukan persyaratan proyek akhir.

Scrum dan Kanban

Ada banyak pendekatan mapan untuk siklus hidup pengembangan perangkat lunak Agile. Dua yang paling populer adalah Scrum dan Kanban .

Scrum adalah kerangka kerja alur kerja yang digunakan untuk mengirimkan perangkat lunak dalam sprint, yang biasanya periode dua minggu. Scrum berkonsentrasi pada bagaimana mengelola tugas dalam lingkungan pengembangan dan membantu meningkatkan dinamika tim.

Tidak ada satu cara yang cocok untuk semua cara untuk menjalankan Scrum karena kemampuan beradaptasinya yang tinggi. Namun secara umum, sebuah tim perlu mengatur peran, peristiwa, artefak, dan aturan terkait dalam proyek tertentu.

Sprint adalah kerangka waktu dua hingga empat minggu di mana tim membuat perangkat lunak yang dapat digunakan. Sebuah sprint baru dimulai tepat setelah yang sebelumnya selesai.

Ini adalah elemen khas dari sprint:

• Perencanaan sprint , di mana tim merencanakan jumlah pekerjaan yang harus dilakukan dalam sprint yang diberikan

• Pertemuan Scrum Harian pertemuan harian singkat bagi tim untuk membahas apa yang telah dilakukan, apa yang mereka rencanakan hari ini, dan masalah apa yang terjadi sejak pertemuan terakhir

• Review Sprint , pertemuan di akhir sprint di mana tim membahas pekerjaan yang telah selesai dan membuat perubahan pada product backlog, jika perlu

• Sprint Retrospective terjadi tepat sebelum dimulainya sprint baru. Selama retrospektif, tim Scrum menyelesaikan pekerjaan dan membuat rencana perbaikan untuk sprint masa depan berdasarkan pengalaman mereka dari sprint sebelumnya.

Kanban adalah metode visualisasi manajemen yang banyak digunakan dalam model Agile SDLC. Ini membantu untuk meningkatkan dan mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi dalam tim pengembangan. Kanban beroperasi dengan iterasi pendek: jika Scrum sekitar minggu, Kanban sekitar jam. Scrum bertujuan untuk menyelesaikan sprint, sedangkan Kanban bertujuan untuk menyelesaikan tugas. Kanban anti-multitasking.

Praktik utama Kanban adalah:

• Memvisualisasikan alur kerja
• Membatasi tugas yang sedang berlangsung
• Mengelola alur kerja

Kanban diimplementasikan menggunakan papan di mana semua tugas proyek divisualisasikan dan dibagi ke dalam kolom seperti to do, in progress, on hold, done, dan in review.
Kanban juga bagus untuk aktivitas yang tidak terlalu teknis, seperti penjualan, pemasaran, dan perekrutan.

DevOps

Berbicara tentang model SDLC sebagai cara untuk menyelesaikan sesuatu, kita harus menyebutkan pendekatan DevOps . DevOps adalah kombinasi alat, praktik, dan pendekatan yang membantu menghadirkan produk perangkat lunak dengan lebih cepat. DevOps adalah tentang kolaborasi lingkungan pengembangan dan operasi.
Perhatikan bahwa DevOps bukan model SDLC, tetapi juga membantu Anda menyelesaikan sesuatu.

Sebagian besar, DevOps dilakukan dengan mengotomatiskan infrastruktur dan alur kerja dan terus melacak kinerja aplikasi. Pendekatan DevOps memungkinkan Anda meningkatkan frekuensi penerapan, mendokumentasikan kode, dan mempersingkat waktu yang diperlukan untuk menerapkan kode baru . Ini sangat baik untuk menghindari kesalahan ketergantungan.

DevOps menggunakan iterasi untuk meningkatkan, mengukur, dan memantau kode dalam operasi sehari-hari. Tujuan utamanya adalah untuk memiliki lingkungan produksi seefektif mungkin untuk memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Tetapi menerapkan model DevOps membutuhkan pola pikir khusus dari tim pengembangan dan operasi serta kesiapan untuk berkembang lebih cepat dan menguasai alat dan keterampilan DevOps.

Keuntungan:

• Rilis lebih sering untuk pengiriman lebih cepat ke pasar
• Lebih fokus pada peningkatan produk dan lebih responsif terhadap kebutuhan bisnis
• Kolaborasi yang lebih baik antara anggota tim
• Kualitas produk akhir yang lebih baik dan pelanggan yang lebih bahagia

Kekurangan:

• DevOps baru, yang berarti belum dipelajari dengan baik
• Bukan yang paling cocok untuk proyek misi-kritis
• Membutuhkan upaya ekstra oleh tim untuk mengatur
• Kemungkinan kesalahan yang tinggi pada tahap awal pengembangan
• Perlu memilih antara fokus pada keamanan atau kecepatan pengembangan

Kesimpulan

Bisnis pengembangan perangkat lunak berubah secara konstan dan cepat. Itu berubah lebih cepat daripada orang membuat cara yang mapan untuk mengelolanya. Mungkin tidak ada SDLC khusus yang sesuai dengan bisnis Anda. Tetapi model siklus hidup pengembangan perangkat lunak yang ada setidaknya dapat memandu Anda ke arah yang benar dan membantu Anda menyelaraskan proses bisnis Anda.

Jika Anda ingin mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang SDLC apa yang paling sesuai dengan proyek Anda — atau jika Anda membutuhkan tim Agile terbaik untuk mengembangkan aplikasi atau produk web Anda — kirimkan pesan kepada kami melalui halaman kontak kami.