Tips Outsourcing Pengembangan Perangkat Lunak Dari 15 Pakar Industri

Bayangkan Anda memiliki bisnis yang berjalan sangat baik, tetapi Anda ingin berbuat lebih banyak dan unggul. Jadi, agar Anda dapat menghasilkan pendapatan secara efisien, Anda harus menjadi digital, paham teknologi, dan menggunakan inovasi dan teknologi secara efektif bagi pelanggan.

Untuk memastikan bahwa Anda mencapai ini, Anda memerlukan tim ahli dan paling nyaman Anda memerlukan tim outsourcing pengembangan perangkat lunak.

Promosi inisiatif digital sulit, mengingat faktor-faktor seperti biaya dan tenaga kerja untuk perusahaan rintisan dan UKM serta struktur organisasi yang ketat untuk perusahaan yang sudah mapan. Tetapi jika dilakukan dengan benar, ini dapat membantu menciptakan keunggulan kompetitif, menambah nilai nyata bagi pelanggan, dan mengidentifikasi strategi baru yang menghasilkan pendapatan.

Ketika industri perangkat lunak mulai menghadapi revolusi digital, kebutuhan akan perangkat lunak dikembangkan dan dengan itu pertanyaan tentang bagaimana memanfaatkannya dan meningkatkannya.

Ketika datang ke outsourcing pengembang perangkat lunak kustom , mendapatkan pendekatan yang tepat untuk manajemen Anda sangat penting. Dengan pendekatan yang tepat, Anda dapat mencapai manfaat bisnis utama seperti waktu pengembangan yang cepat, skalabilitas yang lebih baik, dan biaya yang lebih rendah.

Sesuai dengan Ukuran Pasar Outsourcing Proses Bisnis, Laporan Analisis Saham & Tren, Ukuran pasar outsourcing proses bisnis global bernilai USD 232,32 miliar pada tahun 2020 dan diperkirakan akan mencatat CAGR sebesar 8,5% dari tahun 2021 hingga 2028.

Mari kita lihat apa yang dikatakan para ahli tentang tips outsourcing untuk pengembangan perangkat lunak.

1. Brian Dean, Pendiri Exploding Topics

Brian mengatakan bahwa tanpa rencana/strategi yang baik, seseorang tidak akan pernah bisa berpartisipasi dalam aktivitas apapun, tidak peduli seberapa kecil atau besar. “ Mengubah manajemen dalam suatu organisasi adalah salah satu dari tiga rintangan teratas dalam mengalihdayakan suatu produk. Manajemen proyek yang buruk di pihak mitra outsourcing pengembangan perangkat lunak , serta kualitas perangkat lunak yang buruk, adalah dua rintangan lainnya. “

Brian mengusulkan bahwa ada banyak jenis solusi yang diusulkan untuk digunakan dalam bisnis outsourcing pengembangan perangkat lunak untuk menghindari ketiga bahaya tersebut dan bahaya lainnya, dan keputusan Anda mungkin bergantung pada tujuan mendasar perusahaan Anda.

Misalnya, profit-driven, product-first, user-first, dan seterusnya. Model proses siklus hidup outsourcing yang dirancang oleh Sara Cullen di sini, di sisi lain, akan sangat membantu Anda dalam mempersiapkan tindakan tertentu, mengantisipasi bahaya dan kemungkinan selama metode tersebut, berkat kemampuan beradaptasinya.

Untuk Membangun Kepemilikan Produk yang Jelas Saat Pengembangan Outsourcing, berikut adalah beberapa tips dan saran dari Brian:

Tahap pertama adalah membentuk Pemilik Produk, seorang pemimpin internal yang bertanggung jawab atas produk yang diproduksi oleh tim pengembangan yang dialihdayakan. Jabatan resmi pemimpin ini kemungkinan adalah Pemilik Produk di perusahaan besar. Pemilik ini dapat menjadi CTO, CIO, atau bahkan salah satu pendiri teknis di organisasi yang lebih kecil.

Yang penting adalah mereka memiliki waktu dan wawasan untuk menjembatani antara staf bisnis dan teknis. Saat Anda memulai pengembangan aplikasi siklus penuh , Pemilik Produk harus memverifikasi definisi keberhasilan.

2. Martin Broadhurst, Ahli Strategi Digital Berbasis di Inggris

Martin berbagi pengalaman dan tips untuk outsourcing berdasarkan pekerjaannya dengan bisnis yang telah menggunakan pengembangan outsourcing berkali-kali.

Berikut adalah tiga tip utamanya untuk masalah pengembangan perangkat lunak yang disajikan:

• Waspadai risiko

Pengembangan perangkat lunak outsourcing adalah pilihan populer bagi banyak organisasi, tetapi penting untuk menyadari risiko yang terlibat. Manfaat outsourcing, seperti biaya tenaga kerja yang lebih rendah dan kumpulan talenta yang lebih beragam, dapat dibandingkan dengan risikonya; misalnya, jika tim yang dialihdayakan tidak terampil dan berpengetahuan seperti tim inti, produk akhir akan menderita.

• Pastikan Anda jelas tentang ruang lingkup proyek

Pengembangan perangkat lunak outsourcing adalah praktik umum bagi perusahaan, tetapi jika ruang lingkup proyek tidak didefinisikan dengan jelas, mungkin ada beberapa komplikasi dalam jangka panjang. Saat Anda menyewa perusahaan outsourcing, pastikan Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang ruang lingkup proyek sehingga Anda tahu apa yang Anda dapatkan. Tahu persis apa yang termasuk dalam ruang lingkup. Jadilah benar-benar spesifik. Ini akan mencegah Anda berdebat tentang biaya dan tenggat waktu nanti dalam proyek.

• Pekerjakan orang yang tepat

Dunia pengembangan perangkat lunak berubah dengan cepat, dan tidak mungkin lagi mengikuti kemajuan teknologi baru tanpa mempekerjakan orang yang tepat. Sebagai pemilik bisnis, “ Anda ingin memastikan bahwa Anda tidak hanya mempekerjakan pengembang yang memenuhi syarat tetapi juga pengembang yang dapat dengan cepat memahami tujuan proyek. ” Seorang pengembang yang terlalu fokus pada pekerjaannya sendiri dapat menjadi terlalu dekat dengan proyek dan gagal melihat gambaran yang lebih besar, dan masalah ini diperburuk ketika pengembang tersebut dikeluarkan dari tim proyek utama.

3. Eric Carrell, Kepala Penasihat Pemasaran di SurfShark

Tips Eric adalah:

• Fokus pada Fungsi daripada Micromanaging Pengembang.
  
• Manajemen mikro yang terlalu jauh dapat melarang tim pengembangan Anda menghasilkan karya terbaik mereka. Manajemen mikro sering ditunjukkan dalam spesifikasi proyek yang terlalu ketat. Mereka dapat menghambat kapasitas pengembang perangkat lunak berpengalaman untuk menerapkan penilaian dan kreativitas mereka sendiri untuk menghasilkan teknik terbaik untuk mencapai tujuan produk, tidak peduli seberapa baik niat mereka.
  
• Eric percaya bahwa “ tim pengembangan tampil paling baik ketika mereka diberi kebebasan untuk melakukan eksperimen. Pendekatan seperti R&D untuk menentukan jalur optimal untuk mencapai tujuan akhir produk perangkat lunak.
  

• “ Perencanaan dan pengawasan tingkat tinggi harus menjadi penekanan pemilik produk. “
  
• Pemilik produk dapat menambahkan nilai tertinggi ke rapat stand-up harian dan demo/ulasan sprint dengan menganalisis kemajuan pengembangan dari perspektif pengguna akhir yang fungsional. Mereka harus berkonsentrasi pada cerita pengguna atau tugas utama yang harus dapat dilakukan pengguna, daripada keputusan kode individu.
  
• Penilaian reguler harus menyertakan prototipe fungsional pada perangkat nyata—bahkan jika itu masih berupa gambar rangka hitam-putih—untuk memberikan titik perbandingan yang praktis.
  
• Ide “ adalah untuk fokus pada fungsi akhir perangkat lunak daripada definisi metode spesifik yang tidak perlu. ” Hal ini memungkinkan pengembang untuk menjadi sekreatif mungkin sambil menerapkan solusi yang efisien. Metode ini akan memaksimalkan produktivitas pengembang Anda sekaligus menjaga kewarasan mereka.
  
• 'Pemilik Proses', baik Manajer Proyek, Pelatih Agile, Master Scrum, atau Pemilik Solusi, harus bertanggung jawab atas detail eksekusi.
  
• Sementara Pemilik Produk biasanya adalah orang dalam, Pemilik Proses sering kali menjadi bagian dari tim pengembangan yang dialihdayakan.

Untuk menjaga agar tim tetap sangat produktif, efisien, dan selaras dengan tujuan akhir, Pemilik Proses harus menyediakan lingkungan pengembangan sebaik mungkin. Adalah tanggung jawab mereka untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan, menjadwalkan pekerjaan, mengikuti praktik terbaik, dan memastikan bahwa semua sumber daya yang diperlukan tersedia. Mereka harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang beberapa metode pengembangan untuk memilih yang paling tepat tergantung pada kendala organisasi.

4. Veronica Miller, Pakar Keamanan Siber di VPNoverview

Veronica percaya pada " . Komunikasi ini tidak harus sangat formal, tetapi tim Anda akan memerlukan beberapa proses yang terdefinisi dengan baik selama proyek berlangsung. Tujuan menyeluruh dari komunikasi ini adalah untuk menjaga upaya pengembangan sehari-hari sedekat mungkin dengan tujuan produk.

Misalnya, Standup harian adalah cara terbaik untuk menjaga tim tetap pada halaman yang sama. Check-in yang sering, tidak peduli seberapa singkat, membantu pemilik produk untuk menghindari membuang-buang waktu dan menghindari kejutan: mereka mendapatkan pembaruan setiap hari.

Setelah setiap sprint, adakan sesi retrospektif, kadang-kadang dikenal sebagai 'sprint retros', untuk mengidentifikasi masalah yang tersisa, mendiskusikan potensi peningkatan produk, dan mengeksplorasi perubahan apa pun yang dapat meningkatkan proses pengembangan untuk sprint berikutnya. Salah satu “pendekatan yang paling efektif untuk mengurangi risiko 5. Darshan Somashekar, Pendiri & CEO di Solitaired

Darshan juga mendirikan drop.io, sebuah media-sharing, startup yang didukung VC yang diakuisisi oleh Facebook pada tahun 2010. Pandangan Darshan tentang tips outsourcing adalah:

Terapkan Tim Lintas Fungsi Hari ini, “meluncurkan produk perangkat lunak yang sukses memerlukan keterampilan lintas fungsi dan tim yang terdiri dari para profesional dari beberapa fungsi bisnis,” seperti spesialis UX, pengembang back-and front-end, desainer UI, insinyur QA, dan bahkan Analis Bisnis dan Pemasaran.

Beberapa organisasi memiliki budaya lama untuk membentuk tim 'tersendiri' yang hanya berinteraksi satu sama lain pada kesempatan langka atau 'menyerahkan' proyek sepenuhnya di antara fase pengembangan.

Dalam pengalamannya, membentuk tim lintas fungsi yang benar-benar dapat berkontribusi pada produk secara teratur jauh lebih produktif.

Berikut ini adalah beberapa keuntungan utama dari tim pengembangan perangkat lunak lintas fungsi:

• Prioritas dan insentif yang bertentangan dihilangkan: Alih-alih banyak tim yang terburu-buru memenuhi tenggat waktu mereka, anggota tim bekerja sama dalam satu jadwal dan serangkaian prioritas.
  
• Komunikasi yang ditingkatkan: Tim yang erat cenderung tidak memiliki masalah komunikasi, dan semua orang di tim memiliki gambaran keseluruhan yang lebih baik tentang produk yang sedang mereka kerjakan. Tim lintas fungsi dapat menghilangkan kemacetan departemen dan mengembangkan versi baru lebih cepat dan lebih responsif, menghasilkan jadwal produk yang lebih pendek.
  
• Pengembangan yang berpusat pada pengguna: Mendapatkan umpan balik harian dari profesional UX, desain, dan grafis membantu pengembang menghubungkan keputusan mereka dengan tujuan akhir pengguna mereka.

6. Christian Velitchkov

Berikut adalah beberapa tips outsourcing pengembangan perangkat lunak yang dibagikan oleh Christian yang dibutuhkan semua orang di tahun 2021:

“Memahami tren yang sedang berlangsung Ketahui bahasa pengembangan perangkat lunak yang ada seiring dengan tren pengembangan seperti komputasi awan dan kecerdasan buatan.

Semua detail ini akan membantu Anda memilih perusahaan outsourcing yang tepat untuk Anda. “Pertimbangkan kebutuhan Anda dengan sangat hati-hati. Memutuskan perusahaan mana yang akan bekerja dengan Anda akan tergantung pada kebutuhan Anda. ”

• Perusahaan outsourcing harus bisa sesuai dengan yang Anda inginkan. Memiliki keinginan yang jelas juga akan memudahkan perusahaan untuk memberikan output yang Anda inginkan.
• Tetap jelas tentang tenggat waktu. Bicarakan dengan jelas tentang harapan Anda dan waktu yang Anda miliki untuk seluruh tugas.
• Jaga komunikasi bebas dari ambiguitas. Ini akan menghindari kesalahpahaman di masa depan.

7. Solomon Thimothy, CEO dan Co-Founder Clickx.io

Menurut Solomon, akan lebih baik untuk "meminta rujukan dan memiliki individu yang tepercaya, cenderung berteknologi, dan berpengetahuan luas yang dapat menilai kesesuaian bakat atau agensi outsourcing Anda."

Bukti sosial mereka dapat membantu memastikan bahwa mereka memiliki rekam jejak yang baik dan pengalaman, pengetahuan, dan kemampuan mereka dapat diandalkan untuk melayani kebutuhan Anda dengan sebaik-baiknya. Yang Anda inginkan adalah seseorang yang dapat menciptakan produk/layanan Anda dan bukan hanya seseorang yang berniat untuk membuat kesepakatan.

Dia merekomendasikan "menemukan spesialis yang dapat Anda pesan untuk panggilan atau konsultasi untuk menilai apa yang benar-benar Anda butuhkan." Ini akan membantu untuk mengarahkan perangkat lunak yang dibuat secara menyeluruh dan adaptif dengan ruang untuk rencana skalabilitas Anda, yang harus Anda sebutkan dalam tahap perencanaan/konsultasi awal.

Dia tidak merekomendasikan pergi ke generalis tetapi melakukannya jika mereka memiliki portofolio yang baik dan dapat diverifikasi. Jika Anda tidak yakin tentang keterampilan dan pengetahuan mereka, Anda selalu dapat meminta saran dari kenalan Anda yang berpengetahuan luas untuk membantu Anda mengukur kesesuaian mereka untuk peran tersebut.

8. Vadim Atamanenko, Pendiri MightySAP LLC

Vadim mengatakan sebagian besar pengembangan perangkat lunak baru-baru ini dialihdayakan, dibantu oleh pandemi. Banyak karyawan dikirim untuk bekerja dari jarak jauh, beberapa dipecat dan dipekerjakan oleh perusahaan lain yang mampu mengatur mekanisme kerja internal dalam mode ini.

Apa keuntungan dari pengembangan perangkat lunak outsourcing?

• Tidak perlu mencari dan mempekerjakan karyawan
• Tidak ada kontrol atas pelaksanaan masing-masing karyawan
• Tidak perlu mengatur tempat kerja karyawan / departemen
• Semua tugas untuk mengatur proses bisnis dalam outsourcing

Pekerjaan perusahaan outsourcing dapat dibagi menjadi tiga jenis pekerjaan utama yang mungkin , yaitu Kepegawaian. Manajer berada di kantor Pelanggan. Mengumpulkan permintaan, komentar, dan fitur baru dan mentransfernya ke departemen pengembangan.

Apa yang buruk dari opsi ini? Manajer ini akan terikat hanya pada satu proyek dan efektivitas karyawan seperti itu tidak akan bagus. Semua pekerjaan yang sama dapat dilakukan oleh seorang karyawan yang berada di suatu tempat dari jarak jauh (mengumpulkan, mengontrol, dan mentransfer ke tempat kerja), sementara efisiensi dan jumlah proyek yang berhasil dari manajer ini akan lebih tinggi. Namun dalam hal ini, Anda perlu berhati-hati mungkin, karena kurangnya kualifikasi seorang manajer bisa menjadi kesalahan fatal.

• Pengembangan di pihak Kontraktor dengan kendali pegawai internal perusahaan Pelanggan.

Dalam hal ini karyawan paling terstimulasi untuk mendapatkan hasil yang maksimal. Adapun transfer sebagian atau transfer lengkap dari siklus pengembangan. Dari praktik perusahaan besar, transfer proyek kecil atau bagian dari fungsionalitas adalah norma, karena Anda perlu mencapai keseimbangan antara proyek utama perusahaan yang menghasilkan pendapatan utama.

• Pengembangan dan pemeliharaan adalah hal yang paling penting bagi sebuah bisnis .

Spesialis yang memiliki pengetahuan tertinggi terlibat dalam hal ini, biaya spesialis tersebut sangat tinggi, dan untuk proyek yang kurang kritis, di mana tenggat waktu tidak begitu penting atau proyek dalam keadaan beku, lebih mudah untuk mentransfer ke spesialis dengan tarif yang lebih rendah, dalam hal ini terdapat sejumlah besar outsourcing dan body-shop. Juga tidak selalu mungkin untuk memilih tim spesialis dari tingkat yang berbeda dan membentuk departemen untuk pengembangan dalam perusahaan karena berbagai alasan, dari kurangnya departemen SDM Anda sendiri hingga kurangnya waktu untuk mencari.

Apa yang diberikan outsourcing?

Anda sudah membentuk tim pengembangan yang ahli di bidangnya dan tidak perlu melatih mereka. Faktanya, ini adalah tim yang sudah lama menjalin hubungan di dalam dan tim seperti itu lebih bersatu dan fokus pada hasil. Plus, “perusahaan outsourcing memiliki banyak pesanan untuk pengembangan perangkat lunak, dan karyawan yang bekerja di sana memiliki tingkat pengetahuan teknis yang cukup luas.”

9. Sergii Zhuravel, Insinyur Perangkat Lunak

Sergii memanfaatkan pengalamannya bekerja dengan perusahaan outsourcing dan memberikan solusi yang relevan.

Beberapa tips dari Sergii adalah:

Pertama-tama “Anda harus memilih perusahaan outsourcing yang tepat.” Dan di sana kita dapat menyebutkan daftar poin penting untuk dipertimbangkan. Persyaratan untuk vendor outsourcing telah berubah terakhir kali, karena keamanan, fleksibilitas, dan manajemen yang efektif sangat penting sekarang.

Jadi, inilah daftar poin-poin penting yang dapat Anda gunakan untuk memilih mitra yang dapat diandalkan dalam waktu kerja jarak jauh: –

• Kebijakan keamanan yang terdefinisi dengan baik
• Proses gesit yang mapan
• Keterampilan manajemen proyek yang solid
• Review dan testimoni klien
• Keterampilan komunikasi tingkat lanjut, antusiasme, dan transparansi
• Rencana transfer pengetahuan yang kuat
• Merek perusahaan yang kuat

Hal lain yang perlu diulas adalah “tempat Membandingkan wilayah/negara, Anda perlu mempertimbangkan kriteria tersebut: –

• Peluang pendidikan teknologi
• Perbedaan zona waktu
• Tingkat kemahiran bahasa Inggris
• Posisi di peringkat global tujuan TI
• Ketersediaan sumber daya dan keragaman kompetensi teknologi
• Pola pikir budaya

Sebelum memulai kerja sama “Anda perlu mengajukan beberapa pertanyaan untuk lebih memahami pasangan Anda:”

• Siapa yang akan mengelola tim?
  Bahkan jika Anda memiliki manajer untuk mengelola tim, tim akan didistribusikan dan mungkin akan bekerja di zona waktu yang berbeda, jadi memiliki manajer atau pemimpin lokal sangat penting.
  
• Apakah perusahaan memiliki tim dan praktik perekrutan yang baik?
  Ini akan menjadi sangat penting ketika Anda perlu meningkatkan ukuran tim dengan cepat.
  
• Apakah perusahaan memiliki praktik SDM yang baik?
  Kehilangan pengembang yang baik bisa mahal dan memberikan banyak masalah
  
• Bagaimana cara perusahaan mengelola kontrak kerja dengan pelaku (agar tidak ada masalah hukum dan pajak di kemudian hari)?
  
• Bagaimana poin kontroversial akan diselesaikan dan di yurisdiksi mana (banyak perusahaan outsourcing memiliki kantor pusat di UE atau di AS, jadi lebih baik memiliki kontrak dengan perusahaan semacam itu, untuk tetap berada di yurisdiksi lokal/asli)?

10. Jesse David The: Presiden & CEO Tauria

Jesse memandang poin bahwa "ketika anggaran dipertaruhkan, pengembangan perangkat lunak outsourcing tampaknya merupakan langkah yang tepat." Seperti halnya sumber daya domestik, ini adalah masalah campuran.

Jesse memiliki beberapa sumber daya lepas pantai (India) yang sangat baik dalam hampir semua hal, tentu saja tidak lebih buruk dari sumber daya domestik rata-rata Anda.

Dia juga memiliki beberapa yang dia tidak akan percayai untuk mengkodekan apa pun. Anda harus melakukan uji tuntas selama wawancara. Bahkan jika Anda melakukan pekerjaan dengan baik, dia mengatakan bahwa pengalamannya adalah bahwa mereka menghabiskan banyak waktu untuk mempersiapkan wawancara sehingga mereka dapat melewatinya bahkan jika keterampilan mereka tidak sesuai dengan apa yang mereka presentasikan.

Bahkan dengan sumber daya yang bagus, pasti ada peringatan. Perbedaan waktu bisa menjadi kutukan dan berkah. Kelemahannya adalah ketika ada masalah, seseorang di satu sisi dunia atau yang lain harus bekerja pada jam-jam yang tidak nyaman. Keuntungannya adalah Anda dapat secara efektif memiliki tim 24x5 karena Anda bisa mendapatkan pekerjaan mereka di pagi hari, meninjaunya, memberikan komentar Anda, mengirimi mereka arahan baru, dan mereka dapat melakukannya tanpa ragu di siang hari. Hambatan bahasa mungkin bermasalah.

Terkadang kurangnya kemahiran itu akan menyebabkan masalah. Kadang-kadang hanya akan ada sedikit frustrasi di sana-sini (meskipun itu bertambah seiring waktu), tetapi kadang-kadang akan ada kesalahpahaman yang cukup signifikan, dan semua itu sama dengan biaya waktu dan tenaga.

“Pada dasarnya Anda 11. Karl Hughes, Pendiri Draft, CEO / Mantan CTO / Insinyur Perangkat Lunak di Outsourcing

Karl mengatakan bahwa ada banyak tip untuk dibagikan tentang pengembangan perangkat lunak outsourcing, tetapi dia merasa bahwa “salah satu Dengan kata lain, Anda mulai bekerja dengan tim outsourcing pada proyek percobaan atau tes. Anda akan mempelajari bagaimana mereka beroperasi, seberapa baik mereka berkomunikasi dengan Anda, dan juga seberapa baik mereka mengikuti parameter dan persyaratan yang telah Anda tetapkan.

Yang terpenting, ini memungkinkan Anda untuk melihat mereka beraksi dan mendapatkan contoh asli dari pekerjaan mereka. Anda perlu menginvestasikan sumber daya, seperti proyek biasa, jadi sebaiknya pilih sesuatu yang dapat Anda gunakan yang cakupannya lebih kecil dan tidak akan memakan waktu lama. Itu juga memastikan Anda tidak membuang-buang uang dan waktu yang Anda masukkan ke dalam proyek percobaan.

12. Perry Zheng, CEO & Pendiri Portal Arus Kas

Perry, juga seorang Insinyur Perangkat Lunak, manajer teknik penuh waktu di Lyft dan menjalankan perangkat lunak sindikasi real estat saya sendiri – Portal Arus Kas, memberikan poinnya tentang kiat-kiat outsourcing.

Mengalihdayakan kebutuhan pengembangan perangkat lunak Anda cukup menantang. Berikut adalah beberapa tips yang dapat membantu:

• Temukan Pakar Global

Penting untuk dipahami bahwa jika Anda mencari layanan outsourcing, Anda tidak terikat oleh batasan geografis apa pun. Jadi, Anda dapat mencari beberapa pakar terbaik di dunia untuk menemukan penyedia layanan yang paling sesuai untuk Anda sendiri. “Yang terbaik di dunia diharapkan dilengkapi dengan teknologi terbaru dan harus dapat memberikan Anda layanan yang lebih cepat dan lebih baik daripada orang lain.” Lebih jauh lagi, para ahli tersebut dapat membantu untuk berkonsultasi agar perangkat lunak Anda lebih baik dari yang diharapkan.

• Diskusikan waktu dan biaya pengembangan

Salah satu faktor terpenting yang terlibat adalah waktu yang dibutuhkan untuk pengembangan perangkat lunak, dan biayanya. Oleh karena itu, Anda perlu mendiskusikan berapa banyak waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan perangkat lunak dan bagaimana mereka akan menagih Anda. “Tanyakan apakah mereka memiliki biaya tambahan, berapa total biayanya, dan bagaimana mereka akan memberikan kompensasi jika mereka terlambat dari waktu pengiriman yang diharapkan. Anda dapat menggunakan transaksi ini untuk membandingkan beberapa penyedia layanan” dan membandingkannya untuk memilih yang terbaik.

13. Rita Mantler, Direktur Teknis & Pendiri Telescopic

Rita menjelaskan "dua faktor penting untuk outsourcing pengembangan perangkat lunak yang sukses: rencana dan manajemen proyek yang baik."

Sangat penting bahwa tim outsourcing benar-benar memahami tugas mereka dan hasil yang diperlukan. Dengan pemahaman yang jelas tentang tujuan proyek, para desainer/perencana/pengembang dapat membuat keputusan yang tepat. Kecuali jika rencana tersebut berisi setiap detail tentang produk, klien harus memberi agensi kebebasan untuk membuat pilihan tentang implementasi.

“Komunikasi yang baik antara manajemen proyek rumah dan perusahaan outsourcing adalah suatu keharusan.” Sebagian besar masalah yang muncul selama proyek adalah karena kesalahpahaman antara kedua tim ini. Dengan komunikasi yang buruk, bahkan tiang gawang yang paling dasar pun bisa terlewatkan.

Tenggat waktu harus dikomunikasikan bersama dengan signifikansi tertentu mengapa tanggal tertentu itu. Jika penundaan terjadi (dan akan selalu terjadi), agensi mungkin masih dapat menemukan solusi yang dapat diterima untuk memenuhi tenggat waktu jika kepentingannya diketahui oleh mereka.

Pastikan agensi tempat Anda bekerja memilih tim yang sesuai untuk proyek tersebut. Jika pengembang berubah beberapa kali selama proyek, Anda dapat berakhir dengan kekacauan kode total yang tidak dapat dipertahankan. Pahami struktur, pengalaman, dan keahlian tim yang Anda rekrut.

14. Tatsiana Kerimova, CEO dan Co-founder di Orangesoft

Kiat outsourcing pengembangan perangkat lunak oleh Tatsiana adalah:

• Saat mencari vendor pengembangan perangkat lunak, jangan fokus pada pengalaman domain aplikasi perusahaan sebelumnya. Tidak masalah apakah perangkat lunaknya tentang makanan atau mobil. Yang penting fitur utamanya. Jadi, akan sangat membantu bagi Anda untuk mengetahui apakah mereka telah bekerja dengan obrolan, fitur GPS, transaksi, dll. Jika Anda ingin memilikinya di perangkat lunak Anda.
  
• Berpikir global- Jangan hanya memutuskan untuk tetap menggunakan pengembang lokal atau negara tertentu. “Pengembangan perangkat lunak lepas pantai memungkinkan Anda mendapatkan banyak manfaat: harga yang lebih menarik, berbagai bakat untuk dipilih, opsi untuk mendapatkan layanan pelokalan berkualitas tinggi, dan sebagainya.” Cari perusahaan di sumber tepercaya dan pastikan untuk memeriksa portofolio dan ulasan mereka. Cobalah menjangkau klien sebelumnya atau hanya menjelajahi internet untuk menemukan umpan balik tentang pekerjaan vendor potensial.
• Pilih perusahaan yang ukurannya sesuai

“Pertimbangkan ukuran perusahaan Anda dan anggaran yang ingin Anda keluarkan.” Ini akan membantu Anda menghindari diabaikan di perusahaan besar jika Anda adalah bisnis yang lebih kecil dan tidak berakhir dengan studio kecil yang tidak dapat menangani proyek ambisius.

• Jangan terburu-buru dalam hal-hal

Meskipun menyenangkan untuk menemukan mitra outsourcing yang terjangkau dan tampaknya berkualitas tinggi, jangan menyerah dulu. Atur pertemuan pendahuluan – rasakan seperti apa mereka bekerja. Dan bahkan setelah itu, tandatangani kontrak percobaan terlebih dahulu.

15. Daniel Cooper, Managing Director di Lolly.co

“Otomasi dapat menjadi alat yang efektif dalam mengatasi beberapa masalah umum dengan pengembangan perangkat lunak yang dialihdayakan.” Daniel mendaftar cara-cara melalui mana pembangunan dapat dengan mudah dilakukan.

Salah satunya adalah pengujian—dengan menghadirkan QA internal melalui penggunaan alat otomatisasi, Anda dapat memastikan perangkat lunak yang sedang dikembangkan benar-benar berfungsi. Terlalu sering proyek outsourcing datang tidak berfungsi atau dengan fungsi terbatas dibandingkan dengan apa yang dijanjikan. Lebih buruk lagi, ini sering terjadi setelah banyak penundaan.

Jika tidak, sering kali ada banyak bolak-balik antara klien dan tim outsourcing untuk memahami sepenuhnya apa yang ingin mereka buat. Ketika kasus ini terjadi, seringkali menjadi lebih mudah untuk menangani proyek sendiri. Anda juga tidak pernah tahu kapan anggota tim di tim outsourcing sedang ditukar. Itu sangat sering terjadi, tentu saja.

Pengembangan tangkas dan outsourcing sering kali tidak cocok. Spesifikasi awal yang melekat dalam proyek outsourcing lebih cocok untuk pengembangan air terjun, yang pada saat ini diteruskan ke tim pengembangan perangkat lunak yang berpengalaman. Namun, jika Anda benar-benar tahu apa yang harus diminta, dan mengetahuinya sejak awal, kemungkinan besar Anda akan lebih sukses dengan tim yang terverifikasi dan konsisten.

Catatan Akhir

Kami harap Anda menikmati membaca posting ini dan pandangan para ahli. Anda juga telah mendapatkan gambaran yang jelas tentang beberapa tip mengenai pengembangan perangkat lunak outsourcing yang dapat membantu bisnis Anda.

Anda harus tahu bahwa pengembang perangkat lunak outsourcing memungkinkan bisnis mengembangkan produk perangkat lunak berkualitas dengan cara yang hemat biaya. Dari kustomisasi platform hingga solusi siklus penuh, organisasi outsourcing perangkat lunak adalah mitra pengembangan terampil yang siap memberikan solusi perangkat lunak khusus dan penuh teknologi .