Bagaimana cara memulai startup teknologi?

Sudah 9 tahun sejak saya memulai Perjalanan Profesional saya. Saya memulai karir saya sebagai guru matematika di sebuah perguruan tinggi teknik. Sebagai seorang guru, saya melihat banyak startup datang dan menghilang dalam debu. Beberapa dari mereka berhasil tetapi kebanyakan dari mereka gagal. Karena itu, saya menjadi penasaran untuk mencari tahu penyebab kegagalan yang sebenarnya. Beberapa tahun kemudian saya mulai bekerja dengan startup kecil untuk memahami bagaimana mereka benar-benar bekerja dan bagaimana mereka terus berjalan. selama 6 tahun terakhir, saya menghabiskan banyak waktu dan uang untuk menemukan resep yang tepat untuk membuat startup yang sukses. Beberapa minggu yang lalu salah satu teman saya menanyakan pertanyaan ini “ Bagaimana memulai startup teknologi dari Awal?” Pertanyaan ini mendorong saya untuk menulis Artikel ini sehingga saya dapat membantu semua orang untuk memulai Tech Startup.

Apa itu perusahaan teknologi?

Perusahaan teknologi (seringkali perusahaan teknologi) adalah jenis entitas bisnis yang berfokus terutama pada pengembangan dan pembuatan teknologi.
Ambil Uber, layanan ride-hailing yang berbasis di San Francisco. Jantung Uber adalah aplikasi smartphone yang terhubung ke database yang langsung mencocokkan penumpang dengan pengemudi terdekat. Ini adalah teknologi yang membantu transaksi dunia nyata. Travis Kalanick, kepala eksekutif Uber, sering menggambarkan Uber sebagai "platform teknologi."

Dapatkan Ide untuk memulai Tech Startup!

Jika Anda berpikir untuk startup Anda sendiri, tetapi Anda tidak tahu persis apa yang ingin Anda lakukan untuk ini, Anda perlu meluangkan waktu untuk membaca buku dan mengeksplorasi pengetahuan Anda terlebih dahulu.
Anda dapat memulai dengan hasrat, bidang keahlian, dan minat Anda sehingga Anda dapat memikirkannya seperti merancang, memprogram, dan mengembangkan perangkat lunak. Berinvestasi dalam pengetahuan dan keterampilan Anda sendiri berarti berinvestasi dalam kekuatan Anda.
Dengan asumsi itu adalah perusahaan teknologi perangkat lunak, Anda dapat menulis kode dan membangun fondasi perusahaan Anda.

Terkait: PENDAFTARAN PERUSAHAAN DI AMERIKA SERIKAT. PENGALAMAN SAYA SEBAGAI NON-US RESIDENT

Mulailah dengan Pengembangan Produk Anda

Langkah pertama untuk startup teknologi adalah pengembangan Produk. Kita perlu mengembangkan produk terlebih dahulu. Untuk ini, penting bagi kita untuk memiliki pengetahuan teknis atau kita harus mempekerjakan/bermitra dengan orang yang memiliki pengetahuan teknis ini. Hal terbaik di perusahaan teknologi adalah Anda tidak perlu uang untuk mengembangkan produk. Kode yang ditulis untuk pekerjaan tertentu dapat berupa produk yang akan melibatkan waktu Anda atau waktu pengembang yang telah Anda pekerjakan/bermitra.

Sambil mengembangkan produk, startup bisa menjual konsepnya. Ini berarti mereka dapat menjual pelanggan potensial pada solusi mereka. Startup perlu menghubungi target pasar dan menyampaikan ide Anda seolah-olah sudah dibangun. Apakah orang tertarik dengan apa yang Anda bangun? Jika demikian, jangan ragu untuk meminta uang.
Setelah Anda mengetahui produk yang perlu Anda kembangkan, bagilah menjadi beberapa langkah:

1. Tentukan dengan jelas produk dan tujuan Anda:
Buat dokumen yang memiliki semua detail tentang produk, beberapa di antaranya adalah fitur produk, fungsi, ukuran, dan target harga eceran.
2. Pekerjakan seorang insinyur listrik untuk merancang elektronik:
Setelah ini, kita perlu memilih komponen yang mungkin kita perlukan untuk menyewa seorang insinyur listrik. Kita perlu memilih semua komponen (microchip, display, sensor, dll.) berdasarkan fitur dan spesifikasi dalam definisi produk.
3. Menghasilkan prototipe:
Setelah tujuan produk ditentukan dan komponen diselesaikan, prototipe perlu dikembangkan untuk pengujian.
4. Evaluasi, program dan debug:
Setelah prototipe disiapkan, evaluasi harus dilakukan. Setiap masalah yang diidentifikasi selama evaluasi perlu diperbaiki.
Setiap masalah yang ditemukan dengan elektronik selama pemrograman perlu diperbaiki pada versi PCB berikutnya. Harapannya, tentu tidak akan ada masalah.
5. Kembangkan kasus:
Langkah ini harus benar-benar dilakukan seiring dengan perkembangan elektronika. Jika penampilan sangat penting untuk produk Anda, maka Anda perlu menyewa desainer industri berbakat untuk membuat produk Anda terlihat sangat menakjubkan.

Pekerjakan Ahli di Truelancer

Bagaimana menemukan bakat untuk startup teknologi Anda

Untuk memiliki bakat yang baik, penting untuk memiliki strategi branding pemberi kerja yang jelas untuk menunjukkan mengapa orang harus bekerja untuk kita dan bagaimana perusahaan kita berbeda. Sebagai startup, kami berada dalam posisi unik untuk memberikan transparansi dan menyertakan tim dalam setiap langkah proses.
Kami harus jelas tentang peluang yang akan kami berikan kepada tim seiring pertumbuhan perusahaan. Orang-orang bergabung dengan startup untuk menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar, dinamis, dan berkembang. Kita perlu memahami mimpi individu dan menghubungkannya dengan tujuan perusahaan. Sehingga mereka dapat memahami bahwa pertumbuhan perusahaan pada akhirnya akan mengarah pada pertumbuhan individu mereka.

Di mana Anda harus mencari ahli untuk memulai startup teknologi?

Untuk pendanaan awal Start Up penting, mereka tidak memiliki dana yang cukup. Dengan demikian menjadi sangat penting bahwa mereka harus membelanjakannya dengan paling efisien.
Salah satu cara perekrutan yang Ortodoks adalah dengan melakukan wawancara tatap muka. Orang-orang ini dapat terhubung melalui iklan di surat kabar, situs web atau melalui konsultan SDM yang bisa sangat mahal dari sudut pandang start-up.
Metode perekrutan lainnya adalah Freelancer. Freelancer adalah orang yang dapat dipekerjakan kapan saja untuk pekerjaan online. Sekarang jenis layanan yang mereka sediakan sangat bervariasi mulai dari sesuatu yang sekreatif penulisan konten hingga hal-hal yang bersifat teknis seperti pengembangan aplikasi android.

100 Startup mempekerjakan Freelancer di Truelancer secara teratur. Anda juga dapat menyewa seorang ahli di sini. Sekarang ada sejumlah alasan mengapa mereka harus dipekerjakan. Tetapi jawaban paling sederhana untuk pertanyaan ini adalah "kebutuhan". Ketika seseorang harus menyelesaikan pekerjaan tetapi tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan, seorang pekerja lepas dapat disewa. Persyaratan untuk jenis pekerjaan yang sama dapat berbeda untuk klien yang berbeda.
Sekarang dengan mengintip lebih dalam, orang dapat dengan mudah memahami perbedaan antara mempekerjakan pekerja lepas independen dan yang kami pekerjakan melalui berbagai situs web yang tersedia. Saat merekrut secara individu, jumlah opsi dapat dibatasi. Juga, seseorang tidak mendapatkan jaminan kualitas pekerjaan. Tarif dapat dinegosiasikan karena interaksi antara klien dan freelancer bersifat langsung tetapi masih tinggi karena para freelancer ini menghadapi persaingan yang lebih sedikit.

Pekerjakan Ahli di Truelancer

Keuntungan Mempekerjakan Freelancer adalah:

1. Fasilitas Kantor Tidak Diperlukan: Freelancer tidak memerlukan akomodasi di kantor karena mereka bekerja dari rumah. Umumnya, startup kecil tidak hanya dalam hal pendapatan tetapi juga ruang. Mungkin sulit untuk menyesuaikan diri dengan begitu banyak orang di kantor kecil. Ini bukan hanya tentang ruang tetapi juga hal-hal sederhana yang mungkin dibutuhkan seseorang seperti kursi, meja, dan komputer untuk bekerja. Banyak uang dapat dihemat jika pengeluaran ini dipotong.
2. Tidak Perlu Pelatihan: Startup umumnya tidak mampu memberikan pelatihan kepada setiap individu yang mereka pekerjakan. Sebuah pekerjaan tertentu dapat sedikit berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Secara umum, individu tidak begitu fasih dengan nuansa industri yang berbeda. Jadi pelatihan dasar diperlukan untuk karyawan tersebut. Tetapi kasus dengan freelancer berbeda. Mereka terus bekerja dengan berbagai jenis industri dan mengetahui mur dan baut pekerjaan mereka dengan sangat baik. Mereka tidak membutuhkan pelatihan dan dapat memberikan yang terbaik tanpa investasi semacam itu.
3. Dapat Dikomunikasikan dengan Mudah: Hampir semua pekerja lepas tersedia di platform seperti hangout, skype, dll. Jadi, berkomunikasi dengan mereka sangat mudah dan mereka merespons instruksi dan masukan dengan sangat cepat. Ini juga menghemat jumlah uang yang akan dihabiskan untuk menjelaskan hal-hal yang diminta. Ini mungkin tampak hal kecil tapi itu penting.
4. Dapat Berubah Sering: Bahkan jika seorang karyawan tetap hanya mampu memberikan pekerjaan rata-rata, dia tidak dapat dipecat. Ada beberapa afinitas yang berkembang untuk karyawan tetap. Namun, kasusnya tidak sama dengan seorang freelancer. Bahkan jika pekerjaannya baik-baik saja, beralih ke pekerja lepas yang berbeda sama sekali tidak menjadi masalah. Selalu ada kesempatan untuk beralih ke orang lain, bahkan hanya untuk melihat kualitas pekerjaan dan ini tidak akan mempengaruhi hubungan dengan freelancer sebelumnya. Ini juga memungkinkan bekerja dengan banyak orang dari ceruk yang sama.
5. Pembayaran dilakukan hanya setelah pekerjaan selesai: Seseorang tidak perlu khawatir tentang pemborosan uang. Dalam freelancing, bola selalu berada di lapangan klien. Jika pekerjaan selesai, tidak menarik bagi klien, pembayaran dapat ditolak. Ini menjamin tidak hanya kualitas kerja tetapi juga memeriksa pemborosan uang.
Jadi ini adalah beberapa cara di mana freelancer dapat bertindak sebagai katalis untuk pertumbuhan sebuah startup.

Persiapkan diri Anda untuk menjadi Manajer

Jalan dari menjadi pendiri, menjadi CEO atau manajer adalah jalan yang sangat panjang dan bergelombang. Kebanyakan pendiri yang baik entah bagaimana gila, dengan cara yang baik. Mereka sering memiliki etika kerja yang konyol, naif, dan mengabaikan apa yang dikatakan orang lain. Mereka seringkali bukan orang yang ideal untuk diajak bekerja sama. Ini jarang berakhir dengan baik jika atribut pendiri tersebut memenuhi tekanan dari sebuah perusahaan muda yang mencoba untuk bertahan hidup.
Menjadi seorang manajer dan menjadi seorang pendiri adalah dua hal yang berbeda. Kita perlu mempelajari ini dengan sangat cepat. Seorang pendiri sering menentukan nada, misi, kecepatan, etika, budaya. Menjadi seorang pendiri — seorang programmer, atau seorang desainer, atau seorang penjual — membutuhkan keahlian yang sama sekali berbeda dari menjadi seorang manajer. Menjadi pendiri berarti bekerja — menjadi manajer berarti berpikir. Tugas seorang manajer adalah membuat keputusan dengan hati-hati, yang mudah dan yang sulit. Anda perlu menentukan strategi bisnis, merekrut orang, membangun tim, memotivasi karyawan, menetapkan dan mengukur tujuan, memberdayakan kepemilikan, menciptakan kemitraan, mengurus keuangan, dll. Keterampilan ini sulit untuk dikembangkan, banyak pendiri benar-benar memutuskan untuk mempekerjakan seorang CEO di tahap selanjutnya. Menjadi CEO bukan untuk semua orang, ini adalah tantangan besar selain tantangan yang sudah Anda miliki sebagai bisnis.
Ketika seorang pendiri memiliki keterampilan teknis, mereka suka merancang produk dan menentukan strategi pemasaran. Pendiri mengalami waktu yang sangat sulit untuk mengurangi dirinya dari pekerjaan yang sebenarnya dan fokus pada sisi bisnis. Tekanan tambahan sebagai "orang yang bertanggung jawab" tidak membuat pendiri lebih mudah menghadapi transisi itu.

Siapa Investor, Mentor & Penasihatnya?

Investor sering kali adalah individu atau organisasi kaya yang berinvestasi dalam bisnis Anda, dengan tujuan yang jelas untuk mendapatkan keuntungan finansial yang besar. Pada tahap awal, investor juga sering menjadi mentor Anda, tetapi mungkin sulit untuk terhubung dengan investor sebanyak Anda dapat terhubung dengan individu yang menghormati Anda dan hanya tertarik pada kesuksesan pribadi Anda. Investor biasanya lebih tertarik untuk membangun dan meningkatkan bisnis dan kurang tertarik pada pengembangan pribadi Anda.
Mentor berfokus untuk membantu Anda tumbuh sebagai individu dan pemimpin. Mentor menginvestasikan waktu untuk memahami bisnis dan tantangan Anda dan yang lebih penting, di dalam diri Anda. Terutama sebagai pendiri muda atau pemula, sangat membantu untuk mendapatkan bimbingan dari pengusaha berpengalaman.
Penasihat dapat menambah nilai strategis untuk bisnis Anda (misalnya jika Anda ingin memasuki pasar baru atau bekerja dengan perusahaan besar). Mereka membantu Anda memahami jaringan, pasar, dan mencoba menyarankan Anda untuk membuat keputusan yang tepat. Anda dapat memiliki penasihat untuk setiap bagian dari bisnis Anda (seperti kemitraan, atau produk, atau pemasaran).

Bersiaplah untuk Perubahan Konstan

Perubahan konstan dalam startup terjadi di mana-mana. Anda terus-menerus menyesuaikan dan mengoptimalkan proses internal, mengadaptasi strategi pengembangan Anda karena perubahan pasar, memodifikasi strategi penggalangan dana karena krisis keuangan, mengganti manajer karena kinerja yang buruk — daftar ini terus berlanjut dan terus berlanjut.

Bersiaplah untuk Gagal

Setelah perusahaan mulai memulai dan mengeksekusi, penting untuk membiarkan kegagalan cepat. Dengan kegagalan datang kesempatan untuk membuat perubahan, dan kemudian menang.

Bekerja Keras dan Bersikap Baik kepada Orang Lain

Menjadi sukses akan mengubah kepribadian Anda, baik secara positif maupun negatif — itu adalah keputusan Anda. Ketika Steve Jobs ditanya apa kelemahan terbesarnya, dia menjawab: "Saya pikir kita semua harus waspada terhadap kesombongan, yang mengetuk pintu Anda setiap kali Anda sukses." Jadi setiap pendiri harus bekerja keras, mengambil risiko — dan selalu bersikap baik kepada orang lain.
Saatnya tidak pernah lebih baik untuk mengambil tindakan dan mulai membangun perusahaan dan produk yang Anda inginkan.

Jadi, beginilah cara siapa pun dapat memulai startup teknologi dengan kemungkinan kegagalan yang minimal. Jika Anda mengikuti panduan ini, saya yakin Anda akan memiliki karier yang luar biasa.

Pekerjakan Ahli hari ini untuk mengambil langkah pertama menuju Startup Anda yang sukses.