Bagaimana cara menyelamatkan STARTUP Anda dari kegagalan : 50 PEMBICARAAN PENDIRI STARTUP

Setiap pengusaha harus menghadapi banyak masalah untuk berputar ke arah yang benar. Dengarkan dari para ahli apa yang mereka katakan tentang perjalanan mereka untuk mencapai tempat mereka saat ini.

“Grey Head Media didirikan sebagai perusahaan B2B Media pada tahun 2011. Ketika kami meluncurkan diri kami sendiri, kami tidak memiliki pembeda apa pun yang dapat membuat kami meninggalkan perusahaan super-pertumbuhan. Kami juga didukung oleh HNI yang memiliki pandangan bisnis yang sangat konvensional. Jadi tugas kami bukanlah menciptakan dampak melalui penilaian, tetapi menjalankan bisnis yang menguntungkan sejak hari pertama. Menarik dan mempertahankan bakat adalah tantangan besar pertama kami. Meskipun menawarkan gaji yang lebih baik daripada pemain lama, orang-orang tidak yakin untuk bergabung dengan kami dan memasang taruhan mereka pada start up. Membangun merek di antara para pemangku kepentingan utama adalah tugas besar lainnya. Pengiklan dan pembelanja yang lebih besar tidak yakin apakah kami akan bertahan melebihi satu poin. Tetapi setelah melihat kami di pasar dan tumbuh secara berkelanjutan, sekarang mereka melakukannya!”

Rahul Neel Mani
media kepala abu-abu

“Pilihan untuk menyeimbangkan hidup Anda saat meluncurkan perusahaan tidak hanya dapat meningkatkan peluang Anda untuk membangun perusahaan yang sukses tetapi juga meningkatkan kehidupan pribadi Anda. Saya sangat percaya pada kebutuhan keseluruhan untuk "waktu istirahat", istirahat yang disengaja dan memprioritaskan keluarga. Namun, ketika meluncurkan perusahaan atau selama musim pertumbuhan kritis tersebut, ada sejumlah upaya yang diperlukan untuk mencapai tonggak penting berikutnya. Mungkin diperlukan 200 panggilan telepon dan kopi untuk meningkatkan putaran modal ventura Anda berikutnya atau 3.000 jam coding untuk meluncurkan MVP (produk minimum yang layak). Andalah yang memilih apakah tonggak sejarah itu akan tercapai dalam 60 hari atau akan tersebar selama sembilan bulan ke depan sementara Anda juga mencoba untuk menyelesaikan hal-hal lain, melakukan pendakian itu dan berada di rumah setiap malam untuk makan malam. Hal-hal tertentu hanya membutuhkan waktu tetapi seringkali pengusahalah yang memperlambat segalanya berdasarkan tindakan mereka. Dengan memilih untuk secara sengaja menyeimbangkan hidup Anda untuk waktu yang singkat, Anda akan menurunkan dampak pada kehidupan pribadi Anda dan juga mencapai tonggak berikutnya lebih cepat. Meskipun, teman dan keluarga mungkin tidak sepenuhnya mengerti, jadi penting untuk mengelilingi diri Anda dengan pengusaha sukses dengan kehidupan keluarga yang baik yang dapat memberi Anda nasihat selama proses tersebut.”

Kurt Ulir
S erial Entrepreneur dan Angel Investor, kurtuhlir.com

“Saya akan mengatakan tantangan terbesar adalah modal awal (pendanaan) untuk memulai dan kredit (untuk tagihan, terutama penggajian, dll.) setelah Anda mapan karena piutang akan selalu menjadi tantangan. Untuk pendanaan awal, bantuan Anda akan mencakup mitra bisnis, teman, dan keluarga Anda dan mungkin pinjaman awal (sulit didapat) atau sejumlah uang inkubasi dari mitra kerja/kolaborasi nirlaba atau masa depan. Mungkin investor malaikat. Atau seorang investor yang menginginkan saham di perusahaan tersebut. Untuk kredit, Anda harus memiliki penjualan/pekerjaan yang dapat ditagih, harus mencari bank atau lembaga pemberi pinjaman yang bersedia memberi Anda Line of Credit (LOC) atau pinjaman berjangka klasik. Sekali lagi, sulit didapat.”

Henri Chase
ICES

“Tantangan terbesar yang kami yakini dihadapi perusahaan berbasis teknologi saat ini berkaitan dengan kecepatan. Tingkat inovasi saat ini jauh melampaui satu dekade, atau bahkan sehari yang lalu. Sementara itu mendorong kita ke batas-batas imajinasi manusia, kerangka peraturan atau pemerintahan pasti menemukan kesulitan dalam menjaga kecepatan dengan mendefinisikan batas-batas untuk melindungi orang yang sama yang berdiri untuk mendapatkan keuntungan dari terobosan teknologi di tempat pertama. Perusahaan berbasis teknologi saat ini harus menyelaraskan dengan kerangka peraturan, namun sering kali dilumpuhkan oleh kerangka kerja responsif yang hanya dapat mengatasi dengan memberikan solusi retroaktif. Keyakinan kami adalah bahwa hanya dengan bekerja bahu-membahu dengan perusahaan-perusahaan yang berpikiran terbaik dan paling maju saat ini, regulator akan dapat mengidentifikasi semburan inovasi yang masuk dan lebih proaktif dalam menyambut mereka ke dalam flip.”

Justin Chow
Dana

“Startup harus selalu berkembang untuk menjaga dirinya tetap ramping. Ini tidak berarti mereka harus mengambil jalan pintas. Bahkan mereka harus selalu fokus pada beberapa iterasi. Saya telah melihat banyak startup dan saya sendiri bersalah karena melakukan scaling terlebih dahulu dan kemudian mengoptimalkan prosesnya nanti. Platform seperti Truelancer dapat menjadi mitra hebat startup mana pun dalam menghadirkan kumpulan besar dan sangat terampil dengan biaya yang sangat murah. Startup dapat memanfaatkannya untuk meluncurkan fitur, proses, dan tugas eksperimental dengan cepat yang bukan merupakan penawaran inti mereka.”

Ankit Maheshwari

www.betaout.com

“Masalah pertama kami adalah berapa banyak yang Anda bangun sebelum membiarkan seseorang mencobanya? Model Lean Startup menyarankan untuk tidak membangun apa pun, tetapi itu tidak selalu semudah itu untuk menguji kelayakannya, terutama jika Anda mencoba mengeksplorasi ide itu sendiri. Yang lainnya, adalah skalabilitas – bahkan ketika Anda memiliki beberapa pengguna yang mengujinya, mengetahui apakah itu akan meningkat, atau memiliki waktu, atau pendanaan untuk ditingkatkan, terutama ketika Anda mencoba mencari nafkah dengan melayani klien pada saat yang sama, adalah bermasalah. Untuk mendapatkan informasi/keahlian, Anda perlu melakukan SEMUA hal lain di luar bidang keahlian utama Anda – terutama dalam hal penskalaan bisnis. Ada banyak informasi di luar sana – bagaimana Anda mendapatkan rencana yang sesuai untuk Anda dan situasi/pasar Anda.”

Jasper Blake & Meredith Eisenberg

Klub Pedagang Waktu

,

“Dua dari masalah terbesar yang kami hadapi di College Recruiter seiring pertumbuhan kami yang semakin cepat, keduanya terkait dengan kepegawaian. Kami sangat tidak setuju dengan majikan yang mengklaim bahwa tidak ada orang baik yang tersedia. Kami merasa bahwa, sebaliknya, ada ketidakcocokan dan beberapa kesalahan terletak pada kandidat yang melamar pekerjaan yang tidak sesuai dengan kompetensi, minat, nilai, dan kebutuhan kompensasi mereka, tetapi beberapa terletak pada pemberi kerja yang mempekerjakan orang-orang yang tepat untuk organisasi karena mereka berbagi nilai-nilai kunci tetapi tidak berada di kursi yang tepat karena mereka tidak cocok dengan peran tertentu. Kami membuat kesalahan itu beberapa kali dengan mempekerjakan orang-orang hebat yang menyukai apa yang kami lakukan dan memiliki keterampilan hebat tetapi bukan keterampilan yang tepat untuk pekerjaan yang kami rekrut tetapi, untungnya, kami belajar dari kesalahan itu dan merasa bahwa semua karyawan kami sekarang adalah orang yang tepat di kursi yang tepat. Masalah lain yang kami miliki adalah terkait dengan proses. Ketika penjualan Anda kecil, Anda tidak memerlukan banyak proses tetapi ketika Anda ingin meningkatkan skala seperti yang dilakukan kebanyakan startup, Anda perlu membangun struktur itu untuk mengelola pertumbuhan dan melayani pelanggan Anda dengan benar. Untuk sementara waktu, saya melakukan hampir semua penjualan dan dukungan pelanggan, yang cukup khas untuk pendiri. Tapi itu tidak skala karena tidak ada tenaga penjualan yang tahu sebanyak pendiri tentang setiap aspek bisnis. Kami belajar untuk menciptakan pendekatan yang lebih didorong oleh proses dengan lebih banyak produk pemotong kue yang akan lebih mudah ditiru oleh tim penjualan dan dukungan pelanggan kami setiap saat. Itu mengurangi waktu penyelesaian kami untuk menerapkan, mengurangi biaya kami, meningkatkan kualitas kami, dan meningkatkan profitabilitas kami.”

Steven Rothberg

Perekrut Perguruan Tinggi

“Tammy Cohen, Presiden dan Pendiri InfoMart—penyedia pemeriksaan latar belakang global—menekankan pentingnya model bisnis yang berpusat pada pelanggan dan memimpin dengan memberi contoh. "Anda hanya sesukses pelanggan Anda yang paling tidak bahagia," katanya. “Ketika Anda adalah perusahaan kecil, semua orang perlu fokus pada moto itu. Setiap orang harus menyadari bahwa di cek gaji mereka ada nama pelanggannya.” Tammy telah merevolusi industri penyaringan latar belakang dengan menjaga mentalitas ini di garis depan rutinitas hariannya. Dia memulai InfoMart dengan dana awal $0 27 tahun yang lalu, dan sejak itu dia telah mengembangkan perusahaannya menjadi penyedia tingkat satu bagi perusahaan-perusahaan Fortune 500. Dia menunjukkan bahwa 'berpusat pada pelanggan' tidak harus diterjemahkan menjadi mahal, dan menunjukkan sikap itu setiap hari pada akhirnya akan mengalir ke karyawan Anda: “Tidak perlu biaya untuk mendengarkan. Tidak perlu biaya untuk memperhatikan setiap detail. Karyawan Anda melihat perhatian yang Anda berikan kepada klien Anda. Mereka melihat waktu reaksi Anda. Mereka melihat Anda memberikan nomor ponsel Anda. Mereka melihat Anda bekerja untuk menemukan solusi untuk masalah klien daripada langsung mengatakan tidak. Begitulah cara Anda secara bersamaan membangun basis klien yang berdedikasi dan tenaga kerja yang luar biasa. Solusi khusus Tammy dan teknologi pasar pertama menjadikan InfoMart sebagai pionir industri, tetapi fokusnya pada kepemimpinan yang kuat dan layanan pelanggan terbaik yang mempertahankan posisi mereka sebagai pemimpin di bidangnya. “Khususnya dalam sebuah startup, bagaimana Anda memperlakukan klien Anda adalah bagaimana karyawan Anda memperlakukan klien Anda,” tegas Tammy. “Anda ingin karyawan meniru apa yang telah Anda lakukan, jika tidak melakukannya dengan lebih baik.”

Tammy Cohen

InfoMart

“Ada dua kekhawatiran besar menurut pemahaman saya. Yang pertama adalah fokus pada dana. Startup saat ini hanya fokus pada penggalangan dana. Mereka harus memahami bahwa dana harus dihasilkan secara internal terlebih dahulu dan kemudian dana eksternal harus diakses. Karena ini, mereka tidak menambahkan nilai apa pun pada diri mereka sendiri. Mereka harus fokus pada penciptaan produk/jasa yang akan membantu masyarakat. Yang kedua terkait dengan Masalah SDM – CXO dari startup harus fokus untuk menemukan orang yang tepat sesuai anggaran. Saat ini fokusnya adalah menambah tim dengan cara apa pun. Hal ini menyebabkan banyak gesekan dalam organisasi. Kami, di Prospitious, sedang membimbing beberapa startup dalam mencari dan mengelola tenaga kerja.”

Rahul Sheoran

menguntungkan

“Masalah utama yang kami sebagai Pendiri hadapi adalah mendapatkan talenta yang tepat dalam anggaran kami yang terbatas. Setiap karyawan yang bergabung dengan perusahaan rintisan datang dengan pola pikir bahwa dia akan mendapatkan meja kerja yang sangat keren, ruang permainan untuk hangout dan setiap hari beberapa tugas menyenangkan akan diberikan kepadanya tetapi mimpinya segera hancur ketika dia menghadapi kenyataan karena sejak hari pertama Anda ditugaskan dengan tanggung jawab dan target yang tidak dapat dinegosiasikan. Sangat penting bagi kami sebagai pendiri bahwa tujuan karyawan selaras dengan visi perusahaan. Hal ini diperlukan untuk membuat karyawan kami senang dan termotivasi karena kebahagiaan pelanggan kami bergantung pada mereka. Tetapi selalu konservatif dalam perekrutan Anda, jangan pernah membangun tim Anda secara berlebihan, bangun tim yang multitasker ini akan membantu Anda selama masa-masa sulit Anda. Hal lain yang harus diikuti (lebih mudah diucapkan daripada dilakukan) adalah mempekerjakan orang-orang terbaik, tim adalah aset terpenting, dan para pendiri harus mencoba mempekerjakan yang terbaik yang dapat dibeli dengan uang mereka, dan memberi kompensasi kepada anggota melalui komponen non-tunai .”

Ankita Jain

GoPaisa

“Branding sangat penting di hari-hari awal setiap startup. Ini menetapkan nada untuk siapa Anda dan bagaimana klien Anda melihat Anda. Tujuan awalnya adalah untuk membedakan perusahaan kami dari pialang domain lainnya dengan menawarkan layanan konsultasi di seluruh bidang manajemen domain, monetisasi, branding, penjualan, dan akuisisi. Kami meluncurkan DomainAdvisors.com pada bulan Oktober 2010 dan sementara kami menyukai nama DomainAdvisors, dan terus memastikan kami mendekati setiap peluang sebagai penasihat, jumlah perusahaan di industri kami dengan kata "domain" di namanya telah secara tidak sengaja menyebabkan masalah serius. kebingungan merek. Co-founder & CEO Igloo Tessa Holcomb memberi tahu kami, “Mengingat kami telah menasihati selama bertahun-tahun tentang branding, memuji nilai nama domain yang singkat, mudah diingat, dan mudah dieja, kami akhirnya memutuskan untuk mempraktikkan apa yang kami khotbahkan!” Mengapa Iglo? Ms. Holcomb menjawab, “Kami menginginkan merek yang berbeda untuk mewakili perusahaan kami yang unik dan berkembang. Bekerja secara pribadi dengan portofolio paling eksklusif di dunia memberikan beberapa kemungkinan yang kuat. Setelah pencarian ekstensif untuk nama yang unik, menarik, dan generik, kami memilih Igloo karena segar, menciptakan minat, dan memberikan citra yang langgeng dan mudah diingat dengan klien kami dan di dalam industri. Kami telah membantu 100-an klien menemukan kesejukan mereka dan inilah saatnya kami menemukan milik kami!”

Tessa Holcomb

Rumah salju bangsa Eskimo

“Bakat hebat membangun perusahaan hebat, bukan sebaliknya. Untuk setiap peran startup dari Office Manager, QA, Python engineer, Back End Developer, CEO, dll; Anda harus mempekerjakan 5% talenta teratas di keahliannya, tetapi bobot yang sama harus ditempatkan pada penambah budaya. Tidak ada aturan brengsek tidak peduli seberapa berbakat seseorang. Jika tim startup mewawancarai seorang kandidat dan kemudian memiliki sesi umpan balik untuk memilih ya atau tidak dan beberapa anggota harus berpikir panjang tentang kandidat itu dan tidak yakin… jawabannya adalah tidak ada perekrutan. Setiap calon karyawan harus memukul kepala Anda seperti tongkat baseball dengan cepat sehingga Anda ingin mempekerjakan orang ini. Bendera merah di kandidat hanya menjadi lebih buruk bukan lebih baik. Jangan abaikan firasat Anda. Saya menyelam lebih dalam, mengupas lapisan bawang di belakang otak kandidat, melihat jauh ke dalam jiwa mereka. Bagaimana? Saya pergi jauh ke belakang untuk mencari tahu apa kakek-nenek, karier orang tua atau hobi mereka selama masa kanak-kanak seorang kandidat; kebiasaan pengkodean; ketika mereka pertama kali dikodekan; memainkan alat musik saat kecil, catur, banyak membaca, kontribusi open source, dll.”

Stuart Trautenberg

SA Traut Associates

“Tugas pertama bagi setiap wirausahawan yang memiliki ide adalah berbicara dengan sebanyak mungkin pelanggan potensial. 'Pelanggan' tidak harus berupa teman dan kerabat – gunakan media sosial atau cara inovatif untuk menjangkau sebanyak mungkin calon pelanggan. Dengarkan mereka, buat catatan, ubah spesifikasi produk sebanyak yang diperlukan dan akhirnya keluarkan prototipe. Uji prototipe, lebih banyak perubahan dalam spesifikasi produk, mungkin lebih banyak fitur dan dengan demikian berkembang versi 1.0. Hanya ketika Anda cukup puas dengan penerimaan produk, mulailah mencari investor. Ini mungkin memakan waktu, tetapi itu akan memberikan kepercayaan diri yang luar biasa kepada seluruh tim. Ingat, start-up adalah bisnis. Satu-satunya alasan untuk setiap bisnis adalah untuk memuaskan pelanggannya. Jadi pahami permintaan pelanggan dan dinamika pasar yang ada. Permintaan dapat dinyatakan atau laten - tetapi harus ada untuk membenarkan bisnis Anda. Ciptakan nilai di sekitar produk Anda yang menjawab permintaan laten atau terekspresikan di pasar. Miliki pendekatan Customer First – Kejar Nilai bukan Penilaian.”

Amit Chattopadhyay

Ace InfoBanc

“Pasti ada banyak tantangan menyenangkan menjadi seorang pendiri. Salah satunya adalah mengetahui kapan dan apa yang harus dilakukan outsourcing saat Anda tumbuh. Banyak perusahaan memulai dengan mengalihdayakan fungsi dasar seperti pembukuan, tetapi seiring pertumbuhan Anda, Anda akan memerlukan pemasaran, TI, SDM, dll. tergantung pada kekuatan dan minat Anda sendiri. Sebagai seorang pendiri, saya tahu bahwa saya tidak sendirian dalam berjuang untuk menemukan cara yang efektif untuk melakukan pengembangan bisnis dan menghasilkan pemimpin. Setelah banyak trial and error, kami akan mencari seorang ahli. Secara keseluruhan menjadi seorang pendiri sangat memuaskan!”

Mikaela Kiner

UniquelyHR

“Masalah terbesar yang masih saya hadapi saat ini adalah pemahaman jika kami membangun produk yang tepat untuk pelanggan kami. Apakah itu terlihat sebaik mungkin? Apakah ada peningkatan dari sudut pandang UX? Apakah orang-orang benar-benar memahami cara menggunakan produk atau mereka terpaku di suatu tempat dalam prosesnya? Ini adalah pertanyaan yang sangat penting untuk dijawab karena penting untuk memberikan apa yang diinginkan pengguna. Ketika Anda memiliki pengguna yang menginginkan banyak hal berbeda, sulit untuk membuat keputusan yang tepat.”

Dave Nevogt

staf hub

“Untuk setiap startup, saya percaya penting untuk membentuk tim yang memiliki kompetensi inti dan keterampilan teknis. Jika sebuah startup memiliki pendiri non-teknologi, dia dapat memilih untuk mempekerjakan pekerja lepas. Selanjutnya, startup harus tetap berpegang pada satu tujuan bersama dan tidak mencoba menangani banyak hal sekaligus. Skala waktu untuk kesuksesan mereka bisa dari 3 bulan hingga 3 tahun, tergantung pada apa yang ingin mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya.”

Nakul Kapur

Lihat saya

“Saya menghadapi banyak tantangan sebagai startup. Beberapa di antaranya termasuk menjangkau pelanggan dengan cukup cepat – pesaing Anda dapat menjangkau mereka sebelum Anda melakukannya. Pendapatan/arus kas penting untuk kelangsungan hidup karena kita memiliki landasan pendek sebelum uang habis. Selanjutnya, menciptakan produk yang tepat yang memenuhi kebutuhan pelanggan adalah penting – produk yang salah dapat menggagalkan jalan Anda.”

Kenny Lew

Entreport

“Dari sudut pandang klien, saya melihat masalah kuantitas daripada kualitas. Bagaimana kita bisa menggunakan freelancer filter dan match yang lebih baik? Bagaimana agensi bisa lebih menarik? Saya selalu merasa bahwa memberikannya kepada agensi berarti pekerja lepas menyerahkan proyek tersebut kepada yang lebih murah yang melakukan pekerjaan itu. Bagaimana ini bisa dilakukan dengan lebih transparan? Itulah masalah besarnya.”

Jan-Cayo Fiebig

CodersKepercayaan

“Tim yang baik adalah kunci kesuksesan, jadi Anda harus mewujudkannya dan di sini kesabaran akan bekerja untuk Anda sebagai faktor penting. Pekerjakan pekerja magang, mereka akan senang belajar dan tumbuh bersama Anda. Faktor penting berikutnya adalah Akuisisi Pengguna : Pasar Besar adalah persaingan. Untuk startup, selalu sulit untuk bersaing dengan pemain besar di segmen yang sama. Diskon besar, & penawaran lain dari pesaing Anda tidak akan mengizinkan pelanggan Anda untuk datang kepada Anda sampai Anda menemukan beberapa perbedaan besar. Ya, USP Anda akan memainkan peran utama dalam memperoleh pelanggan awal Anda. Masalah sangat besar tetapi pengusaha adalah pemecah masalah, jadi jangan pernah berhenti bergegas – Anda pasti akan menjadi pemenang besok.”

Abhishek Anand

Dapatkan Layanan

“Menemukan talenta teknologi yang tepat di bawah anggaran adalah penting. Dengan sumber daya yang terbatas, pendiri bermain dengan kekuatan intinya & mencoba untuk melakukan outsourcing segala sesuatu yang lain, tetapi menemukan kecocokan yang tepat untuk peran di bawah anggaran adalah salah satu tugas yang menantang. Saya pikir sebagian besar pengusaha teknologi terlalu fokus membangun produk dan kemudian dengan sengaja mencoba mencari pelanggan. Pendiri membutuhkan kejelasan tentang persona pelanggan sejak hari pertama.”

Mazen Quddusi

Membeliuntukbisnis.in

“ Mempekerjakan karyawan bisa menjadi pengalaman yang menegangkan bagi startup mana pun. Kesalahan dalam mempekerjakan menghasilkan uang tunai startup dan juga mempengaruhi sebagian besar budaya perusahaan. Sangat penting bagi sebuah startup untuk memiliki orang-orang yang memiliki motivasi diri untuk menjaga lingkungan tetap terisi dan energik sepanjang waktu. Saya selalu percaya bahwa startup tidak boleh terburu-buru. Jangan mempekerjakan seseorang hanya karena Anda sangat membutuhkan untuk mengisi posisi tersebut. Tunggu sampai Anda menemukan orang yang tepat, meskipun itu berarti memperlambat segalanya. Selanjutnya, tanpa branding yang kuat, dapat dipercaya, dan jelas, sulit untuk membuat orang mencoba produk tersebut. Jangan mencoba menjadi segalanya bagi semua orang. Inovasi memainkan peran penting dalam startup teknologi. Teknologi tidak menunggu Anda dan jika organisasi Anda tidak mengikutinya, Anda pasti akan ditinggalkan oleh salah satu pesaing Anda. Kita harus mulai memikirkan seberapa cepat untuk membangun solusi terbaik dengan menggunakan teknologi terkini.”

Bhaskar Raju Konduru

Halo semua

“Memulai Hashnode tidak mudah. Jalan menuju kesuksesan startup diaspal dengan banyak masalah. Mendaftarkan perusahaan di India masih merupakan proses yang menyakitkan. Tidak ada pusat, repositori definitif pedoman untuk pendiri, pra dan pasca inkorporasi. Memahami konsep inti TDS, pengarsipan ROC, dll. sangat, sangat sulit. Perpajakan harus disederhanakan. Jika India ingin startup tahap awal berjalan dengan baik, maka India harus meningkatkan upayanya dalam membantu para pendiri memusatkan fokus mereka untuk membangun produk, alih-alih mengkhawatirkan 24×7, tentang mematuhi Pemerintah. hukum."

Fazle Rahman

Hashnode

“ Menjaga visi Anda untuk bisnis tetap utuh sambil mengetahui kapan harus berputar (jika diperlukan) adalah penting. Menjadi pengusaha sukses membutuhkan kualitas yang langka di mana Anda cukup sadar untuk mengetahui kapan harus mendukung diri sendiri (dan kekuatan Anda) namun tahu kapan harus mengorbankan ego Anda, meminta bantuan dan mengubah arah bila diperlukan. Pindah ke India untuk memulai bisnis setelah bekerja di AS selama lebih dari satu dekade berarti saya harus mulai dari dasar, mengenal budaya kerja, membangun jaringan, dan kemudian menganalisis "masalah yang harus dipecahkan" bisnis mana. Menjadi seorang pengusaha membutuhkan rasa disiplin diri dan fokus yang tinggi, yang mungkin tidak diperlukan dalam pekerjaan perusahaan (meskipun Anda senior). Saya telah mengelola salah satu hotel mewah paling bergengsi di Manhattan, properti 900 kamar dengan 1100+ karyawan dari lebih dari 50 kebangsaan yang berbeda. Terlepas dari latar belakang itu, menjadi seorang wirausahawan mengharuskan saya untuk lebih meningkatkan motivasi diri & keterampilan orang. Tidak pernah bekerja di posisi penjualan inti dalam pengalaman masa lalu saya berarti bahwa saya harus belajar dari setiap interaksi, digital atau pribadi tentang cara terbaik untuk memposisikan diri saya dan juga perusahaan saya. Seringkali, Anda akan selalu ditanya “apa pembeda merek Anda?” Orang-orang akan lebih banyak bergaul dengan Anda untuk siapa Anda dan apa yang Anda wakili sama seperti apa yang dilakukan perusahaan Anda. Saran saya adalah belajar bagaimana menjawab pertanyaan ini secara efektif sebelum Anda memasuki pertemuan pertama Anda.”

Siddharth Vaze

Institut Pembelajaran Tingkat Lanjut

“Menurut saya, masalah pertama adalah kurangnya co-founder teknis. Jika sebuah startup kekurangan co-founder atau tim teknis inti, maka itu mungkin terbukti sebagai mimpi buruk dalam jangka panjang. Ketika kami memulai www.inkprint.in sebagai salah satu dari 3 situs web pencetakan bisnis online pertama di India, kami harus menghadapi tantangan karena tidak memiliki mitra teknologi dan memiliki masalah dengan infrastruktur online yang dapat diskalakan. Kami menghabiskan banyak waktu dan saya harus menghabiskan banyak waktu dalam mempelajari dasar-dasar setidaknya untuk menyelesaikan pekerjaan saya. Kedua adalah kurangnya kepercayaan outsourcing kepada Freelancer. Terkadang kami para pemula takut untuk membagikan detail dan ide teknis kami kepada tim luar atau pekerja lepas mana pun yang terbukti menjadi penghalang besar untuk menjangkau kumpulan pekerja lepas yang berbakat. Memilih Freelancer yang tepat adalah kunci untuk berkembang jika Anda tidak ingin merekrut tim. Ketersediaan & profesionalisme mereka dapat membuktikan bahwa investasi Anda berhasil. Jangan pernah kehilangan harapan jika satu atau dua Freelancer membuang proyek Anda atau gagal memenuhi harapan pengiriman. Selalu ada lebih banyak orang di sekitar. Teruslah berusaha mencari rekan tim freelance yang sempurna.”

Abhishek Gupta

cetak tinta

“Saya merasa ketika membangun bisnis teknologi dan usaha non teknologi tidak berbeda. Keduanya memiliki tantangan yang sama, yang mencakup mendapatkan produk dengan benar, Membangun Tim dengan nilai A, dan mendapatkan akses ke beberapa pelanggan pertama. Tetapi jika kita tetap fokus terbatas pada startup Teknologi, saya merasa tantangan utama berikut ini adalah: Biaya Pemasaran Produk Teknologi. Sementara semua orang percaya pemasaran media sosial, google Adwords murah, saya merasa penemuan pelanggan di web lebih mahal daripada apa yang diyakini oleh startup. Kedua adalah menciptakan Merek: Menghasilkan loyalitas Merek untuk produk teknologi jauh lebih sulit untuk Bisnis Aplikasi/Web. Seseorang dituntut untuk terus berinovasi untuk memastikan kelekatan pelanggan pada platform. Terakhir, saya merasa di India fokus pada pengalaman pelanggan terutama UX/UI rendah.”

Varun Chandra

Mitra Usaha ColdFusion

“Ini beberapa kekhawatiran. Apa saja dokumen hukum yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, seperti kontrak karyawan, perjanjian kerahasiaan, kebijakan privasi situs web? Pada titik apa Anda perlu mendapatkan berbagai pendaftaran pemerintah seperti pendirian perusahaan, pajak layanan dan penjualan, pendaftaran gedung kantor dan dana simpanan? Pada ukuran berapa perusahaan Anda mulai diterapkan berbagai kebijakan pemerintah, seperti persyaratan untuk komite pelecehan seksual? Ini adalah kekhawatiran yang perlu disoroti.”

Kiran Jonnalagadda

HasGeek

“Untuk startup teknologi, umumnya selalu ada persepsi meluncurkan platform dengan cepat di semua demografi, yang tampaknya cukup mudah bagi para pendiri. Tapi tidak. Ini adalah kesalahan umum yang dilakukan sebagian besar pendiri teknologi. Mereka membangun produk teknologi yang hebat dan mencoba meluncurkannya di mana-mana secepatnya. Peluncuran tidak berarti Anda akan menjangkau audiens target Anda pada tingkat granular pada awalnya. Ini mungkin memerlukan strategi pemasaran yang sesuai dan saluran yang tepat. Juga, Anda perlu memvalidasi kebutuhan produk Anda. Ini mungkin memiliki hasil yang berbeda berdasarkan perubahan dalam berbagai faktor seperti kelompok usia, pendapatan, geografi, dan budaya mereka. Awesummly adalah aplikasi ringkasan berita waktu nyata pertama di India yang dapat merangkum artikel berita dalam 22+ bahasa internasional. Kami melakukan kesalahan yang sama dengan meluncurkan produk kami untuk 10 bahasa dan merasa anggaran dan strategi pemasaran tidak cukup untuk menangani negara lain kecuali India. Lalu lintas utama kami datang dari India dan AS, jadi kami memulai fokus kami hanya untuk wilayah ini. Jadi lebih baik meluncurkan produk dalam satu geografi dan memvalidasi model bisnis.”

Nitin Misra

luar biasa

“Bagi sebagian besar startup, perekrutan terus menjadi tantangan terbesar. Sementara di India, kami terus mendengar tentang orang-orang yang berjuang untuk mencari pekerjaan &/atau pemecatan yang terjadi di perusahaan rintisan, ada kesenjangan besar dalam keahlian yang dibutuhkan untuk apa yang ada di pasar yang mengarah ke masalah ini di kedua ujungnya. Tantangan lainnya adalah pertumbuhan dan perubahan yang merajalela yang sering dilihat oleh lanskap teknologi dan sejalan dengan itu.”

Manik Kinra

Klik Pin

“Satu masalah yang kami hadapi adalah merekrut talenta dengan sikap yang benar yang memahami bahwa peran rutin tidak cocok dalam sebuah startup dan bahwa menyulap melalui banyak peran adalah pekerjaan sehari-hari. Kedua, retensi melalui esops dan fasilitas lain yang cukup mengkompensasi orang untuk mengambil risiko dalam startup juga merupakan masalah. Cara mengatur dan menyusun esop bisa rumit dan membutuhkan banyak perhatian.”

Pankaj Agarwal

KlikIndia Infomedia

“Masalah utama yang kami hadapi dari perspektif Digital Marketing adalah menemukan talenta yang tepat dengan biaya yang ekonomis, mengingat kami adalah sebuah start-up. Tantangan utama lainnya adalah komitmen untuk bekerja. Dalam hal outsourcing pekerjaan kami, sangat penting untuk mengukur kinerja vs komitmen pekerja lepas, untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu serta cara yang seharusnya dilakukan. Sesuatu yang kami ikuti secara ekstensif adalah mempekerjakan bakat yang baik, membaca magang dan yang lebih baru, yang aspiratif. Kami kemudian melatih mereka, menghubungkan mereka dengan masa depan yang kami inginkan sebagai sebuah perusahaan. Hal ini menyebabkan mereka terhubung dengan kami untuk jangka panjang dan mereka menyerukan rencana pertumbuhan mereka sendiri di perusahaan. Sama halnya dengan freelancer, kami mencari kerjasama jangka panjang yang merupakan win-win untuk keduanya.”

Krishna Ganatra

Klik Kreatif!

“Satu masalah besar adalah prioritas: Apa yang harus dilakukan? Kapan harus melakukannya? Dan yang paling penting, apa yang tidak boleh dilakukan? Sebagai teknisi, terkadang kita menyimpang untuk membuat perubahan kode, pemfaktoran ulang, pengoptimalan, dan peningkatan yang mungkin tampak sangat penting, perlu, menantang, baru dari sudut pandang teknis, tetapi mungkin tidak menambah nilai apa pun pada bisnis. Dan ini adalah proses yang berkelanjutan dan kami belajar setiap hari. Beberapa waktu yang lalu, seorang penasihat menyarankan- Terapkan satu hal baru setiap minggu yang menambah nilai langsung pada bisnis, lembur itu akan menjadi besar. Masalah lainnya adalah apakah akan menggunakan Platform E-niaga atau membangun situs Anda sendiri. Atau untuk membangunnya sendiri atau mengalihdayakannya. Kami melanjutkan untuk membangun sendiri. Itu tergantung pada banyak faktor di penghujung hari, tetapi jelas merupakan sesuatu yang layak untuk dipikirkan.”

Abhishek Selengkapnya

LiberSewa

“Satu masalah, saya telah mengamati di masa lalu yang dihadapi startup adalah bahwa mereka mengambil pendekatan pemasaran yang terputus-putus, mempekerjakan banyak pekerja lepas untuk beberapa saluran yang sangat normal. Tetapi sama pentingnya untuk menyewa konsultan pemasaran tumpukan penuh dengan keahlian lintas saluran di seluruh rantai nilai yang dapat mengoordinasikan / mengawasi pelaksanaan multi-saluran dari strategi menyeluruh.

Yatin Mulay

Pemasaran Online Zen

“Sebagai bagian dari startup teknologi dari pengalaman saya, salah satu masalah utama yang dihadapi oleh Pendiri teknologi adalah apakah akan mempekerjakan tim teknologi atau mengalihdayakan proyek pada tahap awal startup? Dari apa yang saya pelajari, solusi terbaik adalah menyewa tim kecil, katakanlah sekitar 1 atau 2 teknisi dan alihkan proyek ke freelancer/vendor yang dapat membangun produk secara sinkron dengan teknisi Anda yang menjadikan mereka bagian dari pengembangan dari awal dan membantu dalam meneruskan produk setelah vendor pergi.”

Gaurang Sudra

Kreasi Fluidx

“Mulai dari yang kecil, buat dampak, lalu jadi besar. Jangan mengejar pendanaan kecuali benar-benar diperlukan, jangan memulai me-too startup. Kewirausahaan adalah pertempuran yang sulit, belajar mengatakan tidak, belajar menerima kegagalan, belajar menganggap ringan kesuksesan dan terus maju. Ingat 95% pengusaha gagal, tapi 100% pengusaha belajar. Belajar setiap hari, bereksperimen setiap hari, berjejaring, dan bantu sesama pengusaha Anda. Pada akhirnya, kita berada di ekosistem yang sama, dan kita harus tumbuh bersama. Jangan serakah dan teruslah terburu-buru!”

adhish verma,

Pendiri

“Beberapa kendala yang kami hadapi pada dasarnya adalah pengadaan komponen teknis atau elektronik dari toko online yang disajikan dengan waktu tunggu yang lama untuk menerima barang yang perlu dirakit dan diuji, membuat waktu tertunda untuk prototipe dan analisisnya. Juga, prototyping cepat melibatkan jumlah trial and error yang baik yang meningkatkan seluruh siklus pengembangan dan penelitian yang terkait dengannya. Ini dapat dipersingkat dengan bantuan peralatan dan sumber daya yang mudah dan terjangkau yang dapat mempercepat seluruh proses.”

Nimish Bajaj

myoBeam

“ Dalam hal menghubungkan beberapa titik input data: ERP / paket Akuntansi / Excel, perangkat lunak operasional tidak mencatat semua bagian transaksi dan juga tidak terintegrasi dengan fungsi keuangan. Oleh karena itu, perusahaan memelihara dokumentasi dukungan excel untuk mencatat transaksi yang lengkap. Selalu ada kasus untuk mendamaikan rincian di antara tiga database: ERP, Excel dan Tally dan kelengkapan dan akurasi data selalu menjadi masalah. Selain itu, prosedur operasi standar untuk proses bisnis juga merupakan masalah yaitu kurangnya bandwidth untuk menerapkan prosedur operasi standar untuk mempengaruhi transaksi dan memastikan tidak ada penggantian kontrol secara manual. Masalah-masalah ini umumnya muncul karena manajemen sudah terlalu terbebani dengan kegiatan dan transaksi bisnis biasa dan mereka tidak punya waktu untuk mundur dan menganalisis bisnis mereka sendiri. Tindakan manajemen sebagian besar bersifat reaktif daripada proaktif.”

Rohit Mathuran

mudah

“Masalah terbesar adalah menemukan talenta yang tepat dan orang-orang yang bukan hanya algojo tetapi juga memahami gambaran besarnya. Masalah lainnya adalah tidak memadainya infrastruktur dan pola pikir di negara ini untuk layanan pelanggan kelas dunia. Kami masih hidup di negara di mana banyak orang termasuk mitra bisnis Anda yang paling penting memiliki sikap santai. Menjadi sangat sulit untuk mendorong keunggulan dengan sikap ini. Tidak masuk akal bagi Anda sebagai pengusaha untuk membangun infrastruktur itu sendiri, baik dari sudut pandang efisiensi modal maupun strategi bisnis secara keseluruhan. Jadi Anda akhirnya menghabiskan banyak waktu dan energi untuk memperbaiki hal-hal paling mendasar yang seharusnya diurus sebaliknya. ”

Swagat Sarangi

Smytten

“Masalah terbesar kami adalah menemukan dan mengidentifikasi talenta yang tepat. Harus berinvestasi berbulan-bulan sebelum menemukan bakat senior yang tepat. Masalah lain adalah untuk menghindari gangguan pasar. Lot of products get launched by competition and you start chasing without realising that one has to stick to their own game for winning.”

Jitendra Gupta

Citrus Payment Solutions

“Challenges are typically around keeping the team involved and motivated before the product gets users and market acceptability, achieving profit objectives, achieving true customer happiness and how can the team deliver the best value proposition, fighting incoming competition and most importantly, building a purpose that is clear and desirable for all stakeholders.”

Bharat Sethi

iDecorama

“A few problems we faced were finding tech talent related to the tech stack we were using, lack of documentation for tech leading to problems for new developers, making sure developers communicate and focusing on code review and unit tests.”

Shubham Agarwal

Adister

“As anyone running a business can attest to the day to day activities of running a business consume significant energy and resources. And in this daily grind it becomes supremely hard to innovate and leap ahead, critical for a startup to survive long term. Any successful startup has to figure out (quickly) how it can innovate while feeding the machine. One of the ways in which we have done that successfully is by setting up a loose framework for it. We start out by identifying an area where we need/want to innovate (it must be critical for long-term business). We identify the resource needs for it and we are very wary of overfunding it. We staff it smart folks and give them freedom to drive their own agenda. Once we gain a better understanding of the area and its constraints we define projects of increasing complexity and start shipping stuff!”

Gaurav Agarwal

1mg

“My advice to entrepreneurs is to build a business. Ideas are worthless without the supporting business and plan to go with it. It's going to take time, sweat, tears and sleepless nights – but if your idea is worth it's salt, then it will all be worth it. For me, the key in the beginning was customer testimonials – people care what others have to say. So first, I'd offer our service for free in exchange for testimonials. Once I had a few under our belt, we offered a deep discount, in exchange for more testimonials. This went on while we built a reputable brand that people grew to trust and look to as a leader in our field. Finally, network. You don't need to do it alone with all the resources that are out there today. Connect on LinkedIn, Tweet, ask others for their advice and help. My mentors helped guide me to where AlwaysHired is today.”

Gabriel Moncayo

AlwaysHired

“The major challenge in technology based project is freezing requirement gathering document with the client. The best part is it can never be frozen even if you create BRD, SRS, flowcharts, Wireframe etc. Most of the clients will only understand if they see the project or product fully developed. Scope Creep is another aspect which needs to be taken care of during the development phase. Sometimes changing requests can be never ending and may lead to issues at multiple aspects like Database, Flow, Coding Logic, etc. It is manageable to an extent but sometimes can go out of hands.“

Kamlesh Dubey

Digillence Rolson Digital

“Being a Tech startup, finding the right resource in the right budget is the biggest challenge. Secondly, modifying product as per the market needs at a speed on par with the requirements is another major task.”

Arun Arya

Codifier Technologies

“One of my biggest lessons as an entrepreneur is to keep always keep an eye on the big picture. A lot of young entrepreneurs get bogged down with operations and getting tiny things right. This causes them to lose focus on what the actual importance is and what is going to drive up their company towards success. What I like to do is work backwards from the master plan of where I need to get to. At every level you can ask yourself what you need to do to achieve this. That way you are always confident that all the daily tasks that you are doing are not a side distraction but a small step to you reaching your eventual goal.”

Harprem Doowa

Frank.co.th

“One of the problems which I faced was improper planning. If you aren't doing proper planning, then it will be a disaster. I have asked this question to many founders and most of them have mentioned the difficulties they faced to build a connection with the customers.”

Ronak Banka

The Startup Tales

“Most tech startups don't know when to take their product to the market. They need to figure out If their product needs more features before it should be launched. A lot of startups get into an infinite cycle of developing features and never really take their product to the market successfully.”

Naman Sarawagi

FindYogi

“The foremost concern is underestimating the amount of capital required. The very focus on building tech ecosystems might seem easy but generally certain roadblocks are negated and this is where the hackers use you the most. We had a scenario where a robot continuously generated emails and registered users getting the website to spam users. The only advice I have been giving henceforth is knowing exactly where the loop holes are and try fixing them or at least keeping an eye on them always. If we talk about e-commerce ventures, the primary issue is that if the top guns of industry are non-profitable and all they are doing is burning cash, it becomes extremely choking for the new entrant if the intentions are to get profitable. Thirdly, one of the biggest issues is raising fund and agencies to raise funds. Bringing in money from abroad is not easy and involves a lot of paperwork. I feel the government should come up with incubators office spaces etc for companies to kick start businesses. In other countries, there are enormous subsidies associated with a startup which keep up the motivation of employees at work. This is something that is hugely a deterrent for entrepreneurs.”

Manvir Singh

Simpligrab Event Services

“When we started with our marketplace (eBZaar.com) launching with online grocery first (obvious choice as it has largest pie), it was difficult to convince local supermarkets to come onboard. Though this was one of the more easier challenges to solve, given my 2 decades of experience as a grocer plus corporate experience of 13 yrs. What was toughest to solve was finding the right people or team building. In a tech business and without a tech co founder it was difficult to solve this. How to hire and how to motivate them to join us on the mission to create the best marketplace in our segment? It involved learning the ropes of hiring by speaking to mentors, well wishers, ex-bosses, successful entrepreneurs and still interpreting it to best meet our situations. In that interim process of team building, free lancers and outsourcing helped us out. Though we have come a long (and we are still learning, it is a difficult art to master) we still hire free lancers from time to time depending on specific needs of a particular job or a task.”

Viral Thakker

eBZaar

“There are two major problems that all startups face. One is choosing between hiring tech developers or product development outsourcing. The second is fundraising, that is still a challenge today.“

Rishi Diwan

www.supplyMr.com

Samar Singla

Jugnoo

“According to me, getting high quality interns for specific areas is an issue. Most folks we get are not sure of what they want to do, areas they want to learn etc.”

Sachin Bhatia

Trulymadly