Memberdayakan Pertumbuhan: Peran Pemimpin yang Kuat dalam Menumbuhkan Bakat dan Inovasi

Tugas seorang pemimpin adalah memetakan peluang pertumbuhan dan menemukan cara untuk berkembang sebagai individu dan karyawan. Manajer dan pemimpin tim harus mendorong dan mengangkat sambil mengarahkan orang ke perbaikan.

Mencari tahu bagaimana memberdayakan pekerja tanpa meruntuhkan mereka membutuhkan mempelajari perilaku manusia, mengetahui anggota staf individu, dan menerapkan psikologi pada umpan balik.

7 Strategi Membina Pengembangan Talenta

Menemukan dan mengembangkan bakat dalam organisasi Anda menghasilkan pekerja yang tak kenal takut yang mau mencoba pendekatan inovatif. Inilah cara para pemimpin yang kuat dapat membantu.

1. Pelajari Umpan Balik Sandwich.

Staf dapat meningkatkan berbagai elemen untuk setiap proyek. Melompat langsung ke kritik dapat membuat staf merasa direndahkan dan tidak dihargai. Champlain College merekomendasikan mengapit permintaan untuk perubahan di antara pujian.

Beri tahu orang tersebut dua hal yang Anda sukai tentang proyek tersebut. Jelaskan cara meningkatkan, dan akhiri dengan pujian. Jauh lebih mudah untuk menerima kritik membangun ketika Anda mendengar apa yang Anda lakukan dengan benar. Ketika orang merasa terangkat, mereka cenderung tidak kelelahan dan lebih cenderung berusaha untuk perbaikan.

2. Gunakan Bahasa yang Tepat.

Cara Anda mengatakan sesuatu dapat membuat semua perbedaan. Kata "tetapi" sangat mematikan dan dapat meniadakan apa pun yang positif yang Anda katakan. Pemimpin yang lemah mungkin berkata, "Saya menyukai warna dalam desain ini, tetapi komposisinya salah." Yang didengar karyawan hanyalah, "Semuanya salah."

Sebaliknya, pemimpin yang kuat menggunakan kata “dan.” “Saya menyukai warna dalam desain ini, dan kita dapat membuat proyek ini menonjol jika kita menyesuaikan komposisinya sedikit dan membuat ajakan bertindak lebih tinggi dan membuatnya lebih besar.” Fokus pada kerja sama untuk menyempurnakan desain yang hebat dan menawarkan elemen khusus untuk disesuaikan. Orang-orang jauh lebih mungkin untuk menempatkan semua mereka ke dalam penyesuaian.

3. Navigasi Perubahan.

Seiring pertumbuhan perusahaan, budaya bergeser dan ruang lingkup pekerjaan berubah. Peran dan tanggung jawab seringkali menjadi jauh lebih kompleks daripada sebelumnya. Kepemimpinan yang solid membantu karyawan menavigasi perubahan tersebut dan menunjukkan bagaimana hal itu merupakan peluang pertumbuhan daripada hal baru untuk dikeluhkan.

Fokus pada manajemen perubahan organisasi (OCM) dan perbarui peralatan, sambil menawarkan dukungan tambahan kepada pekerja dalam menavigasi perubahan. Perlu diingat bahwa OCM hanya berfungsi saat karyawan merasa terlibat dan didengarkan selama fase transisi.

4. Mulai dari Atas.

Pemimpin yang kuat lahir dari kepemimpinan yang kuat. Budaya perusahaan dimulai dari atas dan mengalir ke karyawan baru. Jika CEO perusahaan kritis dan menuntut, manajer mungkin merasakan tekanan yang kuat dan menurunkan sikap tersebut kepada karyawannya. Seorang pekerja yang tidak puas melatih karyawan baru akan mengeluh dan menggerutu — dan meneruskan sikap buruk itu kepada generasi karyawan yang akan datang.

Untuk benar-benar memberdayakan pertumbuhan karyawan, pemilik perusahaan harus memberdayakan para pemimpin puncak. Kirim mereka untuk pelatihan, perlakukan mereka dengan hormat, hargai masukan mereka dan berusaha untuk menciptakan keseimbangan kerja / kehidupan yang fantastis yang tidak pernah ditinggalkan oleh manajer terbaik.

5. Rayakan Kesuksesan.

Hadiahi karyawan dengan makanan dan penghargaan gratis. Fokus pada pekerjaan yang dilakukan orang daripada selalu mencari hasil. Meskipun output penting, seorang pekerja keras dapat merasa terabaikan jika manajemen hanya berfokus pada orang-orang dengan proyek besar dan angka penjualan yang menarik.

Seorang pekerja mungkin secara konsisten muncul, berusaha untuk meningkatkan dan memiliki sikap yang sangat baik tetapi tidak bekerja dengan cepat. Pastikan Anda merayakan semua karyawan Anda dan menunjukkan betapa Anda menghargai kontribusi mereka. Kepemimpinan harus memperhatikan bahkan perubahan kecil. Kualitas sama pentingnya dengan kuantitas, jadi perhatikan orang yang menghabiskan waktu ekstra untuk melakukan sesuatu dengan benar.

Ingat pekerja jarak jauh Anda. Studi menunjukkan sekitar 25 persen pekerjaan hilang pada tahun 2023, dan jumlah itu terus bertambah. Sangat mudah untuk melupakan kontribusi karyawan berbasis rumahan, tetapi mereka dapat menjadi bagian besar dari keberhasilan proyek.

6. Kembangkan Pemimpin Dari Dalam.

Jika orang tidak memiliki insentif untuk berkembang, mereka sering kali tidak melakukannya. Bayangkan mengerahkan seluruh kemampuan Anda untuk bekerja setiap hari selama bertahun-tahun. Mungkin Anda mendapatkan beberapa kenaikan gaji atau beberapa tepukan di punggung, tetapi secara keseluruhan Anda tetap pada peran yang sama, melakukan pekerjaan yang sama tanpa peluang untuk mendapatkan promosi yang nyata. Sementara itu, perusahaan tetap mempekerjakan orang-orang dari luar perusahaan untuk mengisi peran manajemen.

Untuk menumbuhkan bakat dan inovasi, Anda harus memberi karyawan Anda kepemilikan atas proyek mereka. Beri mereka lebih banyak tanggung jawab dengan gagasan bahwa mereka yang unggul atau gagal dan belajar dari kesalahannya adalah bahan manajemen masa depan. Cara terbaik untuk mengembangkan pemimpin yang kuat adalah dengan menumbuhkan dan melatih mereka dari awal.

7. Terima Anda Tidak Tahu Semuanya.

Laporan Workhuman tahun 2023 menemukan 33 persen pekerja merasa tidak didengarkan dan tidak terlibat di tempat kerja. Lebih buruk lagi, banyak dari mereka merasa diabaikan sama sekali. Ketika orang melakukan pekerjaan setiap hari, mereka mempelajari teknik untuk menjadi lebih efisien dan mencari cara untuk meningkatkan prosesnya.

Perusahaan yang ingin berinovasi perlu mendengarkan karyawan di lapangan. Mereka akan memiliki ide yang tidak terpikirkan oleh seseorang yang tidak terlibat langsung dengan tugas tersebut. Terimalah bahwa Anda tidak tahu banyak tentang pekerjaan seperti orang yang melakukannya, dan Anda akan terbuka untuk ide-ide baru. Salah satu ide tersebut dapat mengguncang industri.

Bagaimana Pemimpin Bisa Menjadi Lebih Kuat?

Menumbuhkan bakat dan inovasi mungkin lebih mudah daripada menemukan pemimpin kuat yang mengangkat karyawan dan mengubahnya menjadi pembangkit tenaga kreatif. Mulailah dengan melihat siapa yang saat ini memimpin organisasi Anda. Jika mereka lemah dan tidak pernah memberikan umpan balik atau terlalu kritis dan membuat orang merasa buruk tentang pekerjaan mereka, mereka membutuhkan pelatihan tambahan.

Terkadang, Anda mungkin bertemu dengan seseorang yang tidak ingin berubah dan berkembang. Mereka menolak untuk menganggap gaya kepemimpinan mereka mungkin bertentangan dengan budaya perusahaan atau merusak kepercayaan satu atau lebih karyawan. Kadang-kadang memang menyakitkan untuk berubah, tetapi membiarkan mereka yang sangat negatif pergi mungkin diperlukan untuk membangun perusahaan dan sikap yang Anda inginkan.

Tawarkan retret, berikan umpan balik kepada manajemen, kirim mereka ke konferensi dan kelas, dan minta masukan dari bawahan mereka. Semakin banyak informasi yang dimiliki seorang pemimpin, semakin baik mereka dapat membantu perusahaan tumbuh dan berkembang.