Kualitas Seorang Pemimpin: 20 Sifat Kepemimpinan Teratas

Kualitas kepemimpinan bisa sulit untuk diberi label karena kepemimpinan itu sendiri begitu hadir dalam hidup kita sehingga sifat-sifatnya sulit untuk diidentifikasi dan ditentukan. Kepemimpinan dapat mengambil banyak bentuk, dari tokoh sejarah hingga manajer proyek dan manajer bisnis. Mereka semua memimpin tim mereka menuju tujuan yang sukses dengan memberi mereka arahan, kepercayaan diri, alat, dan sumber daya yang mereka butuhkan. Tapi apa kualitas seorang pemimpin?

Di sinilah segalanya menjadi rumit. Tanyakan selusin orang seperti apa kepemimpinan bagi mereka dan Anda mungkin akan mendapatkan selusin jawaban berbeda. Untuk membantu menentukan kualitas kepemimpinan yang sulit dipahami, kami telah menelusuri nilai-nilai inti tersebut dan menemukan 20 ciri kepemimpinan yang telah divalidasi oleh para pemimpin bisnis yang telah terbukti dan pakar lainnya.

Anda memerlukan alat yang tepat untuk menerapkan kualitas kepemimpinan Anda dengan lebih baik di tempat kerja. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek yang memungkinkan para pemimpin membuat rencana, mengelola sumber daya, dan melacak waktu, tugas, dan anggaran secara real time. Mulai gratis.

1. Keterampilan Komunikasi

Pemimpin harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik. Sementara keterampilan komunikasi dianggap oleh banyak orang sebagai soft skill yang Anda miliki sejak lahir, itu tidak sepenuhnya benar. Anda dapat meningkatkan keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal Anda melalui teknik pengembangan diri atau program pendidikan.

Keterampilan komunikasi juga terkait erat dengan kualitas kepemimpinan lainnya yang akan kita telusuri nanti seperti kecerdasan emosional, kepercayaan diri, harga diri, dan empati terhadap orang lain.

2. Keterampilan Pemecahan Masalah

Pemimpin memiliki tanggung jawab membimbing tim melalui tantangan untuk mencapai tujuan. Untuk melakukannya, pemimpin harus menjadi individu yang cakap yang unggul dalam pemecahan masalah. Pemecahan masalah melibatkan kemampuan untuk mendiagnosa penyebab masalah, membuat strategi untuk menyelesaikannya, memilih tindakan terbaik dan mengimplementasikan solusi.

3. Kecerdasan Emosi

Kecerdasan emosional secara sederhana dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengelola emosi seseorang. Kedengarannya sederhana, tetapi memahami, memahami, dan mengendalikan perasaan kita sendiri dapat menjadi tantangan, terutama di bawah kondisi stres yang dihadapi para pemimpin. Kecerdasan emosional dan manajemen konflik adalah kualitas kepemimpinan yang penting karena memungkinkan Anda untuk mempromosikan kohesi tim dan memberi anggota tim lingkungan yang kolaboratif dan ramah.

4. Harga Diri

Harga diri sangat dekat dengan kecerdasan emosional. Jika kita tidak memiliki harga diri, kita akan sulit mengendalikan emosi dan memiliki empati terhadap orang lain. Oleh karena itu, seorang pemimpin yang baik harus berusaha untuk membangun harga diri karena ini membantu kualitas kepemimpinan penting lainnya seperti kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi.

5. Empati

Empati adalah kemampuan untuk menempatkan diri Anda pada posisi orang lain dan melihat dunia melalui lensa mereka. Ini adalah kualitas penting dari seorang pemimpin karena sebagai seorang pemimpin, Anda akan selalu berada di sekitar orang-orang, seperti anggota tim tempat Anda bekerja atau pemangku kepentingan yang terkena dampak proyek Anda.

6. Sikap Positif

Beberapa sifat kepemimpinan dapat diajarkan dan yang lainnya dipelajari dari pengalaman. Lalu ada yang merupakan faktor X dan tidak mudah didefinisikan. Salah satunya adalah sikap positif. Sikap positif adalah inspirasional, faktor X lainnya, dan ketika seseorang memilikinya, mereka lebih cenderung membuat orang di belakang mereka melakukan apa saja untuk mewujudkan visi mereka.

7. Akuntabilitas

Tidak mungkin memikirkan pemimpin mana pun tanpa sifat kepemimpinan ini. Akuntabilitas hanyalah kesediaan untuk menerima tanggung jawab atas tindakan kita. Seorang pemimpin yang bertanggung jawab tidak hanya menyadari tindakan dan keputusannya, tetapi juga bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan timnya. Itu tidak berarti pemimpin yang bertanggung jawab tidak akan membuat kesalahan atau gagal, tetapi mereka harus selalu transparan dengan tim dan pemangku kepentingan mereka.

8. Kemampuan beradaptasi

Kemampuan beradaptasi membantu para pemimpin memandu tim mereka dengan lebih baik melalui krisis atau lingkungan yang terus berubah. Pemimpin harus dapat dengan cepat menghasilkan strategi dan membuat rencana tindakan dan tindakan darurat untuk setiap situasi yang melibatkan risiko atau ketidakpastian. Jika Anda ingin memulai kemampuan beradaptasi Anda, unduh templat rencana tindakan gratis kami untuk Excel di bawah ini.

Dapatkan gratis Anda

Templat Rencana Aksi

Gunakan Template Rencana Tindakan gratis ini untuk Excel untuk mengelola proyek Anda dengan lebih baik.

Unduh File Excel

9. Pemikiran Kritis

Pemikiran kritis membantu para pemimpin membuat keputusan berdasarkan data, bukti fisik, pengamatan atau informasi nyata lainnya daripada keputusan yang sewenang-wenang. Seorang pemimpin yang baik menggunakan keterampilan berpikir kritis untuk mengumpulkan informasi manajemen proyek, menganalisisnya, dan kemudian menggunakannya sebagai masukan untuk pengambilan keputusan.

10. Pengembangan Pribadi

Pengembangan pribadi, sebagai sifat kepemimpinan, adalah kemauan untuk meningkatkan keterampilan atau sifat pribadi Anda di mana Anda membutuhkan ruang untuk perbaikan. Seperti kualitas pemimpin lainnya dalam daftar ini, pengembangan pribadi dapat berdampak positif pada sifat-sifat lain seperti harga diri dan kepercayaan diri Anda.

11. Pengambilan Risiko

Pemimpin bukanlah pengambil risiko yang besar, mereka harus bertindak sebagai manajer risiko. Ini berarti Anda harus mampu mengidentifikasi potensi risiko yang dapat memengaruhi proyek Anda, mengukur kemungkinan risiko tersebut dan membuat strategi manajemen risiko untuk mengendalikannya jika hal itu terjadi.

Dengan demikian, pemimpin tidak harus selalu menghindari risiko. Selalu terbuka terhadap ide-ide baru dan mampu menilai risiko dan memperkirakan potensi keuntungan.

12. Membangun Tim

Mitos tentang kepemimpinan adalah bahwa kepemimpinan datang dari satu orang seolah-olah mereka tersentuh oleh pemeliharaan ilahi. Itu tidak benar. Tanyakan pemimpin sukses mana pun dan mereka akan memberi tahu Anda bahwa mereka mengelilingi diri mereka dengan banyak perspektif untuk membantu mengarahkan pengambilan keputusan mereka.

Ini bukan ide baru. Diogenes dari Sinope hidup 400 tahun sebelum kelahiran Kristus, dan filsuf Yunani ini mencatat bahwa “pemimpin yang bijak umumnya memiliki penasihat yang bijak karena dibutuhkan orang bijak itu sendiri untuk membedakan mereka.” Waspadalah terhadap pemimpin yang bertindak tanpa nasihat, karena mereka akan segera sendirian di padang gurun.

13. Keingintahuan dan Kreativitas

Siapa pun bisa menjadi pemimpin, tetapi menurut meta-analisis kepemimpinan yang diterbitkan di Harvard Business Review, mereka yang “lebih menyesuaikan diri, mudah bergaul, ambisius, dan ingin tahu lebih mungkin menjadi pemimpin.” Individu yang dapat menyesuaikan diri dengan baik, sosial dan ambisius akan naik ke posisi kepemimpinan.

Orang yang ingin tahu mencari solusi baru untuk masalah lama. Mereka terus-menerus mencoba hal baru dan ide baru, dan bahkan ketika mereka menemukan jawaban untuk satu masalah, mereka tidak pernah berpuas diri. Pemimpin hebat tidak kenal lelah dalam mengejar cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, yang berarti mereka menjaga organisasi mereka tetap inovatif dan kompetitif. Untuk motivasi lebih lanjut, bacalah 25 kutipan kepemimpinan kami yang paling menginspirasi.

14. Kritik yang Membangun

Menjadi klise bahwa mengelilingi diri Anda dengan pria-pria akan membuat Anda "ya" hancur. Seorang pemimpin tidak menginginkan validasi. Kritik yang membangun sangat berharga, bahkan jika Anda tidak setuju. Itu karena ini memberikan perspektif dan menunjukkan masalah dari sudut pandang yang mungkin Anda abaikan atau abaikan.

Contoh paling terkenal dari sifat kepemimpinan ini adalah Abraham Lincoln, yang menyusun Kabinet yang anggotanya memiliki sudut pandang yang berbeda dari presiden, terkadang secara radikal. Dalam biografinya yang memenangkan Hadiah Pulitzer, Team of Rivals, Doris Kearns Goodwin mencatat bahwa Lincoln ingin mendengar suara perbedaan pendapat yang kuat, didorong tanpa takut akan pembalasan. Tetapi keputusan akhir, setelah mendengar argumen yang kuat untuk mendukung dan menentang, hanya ditentukan oleh Lincoln.

15. Mendengarkan Aktif

Kepemimpinan adalah tentang berkomunikasi. Anda harus mengomunikasikan visi Anda. Jelaskan bagaimana Anda berencana untuk mengimplementasikannya sehingga Anda dapat menginspirasi orang-orang di tim Anda dan melaporkannya kepada orang-orang yang menjadi tanggung jawab Anda. Semua ini adalah keterampilan komunikasi yang penting bagi para pemimpin yang efektif.

Tetapi jika Anda tidak mendengarkan, maka Anda hanya meneriakkan perintah, dan itu adalah jalan menuju kegagalan. Mendengarkan secara aktif adalah sifat kepemimpinan yang pertama kali dikembangkan oleh Carl Rogers dan Richard Farson pada tahun 1980-an. Mereka berpendapat bahwa mendengarkan bukanlah kegiatan pasif, melainkan mendengarkan dapat mengubah sikap. Mendengarkan secara aktif membantu orang menjadi kurang defensif dan otoriter, membuat mereka lebih demokratis, matang secara emosional, dan terbuka terhadap pengalaman. Semuanya membantu seorang pemimpin mengumpulkan pasukan.

16. Percaya Diri

Menurut sebuah penelitian yang dilakukan di University of Texas di San Antonio pada tahun 2016, “kunci pemimpin yang sukses dan kreatif adalah kepercayaan diri.” Kepemimpinan tidak hanya tentang memotivasi orang, tetapi juga tentang menghasilkan ide. Seorang pemimpin yang kasar hanya menciptakan stres. Keyakinan, di sisi lain, tidak perlu memperkuat dirinya sendiri dengan mempermalukan orang lain. Keyakinan memimpin dengan menciptakan lingkungan yang kolaboratif dan kreatif.

Secara alami, terlalu percaya diri sama sekali tidak percaya diri. Itu arogansi, dan itu jatuh tepat ke kubu kepemimpinan yang kejam dan harus dihindari. Tetapi tetap benar-benar positif dan percaya diri itu menular dan memberi mereka yang bekerja untuk pemimpin sikap optimis yang sama yang mengarah pada keterlibatan yang lebih kreatif.

17. Kepemimpinan Pelayan

Kedengarannya seperti sebuah oxymoron, tetapi kepemimpinan yang melayani adalah gaya manajerial yang efektif. Ada sejarah panjang pemimpin yang melayani, seperti Harriet Tubman, Martin Luther King, Jr. dan Jane Goodall. Seorang pemimpin yang melayani mungkin berada di puncak piramida kekuasaan, tetapi mereka berbagi kekuasaan itu dengan menempatkan kebutuhan orang lain di atas kepentingan mereka sendiri.

Dalam hal bisnis, pendekatan ini menciptakan koneksi antar karyawan dan memperkuat hubungan, yang berujung pada peningkatan produktivitas. Ini memberi tim lebih banyak otonomi, menghasilkan dukungan untuk proyek dan memberi tim kepercayaan diri dan kebebasan untuk bekerja dengan sukses. Pemimpin yang melayani memastikan staf mereka memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk bekerja keras sambil menghindari rintangan administratif dan politik.

18. Integritas

Semakin banyak orang percaya bahwa integritas adalah ciri sejati dari seorang pemimpin yang hebat, melebihi daya saing atau asumsi sifat kepemimpinan lainnya. Menurut jajak pendapat yang dilakukan pada tahun 2016 oleh Robert Half Management Resources, tiga perempat peserta, termasuk pekerja dan manajemen, memilih integritas sebagai atribut utama pemimpin perusahaan.

Memiliki integritas memberikan contoh yang tepat dari atas ke bawah, tetapi juga berarti bersikap transparan dengan karyawan dan mengadvokasi tim Anda. Integritas juga merupakan aset bisnis, karena gaya manajerial yang etis menarik investor, pelanggan, dan talenta. Memiliki pemimpin yang dapat dipercaya menguntungkan organisasi di dalam dan di luar.

19. Pengambilan Keputusan

Pada intinya, kepemimpinan adalah tentang membuat keputusan. Jika Anda tidak ingin ada sesuatu yang busuk di perusahaan Anda, Anda harus memiliki seorang pemimpin yang dapat menarik pelatuknya pada saat yang tepat.

Guru kepemimpinan Tony Robbins mencatat bahwa seorang pemimpin adalah orang yang harus membuat keputusan sulit itu. “Kemampuan untuk menentukan dapat berarti perbedaan antara melewati masa-masa sulit dan menyerah di bawah tekanan,” tulisnya. Oleh karena itu, seorang pemimpin tidak bisa menyenangkan orang. Beberapa keputusan tidak akan diterima dengan baik oleh semua orang, tetapi penilaian yang baik memastikan bahwa itu adalah yang terbaik. Itu salah satu landasan bagi seorang pemimpin yang disegani.

20. Improvisasi

Naluri tidak selalu memberikan landasan yang kuat untuk kepemimpinan yang hebat, tetapi terkadang, mengabaikannya adalah hal yang bodoh. Sebagai seorang pemimpin, ada kalanya intuisi Anda diperlukan untuk membuat keputusan cepat dan ada beberapa improvisasi yang perlu dilakukan.

Jika Anda memiliki pengalaman dan pengetahuan, maka sebagian besar kepemimpinan Anda akan menjadi seperti memori otot. Artinya, Anda akan dapat bereaksi lebih cepat daripada yang dapat Anda pikirkan. Itu tidak berarti pemikirannya buruk, tetapi seperti yang dikatakan Eleanor Roosevelt, "Lakukan apa yang menurut hatimu benar, karena bagaimanapun juga kamu akan dikritik."

ProjectManager Ideal untuk Pemimpin Tim

Anda bisa menjadi pemimpin terhebat di dunia tetapi jika Anda tidak memiliki alat yang tepat maka Anda tidak dapat mengelola tim dan proyek Anda dengan baik. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek pemenang penghargaan yang memberi para pemimpin fitur yang mereka butuhkan untuk merencanakan, mengelola, dan melacak proyek mereka secara real time. Tidak semua pemimpin itu sama, itulah sebabnya kami memiliki banyak tampilan proyek.

Melacak Tim Anda

Dengan ProjectManager, Anda dapat memperbesar kemajuan anggota tim Anda dengan beberapa alat manajemen proyek seperti bagan beban kerja, lembar waktu, dan laporan sehingga Anda dapat menetapkan tugas sambil melacak pemanfaatan sumber daya dan biaya. Tampilan beranda kami secara otomatis diisi dengan data individu dan tim untuk memudahkan para pemimpin melihat posisi Anda dalam proyek Anda.

Kelola Proyek, Program, dan Portofolio

Dari bagan Gantt yang kokoh hingga daftar tugas, kalender, dan alur kerja visual papan kanban kami, setiap tipe pemimpin dapat menjadi yang terbaik. Tingkatkan kolaborasi, seimbangkan beban kerja, dan tetap produktif. Alat kami sangat bagus untuk para pemimpin yang mengawasi tim atau proyek dalam berbagai ukuran termasuk program atau portofolio besar.

Pemimpin hebat memiliki alat yang hebat untuk mengimplementasikan rencana mereka dengan lebih baik. Perangkat lunak manajemen proyek online ProjectManager adalah apa yang diinginkan oleh seorang pemimpin untuk memantau dan melaporkan kemajuan dengan dasbor waktu nyata, bagan Gantt online, dan platform kolaboratif. Cobalah sendiri dan buktikan dengan mengikuti uji coba 30 hari gratis ini.