Apa itu Produk Minimum yang Layak?

Dunia akan digital. Digital adalah pembicaraan di kota. Teknologi yang mengganggu mengubah lanskap digital dan mengubah cara kita hidup.

Namun dalam lingkungan yang serba cepat ini, satu hal tentu tidak berubah. Ia telah berevolusi, menemukan batas-batas baru, tetapi ia benar-benar tidak berubah. Kita berbicara tentang bagaimana membangun produk yang sukses.

Kebutuhan adalah ibu dari penemuan dan kuncinya di sini adalah mengidentifikasi titik masalah dan menghasilkan solusi yang memecahkan masalah.

Tetapi masalah apa pun dapat diatasi dengan beberapa cara, dan setiap ide adalah unik. Mengubah ide terobosan menjadi kenyataan sejuta pengguna bukanlah tentang memvisualisasikan produk yang sempurna.

Selain unik, idenya harus layak, jadi apa ilmu di balik membangun produk yang sukses?

Ada satu ilmu, membangun sesuatu yang benar-benar diinginkan pelanggan.

Ide di balik pengembangan produk bertumpu pada premis pembelajaran yang divalidasi. Membuat produk lengkap tanpa mengetahui apakah mereka benar-benar merupakan kebutuhan bukanlah praktik yang tepat. MVP adalah pendekatan yang sempurna untuk menguji air dan membangun sesuatu yang skalabel.

Jadi, jika Anda seorang geek startup yang menemukan cara untuk melompat ke kereta digital atau seseorang yang baru saja mengalami momen eureka mereka, kami akan merinci mengapa Anda perlu membangun MVP. Meskipun ada konsep baru dalam industri pengembangan perangkat lunak dengan nama Exceptional Viable Product, fokus badan-badan pengembangan masih terfokus pada yang pertama. Mari kita memahami MVP secara detail.

Jadi, Apa sebenarnya MVP itu?

MVP adalah versi pertama produk dengan serangkaian fitur dasar. Ini menentukan apakah produk memiliki potensi untuk berhasil atau tidak. Ide inti di balik MVP adalah untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara minimum dan layak. Ini menghemat waktu dan uang dan membantu mengumpulkan umpan balik pengguna yang berharga.

Konsep MVP mendapatkan popularitas setelah Eric Ries menggambarkannya dalam bukunya 'The Lean Startup'.

Biarkan saya menjelaskannya padamu.

Bayangkan, di daerah Anda, tidak ada toko roti yang melayani pernikahan. Anda adalah seorang pembuat roti yang melihat potensi dan ingin memulai usaha baru Anda.

Anda juga mendapatkan pesanan untuk kue pengantin. Bagaimana Anda melanjutkan?

Bagaimanapun, ini adalah hari besar pelanggan Anda dan sama sekali tidak, Anda tidak ingin merusaknya. Dengan pernikahan besar-besaran yang melakukan putaran, pelanggan cenderung menjadi sangat spesifik mengenai detailnya. Anda perlu memastikan pelanggan Anda senang dan mendapatkan kue pengantin yang mereka impikan.

Jika Anda selangkah demi selangkah dalam membuat kue tiga atau empat tingkat, pertama-tama Anda akan mengumpulkan bahan-bahannya, kemudian membuat alasnya, memilih isiannya dan akhirnya melengkapinya dengan lapisan gula. Seluruh proses tidak hanya membosankan tetapi lebih sering daripada tidak, pelanggan tidak puas dengan kue pertama. Mereka cenderung meminta penyesuaian tertentu.

Jadi bagaimana sekarang, apakah Anda akan membuang seluruh kue dan memulai dari awal?

Inilah bagaimana konsep Produk yang Layak Minimum muncul:

Untuk memastikan Anda menyajikan kue pengantin yang sempurna, Mulailah dengan Cupcake . Mulailah dengan memanggang cupcake untuk pelanggan Anda, tanyakan frosting apa yang mereka suka, tambahkan berbagai taburan untuk melihat mana yang terlihat lebih estetis dan pilih campuran kue yang mereka inginkan.

Di sini, cupcake adalah MVP Anda. Tidak hanya menghemat waktu dan tenaga dalam pengembangan produk akhir, ini menghasilkan umpan balik yang berharga untuk produk Anda yaitu. Kue pernikahan.

Setelah menemukan kue mangkuk yang sempurna untuk pelanggan Anda, Anda dapat beralih ke kue ukuran biasa dan kemudian ke Kue Pernikahan.

Sebelum meluncurkan seluruh aplikasi, perusahaan besar dengan cepat meluncurkan MVP di pasar untuk mendapatkan ide tentang bagaimana fitur mereka akan diterima oleh pengguna. Faktanya, Dropbox, Facebook, Airbnb dimulai sebagai MVP.

Apa langkah pertama saat membangun MVP?

Aplikasi apa pun berfungsi pada titik nyeri. Ide Anda masuk akal hanya jika itu memecahkan masalah. Jadi langkah pertama adalah mendapatkan ide Anda divalidasi untuk memastikan ada masalah untuk memulai. Mulailah dengan mengidentifikasi titik nyeri dan mengubahnya menjadi pernyataan peluang.

Untuk membangun aplikasi mutakhir, Anda harus fokus pada pemecahan masalah pengguna tertentu. Berempati dengan audiens target Anda dan pahami apa yang diinginkan grup pengguna Anda. Akan ada sejumlah kelompok pengguna dengan kebutuhan dan keinginan yang berbeda, dan apa yang berhasil untuk satu kelompok belum tentu berhasil untuk yang lain. Jadi, Anda perlu mengidentifikasi audiens niche Anda.

Langkah selanjutnya adalah melakukan penelitian. Ketika Anda berinteraksi dengan grup pengguna utama Anda dan mengidentifikasi masalah yang mereka hadapi, akan mudah untuk melawannya dan sampai pada solusi.

Sebelum membangun produk apa pun, membentuk hipotesis untuk sampai pada solusi adalah suatu keharusan.

IDENTIFY(masalah benar) + TARGET (Grup pengguna tertentu) + ANALISIS(berdasarkan interaksi pengguna) = SOLUSI

Mengapa membangun Produk yang Layak Minimum itu penting?

Pendekatan MVP tidak hanya terbatas pada aplikasi seluler. Ini dapat digunakan untuk mengembangkan situs web atau produk apa pun dalam hal ini. Membuat MVP sangat penting karena memberikan sejumlah manfaat-

1. Mengukur respons dari calon pengguna:

Ide di balik MVP adalah untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan. Dengan MVP, kami dapat menetapkan bahwa pelanggan dapat melihat visi produk dan memberikan wawasan berharga untuk meningkatkannya.

2. Menghindari kegagalan:

MVP tidak hanya menghemat waktu tetapi juga membantu menghindari kerugian modal yang besar.

3. Membantu dalam menarik investor:

Dalam kebanyakan kasus, MVP adalah alat yang menjadi dasar keputusan pendanaan investor dan Anda dapat mengumpulkan uang untuk aplikasi seluler Anda dengan membuat MVP .

4. Meluncur dengan cepat di pasar:

Pendekatan 'bangun, ukur, dan pelajari' membantu meluncurkan MVP dengan cepat dan memasuki pasar dalam waktu sesingkat mungkin.

Bagaimana cara membangun Produk Minimum yang Layak?

Saat ini, Anda pasti sudah mengenal konsep MVP tetapi banyak orang cenderung salah paham dan melakukan beberapa kesalahan umum.

Di sini kami telah membuat daftar langkah-langkah yang penting dalam pengembangan produk Minimum yang layak yang mencakup Do's and Don'ts yang diperlukan.

1. Temukan keseimbangan yang tepat

Lebih sering daripada tidak, perusahaan membuat produk yang sangat rumit dengan banyak fitur atau cenderung kehilangan fungsionalitas utamanya. Kuncinya adalah menemukan keseimbangan yang tepat antara desain dan nilai. Dengan desain minimal, produk harus menawarkan nilai maksimal.

Juga, fungsi Minimum tidak berarti bahwa Anda mengabaikan USP produk. Fokusnya harus pada mempertahankan fungsionalitas minimum tetapi memastikan bahwa itu menangkap esensi produk dengan benar.

2. Karakterisasi proposisi Nilai

Proposisi nilai suatu produk tidak hanya mendefinisikan merek Anda tetapi juga menangkap tujuan dan visi Anda. Itu harus diputuskan pada faktor-faktor seperti apa yang diinginkan audiens niche Anda, nilai apa yang Anda berikan dan bagaimana hal itu menonjol dari pesaing Anda (USP). Memiliki proposisi nilai yang pasti sangat penting untuk setiap produk yang sukses.

3. Jangan pernah mengejar produk yang sempurna

Anda perlu memahami bahwa MVP adalah langkah pertama dan tidak perlu sempurna. Ide di balik MVP adalah untuk mengumpulkan umpan balik pengguna.

Dalam upaya mereka untuk membangun produk yang sempurna, sebagian besar perusahaan menyertakan serangkaian fitur yang cenderung mengalihkan fokus dari fungsi utamanya. Ini juga menyebabkan masuknya pasar tertunda. Juga, MVP yang kelebihan beban menghabiskan terlalu banyak waktu dan tenaga dan pasti akan gagal.

Ini membawa kita pada bagaimana perusahaan seperti Facebook dan Instagram menjadi pionir karena mereka memulai dari MVP yang solid dan secara bertahap bertransisi menjadi seperti sekarang ini.

Facebook awalnya dimulai sebagai jaringan sosial hanya untuk mahasiswa Harvard. Versi pertamanya hanya memiliki fitur dasar seperti halaman profil, mengirim permintaan, dan mengirim pesan. Facebook pada tahun 2019 hadir dengan serangkaian fitur luar biasa seperti umpan berita, reaksi, cerita, streaming video langsung, dan yang lainnya.

Alih-alih menciptakan sesuatu yang besar, fokus Anda harus pada menciptakan sesuatu yang layak dan benar-benar dibutuhkan dan meningkatkannya ke tingkat yang baru dengan mempertimbangkan umpan balik pengguna.

4. Fokus pada tujuan

Ide utama di balik Produk yang Layak Minimum adalah mengumpulkan umpan balik pengguna. Ini bukan tentang menghasilkan pendapatan pada langkah pertama, ini tentang menentukan apakah produk Anda menarik minat pengguna awal dan apakah pelanggan bersedia membayarnya.

5. Uji dengan audiens target Anda

Untuk menguji di dunia nyata, produk Anda hanya membutuhkan fitur yang paling penting. Pengujian secara real time membantu dalam mengeksplorasi reaksi pengguna dan mengidentifikasi ruang lingkup untuk perbaikan.

Contoh Instagram memvalidasi mengapa umpan balik adalah tujuan utama di balik MVP. Sebelum merilis aplikasi, Instagram memiliki banyak filter. Setelah menerima umpan balik dari teman-teman mereka, efeknya berkurang menjadi 11. Ini adalah alasan yang mendasari kesuksesan Instagram karena pengurangan filter membuat aplikasi mudah digunakan. Meskipun Instagram telah ada sejak 2010, tidak ada pesan pribadi yang tersedia di aplikasi hingga akhir 2013.

6. Tingkatkan dan Tingkatkan

Setelah mengamati bagaimana pengguna terlibat dengan produk Anda, kumpulkan temuan dan sampai pada kesimpulan mengenai elemen mana yang harus dihapus dan mana yang harus ditingkatkan. Anda harus meningkatkan fitur spesifik yang paling banyak digunakan pengguna. Pastikan produk Anda memiliki UI yang mudah dinavigasi dan memberikan pengalaman yang menyenangkan.

Selalu ingat, Iterasi, peningkatan, peningkatan adalah proses yang berkelanjutan.

Sekarang setelah Anda bertekad untuk membangun MVP, berikut adalah jenis-jenis MVP yang dapat Anda pilih berdasarkan kebutuhan Anda.

A. Sedikit demi sedikit MVP

Konsep MVP Piecemeal adalah membangunnya sepotong demi sepotong dengan menggunakan alat dan solusi yang ada. Ini adalah pendekatan cerdas untuk sampai pada fungsionalitas untuk versi dasar pertama dengan menggabungkan komponen dari berbagai sumber.

Groupon adalah contoh terkenal dari Piecemeal MVP. Ini dimulai sebagai blog WordPress. Transaksi harian ditampilkan sebagai posting blog. Setelah orang membeli penawaran, Groupon menggunakan FileMaker untuk menghasilkan kupon versi PDF dan mengirimkannya ke pelanggan. Hanya setelah pendiri menemukan kecocokan pasar yang tepat, mereka meningkatkan skala bisnis mereka dengan sistem yang tepat.

B. Pramutamu MVP

Dengan MVP concierge, Anda harus memberikan layanan secara manual kepada calon pelanggan Anda. Ini tidak melibatkan banyak upaya pengembangan, Anda dapat memvalidasi asumsi secara real-time dan mencari tahu apakah pengguna awal dapat melihat visi di balik produk Anda. Concierge MVP sangat ideal ketika Anda tidak begitu yakin dengan solusinya.

C. Penyihir Oz MVP

Wizard of Oz mirip dengan MVP Piecemeal kecuali calon pengguna tidak benar-benar tahu bahwa produk sudah siap. Hal ini ditunjukkan sebagai produk lengkap. Faktanya, pengalaman pengguna cukup asli tetapi pekerjaan diselesaikan dengan menggunakan pendekatan Sedikit demi sedikit atau memberikan pengalaman dengan cara pramutamu.

Misalnya, Amazon memulai dengan menjual buku. Idenya adalah untuk membeli langsung dari distributor dan mengirimkannya tanpa memiliki stok buku. Awalnya, mereka fokus pada buku karena mudah dibeli dan relatif mudah dikirim.

Setiap Startup yang sukses membutuhkan MVP untuk menguji air. Startup biasanya mendapatkan satu kesempatan, dan membangun Produk yang Layak Minimum adalah satu-satunya kesempatan mereka untuk melakukannya dengan benar.

Tujuannya adalah untuk menawarkan nilai maksimum dengan fungsionalitas minimum dan mendapatkan validasi maksimum dalam upaya minimum. Mencapai keseimbangan yang tepat antara minimum dan layak adalah kuncinya dan MVP harus menangkap esensi produk.