Apa itu MVP?

Jadi, Anda telah menemukan ide bagus untuk sebuah produk.

Apakah orang akan membelinya? Apakah bijaksana untuk berinvestasi dalam ide? Apakah akan menguntungkan?

Biarkan MVP menangani semua masalah ini saat Anda berkonsentrasi pada pengembangan produk yang sebenarnya.

Apa itu MVP , Anda bertanya?

Sederhananya, MVP adalah strategi dalam bisnis dengan banyak manfaat.

Merumuskan strategi pemasaran yang menghitung dan meminimalkan risiko untuk bisnis Anda itu mudah! Cari tahu apa produk minimum yang layak , dan Anda bisa memulai.

Proses pengembangan produk melibatkan investasi moneter, alokasi sumber daya manusia, dan waktu serta usaha yang cukup besar. Mari kita uraikan menjadi skenario sebab-akibat yang sederhana.

• Penyebab : Anda menerapkan strategi MVP untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan yang berharga.
• Efek : Pelanggan menganggap produk Anda sangat berguna. Perusahaan Anda memperoleh pendapatan yang cukup dari rilis pasar Anda .

Ingin mengubah rencana bisnis Anda agar sesuai dengan model MVP ? Mari kita telusuri konsepnya secara lebih rinci.

Apa itu MVP?

Produk yang Layak Minimum mengacu pada versi produk yang paling sederhana. MVP dirilis lebih awal ke pasar. Perusahaan sering melakukannya untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan yang maksimal sebelum menunjukkan produk jadi mereka.

Istilah MVP diciptakan oleh Frank Robinson, tetapi dipopulerkan oleh Eric Ries. Dia bertanggung jawab untuk merumuskan pendekatan startup Lean dalam siklus produksi .

MVP harus memiliki fitur minimal, namun cukup kuat untuk memiliki keunggulan kompetitif di pasar. Itu beredar di kalangan calon pembeli. Kemudian mereka menjawab pertanyaan-pertanyaan tertentu seperti:

• Apakah mereka akan menggunakannya?
• Perbaikan apa yang ingin mereka lihat?
• Apa kekurangannya?
• Apakah ada fitur tambahan yang mereka inginkan?

MVP rilis merupakan langkah penting dalam pemasaran. Berdasarkan wawasan pelanggan, pengembang dapat mencapai banyak hal, seperti:

• meminimalkan kesalahan
• tidak termasuk fitur usang
• menambahkan fungsi lain untuk meningkatkan kegunaan.

Seperti yang disarankan oleh Ries, strategi ini juga memungkinkan pengusaha untuk menemukan basis pelanggan yang ditargetkan dan mempelajari lebih lanjut tentangnya.

Jenis MVP

Memilih paket MVP untuk bisnis Anda sama pentingnya dengan membuat MVP yang sebenarnya. Sebelum memilih, Anda harus memahami dua hal dengan jelas: tujuan bisnis Anda dan sumber daya yang tersedia.

Anda akan menemukan berbagai model MVP berdasarkan pendekatan yang berbeda. Tiga yang terbaik adalah:

MVP Flintstone atau Penyihir Ozo

Flintstone MVP adalah konsep lain yang dipopulerkan oleh Eric Ries. Fungsionalitas inti ditawarkan melalui operasi manual. Tetapi pengguna merasa seolah-olah mereka diotomatisasi melalui AI. Setelah pelanggan menegaskan kegunaan produk atau layanan yang ditawarkan, pengembang dapat mengerjakan pengiriman yang sebenarnya.

MVP Fitur Tunggal

Model MVP semacam ini adalah latihan dalam skalabilitas. Ini memberikan fungsi inti secara efektif. Perusahaan menargetkan pelanggan untuk menguji fitur produk yang paling signifikan. Hal ini dapat menyebabkan inovasi lebih lanjut berdasarkan umpan balik mereka.

MVP Pramutamu

Metode Concierge melibatkan komunikasi langsung dengan klien. Melakukan hal ini memungkinkan pengembang untuk memperluas fungsionalitas produk.

Selain itu, tidak seperti pendekatan Flintstone, orang sungguhan yang memimpin demonstrasi. Tidak ada otomatisasi.

Apa Tujuan Produk Minimum yang Layak?

Pada awalnya, tujuan utama untuk merancang Produk yang Layak Minimum adalah:

Manajemen risiko

Tujuan dari MVP adalah untuk mengumpulkan wawasan pelanggan. Anda tidak ingin merilis produk yang tidak akan laku. Menunjukkan kepada pengguna semacam demo meminimalkan risiko. Jika penerimaan MVP Anda tidak bagus, Anda akan tahu untuk tidak menginvestasikan sumber daya.

Apakah Rilis MVP menambahkan tahap lain dalam rantai pengembangan produk ? Ya.

Apakah langkah itu melibatkan uang dan waktu? Juga, ya.

Tapi itu akan menyelamatkan Anda dari sakit kepala di masa depan.

Manajemen mutu

Produk yang layak minimum mengembalikan pengetahuan yang divalidasi tentang kebutuhan spesifik pelanggan. Umpan balik ini dapat membantu pengembang membentuk produk yang sesuai. Anda selalu dapat meningkatkan kualitas produk di area kelemahan tertentu berdasarkan masukan pengguna MVP. Produk bernilai minimum hanya membantu perusahaan untuk membangun produk berkualitas tinggi.

Penjualan Pra-Peluncuran

Strategi pemasaran MVP memungkinkan perusahaan yang telah memasuki pasar dengan cadangan anggaran minimal untuk menghasilkan pendapatan sejak dini. Ini juga merupakan cara untuk menarik investor ke bisnis.

Membina Hubungan Pelanggan

Setiap rilis MVP menempatkan kemiripan kekuatan di tangan pelanggan. Ini membantu membangun komunitas pengguna yang langgeng ketika produk akhir akan dirilis. Keberhasilan menentukan apakah basis pengguna pra-peluncuran akan berubah menjadi basis pelanggan terverifikasi.

Kurangi Sampah

Produk minimum yang layak membantu perusahaan memanfaatkan sumber daya, kerja keras, pendapatan, dan waktu.

Apa itu MVP dalam Pengembangan Perangkat Lunak?

Membangun perangkat lunak yang kuat dan dapat digunakan adalah impian setiap pengembang. Namun, tanpa kecerdasan pengguna dan pengujian yang sering, mimpi itu hanya bisa berjalan sejauh ini.

Jadi, apa produk minimum yang layak dalam konteks ini?

Poin kunci yang perlu diingat saat merancang MVP dalam pengembangan perangkat lunak adalah skalabilitas.

Model MVP tidak boleh menjadi upaya satu kali peluncuran; Anda perlu sering merilis dengan fungsionalitas yang ditingkatkan. Idenya adalah bahwa itu harus berfungsi sebagai dasar untuk inovasi dan peningkatan hingga perangkat lunak Anda siap untuk dirilis.

Karena fleksibilitasnya, produk minimum yang layak dapat mengambil bentuk apa pun di industri perangkat lunak. Misalnya, MVP dapat mengambil banyak bentuk:

• aplikasi pengujian beta
• produk fisik
• halaman arahan
• sebuah program
• halaman web sederhana.

Untuk lebih memahami pentingnya fase MVP , mari pertimbangkan beberapa contoh perangkat lunak populer yang mendapat manfaat dari pendekatan ini:

Airbnb

Ini adalah kisah 2007 dari desainer yang berbasis di San Francisco, Brian Chesky dan Joe Gebbia. Mereka membangun MVP yang menginspirasi dalam bentuk website sederhana. Situs tersebut menampilkan foto-foto apartemen mereka untuk mengidentifikasi kemungkinan permintaan kamar yang disewakan. Mereka mampu menarik pelanggan yang sebagian besar adalah peserta rapat dan konferensi di dekatnya.

Pada tahun 2008, situs web Airbnb keluar dengan fitur tambahan. Chesky dan Gebbia membangun model MVP mereka untuk menjadikan perangkat lunak layanan persewaan seperti sekarang ini – perusahaan senilai $30 miliar.

Spotify

Pada tahun 2006, Daniel Ek dan Martin Lorentzon sedang mencari layanan streaming musik gratis. Layanan ini akan mendorong pendapatan dari iklan.

Pasar dibanjiri dengan layanan serupa tetapi hanya Spotify muncul sebagai pemenang. Mengapa demikian? Itu karena Ek dan Lorentzon mampu meminimalkan pengeluaran dengan bantuan MVP fitur tunggal. Mereka menawarkan kepada pengguna aplikasi desktop hanya dengan satu fitur inti: streaming musik.

Kemudian, setelah Spotify terbukti sukses di antara pengguna, mereka menambahkan opsi keanggotaan premium berbayar. Di dalamnya, pengguna dapat melakukan streaming musik tanpa iklan.

Dropbox

Pengembangan MVP Dropbox mungkin yang paling berani. Ini karena pendiri Arash Ferdowsi dan Drew Houston tidak repot membangun aplikasi. Mereka bahkan tidak membangun perangkat keras pendukung. Yang mereka lakukan hanyalah merilis video penjelasan yang menguraikan cara kerja Dropbox – rencana MVP yang menarik jutaan pendaftaran.

Latar belakang Dropbox menampilkan panggung MVP yang sederhana namun meyakinkan . Ini mencapai target dua kali lipat – konservasi waktu, dan perluasan pendapatan.

Grupon

Sudah menjadi rahasia umum bahwa Groupon merevolusi pasar kupon tahun 90-an. Tetapi perangkat lunak ini memiliki awal yang sederhana dalam bentuk MVP yang hanya merupakan situs web WordPress. Pelanggan dapat menelusuri voucher dan kupon di situs, yang akan mereka terima melalui email.

Bentuk MVP bisnis ini menarik investor besar. Awalnya, bagaimanapun, para pengembang melakukan pendaftaran dengan pengecer dan investor sendiri. Itu karena mereka menguji pasar terlebih dahulu.

Beberapa perangkat lunak booming lainnya memulai perjalanan mereka dengan model MVP , termasuk:

• Facebook
• Amazon
• Indonesia
• Uber
• Etsy

Metode Pengembangan Perangkat Lunak MVP

Siap untuk menerapkan fase MVP dalam proses pengembangan perangkat lunak Anda?

Besar!

Tapi mana dari dua pendekatan pengembangan perangkat lunak MVP populer yang harus Anda adopsi?

Kami di sini untuk membantu Anda dengan itu juga!

Agile dan Waterfall adalah istilah yang sering digunakan dalam jargon startup dan dengan alasan yang bagus. Mari kita cepat membahas fitur menonjol dari keduanya.

Metode Air Terjun

Proses pengembangan perangkat lunak MVP adalah linier: ideation>design>coding>testing.

Setiap tahap baru dimulai hanya setelah yang sebelumnya berakhir.

Visi akhir produk diputuskan antara pengembang dan pelanggan pada tahap perencanaan awal.

Metode Agile

Metode Agile adalah singkatan dari pengembangan aplikasi yang cepat dengan intervensi pelanggan yang terjadi pada tahap awal.

Tujuannya adalah untuk melakukan pemrograman MVP perangkat lunak dengan komponen fungsional. Ini memungkinkan pengiriman cepat ke pengguna.

Setiap langkah pengembangan perangkat lunak diprioritaskan sesuai dengan preferensi pelanggan.

Untuk Menyimpulkannya

Teknik Waterfall lebih cocok untuk proyek MVP besar atau proyek kecil yang sangat spesifik . Agile bekerja paling baik untuk perangkat lunak yang melayani beragam tujuan .

Jika Anda merancang perangkat lunak produk minimum yang layak dengan fokus tajam pada detail, Waterfall lebih baik. Ini memungkinkan pemeriksaan berulang pada desain sebelum peluncuran terakhir.

Namun, jika perangkat lunak MVP Anda terbuka untuk inovasi berdasarkan pengujian berulang, pilih Agile. Ini lebih berorientasi pada pelanggan.

Pada akhirnya, itu semua tergantung pada produk.

Tahapan Pengembangan Produk

Sekarang Anda tahu apa produk yang layak minimum adalah, mari kita memecahnya untuk melihat tempat yang tepat dari MVP dalam proses produksi.

Perjalanan dari ide bisnis ke pengiriman produk yang sebenarnya adalah proses multi-level. Ini terdiri dari komponen seperti ideation, desain, prototyping, pengembangan MVP, dan rilis.

Rencana pengembangan bisnis yang tepat menentukan apakah produk Anda akan menjadi besar atau mati. Untuk menonjol di kancah ritel , Anda dapat menggunakan berbagai alat bagus yang ditawarkan untuk membantu Anda menyusun strategi rencana terbaik untuk perusahaan Anda.

Produksi produk baru adalah proses langkah demi langkah yang menampilkan:

• Merencanakan produk baru
• Melakukan penelitian
• Persiapan dan pengembangan
• Evaluasi melalui pengujian
• rilis pasar

Di bawah ini Anda akan melihat seluruh peta jalan produk, yang akan membantu Anda memahami arti MVP dalam bisnis .

Ideasi dan Konseptualisasi

Mengikuti riset pasar tentang kelayakan produk yang dibayangkan, tim akan mulai melakukan brainstorming. Grup menimbang risiko pasar, mengidentifikasi investor, mencoba memperkirakan harga produk akhir, dll. Selain itu, mereka mendefinisikan utilitas inti dan fungsi tambahan.

Ini adalah tahap penting dalam proses pengembangan produk . Beberapa perusahaan juga menggunakan analisis SWOT untuk mengesampingkan kesalahan.

Bukti dari konsep

Mengembangkan bukti konsep membantu untuk menggambarkan kelayakan produk Anda, dan untuk membenarkan kebutuhannya di pasar, mengikuti penelitian yang diperlukan. Bukti konsep dapat berupa demo, dokumen, dll. untuk menunjukkan kepada investor dan pemangku kepentingan bahwa produk Anda menjanjikan. Berbeda dengan produk MVP , ini adalah tahap paling awal dari realisasi ide Anda.

Tahap PoC sangat penting untuk pengembangan perangkat lunak dan startup karena memungkinkan deteksi dini cacat desain. PoC juga menarik dana untuk proyek dan meminimalkan risiko berdasarkan prediksi pasar .

Pembuatan prototipe

Perusahaan sering mengembangkan prototipe produk akhir untuk menguji pasar. Prototipe adalah versi awal yang mungkin memiliki beberapa kekurangan fungsional. Meskipun demikian, ini dirilis ke pengguna untuk memberi mereka tampilan dan nuansa dari tahap akhir. Pelanggan juga mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Setelah tahap pembuatan prototipe mengembalikan hasil pengujian yang berarti, pengembang dapat melanjutkan ke tahap MVP .

Pengembangan MVP

Produk minimum yang layak memasuki pasar dengan fungsionalitas yang cukup untuk menarik pengguna. Ini mengundang umpan balik dan kritik, memungkinkan pengembang untuk meningkatkan versi final.

Perusahaan menerapkan tahap MVP untuk mengukur minat pelanggan pada produk, yang juga menawarkan wawasan tentang harga.

Apa yang dimaksud dengan MVP dalam proses pengembangan produk?

Nah, dalam konteks ini, produk yang layak minimum beroperasi dengan menyempurnakan prototipe. Pengembang merancang MVP dengan menghapus bug dan fitur prototipe yang tidak berfungsi.

Rilis Pasar

Ini adalah langkah terakhir dalam siklus hidup produk dan menandai peluncuran dan penjualan.

Setelah MVP terbukti sukses, proyek selanjutnya dimonetisasi dan versi finalnya disiapkan. Pengusaha sering menyewa tim pemasaran untuk menyusun strategi penjualan yang efektif. Setelah peluncuran produk, perusahaan dapat memilih untuk memperluas cakupan layanan mereka berdasarkan tanggapan berulang dari pengguna.

Bungkus

Singkatnya, produk yang layak minimum adalah versi dasar dari produk akhir . Perusahaan dengan strategi pemasaran yang efisien sering kali merilis produk minimum yang layak untuk mengumpulkan wawasan pelanggan. MVP adalah komponen penting dalam bisnis karena mengurangi risiko keuangan dan mendorong pendapatan.

Lebih penting lagi, panggung MVP meningkatkan kreativitas dan produktivitas tim.

Jika Anda ingin membangun produk inovatif dan menumbuhkan basis pelanggan setia, maka merancang produk minimum yang layak adalah cara yang paling hemat biaya untuk melakukannya.