Apa yang Harus Dilakukan Ketika Ide Startup Anda Bertahun-tahun Lebih Awal dari Waktunya?

Kami para netizen telah benar-benar merangkul revolusi digital. Ditetapkan bahwa ini adalah era startup teknologi. Lanskap teknologi global berkembang menuju lebih banyak dan lebih banyak gangguan dan pada catatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Tetapi pertanyaan yang membayangi adalah, bagaimana hal itu akan mengubah operasi bisnis dan apa langkah selanjutnya?

Di dunia yang serba cepat ini, menjadi yang terdepan datang sebagai manfaat tambahan. Tetapi bagaimana jika hal yang sama berlaku untuk ide terobosan Anda?

Apakah hal yang baik jika ide wirausahawan hebat Anda terlalu dini satu dekade?

Yah, ya itu.

Kita semua menemukan ide bisnis startup yang berani. Dan terkadang mereka jauh di depan waktu mereka. Saya punya satu dalam pikiran. Anda pasti pernah membayangkannya juga.

Kadang-kadang tidak tersedianya teknologi yang tepat yang dapat mentransisikan ide-ide inovatif Anda untuk memulai menjadi kenyataan, kadang-kadang tekad untuk mengeksekusinya dan di lain waktu kekurangan dana.

Hal yang benar untuk dilakukan ketika Anda terjebak dalam situasi seperti itu adalah memutar solusi Anda.

Untuk menjalankan Startup yang sukses, fase ide dan penemuan sangat penting.

Satu dekade sebelumnya lanskapnya sama sekali berbeda dan kami telah menyaksikan kemajuan eksponensial selama bertahun-tahun.

Jadi, ambil lompatan keyakinan, gali lebih dalam dan pahami poin rasa sakit yang Anda coba selesaikan.

Jangan menyerah begitu saja pada sebuah ide karena tidak memiliki teknologi atau jauh di depan waktunya. Anda harus mencari cara alternatif dan dapat diakses untuk memecahkan masalah dan memanfaatkan ide wirausaha Anda sebaik mungkin.

Apa yang harus dilakukan dengan ide startup?

Pikirkan tentang itu

Apa sebenarnya Inovasi itu ?

Bukankah itu ide terobosan, sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Sesuatu yang baru, menantang dan bermakna.

Seorang Inovator membayangkan masa depan. Masa depan itu mungkin tidak berhubungan dengan realitas yang mendasarinya, tetapi Anda harus bertekad dan cukup bersemangat untuk membawa perubahan itu.

Inovasi tergantung pada banyak hal. Sementara beberapa faktor mungkin sepenuhnya di luar kendali Anda, masih ada hal-hal tertentu yang dapat Anda kendalikan dan pengaruhi.

Yang membawa kita ke

1. Analisis Pengguna

Penting untuk mengetahui siapa audiens target Anda dan apa yang terjadi dengan mereka. Melakukan analisis pengguna yang mendalam adalah penting. Data yang Anda hasilkan dari pengguna dan wawasan mereka yang tak ternilai dapat membantu Anda membangun produk yang lebih baik.

Baik itu membuat persona untuk mengidentifikasi karakteristik dan perilaku pengguna, atau pemetaan perjalanan pengguna yang memeriksa bagaimana pengguna akan berinteraksi dengan produk Anda, analisis mendetail membantu dalam menemukan kecocokan pasar produk yang tepat.

Hanya setelah menemukan audiens niche Anda dan kecocokan pasar, Anda dapat meningkatkan skala bisnis Anda dengan mengidentifikasi pelanggan baru di target pasar.

2. Memikirkan Kompetisi

Mempelajari lanskap kompetitif sama pentingnya. Mengidentifikasi persaingan dan mengevaluasi strategi mereka untuk menentukan kekuatan dan kelemahan memberikan konteks strategis dan membantu dalam mencari peluang baru. Ketika Anda memahami lanskap kompetitif, memikirkan persaingan dan mengkarakterisasi proposisi nilai unik Anda menjadi semakin mudah.

Jangan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk rencana bisnis

Menyusun rencana bisnis adalah proses panjang yang melibatkan banyak waktu, tenaga, visualisasi, dan penyusunan strategi tentang cara menjalankan dan menskalakan bisnis yang sukses.

Kuncinya adalah memiliki visi dalam pikiran, jelas dengan tujuan akhir Anda, tetapi jangan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk rencana bisnis yang sempurna. Sebaliknya, mulailah saja.

3. Bangun MVP

Bagaimana Anda memastikan bahwa ide cemerlang Anda memiliki peluang di pasar? Mengembangkan produk lengkap yang tampaknya tidak dipedulikan oleh siapa pun adalah buang-buang waktu, uang, dan tenaga.

Pembelajaran yang divalidasi selalu merupakan jawaban untuk membangun produk yang sukses. Membangun produk dasar pertama yang berfokus secara eksklusif pada fitur 'perlu memiliki' dan meninggalkan 'bagus untuk dimiliki' untuk nanti adalah praktik yang ideal.

Produk yang Layak Minimum adalah pendekatan cerdas untuk membangun produk. Penekanan Anda harus terletak pada penawaran nilai maksimum dalam fungsionalitas minimum dan mengumpulkan validasi maksimum dalam upaya minimum.

4. Validasi dengan pengguna nyata

Sangat penting untuk memiliki setidaknya lima pelanggan di awal. Jika ide Anda brilian dan memicu minat pengguna, mendapatkan lima pelanggan pertama akan sangat mudah. Namun, jika Anda tidak dapat menemukan lima pengguna yang menganggap ide Anda menarik, inilah saatnya untuk mempertimbangkan kembali ide tersebut.

Memvalidasi dengan pengguna nyata akan membantu Anda menentukan apakah Anda berada di jalur yang benar. Dengarkan apa yang pelanggan Anda katakan, amati apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka berinteraksi dengan produk Anda.

Mengetahui apa yang diinginkan pengguna dapat membantu Anda membangun produk yang tangguh dan skalabel.

5. Putar

Menurut Startup Genome Compass of San Francisco yang mempelajari lebih dari 13.000 start-up Internet, “pendiri yang mengubah produk dan pasar antara satu dan tiga kali mengumpulkan lebih banyak uang daripada mereka yang tidak.

Terkadang apa yang menurut Anda ide bagus belum tentu berhasil. Banyak merek besar dan bisnis yang sukses dimulai dengan ide tertentu tetapi beralih ke sesuatu yang sama sekali berbeda setelah mereka menemukan ceruk pasar mereka.

Jadi, jika ide Anda tidak berhasil, jangan bertahan terlalu lama. Alih-alih, jelajahi dan putar startup Anda. Kesediaan untuk merangkul perubahan membantu kita dalam mengidentifikasi peluang di mana orang lain tidak melihat apa-apa selain gurun. Kenali potensi untuk mengubah bagian tertentu dari bisnis Anda – pivot, uji, dan pelajari.

Jika Anda melihat potensi untuk konsep atau ide yang sama sekali baru, cobalah untuk memanfaatkan peluang tersebut sebaik mungkin.

Ada banyak contoh perusahaan yang berputar dan menyaksikan kesuksesan besar sebagai hasilnya

1. Twitter

Di dunia media sosial, poros yang paling banyak dibicarakan adalah transformasi Odeo menjadi Twitter. Odeo dimulai sebagai jaringan di mana orang dapat menelusuri dan mendengarkan podcast. Setelah iTunes mulai mengambil alih pasar podcast, perusahaan memutuskan untuk mengubah arah. Setelah dua minggu menemukan ide-ide baru, mereka memutuskan untuk membuat perubahan drastis. Mereka berlari dengan ide platform micro-blogging pembaruan status yang sekarang kita kenal sebagai Twitter.

2. Pinterest

Jejaring sosial 'menyematkan' yang terkenal Pinterest berputar dari "Tote", sebuah platform di mana orang dapat berbelanja dan menjelajah dari pengecer favorit mereka dan diberi tahu saat barang mulai dijual.

Tote kalah di bagian depan belanja karena pembayaran aplikasi seluler tidak semudah saat itu. Pembuatnya memanfaatkan peluang yang baru ditemukan, mereka menyadari bahwa pengguna Tote terutama tertarik untuk membangun 'koleksi' barang favorit mereka dan membagikannya dengan teman-teman mereka.

Pinterest saat ini memiliki lebih dari 291 juta pengguna aktif bulanan di seluruh dunia dan poros ini sukses besar. Transformasi Tote-to-Pinterest telah digambarkan sebagai transformasi "berulang", hasil langsung dari apa yang dipelajari dari bisnis pertama, "kebutuhan yang tidak terpenuhi, dan jelas merupakan peluang besar."

3. Instagram

Saat ini Instagram adalah salah satu platform media sosial yang paling banyak digunakan. Aplikasi berbagi gambar dan video ini memiliki 1 miliar pengguna. Tetapi Instagram dimulai sebagai Burbn, aplikasi check-in yang menyertakan opsi posting foto, beberapa elemen game, dan memungkinkan pengguna untuk mendapatkan poin.

Burbn terlalu berantakan sehingga pembuatnya memutar, menghapus semua fungsi dan fokus hanya pada satu berbagi foto yang memungkinkan pengguna untuk memposting, berkomentar, dan menyukai.

Menjadikan Instagram sebagai platform visual yang bersih dan sederhana membuatnya menonjol.

Jadi, apa ide besarnya?

Menurut laporan KPMG tentang Ekosistem Startup India yang dirilis pada bulan kedua tahun 2019, jumlah Startup di negara tersebut tumbuh dari 7000 pada tahun 2008 menjadi 50.000 pada tahun 2018. Menurut laporan tersebut, peningkatan tujuh kali lipat ini telah memotivasi orang untuk mencari inovasi, terutama di sektor seperti IT, AI, AR/VR , IoT , Teknologi Pangan, dan Perawatan Kesehatan .

Dalam dekade terakhir, ekosistem Startup menyaksikan pertumbuhan besar-besaran dan lanskap digital melihat kemajuan eksponensial. Teknologi zaman baru seperti Blockchain, AI, AR/VR tidak hanya mengganggu lanskap, tetapi juga mengubah cara kita berinteraksi dan menjalani kehidupan sehari-hari.

Ide besarnya adalah untuk MULAI, Tetap ramping, bangun gesit. Pivot Early dan Iterate sering.

Sebuah ide yang 10 tahun terlalu dini bisa menjadi hal yang hebat. Ini memberi Anda kesempatan untuk menjadi pengganggu.

Dan ketika Anda memulai sesuatu dan hal-hal tidak benar-benar berhasil, memanfaatkan aspek lain, beberapa penyesuaian di sana-sini dan beberapa berputar dapat membawa Anda jauh.