10 stili di leadership: che tipo di leader sei?

Gli stili di leadership non sono qualcosa che puoi facilmente definire e inserire in una struttura.

Alcune persone sono nate leader, viene loro naturale guidare e ispirare la folla in un modo unico. Altri hanno bisogno di lavorare sodo e misurare ogni loro parola e azione per mantenere l'attenzione e la lealtà dei loro seguaci.

Inoltre, anche se hai il tuo stile di leadership e le tue preferenze, il modo in cui gestisci le situazioni dipende da molti fattori, come le circostanze, le persone coinvolte, i tempi e persino il tuo umore.

Inoltre, ambienti aziendali e culture di lavoro differenti richiedono un approccio diverso. Ad esempio, il capo supervisore di una centrale elettrica non può comportarsi come uno di una rivista di moda.

Il tipo di responsabilità, lo stato dell'attività, la competenza del team, la gerarchia e la struttura del posto di lavoro: questi sono tutti fattori primari che dovrebbero essere presi in considerazione.

Detto questo, tutto sommato, ci sono 10 stili di leadership che possono essere raggruppati in tre categorie generali : Strict , Liberal e Inspirational .

In questo articolo, mettiamo in evidenza i pro e i contro di ogni tipo, suggeriamo quando usarli e forniamo suggerimenti pratici su come scegliere il tuo.

Stili di leadership rigorosi

Per prima cosa, diamo un'occhiata ai tipi di leadership rigorosi: autoritaria, burocratica e pioniera.

1. Autoritario

I leader autoritari (noti anche come autocratici) hanno bisogno di un controllo pratico sull'intero processo aziendale. Hanno un'idea chiara di come devono essere fatte le cose e seguono da vicino ciò che fanno tutti i membri della loro squadra, come lo stanno facendo e con quale successo.

In un ambiente di lavoro autoritario, c'è una rigida gerarchia del processo decisionale in cui il leader è sempre in cima e ha l'ultima parola su ogni punto di interesse minore o maggiore.

Pro :

• Un approccio coerente al processo aziendale.
• Un chiaro percorso di sviluppo e una strategia rigorosa.
• Consente un'azione decisa e reazioni rapide.
• I membri del team di livello inferiore sono liberi dallo stress del processo decisionale.

Contro :

• Non adatto alla maggior parte delle squadre.
• I membri del team non possono inserire idee creative.
• Il leader potrebbe risultare troppo controllante.

Quando usarlo:

Anche se questo stile di leadership può sembrare un po' antiquato e sopra le righe al giorno d'oggi, ha le sue applicazioni pratiche. È particolarmente apprezzato nei settori in cui è necessario prendere decisioni rapide e difficili e dove il rischio e la responsabilità sono al di sopra della media.

Inoltre, una versione meno severa può essere applicata nelle aziende in cui il team non ha esperienza e/o è composto da dirigenti di basso livello che necessitano di una guida diretta.

2. Burocratico

Nello stile di leadership burocratica, c'è un chiaro insieme di regole e regolamenti che tutti devono rispettare.

In un certo senso, questo approccio è simile a quello autocratico, perché entrambi richiedono una squadra obbediente che segua un leader severo. Tuttavia, mentre nell'ambiente autocratico il leader è libero di prendere decisioni in movimento, seguire il proprio codice di condotta ed etica e cambiare idea, in quello burocratico le regole si applicano con uguale forza a tutti.

Inoltre, parte del lavoro del capo burocratico è rendere le normative chiare e comprensibili a tutti e vigilare sul loro rispetto.

Pro :

• Le regole, i processi e i regolamenti sono trasparenti e chiaramente documentati.
• Tutti sanno cosa ci si aspetta da loro.
• Il processo decisionale è obiettivo e giustificato.

Contro :

• C'è poco spazio per la creatività, il cambiamento e l'innovazione.
• Il team e il leader sono vincolati dalle regole e non possono essere flessibili nel loro lavoro.
• Quando si verificano cambiamenti, sono difficili da implementare.

Quando usarlo :

Questo tipo di leadership è accolto favorevolmente negli ambienti amministrativi in ​​cui sono richieste una struttura e regole chiare, unificate e complete.

Può anche essere utile nei settori ad alto rischio in cui anche gli errori minori possono causare un impatto elevato e potenzialmente danneggiare l'azienda e/o i suoi clienti.

3. Separatore di passo

Nello stile pionieristico, il leader incoraggia la produttività e risultati rapidi, dando l'esempio e lavorando a fianco del team. L'obiettivo è spingere tutti a lavorare ad un livello elevato, progredire rapidamente con i propri compiti e completare i progetti in tempo.

Affinché questo tipo di leadership produca risultati effettivi, deve essere rafforzato con scadenze realistiche che siano in linea con le capacità e le capacità del team. Inoltre, il leader deve essere in grado di motivare le persone a seguire i loro passi e ispirarle ad andare avanti.

Pro :

• Uno dei metodi migliori per ottenere risultati rapidi.
• Aumenta la produttività.
• Mobilita il potenziale della squadra.

Contro :

• Aumenta il rischio di stress e burnout.
• Il leader può essere visto come invadente e autocratico.
• Non c'è tempo per feedback, miglioramenti o creatività.

Quando usarlo :

La leadership di Pacesetter è perfetta per le aziende in rapido movimento che necessitano di risultati rapidi in modo da poter stare al passo con la concorrenza. Questo lo rende molto popolare nel settore tecnologico.

Stili di leadership liberali

Seguono gli stili che sono in qualche modo l'opposto dei metodi più severi: gli stili di leadership liberale: democratico , delegativo e collaborativo .

4. Democratico

In uno stile di leadership democratico, il leader cerca attivamente il contributo dei membri del team. Le decisioni vengono prese insieme come un gruppo e tutte le persone coinvolte possono condividere la propria opinione e difenderla.

Il leader democratico incoraggia il proprio team a essere proattivo, coinvolto e appassionato di ogni parte dell'azienda e mostra loro che possono fare la differenza.

Tuttavia, a seconda delle preferenze del leader, possono ancora avere il diritto di avere l'ultima parola nelle discussioni e mantenere la responsabilità del processo decisionale.

Pro :

• I leader possono fare affidamento sulla conoscenza e sull'esperienza del loro team.
• Le persone possono esprimere le proprie opinioni e sentirsi apprezzate e rispettate.
• Promuove la creatività, il pensiero fuori dagli schemi e l'innovazione.

Contro :

• Il processo decisionale richiede più tempo.
• Può essere difficile raggiungere un consenso.
• Non può essere fatto senza un team di professionisti qualificati o mediatori.

Quando usarlo :

Questo tipo di leadership è adatto a team in cui le persone sono altamente professionali e hanno conoscenza, esperienza e competenza. Può rafforzare la connessione tra i dipendenti e il leader e creare una partnership fruttuosa e fiorente.

Inoltre, può essere applicato in team creativi in ​​cui nuove idee e modifiche possono fornire all'azienda un vantaggio rispetto alla concorrenza.

5. Delegato (alias Laissez-Faire)

Lo stile di leadership delegativa, comunemente noto come laissez-faire, è probabilmente il tipo di leadership più distaccato. In esso, il leader sceglie un team di professionisti altamente qualificati di cui possono fidarsi, assegna loro ruoli e responsabilità e li lascia a lui.

Di conseguenza, invece di microgestire tutti, il leader partecipa il meno possibile alla vita quotidiana. Intervengono solo quando è necessario un cambio di strategia o quando si verifica un problema che un membro del team non è in grado di gestire.

Affinché questo tipo di leadership abbia successo, devono esserci linee guida chiare su ciò che i membri del team dovrebbero e non dovrebbero fare e, ancora una volta, le persone devono essere affidabili e competenti.

Pro :

• Dà fiducia alle persone.
• La squadra ha bisogno di una supervisione minima.
• Ispira creatività e proattività.
• Consente al leader di concentrarsi sul quadro più ampio.

Contro :

• Funziona solo per team altamente qualificati.
• Può, potenzialmente, provocare il caos.
• Se il leader perde il controllo della situazione, rischia di compromettere la sua autorità.

Quando usarlo :

In un team di professionisti auto-motivati, questo metodo di leadership può essere un modo efficace per ridurre la microgestione e consentire alle persone e alle loro capacità e qualità di brillare. Tuttavia, le istruzioni e i limiti sono ancora necessari durante la panoramica dei processi e i leader devono essere presenti quando necessario.

6. Servo

Il leader di servizio concentra tutta la sua attenzione sul catering per le esigenze della sua squadra. Vogliono rendere accogliente l'ambiente di lavoro e garantire che tutti si sentano soddisfatti della propria posizione e abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno per esibirsi al meglio.

A causa di questo atteggiamento, i membri del team tendono a rispettare maggiormente i leader della servitù, ad apprezzarli ea lavorare sodo per ricambiare il favore.

Inoltre, poiché i dipendenti soddisfano le loro esigenze, tendono a essere più produttivi e a fornire risultati più elevati.

Pro :

• I membri del team sono più fedeli al leader e all'azienda.
• La felicità e la soddisfazione complessive sono elevate.
• Le persone si sentono apprezzate e quindi si preoccupano del proprio lavoro più del solito.

Contro :

• Può essere estenuante mantenere questo stile di leadership.
• Se non attento, il leader rischia di perdere la sua autorità.
• Non tiene conto di fattori importanti come strategia, definizione degli obiettivi e visione.
• È difficile da mantenere in tempi di crisi.

Quando usarlo :

Questo stile di leadership può essere molto utile in ambienti che riuniscono persone con background, esigenze e stili di lavoro diversi sotto lo stesso tetto. Qui il leader si impegna a conoscere ogni membro del team e li aiuta a trarre vantaggio dalla loro posizione all'interno del team, in modo che quei membri possano contribuire al business più che mai.

Stili di leadership ispirati

L'ultimo gruppo di stili di leadership è quello ispiratore: carismatico , coaching , trasformativo e visionario .

7. Carismatico

La leadership carismatica si basa sul potere della personalità, dell'intelligenza emotiva e delle capacità delle persone del leader.

Il leader carismatico ispira gli altri con le loro parole e azioni. Hanno forti capacità comunicative, si prendono cura delle persone, si sforzano di connettersi con loro a livello personale e costruiscono relazioni significative.

I membri del team guardano al loro leader e sviluppano un forte senso di lealtà e appartenenza. Di conseguenza, sono altamente motivati ​​a seguire i passi di questa persona e si sforzano di mettersi alla prova con le loro azioni.

Pro :

• Promuove la proattività e il duro lavoro.
• Le persone hanno ispirazione e motivazione per dare il meglio di sé.
• Guardano al leader e sono "contagiati" dalla loro passione per il business.

Contro :

• L'attenzione può ricadere sulla personalità del leader, piuttosto che sul business.
• I membri del team potrebbero affezionarsi troppo al leader e ciò potrebbe causare problemi se devono essere sostituiti.
• I difetti di personalità negativi del leader possono riflettersi nella squadra.

Quando usarlo :

Questo tipo di leadership è un potente strumento per mobilitare i team che hanno poca motivazione, soffrono di bassa produttività e mancano di fedeltà all'azienda. Un leader carismatico può cambiare le sorti di qualsiasi situazione e ispirare le persone a seguirlo attraverso l'inferno e l'acqua alta.

8. Allenamento

Lo stile di leadership del coaching è uno dei modi migliori per costruire una squadra forte di professionisti di fascia alta. Il leader del coaching si sforza di conoscere ogni membro del team, trovare e affrontare i suoi punti di forza e di debolezza e costruirgli una mappa personale di sviluppo.

L'allenatore fornisce feedback sui progressi di ogni persona della squadra, aiuta con suggerimenti di miglioramento e consente alle persone la libertà di testare i propri limiti e far crescere i propri punti di forza in un ambiente sicuro.

Il loro obiettivo finale è sbloccare il potenziale unico di ogni membro del team e aiutarlo a diventare il meglio di sé.

Pro :

• Consente al leader di coltivare la squadra che desidera e di cui ha bisogno.
• Fa sentire i membri del team speciali e apprezzati.
• Consente loro di sbloccare il loro pieno potenziale e prosperare.
• Costruisce lealtà.
• Promuove la produttività.

Contro :

• Non adatto a squadre altamente qualificate.
• Può richiedere tempo ed energia.
• Richiede che l'altro lato sia disposto ad imparare e crescere.
• Il leader deve possedere le abilità e le qualità necessarie per allenare e insegnare, come pazienza, empatia, intelligenza emotiva, ecc.

Quando usarlo :

Questo è un ottimo approccio quando hai una squadra con un alto potenziale ma poca conoscenza ed esperienza pratica. Nutrendoli, puoi ottenere la loro lealtà e offrire loro un'opportunità di crescere e svilupparsi. In cambio, ti forniranno un servizio di valore e, si spera, a lungo termine.

9. Trasformativo

Il modello di leadership trasformazionale entra in gioco quando un'organizzazione ha bisogno di un cambiamento. Il leader trasformazionale cerca nuovi modi di fare le cose, ristruttura e riorganizza i vecchi modelli e ispira l'innovazione. E spingono i membri del team a fare lo stesso.

Il leader osserva e analizza come funziona l'azienda e le prestazioni del team e cerca di dare una scossa alle cose, migliorare la strategia generale, stabilire nuovi obiettivi e portare avanti l'azienda.

Pro :

• Promuove innovazione, nuove idee e cambiamento.
• Potenzia la squadra e ha il potenziale per unirla attorno a un obiettivo comune.
• Può portare l'azienda a nuove vette.

Contro :

• Concentrandosi sul quadro più ampio, il leader può perdere piccoli, ma importanti dettagli.
• Potrebbe essere difficile convincere l'intero team ad abbracciare il cambiamento.
• Se gli obiettivi e la linea di condotta non sono chiari, ciò può creare confusione.

Quando usarlo :

Lo stile di leadership trasformazionale è un'ottima scelta quando si desidera implementare il cambiamento in un'azienda. Può trattarsi di una ristrutturazione, dell'adozione di nuovi obiettivi, della fusione di due società o della sostituzione di un vecchio modello di business con uno nuovo più efficiente.

10. Visionario

Lo stile di leadership visionario è spesso associato a quello autorevole, perché anche qui abbiamo una figura forte che detta le regole e indica la direzione dello sviluppo.

Tuttavia, la principale differenza tra i due stili è che, mentre il leader visionario si concentra sul quadro più ampio e sulla strategia aziendale, non ha il controllo dell'autoritario.

Il visionario immagina il concetto generale, lo traccia e crea le regole, ma può scegliere di delegare l'attuazione ad altri e concedere loro la libertà che un leader autocratico non avrà mai.

Pro :

• Ispira gli altri a seguirlo, soprattutto se il leader è carismatico.
• Il leader ha una visione chiara del futuro dell'azienda e una panoramica del quadro completo.
• Può portare innovazione in un'azienda e cambiarne il corso di sviluppo.

Contro :

• Concentrarsi sul quadro più ampio può far perdere ai leader dettagli importanti e perdere il controllo della pianificazione a breve termine.
• Il leader potrebbe avere difficoltà a costruire una connessione con il team e questo può causare problemi di lealtà e produttività.
• I membri del team potrebbero non comprendere la visione del loro team leader e questo può causare sfiducia e sospetto, minando l'autorità del leader.

Quando usarlo :

Lo stile di leadership visionario di solito si applica in situazioni in cui il leader ha un'idea innovativa che può dare una svolta al proprio business e fornire loro un vantaggio rispetto alla concorrenza.

Che tipo di leader sei?

Non esiste un tipo di leadership giusto o sbagliato: ognuno ha i suoi meriti e si adatta a situazioni diverse.

La scelta di uno stile di leadership dipende, tra le altre cose, dalla tua personalità, dal tipo di attività in cui ti trovi, dal tuo team e dalla situazione.

Sebbene sia meglio attenersi a un approccio che si adatti al tuo atteggiamento, mentalità e abilità, a volte non puoi essere il leader che vuoi essere e devi essere il leader di cui le persone hanno bisogno.

In effetti, questo è uno degli aspetti più cruciali della leadership: è necessario anteporre il benessere dell'azienda al proprio.

Ad esempio, come persona, potresti essere il tipo amichevole che vuole essere in buoni rapporti con tutti, ma il tuo team potrebbe non rispondere bene a questo tipo di leadership e abusare della tua fiducia. In questo caso, devi scegliere uno stile di leadership che ti permetta di mantenere meglio la tua posizione di autorità.

Oppure potresti essere il tipo autoritario che vuole il controllo pratico di ogni situazione, ma se ti ritrovi a gestire un team di esperti indipendenti, questo non funzionerà. Un approccio più sottile ti consentirà di sfruttare meglio le competenze delle tue persone, il che porterà più valore al business.

Il punto è che devi essere flessibile e decidere come affrontare la tua posizione e le sue responsabilità a seconda dell'ambiente in cui ti trovi.

In effetti, probabilmente la migliore linea d'azione è adottare lo stile che meglio si adatta alla tua visione del mondo, ma migliorarlo prendendo in prestito tecniche da altri stili di leadership. In questo modo creerai il tuo metodo unico e sarai in grado di valutare e affrontare ogni situazione individualmente consentendo il miglior risultato possibile.

Linea di fondo

Scegliere il giusto stile di leadership che rifletta le tue qualità e competenze personali e corrisponda alle tue esigenze aziendali e al tuo ambiente è un compito complesso.

Anche se non esiste un modo unico per affrontarlo, dovresti sempre sforzarti di rimanere fedele a ciò di cui la tua organizzazione e il tuo team hanno bisogno ed essere flessibile nel tuo approccio.

In poche parole, potresti non avere il lusso di essere il leader che vuoi essere, ma dovresti sempre essere il leader che devi essere.