10 Responsabilità di un fondatore di startup

Che cos'è un fondatore?
Come Fondatore, sei il cuore e l'anima dell'azienda. E devi trasformare questa tua passione in un business e per realizzarla, devi diventare un leader. Sembra sexy dire "Sono il fondatore e CEO della mia stessa azienda", ma sai anche quali sono le responsabilità di CEO di un fondatore o cosa dovrebbe fare?

Descrizione del lavoro del CEO di startup:

Se non l'hai mai fatto prima, è probabile che tu non sappia cosa fare e stai essenzialmente facendo quello che ti piace fare e non quello che dovresti fare. Non sto dicendo che dovresti perdere la tua "persona" - ciò che ti rende. Ogni fantastico Fondatore ha una persona e una serie di abilità, qualcosa in cui eccellono davvero. Potrebbe essere lo sviluppo del prodotto, il marketing, le vendite o la tecnologia. Continua a fare tutto ciò che devi fare per mantenere quella persona, ma devi anche essere un Fondatore e fare le cose che un Fondatore deve fare. Come Fondatore, hai alcune responsabilità, se vuoi costruire un'azienda di successo e crescere alla velocità della luce.

Quindi, tutte queste cose orribili che "devi" fare come Fondatore potrebbero non attirarti in primo luogo. Ecco un elenco in 10 punti delle responsabilità di un cofondatore di startup e delle cose che dovrebbe fare come fondatore di una startup per guidare la tua startup verso la zona di successo. Potrebbero piacerti o meno tutte queste cose nell'elenco, ma devi assolutamente farle per essere un Fondatore efficace.

Ecco la lista magica:

1. Gestire il consiglio di amministrazione

Le bacheche di avvio possono essere molto utili ma allo stesso tempo possono anche essere una completa distrazione. Il Fondatore ha la responsabilità di determinare quale tipo di consiglio dovrebbe avere l'azienda, chi è nel consiglio e come funziona il consiglio. Secondo la mia esperienza, la maggior parte delle prime tavole sono una distrazione e spetta ai co-fondatori assicurarsi che risucchino il calore e tengano la squadra fuori da queste distrazioni.

2. Crea la Visione che desideri per i tuoi Clienti

I migliori Fondatori sono implacabili sulla continua evoluzione del valore dell'azienda per i propri clienti. Assicurati che la visione sia potente, semplice e unica. Prenditi il ​​tuo tempo per ritagliarlo davvero bene, perché questa sarà la tua unica vera guida nel viaggio della tua Startup.

3. Recluta e mantieni il miglior talento

Una delle principali sfide di una startup in crescita è l'acquisizione di talenti. Un grande talento è il carburante più importante per la tua Startup e creare un buon core team è essenzialmente il miglior kickstart che puoi dare alla tua Startup. Prendi in considerazione l'assunzione di talenti freelance per lavori che possono essere svolti facilmente ed efficacemente da remoto come sviluppo web, sviluppo di app Android , marketing digitale, scrittura di contenuti, sviluppo di app mobili iOS ecc. Inoltre, dai un'occhiata a questo fantastico articolo su 10 strumenti per un'efficace gestione del team remoto .

4. Costruisci e guida il team esecutivo

In definitiva, il compito principale di un Fondatore è riunire un team completo per gestire l'attività e guidare questo team. Ricorda sempre, il Team contribuisce per oltre il 70% al successo di una Startup Business.

5. Assicurati che la roadmap del prodotto sia in linea con la visione della tua startup

Il fondatore di una startup in fase iniziale deve prestare particolare attenzione ai piani dei prodotti, all'avanzamento e alle date di spedizione. In sostanza, questo è il modo in cui una Startup progredisce, quindi i Fondatori devono rimanere concentrati sul cuore del business e tutto questo oltre a combattere gli incendi in altre dimensioni.

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6. Crea e tieni d'occhio i tuoi KPI

Un fondatore efficace comprende gli obiettivi chiave dell'azienda e le metriche chiave che dicono a tutti se le strategie stabilite dal team sono sulla buona strada. È fondamentale essere in grado di distinguere tra ciò che è una piccola scintilla e un fuoco pieno da spegnere. Altrimenti potresti bruciarti gravemente se non crei KPI (Key Performance Indicators) rilevanti e li monitori da vicino.

7. Pilotare la raccolta fondi

Raccogliere soldi richiede tempo, ma meno tempo se hai già fatto i compiti per capire chi sono i potenziali investitori per la tua azienda. I fondatori dovrebbero sempre cercare quale investitore/VC sta finanziando il loro tipo di startup considerando il settore, il modello di business, la geografia e la fase dell'azienda. Il fondatore in una fase iniziale di avvio dovrebbe impegnarsi attivamente con gli investitori e i potenziali investitori nel processo di raccolta fondi.

8. Sviluppare e mantenere il piano aziendale

Lo sviluppo e il mantenimento di un business plan è una delle responsabilità chiave di una Startup in fase iniziale. Puoi assumere qualcuno man mano che cresci per occuparsi dei piani aziendali, ma il Fondatore deve comunque supervisionare da vicino e lavorare a stretto contatto con la persona responsabile della creazione e del mantenimento dei piani aziendali.

9. Gestione delle finanze

A meno che tu non abbia un CFO dedicato, Founder è la persona responsabile della gestione delle finanze della tua Startup. A corto di denaro in una startup non è un'opzione. Il Fondatore deve capire quanti soldi sta bruciando la Startup e di cosa ha bisogno la raccolta fondi per il futuro dell'azienda.

10. Coinvolgi la tua squadra

Coinvolgi il tuo team in discussioni e sessioni di pianificazione. Prendi le loro opinioni e valutale imparziali. Non puoi avere sempre ragione, in caso di dubbio, non esitare a prendere l'opinione della tua squadra. Il successo della tua Startup è legato al tuo lavoro di squadra e non al tuo lavoro da solo.

Il percorso di successo di una startup è un viaggio straordinario in cui scopri i tuoi limiti. Vuoi essere il Fondatore, quindi ora fai il lavoro o trova un Co-fondatore che può distribuire le tue responsabilità e lavorare in parallelo con te.

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