11 cose da considerare quando si pianifica di avviare un'attività in proprio

Quando pianifichi di avviare un'attività in proprio, ci sono diverse cose che devi prendere in considerazione. Ecco undici degli aspetti più importanti da considerare:

Scegli il modello di business giusto

Esistono molti tipi diversi di attività, quindi prima di iniziare è importante conoscere quella che meglio si adatta ai tuoi interessi, alle tue capacità e alla tua situazione finanziaria. Aiuta a pensare a quanti soldi sei disposto a spendere per cosa. Quanto capitale hai? Quanto debito puoi gestire? Si tratta di un'attività a tempo pieno o part-time? Sarai un lavoratore autonomo o vorresti avviare un'impresa? Cosa succede se la tua attività fallisce? Se non sei sicuro da dove iniziare, considera la possibilità di consultare un commercialista esperto.

Ricerche di mercato gratuite

Se stai avviando una nuova attività, è importante che ci sia abbastanza domanda per il prodotto o servizio che intendi vendere. Per scoprire se è probabile che la tua idea abbia successo, puoi fare ricerche di mercato. Chiedi alle persone cosa pensano del tuo concetto. C'è accettazione per il prodotto o servizio? Questo progetto ha del potenziale? Puoi anche fare ricerche di mercato online per scoprire cosa stanno facendo i tuoi concorrenti.

Altri fattori includono la creazione di un business plan, la scelta di un luogo, la progettazione di un logo e la determinazione di chi gestirà le attività quotidiane dell'azienda.

Crea un ottimo sito web

Il sito web è uno degli strumenti più importanti ed economici per il marketing e la pubblicità. Creare un sito web non significa solo creare una versione online del tuo biglietto da visita. Invece, investi in un'agenzia di progettazione di siti Web professionale a Toronto per raggiungere i tuoi obiettivi di business in modo rapido ed efficiente. Il tuo sito web dovrebbe fornire informazioni preziose per i visitatori, inclusi fatti sul prodotto o servizio che offri, dove ti trovi e le tue informazioni di contatto. Inoltre, dovresti offrire ai potenziali clienti un modo per contattarti facilmente o iscriversi alla tua newsletter.

Ricordando le piccole cose

Non dimenticare i dettagli più piccoli. Ad esempio, potresti aver bisogno di un indirizzo email o di un numero di telefono dell'azienda. Dovresti anche assicurarti che tutti i nuovi biglietti da visita riflettano il marchio e i messaggi della tua attività. Alcuni di questi dettagli potrebbero sembrare banali, ma possono davvero aiutare a promuovere la fedeltà al marchio tra i clienti. Se scegli di non investire in loro ora, sarà molto più costoso in seguito quando dovrai cambiare tutto completamente.

Crea un piano aziendale

Questo è essenziale per qualsiasi azienda, grande o piccola. Un business plan è un documento cruciale che delinea i punti chiave del tuo progetto, incluso il modo in cui avrà successo e di chi hai bisogno per realizzarlo. Puoi scriverlo su carta o utilizzare siti Web creati per semplificare questo processo e in cui puoi creare e monitorare i progressi della tua azienda online.

Crea una strategia di marketing

Esistono molti modi diversi per promuovere la tua attività, devi solo trovare quelli che funzionano meglio per te e il tuo marchio. Le strategie di marketing in genere includono campagne sui social media, newsletter via e-mail, blog, utilizzo di annunci pay-per-click su Google o Facebook, distribuzione di volantini in occasione di fiere o conferenze, nonché referral dei clienti attuali.

È importante ricordare che il marketing non è un evento, è un processo. La tua strategia di marketing dovrebbe aiutarti a sviluppare una relazione continua con i potenziali clienti.

Assumi le persone giuste nella squadra

Costruire una grande squadra è fondamentale per il successo a lungo termine di qualsiasi azienda. Man mano che la tua azienda cresce, dovrai assumere per ruoli più manageriali (ad esempio, assumere un contabile o un dirigente d'ufficio). Dovresti anche prendere in considerazione l'assunzione di dipendenti appassionati della tua causa o del tuo settore. I buoni lavoratori possono davvero creare o distruggere la tua azienda. Ricorda sempre che ogni singolo individuo costituisce l'intera cultura della tua organizzazione.

Test e validazione

Come per qualsiasi progetto, è importante testare le tue ipotesi prima di decidere se impegnare risorse in loro favore. Il test A/B è un modo semplice per ottenere dati che ti aiutano a capire come i clienti rispondono a vari aspetti del tuo sito web. Ad esempio, potresti voler testare diversi titoli per un articolo o un layout di pagina prima di avviare il sito live.

Concentrati sulle tue attività principali e assumi un assistente virtuale (VA) o un libero professionista per gestire le attività quotidiane come la gestione dei social media, l'email marketing, il servizio clienti, la progettazione grafica, la contabilità e la pianificazione di eventi. L'ascesa del lavoro a distanza significa che non è più necessario assumere persone a tempo pieno per fare queste cose. Assicurati solo di comunicare chiaramente cosa ci si aspetta da loro e di fornire loro una formazione pertinente in anticipo.

Stabilire un buon rapporto con i fornitori

È importante sviluppare solide relazioni con i fornitori . Questo non solo aiuta a mantenere gli standard quando si tratta di qualità, ma può anche farti risparmiare denaro a lungo termine. Quando i fornitori sanno che possono fare affidamento su di te per essere un cliente coerente, è più probabile che ti offrano termini e condizioni favorevoli, come sconti o piani di pagamento.

Prenditi il ​​tuo tempo

Avviare un'attività in proprio richiede dedizione e duro lavoro. Non è qualcosa in cui dovresti affrettarti, soprattutto considerando quanto è in gioco se le cose non vanno bene. I fallimenti accadono sempre: ciò che conta è la rapidità con cui impari da loro e ti riprendi. Ricorda che non importa quanto possa sembrare brutto ora, ci saranno sempre opportunità davanti a te se continuerai a lavorare sodo per raggiungere i tuoi obiettivi.

Molte persone che avviano un'attività in proprio falliscono perché semplicemente cercano di fare troppo in una volta. Sebbene sia importante continuare ad andare avanti, è altrettanto importante non mordere più di quanto puoi masticare.

Per evitare ciò, concentrati su un compito alla volta e fai un elenco di cose che devi portare a termine. Dai la priorità alle attività che avranno il maggiore impatto sulla tua attività e suddividile nelle categorie "fai oggi", "fai questa settimana" e "fai questo mese".

Il fallimento fa parte del viaggio

Molte nuove attività falliscono entro il primo anno per vari motivi, tra cui strategie di marketing scadenti, mancanza di finanziamenti e mancata creazione della domanda da parte dei clienti. Nonostante questo alto tasso di fallimento, se sei appassionato di ciò che fai e sei disposto a imparare dai tuoi errori, alla fine ci sono buone possibilità che la tua idea imprenditoriale possa avere successo.

Non importa se la tua attività ha successo o meno, l'importante è che non ti arrendi mai. Continua a lavorare sodo per raggiungere i tuoi obiettivi e ricorda che, per quanto possa sembrare brutto ora, ci saranno sempre opportunità davanti a te se continui ad andare avanti!

Circa l'autore

Lanie Shaw è un'appassionata di notizie e un topo di biblioteca. È particolarmente interessata alle tendenze di vendita e marketing che sarebbero vantaggiose per la sua piccola impresa.