4 motivi per cui l'America Latina è un focolaio di talenti tecnologici in outsourcing

Con la rapida crescita del settore tecnologico e molte aziende che lottano per trovare abbastanza talenti tecnologici negli Stati Uniti, molte si sono rivolte all'aumento del personale e all'outsourcing per colmare il divario.

Mentre migliaia di professionisti IT da tutto il mondo sono pronti a lavorare per le aziende statunitensi, queste aziende hanno considerato gli ostacoli che possono influenzare questo tipo di soluzioni per il personale. Barriere come lingue, culture, fusi orari diversi e altri fattori che potrebbero rendere più difficile l'inserimento a bordo e creare un ambiente di lavoro produttivo. Queste barriere possono mettere a dura prova il rapporto di lavoro tra aziende e talenti, che a sua volta ostacola la produttività e l'efficienza.

Molte aziende statunitensi hanno trovato una soluzione per ridurre le barriere ei loro effetti utilizzando talenti latinoamericani. La vicinanza dell'America Latina agli Stati Uniti ha contribuito a ridurre le barriere ei loro effetti e molte aziende stanno approfittando di queste riduzioni. Aziende come Nike, HP e BH sono tra le tante aziende che hanno iniziato a esternalizzare talenti dall'America Latina per lavorare su vari progetti tecnologici. Tuttavia, questo non è un concetto nuovo, poiché l'outsourcing dall'America Latina esiste da decenni in molti altri settori.

Le aziende statunitensi stanno già utilizzando l'outsourcing in LATAM per colmare le lacune occupazionali

L'outsourcing e il nearshoring in LATAM sono diventati più popolari dopo il passaggio globale dai tradizionali ambienti di lavoro in ufficio a opportunità più remote e ibride, che consentono alle persone di lavorare in qualsiasi parte del mondo, incluso LATAM. Quando le aziende hanno capito il valore di attingere ai talenti vicini per colmare le lacune nel mercato del lavoro, hanno colto l'occasione. Hanno visto il potenziale di redditività e crescita che i talenti LATAM potevano portare alle loro aziende e hanno iniziato a impiegare talenti in outsourcing. Altre aziende si sono rese conto del successo di progetti realizzati da aziende che hanno utilizzato talenti in outsourcing e hanno iniziato a seguirne l'esempio. Inoltre, con la proiezione di IDB di servizi di nearshoring esportati in aumento fino a $ 14 miliardi di dollari, molte di queste società non avevano bisogno di molto convincente.

Con la catena di aziende che si seguono a vicenda, sempre più aziende si stanno avvicinando all'outsourcing. Allo stesso modo, i talenti LATAM stanno beneficiando pesantemente del pesante reclutamento e delle assunzioni che avvengono nella loro regione. Il Nearshoring in America Latina continua a crescere ogni giorno, poiché sempre più aziende statunitensi utilizzano il Nearshoring per reperire talenti più vicino a casa. Da allora molte aziende statunitensi hanno stretto un legame solido e crescente con i professionisti dell'America Latina per lavorare su progetti di alta qualità. Progetti che hanno creato software e tecnologia che alimentano molti settori in tutto il mondo e alcuni che molti di noi utilizzano quotidianamente.

Sebbene gli specialisti di tecnologia di LATAM abbiano alcune differenze che possono sembrare barriere, hanno più somiglianze con le loro controparti statunitensi rispetto ai talenti provenienti da Europa e Asia, ad esempio. Queste somiglianze migliorano i rapporti di lavoro tra le aziende e coloro che assumono. La comunicazione è più efficace. Le interazioni fluiscono più agevolmente, la produttività è maggiore e i team completano i progetti più rapidamente, dimostrando che il nearshoring è la soluzione alle lacune occupazionali nella tecnologia.

Motivi LATAM è un focolaio di outsourcing per gli Stati Uniti.

1. Meno barriere culturali

Una cultura allineata è essenziale per un rapporto di lavoro efficiente e produttivo. La cultura determina il modo in cui i dipendenti si comportano e interagiscono tra loro, il loro atteggiamento nei confronti del loro lavoro e il loro impegno nelle responsabilità quotidiane. Un divario culturale in un ambiente di outsourcing, in particolare uno senza un ambiente fisico per il legame, può causare ostacoli significativi durante il ciclo di vita di un progetto.

Al contrario, le somiglianze culturali promuovono una migliore sinergia e chimica durante la collaborazione. La chimica professionale tra i dipendenti favorisce una collaborazione facile e senza intoppi. Lo stesso si può dire per la chimica tra azienda e dipendenti. Quando le persone si sentono a proprio agio e sicure di sé nel proprio ambiente di lavoro, migliora la qualità del lavoro e contribuisce al successo dei progetti.

Rispetto ai talenti di altri continenti, i professionisti in LATAM possiedono meno barriere culturali come abitudini di vita, lingua, norme e costi della vita che possono influenzare il lavoro quotidiano o le pratiche operative. Fortunatamente, la vicinanza e le somiglianze storiche tra LATAM e USA contribuiscono a ridurre l'effetto di ciascuna barriera. Entrambi i fattori contribuiscono a mettere il LATAM e gli Stati Uniti più vicini a un luogo di parità culturale rispetto all'Europa e all'Asia. Ad esempio, la cultura del lavoro nel mondo occidentale trascende i confini e molte persone in LATAM usano già l'inglese come seconda lingua.

2. Fusi orari simili

Una sfida significativa che le relazioni di esternalizzazione devono affrontare è la differenza di fuso orario. Le persone coinvolte nel progetto che si trovano in paesi separati e che operano in fusi orari diversi possono ostacolare una collaborazione e una comunicazione efficienti. Ad esempio, l'attenzione di una persona che si unisce a una riunione alle 9:00 potrebbe non essere la stessa di una persona che partecipa alla stessa riunione alle 2:00 in un altro fuso orario.

I progetti richiedono incontri, presentazioni e prove con tutte le persone coinvolte, il che può essere difficile collaborare con persone che vivono in vari fusi orari. Ad esempio, gli sviluppatori in Asia, ad esempio, potrebbero incontrare un ostacolo in un progetto che richiede un'attenzione immediata. Tuttavia, il personale della società di assunzione potrebbe essere in ritardo di otto ore e aver già firmato per la giornata, causando ritardi e altre interruzioni. Situazioni come queste, oltre a ritardi e interruzioni, possono portare a costosi malintesi ed errori che possono incidere gravemente sui progetti. Pertanto, la vicinanza aiuta a ridurre questi casi.

I paesi dell'America Latina sono a un tiro di schioppo dagli Stati Uniti e, in molti casi, condividono un fuso orario simile, rendendo più facile lavorare con orari simili senza troppi disturbi. I team possono impostare riunioni, programmi di lavoro e scadenze senza preoccuparsi delle differenze di tempistiche, contribuendo a una migliore collaborazione con gli stakeholder. Ciò significa anche meno risposte ritardate, risoluzione più rapida dei problemi, meno interruzioni della produttività e un flusso aziendale standard.

Inoltre, se c'è bisogno di interazioni di persona, un viaggio negli Stati Uniti è più veloce e forse meno costoso da LATAM che da tutto il mondo.

3. Talento di alta qualità

È un malinteso popolare che i professionisti della tecnologia al di fuori di paesi considerati giganti tecnologici e innovatori siano inferiori. La verità è che i professionisti di alta qualità sono in tutto il mondo. Soprattutto in America Latina, dove la qualità e la cultura dell'istruzione universitaria all'interno del sistema sono, se non le stesse, molto simili a quelle degli USA e dei paesi europei. I talenti LATAM sono esposti a pratiche e tecniche di sviluppo identiche utilizzate dai college statunitensi. Questo fatto, insieme all'assorbimento degli investimenti statunitensi in LATAM, continua a migliorare le competenze dei professionisti lì. Pertanto, più società con sede negli Stati Uniti stanno approfittando del nearshoring o della creazione di società regionali. Rendendolo uno dei luoghi più popolari e redditizi per creare società di Nearshoring e trovare talenti. Alcune delle aziende più importanti del mondo, come American Express, Intel, Citibank e Wipro, sono andate lì per l'innovazione e la crescita e hanno beneficiato della qualità e delle prestazioni dei talenti della regione. Ciò dimostra la qualità del talento sviluppato in LATAM e il livello di fiducia che molte delle aziende più famose e di successo hanno nei talenti tecnologici provenienti dalla regione.

4. Flessibilità remota

Il lavoro a distanza è diventato sempre più popolare nell'ambiente aziendale. Il numero di opportunità remote disponibili è notevolmente aumentato e aumenta ogni giorno. I dipendenti e le aziende ora preferiscono il modello di lavoro a distanza in quanto offre loro maggiore flessibilità, comfort e convenienza. I vantaggi sono duplici, i lavoratori non devono preoccuparsi del tempo o dei costi del pendolarismo e le aziende possono spendere meno per le spese operative associate all'avere grandi uffici e diverse sedi in loco.

Il lavoro a distanza nel nearshoring ha consentito alle aziende di portare persone provenienti da diverse parti del mondo in uno spazio su Internet per lavorare insieme. Il modello di lavoro a distanza ha creato un ambiente ottimale per il nearshoring per funzionare e impegnarsi. La comunicazione e la collaborazione non richiedono più l'interazione in uno spazio fisico. Tanto che ci sono aziende che sono completamente remote ed esistono esclusivamente in uno spazio online. Le statistiche mostrano che il 16% delle aziende è completamente remoto a livello globale.

Grazie a una tecnologia avanzata, inclusi strumenti per riunioni online e altre applicazioni collaborative, le persone possono lavorare insieme come se si trovassero nello stesso edificio. È possibile svolgere attività quotidiane, riunioni, presentazioni, seminari e lanci online utilizzando varie piattaforme di comunicazione, collaborazione e spazi di lavoro in tempo reale come Zoom, Google Workspace e Office365. Con la possibilità di realizzare tutti gli aspetti di un progetto in un ambiente online, molte aziende hanno adattato la loro percezione lineare di come si può lavorare

Conclusione

Il Nearshoring e l'outsourcing in America Latina da parte delle società statunitensi è l'inizio di una nuova ondata: un nuovo modo di lavorare. Molte aziende hanno visto quanto il nearshoring possa essere efficiente, produttivo, conveniente e redditizio per la loro attività e molte stanno iniziando e continuano a investire nel talento LATAM. Nel corso dei prossimi anni, possiamo aspettarci che sempre più aziende si allontanino dai modelli di lavoro tradizionali e si uniscano all'onda del nearshore. Si renderanno conto degli effetti positivi del lavoro a distanza, delle somiglianze culturali e di fuso orario e della qualità del lavoro che i talenti LATAM possono apportare alle loro attività.