6 strategie di Employer Branding per attrarre i migliori talenti

L'unica cosa che le aziende, che assumono costantemente i migliori talenti, fanno bene è l' employer branding . La nostra economia globale si sta evolvendo a un ritmo così rapido che i leader aziendali di oggi devono adottare le pratiche giuste in modo da poter trovare e trattenere i migliori talenti e garantire che la loro attività prosperi. Tuttavia, la creazione di una forte strategia di Employer Branding è qualcosa con cui molte organizzazioni lottano.

Negli ultimi due anni, le aspettative dei dipendenti nei confronti dei propri datori di lavoro sono notevolmente cambiate . I professionisti moderni guardano oltre i tradizionali benefici sul lavoro come l'assicurazione sanitaria, un certo numero di giorni liberi, una cucina con caffè gratis, ecc. In effetti, prestano molta più attenzione alle iniziative di responsabilità sociale di un marchio, alla formazione per lo sviluppo della carriera, all'inclusività e alla diversità, per dirne alcuni. Questo è il motivo per cui sta diventando sempre più importante che le aziende mostrino ciò che rappresentano, come trattano i membri del proprio team e quali azioni intraprendono per mettere in pratica i valori aziendali.

Sviluppare, pianificare e implementare una strategia di Employer Branding non è un compito facile. Tuttavia, se eseguita correttamente è una soluzione per migliorare la visibilità, l'affinità e la crescita . Pertanto, lavorare per migliorare il modo in cui la tua azienda viene percepita dai dipendenti è uno dei modi migliori per portare il talento giusto attraverso la tua porta.

In questo articolo, esploreremo cos'è l'employer branding, perché è una parte importante della strategia del tuo marchio e come puoi migliorarla per attirare i migliori talenti.

Che cos'è il marchio del datore di lavoro?

L'employer branding è la reputazione della tua azienda all'interno della forza lavoro e la percezione che i tuoi dipendenti hanno di te come datore di lavoro . È il modo in cui pubblicizzi la tua organizzazione ai membri del team potenziali e attuali. Migliore è il tuo Employer Branding, maggiori sono le tue possibilità di attrarre talenti e mantenerli.

Quando comunichi i valori, la cultura e la leadership della tua azienda, è essenziale dedicare gli stessi sforzi di branding che faresti per promuovere una nuova offerta ai tuoi clienti.
Anche se hai una forte strategia di marketing quando si tratta di prodotti e servizi, ciò non garantisce che le persone saranno convinte a lavorare o rimanere nella tua azienda.

Quindi, per creare un Employer Brand avvincente devi raccontare una grande storia, ma anche: camminare. Affermare semplicemente che questo è un ottimo posto in cui lavorare perché hai un ufficio adatto ai cani, ad esempio, non è abbastanza. Devi condividere qual è la mentalità interna, gli obiettivi, la missione e la visione , nonché quali sono i modi specifici in cui fornisci valore ai tuoi team.

Che cos'è una strategia di Employer Branding?

Fare il giusto sforzo per garantire che la tua azienda abbia una forte percezione del datore di lavoro è fondamentale per i tuoi profitti . Secondo un elenco di statistiche sull'employer branding, una strategia di Employer Branding ben eseguita può ridurre il fatturato del 28% e dimezzare il costo per assunzione.

Inoltre, uno studio di Glassdoor ha rilevato che quando i datori di lavoro gestiscono vigorosamente il proprio marchio, è probabile che il 75% delle persone in cerca di lavoro attive faccia domanda per un lavoro lì. Più forte è l'immagine del datore di lavoro che hai, maggiore controllo avrai per cambiare positivamente la narrativa intorno alla tua azienda e garantire una maggiore acquisizione e fidelizzazione dei talenti.

Ora che abbiamo definito i termini chiave, esaminiamo 6 passaggi che puoi intraprendere per assicurarti che i tuoi sforzi non vadano invano.

6 grandi strategie di Employer Branding da utilizzare

Bene, quindi sei pronto per impegnarti seriamente nell'impiegare le migliori strategie di Employer Branding per rafforzare la tua reputazione nella forza lavoro. Esaminiamo le strategie chiave per rendere questo processo più gestibile.

1. Definisci la tua proposta di valore per i dipendenti

Il primo passo per creare un marchio di datore di lavoro forte è creare la tua proposta di valore per i dipendenti (EVP) . Concentrati sulla definizione dei valori, della visione, della missione e della cultura della tua azienda. Quindi, identifica quali sono le tue esigenze aziendali e decodificale per capire quale tipo di talento devi attrarre per raggiungere questi obiettivi.

Secondo Builtin, l'EVP funge da luce guida dei tuoi sforzi di Employer Branding e risponde a due importanti domande:

1. Cosa può aspettarsi il dipendente o il candidato dalla tua organizzazione?
2. Cosa si aspetta la tua organizzazione dal dipendente o dal candidato?

E ha 5 blocchi fondamentali: retribuzione, benefit, carriera, ambiente di lavoro, cultura del lavoro.

Anche se non è necessario condividere pubblicamente il tuo EVP, può sicuramente aiutare a dare forma alle tue comunicazioni andando avanti. Ecco alcuni consigli pratici per aiutarti a progettarlo:

• Aggiungi i vantaggi più importanti.
• Redige il tuo EVP.
• Testare e ottimizzare.

La tua proposta di valore per i dipendenti dovrebbe essere modellata dal feedback proveniente direttamente dai tuoi dipendenti. Quindi dovrebbe essere ottimizzato per raggiungere gli obiettivi della tua organizzazione e per creare un ambiente di lavoro favorevole.

2. Condurre un controllo del marchio del datore di lavoro

Per influenzare e gestire il tuo marchio, devi sapere come le persone ti percepiscono. Puoi impararlo attraverso un audit del marchio del datore di lavoro. Analizzando il modo in cui il tuo marchio è visto come datore di lavoro, sarai più consapevole di quale sia la reputazione della tua azienda tra chi cerca lavoro e i tuoi stessi dipendenti.

I passaggi per l'audit del tuo marchio includono:

• Definisci cosa rappresenta il tuo marchio di datore di lavoro. Descrivi chiaramente cosa sai fare meglio e quale valore puoi fornire ai tuoi stakeholder. Quindi spiega come questo ti distingue dagli altri attori del settore.
• Valuta i tuoi canali di comunicazione.
  – Assicurati che i tuoi messaggi siano coerenti in tutto.
  – Identificare l'uso e gli obiettivi di ciascuna piattaforma online – condividerete comunicazioni formali o informali?
  – Panoramica dell'architettura dell'informazione – che tipo di scambio di informazioni avrai, condividerai qualcosa di generico o specifico?
  – Controlla i segnali di navigazione: quanto è facile trovare contenuti pertinenti?
  – Considera la partecipazione del pubblico: è una comunicazione a una o due vie?
• Ottieni feedback da dipendenti attuali e potenziali. Cerca di capire come si sentono nei confronti della tua organizzazione e poni domande che possono aiutarti a ottenere informazioni significative. Parla con un numero sufficiente di persone per ottenere risultati credibili.
• Rivedere l'esperienza del candidato. Esamina attentamente le descrizioni del tuo lavoro, i profili dei social media, le pagine della carriera, le lettere di accettazione e rifiuto, cercando allo stesso tempo i paradigmi di assunzione.
• Analizza i risultati del tuo reclutamento. Misura il tempo impiegato per assumere un nuovo dipendente, il costo che la tua azienda deve sostenere per assunzione, la qualità delle domande ricevute e quante domande idonee o non idonee ricevi.
• Studia le revisioni esterne. Questi possono influire sulla tua reputazione di datore di lavoro. Guarda le tue valutazioni su piattaforme, come Clutch, che raccolgono recensioni credibili dei clienti. Scopri come sei posizionato in termini di occupabilità all'interno del tuo settore controllando graduatorie dedicate, come l'elenco dei posti di lavoro migliori di Glassdoor.

Una volta completato, l'audit del marchio del datore di lavoro ti aiuterà a identificare e colmare eventuali divari tra il modo in cui la tua azienda si presenta e come viene percepita da dipendenti e candidati.

3. Delinea i tuoi obiettivi di branding del datore di lavoro

Ora che hai creato la tua proposta di valore del datore di lavoro e raccolto dati sufficienti per capire qual è la tua reputazione tra la forza lavoro, devi pensare a cosa vuoi ottenere con la tua strategia.

Alcuni obiettivi comuni, come menzionato da TalentLyft, possono includere:

• Attrarre più candidati al lavoro
• Ottenere candidati di alta qualità
• Migliorare il coinvolgimento online
• Migliorare il coinvolgimento dei candidati
• Creare una migliore consapevolezza del lavoro
• Costruire la fiducia con i candidati attuali
• Ottenere più visitatori della pagina carriera
• Referral in aumento
• Aumento del tasso di accettazione dell'offerta

Dopo aver deciso quali sono gli obiettivi più importanti per il tuo marchio, puoi utilizzare le conoscenze del tuo audit del marchio del datore di lavoro per definire cosa devi fare per raggiungerli.

Leggi anche: La guida pratica all'assunzione dei dipendenti

4. Definisci la tua persona candidata

La persona del candidato è una rappresentazione fittizia del tuo candidato ideale e una parte fondamentale di qualsiasi strategia di successo dell'employer branding. È stato sviluppato in modo che i reclutatori possano capire meglio che tipo di persona stanno cercando e come motivarli a cercare e accettare la loro offerta di lavoro.

Per creare questa persona è necessario ottenere feedback di prima mano da potenziali dipendenti. Ciò significa seguire le assunzioni recenti e potenziali e intervistarle per ottenere le informazioni di cui hai bisogno.

Ecco alcune aree da considerare:

• Nozioni di base: titolo di lavoro, requisiti di qualificazione, criteri salariali
• Background: storia lavorativa, istruzione, competenze specifiche
• La persona: Interessi personali, obiettivi, motivazioni

5. Scegli i canali appropriati per promuovere il tuo marchio

Determinare quali canali utilizzare per comunicare con i potenziali clienti è essenziale per il successo degli sforzi e della campagna di Employer Branding. Aziende diverse richiedono canali diversi , quindi dovresti identificare dove trascorrono la maggior parte del loro tempo i tuoi candidati ideali e quale tipo di messaggi avrà un maggiore impatto su di loro.

Sebbene possiedi i canali, come il tuo profilo sui social media o la tua pagina professionale, forse la tua principale fonte di comunicazione, dovresti anche esplorare i vantaggi dei media a pagamento e guadagnati.

Da un lato, la visualizzazione di annunci sui siti Web del settore o l'aggiunta di annunci su bacheche di lavoro appropriate può aiutarti a raggiungere un pubblico più ampio con il tuo messaggio. E d'altra parte, investire in contenuti di qualità può aumentare le possibilità che gli utenti condividano i tuoi articoli con quelli nelle proprie reti private.

6. Rendi i tuoi dipendenti ambasciatori del marchio

Secondo SHRM, i referral dei datori di lavoro rappresentano oltre il 45% delle assunzioni interne . Quindi, trasformare i membri del tuo team in ambasciatori del marchio può sicuramente aiutarti a coprire più terreno.

Quando si tratta del tuo marchio come datore di lavoro, ci sono fattori che puoi e non puoi controllare. Il messaggio e il contenuto dei tuoi social media ufficiali e delle pagine aziendali sono completamente nelle tue mani. Il modo in cui i tuoi dipendenti parlano di te è fuori dalla tua portata diretta. Tuttavia, puoi fare qualcosa per orientare il loro tono in una direzione positiva.

L'ambasciatore del marchio dei dipendenti riguarda la promozione di una cultura che incoraggi il tuo team a parlare del proprio posto di lavoro con entusiasmo . Fatto bene, sarai conosciuto come un professionista accogliente che già comprende i dettagli della cultura del lavoro e del suo ambiente. I nuovi assunti sapranno già in cosa si stanno cacciando e vorranno rendere orgoglioso il loro referrer.

Ecco 3 passaggi per trasformare i tuoi dipendenti in ambasciatori del marchio:

1. Tieni i dipendenti aggiornati. Assicurati che ogni membro della tua azienda comprenda la tua strategia di Employer Branding e sappia come condividerla e promuoverla.
2. Consenti ai tuoi compagni di squadra di promuoverti. Le conoscenze dei dipendenti possono essere un pool non sfruttato di talenti qualificati, quindi non dovresti vergognarti di sfruttarlo.
3. Fornire una guida. Una piccola guida può fare molto. Che si tratti di alcuni argomenti di discussione o di impostare una politica sui social media, è importante assicurarsi che tu e i tuoi dipendenti rimangano sulla stessa pagina con il messaggio.

Avere il tuo team come ambasciatori del marchio aggiunge un tocco umano al processo di candidatura. Metti volti reali nella pagina delle tue carriere e fai risplendere l'individualità della tua squadra.

Conclusione

Ciò che rende desiderabile un'azienda per cui lavorare non è il bianco o il nero. Proprio come devi avere una forte strategia di marchio di prodotti e servizi per differenziare la tua azienda dalla massa, hai anche bisogno di un forte piano di branding del datore di lavoro per attirare i migliori talenti.

Ci sono vari aspetti che i dipendenti oggi prendono in considerazione quando prendono la decisione di candidarsi per un lavoro in una determinata azienda. Dai vantaggi favorevoli e una cultura del lavoro positiva alle opportunità di apprendimento e sviluppo professionale, devi davvero impegnarti se vuoi trovare le nuove stelle per la tua squadra.