Come creare un team efficace nel settore WP [9 passaggi]

WordPress alimenta il 43,3% di tutti i siti Web su Internet! Inoltre, il 14,7% dei migliori siti Web del mondo utilizza WordPress.

Questo, ovviamente, è fantastico. Tuttavia, significa anche che il settore di WordPress è altamente competitivo e pieno di una miriade di agenzie e liberi professionisti che offrono servizi di sviluppo e manutenzione.

L'unico modo per distinguersi in una competizione così delirante è essere un leader forte che sa come costruire una squadra efficace.

In questo articolo, introdurremo 9 passaggi essenziali da seguire per creare un team di successo ed efficace.

Ma prima di approfondire i dettagli, apprendiamo i problemi e le sfide che il settore di WordPress pone.

Sfide del settore di WordPress

Per farcela in qualsiasi settore, devi superare sfide e problemi specifici che derivano dal lavoro e WordPress non resta indietro.

Per cominciare, devi avere buoni sviluppatori nel tuo team e un buon sviluppatore non è sempre facile da trovare.

Lavorare con WordPress a un livello di fascia alta richiede anche uno sviluppo costante di plugin secondo le esigenze dei tuoi clienti.

Costruire un team efficace nel settore di WordPress richiede anche un particolare insieme di competenze, tra cui informazioni commerciali, capacità delle persone, forte pensiero analitico, risoluzione dei problemi, collaborazione, adattabilità e affidabilità.

In termini di operazioni e gestione, anche la gestione di un'agenzia WordPress comporta molte sfide. Devi trovare un numero sufficiente di clienti affidabili, al fine di mantenere e far crescere la tua organizzazione, e fornire servizi di sviluppo e clienti di prim'ordine per mantenerli.

A tal fine, devi dimostrare conoscenza, capacità comunicative, responsabilità e capacità di lavorare velocemente.

Ora, senza ulteriori indugi, scopriamo come creare un team di successo e trasformare la tua agenzia WordPress in una macchina ben oliata.

Come costruire una squadra efficace

Lo sviluppo di un team efficace non è un compito facile e richiede duro lavoro e dedizione. Sfortunatamente, quando si tratta di lavorare con le persone, non è sempre facile fare le scelte giuste: solo il tempo può mostrare se hai trovato una gemma rara o se hai completamente perso la tua fiducia.

Tuttavia, ci sono passaggi che puoi adottare per ridurre al minimo il rischio e assicurarti di fornire l'ambiente migliore per consentire ai tuoi compagni di squadra di brillare:

1. Assumi le persone giuste

Costruire un team efficace inizia con l'assunzione delle persone giuste. Innanzitutto, devi stabilire cosa stai cercando in un candidato e impostare le tue aspettative a seconda della posizione lavorativa.

Ciò significa che devi valutare la tua cultura aziendale e incrociarla con il profilo del candidato, altrimenti non saprai se la persona si adatterà.

Prepara colloqui ben strutturati che coprano tutti gli argomenti che ti interessano. Non esitare a chiedere alle persone le precedenti esperienze lavorative e cosa le fa pensare che siano adatte alla posizione.

Inoltre, un curriculum, un portfolio o un CV potrebbero essere davvero impressionanti, ma la personalità del candidato potrebbe non esserlo, quindi cerca di non giudicare il libro dalla copertina. Non concentrarti troppo su ciò che è scritto, invece, cerca di capire come pensa il tuo candidato e chi è, chiedi i suoi interessi e le sue ambizioni.

Dopotutto, la persona perfetta per il lavoro potrebbe non essere il miglior candidato sulla carta.

2. Garantire una comunicazione chiara ed efficace

Se ti stai chiedendo come costruire una squadra efficace, una comunicazione forte è la chiave per creare una squadra efficace e lo stesso vale per la maggior parte degli aspetti della vita. Il tuo ruolo di leader ti richiede di garantire che la comunicazione all'interno della tua azienda sia efficiente ed efficace.

Questo vale non solo per il modo in cui le persone comunicano tra loro, ma anche per il modo in cui parli con loro. Fai sapere loro esattamente quali idee stai cercando di esprimere e assicurati di essere chiaro, conciso e rispettoso.

Tieni a mente quale vocabolario usi: le frasi di giudizio probabilmente non ti faranno bene. Piuttosto, cerca di mantenere un tono amichevole per mantenere alto il morale della squadra e motivarli.

Inoltre, assicurati di condurre un dialogo, invece di eseguire monologhi. In questo modo, non solo permetterai ai lavoratori di esprimere la propria voce, ma li incoraggeranno anche a condividere i propri pensieri tra loro e, in definitiva, a raggiungere livelli migliori di lavoro di squadra.

Inoltre, tieni presente che qualsiasi errore di comunicazione e incomprensione è colpa tua, dovresti assumerti la responsabilità e dare l'esempio.

Ultimo ma non meno importante, si noti che gli IT e i tecnici in generale non sono sempre bravi a comunicare. Sii proattivo e impara a parlare con gli sviluppatori in un modo che li ispirerà e li incoraggerà a condividere il loro know-how.

E quando si tratta di comunicazione con il cliente, prendi in considerazione la possibilità di assemblare un team di gestione del progetto che faccia da collegamento, assicurando nel contempo che il lavoro funzioni senza intoppi.

3. Creare un ambiente di lavoro amichevole

È solo buon senso. Vorresti lavorare in un'azienda con un'atmosfera tossica e continui problemi interni?

Il tuo dovere come leader è incorporare una cultura positiva all'interno della tua organizzazione.

È stato dimostrato che la creazione di un ambiente di lavoro amichevole ha un effetto positivo sui dipendenti e si traduce in livelli di produttività più elevati.

Far sì che i tuoi dipendenti si sentano parte del team influenzerà sicuramente il loro atteggiamento e si sentiranno più a loro agio, poiché l'atmosfera sarà più informale e meno stressante.

Pertanto, la loro soddisfazione sul lavoro sarà maggiore e, probabilmente, rimarranno nell'organizzazione più a lungo, anche se vengono avvicinati da altre aziende.

Tieni presente che la maggior parte delle aziende IT, ad esempio, ha già una cultura del lavoro ben sviluppata e un ambiente di lavoro positivo. Ciò significa che è probabile che rimarrai indietro, nel caso in cui scegli di ignorare questo aspetto.

Ecco un breve riassunto del motivo per cui un ambiente di lavoro amichevole è vantaggioso sia per i datori di lavoro che per i dipendenti:

• Maggiore soddisfazione sul lavoro
• Meno stress
• Maggiore produttività
• Migliore fidelizzazione dei dipendenti
• Minor fatturato

4. Premiare il buon lavoro

La semplice creazione di un ambiente di lavoro positivo non è sufficiente. Devi anche prestare attenzione alle prestazioni e premiare il buon lavoro svolto dai tuoi dipendenti.

Questo darà loro un senso di realizzazione e li motiverà a continuare a fare l'ottimo lavoro che stanno facendo.

Inoltre, aumenterà il loro coinvolgimento e lealtà nei confronti della tua azienda.

Puoi premiare la tua squadra in diversi modi. Può essere un elogio verbale o scritto, un riconoscimento, come un incentivo per l'impiegato del mese, regali o semplice denaro contante.

Usare il potere della gamification è sempre un buon metodo per mantenere i tuoi dipendenti motivati ​​e desiderosi di fare del loro meglio.

5. Stabilisci obiettivi e valuta le prestazioni

La definizione degli obiettivi è una parte cruciale di una corretta organizzazione del lavoro, poiché delineano le aspettative e i doveri di ogni membro del team.

Fonte

Gli obiettivi forniscono alle persone obiettivi da raggiungere. Potrebbe essere l'apprendimento di un nuovo strumento, il miglioramento delle capacità di comunicazione o il miglioramento della gestione del tempo. Stabilire obiettivi professionali può aiutare le persone a distinguersi dai colleghi e dare loro un senso di realizzazione una volta che li raggiungono.

Quando definisci gli obiettivi di ciascun membro, puoi misurare e valutare le prestazioni sulla base di essi. Questo potrebbe aiutarti a stabilire la produttività dei dipendenti e i loro progressi, sia all'interno dell'organizzazione che a livello personale.

La maggior parte delle aziende preferisce impostare una valutazione delle prestazioni una volta ogni 3 o 6 mesi, il che è logico, poiché avere queste valutazioni troppo frequentemente potrebbe avere l'effetto opposto, poiché i tuoi dipendenti potrebbero iniziare a sentirsi sotto pressione e ansiosi.

6. Ascolta i tuoi dipendenti e fai un brainstorming

Come accennato, una comunicazione efficace è una strada a doppio senso. Ascolta cosa hanno da dire i tuoi dipendenti, ma evita di essere troppo invadente. I tuoi dipendenti potrebbero non sentirsi a proprio agio nel condividere immediatamente con te i loro pensieri e le loro preoccupazioni. Dai loro un po' di tempo per sentire che la loro opinione è importante e fagli sapere che la tua porta è sempre aperta.

Puoi iniziare applicando un sondaggio per comprendere il quadro più ampio e capire se i tuoi dipendenti si sentono d'accordo a condividere le loro preoccupazioni e idee.

È anche importante intraprendere azioni in seguito a qualsiasi feedback che ricevi, anche se si tratta semplicemente di parlare con la persona in privato.

La cosa è.

Se chiedi alle persone un feedback, ma poi lo ignori, è probabile che la prossima volta lo terranno per sé.

Un'altra buona pratica da considerare è quella di riunire diversi team e fare brainstorming. In questo modo, tutti possono condividere le proprie idee e sentirsi più significativi. Inoltre, non sai mai quando e da dove può venire una grande idea. Dopotutto, due teste sono meglio di una, tre teste sono meglio di due e così via.

7. Evitare la microgestione

Hai delegato il lavoro ai tuoi dipendenti, cosa fai da lì in poi?

Lasci che facciano il loro lavoro, sincronizzandoti con loro sui punti importanti, o continui a passare dalla loro scrivania per controllare cosa stanno facendo?

Se è quest'ultimo, potresti voler ripensare la tua strategia. Dopotutto, a chi piace essere costantemente monitorato e ricevere continuamente email per riferire sui propri progressi?

Lascia i tuoi lavoratori al loro lavoro. Controllare costantemente su di loro è un segno di poca fiducia e dubbio nella loro capacità di fornire. Voglio dire, li hai assunti, quindi dovresti avere abbastanza fiducia in loro per essere in grado di fare il loro lavoro correttamente senza che nessuno lo assilli. Usa invece il tuo tempo per un lavoro e una pianificazione più produttivi.

C'è la possibilità che tu stia microgestendo senza nemmeno rendertene conto?

Ecco alcuni segnali di microgestione :

• Tu supervisioni ogni progetto
• Ogni attività ha bisogno della tua approvazione
• Credi davvero che nessuno sia in grado di svolgere il compito meglio di te
• Correggere i piccoli dettagli e non guardare il quadro generale è ciò che fai ogni giorno
• Richiedi aggiornamenti costanti sulle attività
• Non lasciare che gli altri prendano decisioni senza consultarli
• Le istruzioni che dai sono complicate

8. Stabilire una forte leadership

Le persone di solito non vogliono un capo che dica loro solo cosa fare, vogliono un leader che possa sostenerli, consigliarli e dare l'esempio.

Stabilire una leadership forte non significa che devi essere un tiranno. Au contraire, una leadership forte riguarda più l'empatia, la collaborazione e l'adattamento.

Ci sono molte capacità di leadership che devi sviluppare e, naturalmente, alcune di esse ti richiederanno di imparare dai fallimenti e di adottare nuovi approcci. Non aver paura di sperimentare e progredire insieme ai tuoi dipendenti. Siamo tutti umani, dopotutto.

Una volta che riesci ad affermarti come un manager su cui le persone possono fare affidamento, i dipendenti saranno molto più propensi a fidarsi di te e saranno motivati ​​a seguirti.

Una forte leadership può creare una buona cultura aziendale e incoraggiare i lavoratori a essere più impegnati e felici sul posto di lavoro.

Fonte

Quali sono le caratteristiche di un grande leader?

• Può motivare
• Ha un senso dell'umorismo
• Ispira lealtà
• Innovatore
• Non ha paura del fallimento
• Creativo e sicuro di sé
• Ha un atteggiamento positivo
• Onesto e trasparente
• Guida con l'esempio
• Fiducioso ed enfatico
• Vede l'immagine più grande

9. Usa i punti di forza dei membri del team

Evolversi e adattarsi è ciò che rende una squadra efficace. Dovresti essere consapevole del fatto che i tuoi dipendenti hanno le loro personalità uniche, quindi i loro punti di forza e di debolezza.

Alcuni sono mentori migliori di altri, alcuni hanno capacità analitiche più sviluppate, altri sono bravi nell'organizzazione e nella pianificazione. Il punto è che devi provare a valutare i punti di forza di ogni individuo e usarli per il bene degli affari e del loro sviluppo personale.

Come leader, devi avere buone capacità di osservazione, al fine di notare chi è bravo in cosa e coinvolgerlo per aiutare l'organizzazione.

Tieni presente che questa potrebbe essere un'abilità completamente diversa da quella che fa di solito il membro del team, quindi sta a te pensare a un modo per utilizzare tale abilità nel flusso di lavoro quotidiano.

Riepilogo

Congratulazioni, ora sai come creare una squadra efficace!

Tuttavia, l'applicazione pratica dei passaggi richiederà tempo e fatica, quindi preparati a provare a fallire un paio di volte prima di farlo bene.

Rimani positivo e impara dai tuoi errori, è l'unico modo per raggiungere la crescita personale e aiutare la tua squadra a prosperare.