5 suggerimenti per una migliore pianificazione del rilascio agile

Se lavori nello sviluppo di software, sai che il ciclo di vita dello sviluppo del software può essere spesso frenetico. Le caratteristiche del prodotto e i requisiti delle parti interessate cambiano costantemente e il tuo piano di sviluppo del prodotto iniziale potrebbe apparire molto diverso man mano che il progetto si evolve.

La pianificazione agile del rilascio, nota anche come pianificazione del rilascio di Scrum, è un'alternativa al tradizionale approccio a cascata. Invece di pianificare tutto in una volta, i team possono invece suddividere il loro processo in rilasci di prodotti graduali, da cui il nome.

Nello sviluppo del software, le cose raramente si svolgono esattamente come pianificato. Da ciò è cresciuta la metodologia agile e con essa la pianificazione del rilascio agile.

Come si inserisce in un progetto agile? Perché è un modo migliore di lavorare? Come si crea un piano di rilascio di Scrum? E come può aiutare il software di gestione dei progetti? Queste sono alcune delle domande a cui risponderemo.

Che cos'è un piano di rilascio agile?

Un piano di rilascio agile fa parte di un piano di gestione del prodotto più ampio che mira a rimanere flessibile per rispondere agli inevitabili cambiamenti che si verificano nello sviluppo del software. Consente ai team di rilasciare in modo incrementale funzionalità e sprint agili iterativi, che sono brevi periodi di solito non superiori a due settimane.

Correlati: modello di pianificazione dello sprint agile

Il potere della pianificazione agile del rilascio è che offre ai project manager e ai product manager il tempo di adattarsi ai cambiamenti imposti da vincoli di progetto, sfide o esigenze in evoluzione.

Poiché il piano di rilascio procede per fasi, c'è sempre un periodo per rivalutare e adattare il piano per soddisfare le esigenze del prodotto.

Elementi chiave della pianificazione del rilascio agile

L'approccio agile riguarda la flessibilità, l'apertura al cambiamento e la rotazione secondo necessità. La pianificazione agile del progetto è quasi l'esatto opposto della pianificazione strutturata in una metodologia a cascata. Ma non lasciarti ingannare. C'è una certa struttura per la pianificazione del rilascio agile e Scrum.

È progettato con cura per il team agile e, sebbene siano leggermente diversi da un'organizzazione all'altra, condividono principalmente questi elementi:

• Proposta di rilascio per il progetto
• Pianifica il rilascio
• Iterazioni (sprint agili) per il rilascio
• Piani per ogni iterazione
• Sviluppo delle caratteristiche del prodotto
• Attività necessarie per fornire le funzionalità del prodotto

Correlati: Agile vs Waterfall e l'ascesa dei progetti ibridi

Qual è lo scopo della pianificazione del rilascio agile?

Gestire un progetto di sviluppo software o prodotto con una mentalità agile significa lavorare con un approccio iterativo. Ciò consente ai progetti di ruotare e adattarsi piuttosto che seguire il percorso lineare delle tradizionali metodologie di gestione dei progetti.

Ecco perché la pianificazione dei rilasci si adatta così comodamente a quel formato agile o Scrum. È un metodo di pianificazione del progetto che è sia iterativo che incrementale. Pianificando in brevi sprint agili e non facendo piani di vasta portata, il progetto di sviluppo del prodotto può rimanere agile e aperto al cambiamento.

Agile cerca di liberare i vantaggi del progetto durante tutto il suo ciclo di vita, non solo alla fine. La pianificazione agile del rilascio è il modo in cui tale obiettivo viene realizzato nella gestione del prodotto.

Essere aperti al cambiamento è una cosa, essere in grado di osservare il progetto in tempo reale per vedere quando i vincoli richiedono di adattare i tempi, i costi o la portata è un'altra cosa. ProjectManager è un software ibrido di gestione del lavoro che fornisce dati in tempo reale ai product manager e ai project manager per prendere decisioni migliori. La dashboard live di ProjectManager non deve essere configurata: è configurata e pronta ogni volta che ne hai bisogno. Prova ProjectManager oggi gratuitamente!

Vantaggi della pianificazione del rilascio agile

Il successo del progetto deriva dall'andare nella giusta direzione. La pianificazione del rilascio consente ai team di sviluppo software di pianificare meglio, dirigere i propri sforzi in modo più efficace e rilasciare i progetti in modo incrementale, il che aiuta l'esperienza del cliente. La pianificazione dei rilasci è un ottimo modo per i team di Scrum di pianificare i propri sprint quando lavorano nello sviluppo del prodotto.

I team Scrum possono prendere il feedback ricevuto dagli Scrum precedenti e utilizzare tali informazioni per informare il loro prossimo Scrum. Questo è uno degli aspetti più importanti della pianificazione del rilascio di Scrum e ha un impatto diretto sul successo del progetto.

La pianificazione dei rilasci consente ai project manager e ai team di Scrum di rivedere e rivedere. Possono cambiare rotta se necessario. Il feedback offre ai team agili la possibilità di allineare il prossimo sprint più strettamente con l'attuale roadmap del progetto. Ciò porta a una migliore possibilità di successo.

Project Manager e Release Planning

Come notato, la pianificazione del rilascio fa parte di un framework agile più ampio. Scrum è un mezzo per eseguire un progetto in un ambiente agile. Pertanto, di solito è il product manager che delinea il piano di rilascio di base o la roadmap del prodotto.

Questo agile piano di rilascio includerà l'obiettivo per lo sprint, nonché una data target di rilascio. Inoltre, include le storie utente appropriate, che sono descrizioni delle funzionalità dal punto di vista dell'utente finale. Ma prima di definire la user story, l'obiettivo e la data, il product manager si consulterà con i dirigenti e le parti interessate per assicurarsi che tutti siano d'accordo.

Lo Scrum Team verrà coinvolto dopo aver creato il piano di rilascio. Ci sarà un incontro di pianificazione che coinvolgerà tutti i membri del team e le parti interessate. Il piano di rilascio verrà quindi rivisto e rivisto, se necessario, in modo che i membri del tuo team sappiano su quali caratteristiche del prodotto e storie degli utenti dovrebbero lavorare.

5 Suggerimenti per una migliore pianificazione del rilascio di Scrum

Il proprietario del prodotto possiede il piano di rilascio ed è sua responsabilità renderlo il migliore possibile. Per avere il miglior piano di rilascio possibile, segui questi cinque suggerimenti:

1. Identificare le dipendenze delle attività: le dipendenze sono attività e storie utente nel backlog del prodotto che non possono iniziare o terminare fino all'inizio o alla fine di un altro. Se non sei a conoscenza delle storie degli utenti dipendenti nel tuo piano di rilascio, subirai ritardi e bloccherai il tuo team. Identificando in anticipo queste storie degli utenti e assicurandoti di tenerne conto, manterrai il team di Scrum a lavorare senza inutili interruzioni.
2. Mantieni il focus sugli obiettivi: c'è molto da tenere in considerazione quando si sviluppa il piano di rilascio. Puoi facilmente perderti tra le erbacce. La mitigazione del rischio e l'ottimizzazione delle opportunità di marketing sono altre cose di cui devi essere consapevole quando stai pianificando un rilascio agile. Sebbene questi abbiano un'importanza variabile, devi tenere d'occhio le priorità: obiettivi, vantaggi e risultati. Caratteristiche che contribuiscono a un obiettivo. Concentrati sull'obiettivo e la funzione seguirà.
3. Rilascio del lavoro completato: potrebbe sembrare ovvio, ma spesso il lavoro nel backlog del prodotto viene spostato avanti attraverso la produzione senza essere completato. Queste storie utente incomplete possono richiedere molto tempo e denaro per la correzione. Ciò toglierà il tuo obiettivo principale, che è fornire valore ai tuoi clienti. Avere una definizione di fatto per le storie degli utenti e i risultati finali dei prodotti e attenersi ad essa.
4. Miglioramento continuo: Sì, devi fornire caratteristiche e funzionalità del prodotto ma non vuoi impostare la barra allo status quo. Abbastanza buono non è abbastanza buono. Parte del lavoro di un product owner è guardare sempre alle aree di miglioramento. Ciò significa collaborare con il tuo team, eseguire test e ottenere feedback sulle storie degli utenti. Ci sarà sempre spazio per miglioramenti, ma come la pianificazione delle versioni, questi miglioramenti dovrebbero essere applicati in modo incrementale, non tutti in una volta. Dai loro il tempo di mettersi alla prova.
5. Rilascio spesso: il mandato di qualsiasi pianificazione del rilascio è rilasciare il prodotto ai clienti. Solo allora sarai in grado di determinare se le storie degli utenti che hai pubblicato sono state di valore per loro. Pertanto, rilascia spesso. Non essere vincolato dall'esecuzione di qualche altro sprint. Rilascia, ottieni feedback, perfeziona. Le versioni più piccole sono più facili da digerire per i clienti rispetto ad averne un paio di grandi all'anno. Ma non rilasciare solo per rilasciare. Ciò si ritorcerà contro di te e potenzialmente eroderà la tua base di clienti.

In che modo ProjectManager aiuta con la pianificazione dei rilasci

La creazione di un piano di rilascio, il collegamento del tuo team e il mantenimento delle parti interessate non implica qualcosa che puoi fare su un foglio di calcolo Excel. ProjectManager è un software basato su cloud che organizza la pianificazione dei rilasci, offre ai team ibridi gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo e fornisce dati in tempo reale per tenerti al passo.

Pianifica il lavoro sui diagrammi di Gantt

I product manager graviteranno sulla vista del progetto del diagramma di Gantt online. Consente loro di creare lo sprint su una sequenza temporale, collegare le dipendenze per evitare colli di bottiglia e quindi filtrare per il percorso critico. Possono anche impostare la linea di base, acquisire il piano di rilascio e consentire loro di confrontarlo con l'avanzamento effettivo una volta eseguito lo sprint. È perfetto anche per le roadmap a lungo termine.

Funziona in modo efficace su schede Kanban

Nel frattempo, il team può lavorare su qualsiasi vista multiprogetto disponibile sul nostro software. Possono impostare un solido elenco di attività o utilizzare la scheda kanban che visualizza il flusso di lavoro. Ciò consente ai team di gestire il proprio backlog e pianificare in modo collaborativo gli sprint. Soprattutto, i dati vengono condivisi da uno strumento all'altro, quindi tutti lavorano sulla stessa vista.

Tieni traccia dei progressi su dashboard in tempo reale

La dashboard in tempo reale ti offre una visione di alto livello dei progressi, ma se hai bisogno di informazioni più dettagliate per mantenerti agile, c'è un rapporto con un clic. Può generare istantaneamente report su varianza del progetto, costi, tempo e molto altro. Tali dati possono quindi essere filtrati per azzerare ciò che si desidera vedere. Quindi condividilo con i dirigenti per tenerli aggiornati.

ProjectManager è un software pluripremiato che organizza attività, crea piani, monitora i progressi e segnala le prestazioni. La nostra visione multiprogetto è ottima per i team ibridi, che lavorano su diversi aspetti del progetto, in luoghi e livelli di abilità diversi. Scopri come ProjectManager può aiutarti nella pianificazione dei rilasci provando il nostro software gratuitamente oggi!