Metodi di consegna della costruzione: una guida rapida per i progetti

I metodi di consegna della costruzione contano. Sono i mezzi con cui un progetto di costruzione va dall'idea al completamento. Questo è un viaggio lungo e complicato nella gestione dei progetti di costruzione, motivo per cui conoscere il miglior metodo di consegna della costruzione è così importante. Non puoi raggiungere la fine del tuo progetto se non sei sicuro dei passaggi per arrivarci e i metodi di consegna della costruzione delineano questi passaggi.

Prima di esaminare i vari metodi di consegna della costruzione, dobbiamo prima assicurarci di essere chiari su cosa sia un metodo di consegna della costruzione. Esploreremo quindi come scegliere il metodo di consegna della costruzione giusto per la tua organizzazione e progetto. Infine, descriveremo alcuni dei metodi di consegna delle costruzioni più popolari e in che modo il software di gestione dei progetti di costruzione può aiutare a ottenere il successo, indipendentemente dal metodo di consegna delle costruzioni scelto.

Che cos'è un metodo di consegna della costruzione?

Un metodo di consegna della costruzione è una procedura mediante la quale un progetto di costruzione va dall'inizio alla chiusura. È un sistema per organizzare e finanziare i servizi di progettazione, costruzione, gestione e manutenzione per l'edificio su cui stai lavorando, sia esso in una struttura o struttura. È un accordo legale, come un contratto, tra le diverse parti coinvolte nel progetto di costruzione.

Non esiste un solo metodo di consegna della costruzione. Ci sono molti tipi diversi, dal design-bid-build, design-build e construction manager a rischio alla consegna di progetti integrati, agli appalti di commesse e alle partnership pubblico-privato. Questi sono solo i metodi di consegna delle costruzioni più popolari, di cui parleremo tra poco. Mentre ce ne sono altri, non ci concentriamo su di essi perché sono più di nicchia o meno utilizzati nel settore. Vale la pena cercare questi altri metodi se quelli che mettiamo in evidenza non sono adatti alla tua azienda e al tuo lavoro.

Qualunque sia il metodo di consegna della costruzione che scegli, avrai bisogno di un software di gestione dei progetti di costruzione per ottenere il massimo da esso. ProjectManager è un software di gestione dei progetti con le funzionalità necessarie per consegnare con successo il tuo progetto di costruzione in ogni fase del suo ciclo di vita. I nostri robusti diagrammi di Gantt ti aiutano a organizzare attività, pianificare risorse e costi, collegare dipendenze, filtrare il percorso critico e impostare una linea di base per monitorare la varianza del progetto e mantenere il tuo progetto di costruzione in linea. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

Come scegliere un metodo di consegna della costruzione

Con così tanti metodi di consegna della costruzione tra cui scegliere, come fai a sapere quello giusto per te? Innanzitutto, devi sapere cosa stai costruendo e perché. Ma questo è solo l'inizio. Hai bisogno di maggiori dettagli per scegliere meglio un metodo di consegna della costruzione. Per aiutarti a guidarti, guarda il budget del progetto, il design, i rischi, la pianificazione e l'esperienza del proprietario.

Una delle parti più importanti del progetto su cui stabilirsi è il budget di costruzione, quindi ti consigliamo di stabilirlo il più rapidamente possibile. Dovrai anche coinvolgere il team di progettazione e costruzione nella conversazione per ottenere il loro feedback su quanto sia realistico il budget che hai elaborato.

Non dimenticare di aggiungere un po' di spazio di manovra finanziario per gestire gli ordini di modifica che inevitabilmente arriveranno durante la costruzione. Naturalmente, i costi del software faranno parte del budget. Ricorda, questi strumenti, inclusi gli strumenti di gestione delle risorse, sono costi iniziali ma sono fondamentali per ridurre i costi e accelerare la consegna del tuo progetto.

Il prossimo è il design. Non è sufficiente avere un quadro chiaro di come appare la struttura che stai costruendo. Devi anche tenere conto della funzionalità del tuo edificio. C'è un flusso nella tua planimetria? Il piano è più innovativo che funzionale? Questo è il punto in cui devi confrontare la tua ambizione con la realtà. Va bene avere un design complesso, ma non se interferisce con l'impianto elettrico, idraulico o qualsiasi altro sistema essenziale.

Un'altra considerazione è il rischio di costruzione. Se ci sono troppi rischi, il costo del progetto potrebbe salire alle stelle e l'intero sforzo potrebbe fallire. Prima di scegliere un metodo di consegna della costruzione, è necessario eseguire un'accurata valutazione del rischio molto prima di impegnarsi in un progetto. Non trascurare la responsabilità. Ad esempio, chi sarà responsabile dei problemi di progettazione che si traducono in situazioni pericolose in cantiere e dopo il completamento della costruzione? I metodi di consegna della costruzione devono essere esaminati per responsabilità e altri fattori di rischio.

Poi c'è il tuo programma di costruzione. Avere una pianificazione accurata è importante e la pianificazione e i costi del progetto sono strettamente collegati. Se acceleri il programma, i costi aumenteranno. È necessario pensare alla sequenza temporale necessaria per soddisfare il programma e i costi previsti. I proprietari vogliono che tu acceleri il progetto prima del completamento di tutti i disegni e documenti di costruzione? Il programma è troppo ambizioso, il che porta a parti interessate superate e infelici? Tutte queste variabili ti porteranno a un metodo di consegna della costruzione piuttosto che a un altro.

L'ultimo pezzo di questo puzzle è il proprietario. Il proprietario può avere un grande impatto sul tuo progetto e sul metodo di consegna della costruzione a seconda della sua familiarità con la costruzione e il tipo di lavoro. Sono abituati a lavorare con queste dimensioni e portata? Hanno il personale per supervisionare tutti i processi coinvolti? I proprietari possono causare costosi colli di bottiglia che portano a ritardi, quindi è importante che siano adatti a un progetto di successo. Il livello di esperienza potrebbe non fare o distruggere un progetto, ma ti aiuterà a determinare il metodo di consegna della costruzione giusto per il lavoro.

I migliori metodi di consegna della costruzione

Ci sono molti fattori da considerare quando si decide il metodo di consegna della costruzione più adatto al progetto. Per fare la scelta giusta, è necessario conoscere i vari metodi di consegna della costruzione e il loro significato. Alcuni saranno ideali mentre altri saranno facili da respingere. Per sapere quale è giusto per te e per il progetto di costruzione, è fondamentale comprendere i metodi di consegna della costruzione più comuni.

Design-Bid-Build (DBB)

Design-bid-build o DBB è la sequenza di fasi in questo metodo di consegna della costruzione. Viene anche chiamato tradizionale in quanto è il più comune. Si inizia con la selezione di un architetto che disegna il progetto. Questo viene fatto prima che il proprietario selezioni un appaltatore generale, che viene fatto attraverso la presentazione di offerte. L'ultima fase è la costruzione del progetto. Questo metodo di consegna della costruzione consiste in due contratti, uno per la progettazione e l'altro per la costruzione.

Questo metodo di consegna della costruzione non è solo comune ma di solito meno costoso, almeno in anticipo. I proprietari hanno il tempo di offrire un feedback sulla progettazione prima dell'inizio della costruzione. A questo punto, è più facile e meno costoso apportare tali modifiche. Lo svantaggio di DBB è che non c'è collaborazione tra progettazione e costruzione, il che può portare a problemi. Potrebbero esserci problemi materiali o tecnici con il progetto che l'appaltatore generale desidera risolvere prima della costruzione.

Progettazione-Costruzione (DB)

A guadagnare popolarità è il metodo di consegna della costruzione di progettazione o costruzione DB. È più semplice per i proprietari e tende a ridurre il rischio. Ma i proprietari hanno meno input sulla progettazione, sulla gestione della costruzione e sui partner commerciali rispetto ad altri metodi di consegna delle costruzioni. Questo perché, in questo metodo, la progettazione e la costruzione sono gestite da un'unica azienda, quindi il proprietario ha bisogno di un solo contratto per l'architettura, l'ingegneria e l'edilizia.

Ciò non significa che l'impresa di progettazione e costruzione abbia carta bianca. I requisiti di prestazione sono specificati dal proprietario nel contratto. Ciò porterà a un minor numero di ordini di modifica poiché l'impresa edile di progettazione collaborerà a stretto contatto, risparmiando sui costi, accelerando la consegna del progetto ed evitando potenziali contenziosi. Il proprietario sta ancora rinunciando a un grande controllo in questo metodo di consegna della costruzione. L'onere è per il proprietario fare la ricerca quando seleziona l'azienda per assicurarsi che sia adatto e dettagliare ciò che vuole nel contratto.

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Capocantiere a rischio (CMAR)

Questo metodo di consegna della costruzione è popolare quando i proprietari hanno bisogno di una scadenza fissa e di un prezzo definito per il completamento del progetto. Il direttore dei lavori è come un consulente del proprietario durante la fase di progettazione del progetto. Il direttore della costruzione seleziona i subappaltatori per il lavoro e si assume il rischio di rispettare la scadenza e il prezzo. Il proprietario, in cambio, fissa un prezzo massimo garantito (GMP), che è come un pagamento fisso. Il proprietario ha due contratti, uno con il progettista e l'altro con il direttore dei lavori.

Il proprietario lavora direttamente con il progettista in direzione lavori a rischio o CM a rischio, noto anche come CMAR. Il proprietario ha la prospettiva del costruttore di stabilire i costi all'inizio del progetto, migliorando le possibilità di una consegna più rapida. Tuttavia, il proprietario non è esente da rischi. Possono essere responsabili della completezza, accuratezza e dettagli del piano di progettazione. C'è anche la possibilità di conflitto tra il progettista e il direttore dei lavori, che può portare a ritardi, maggiori costi e persino contenzioso.

Consegna del progetto integrata (IPD)

Nuovo e crescente successo è la consegna integrata del progetto o IPD. Si tratta di lavoro di squadra e collaborazione. L'obiettivo di questo metodo di consegna della costruzione è condividere responsabilità, responsabilità, rischio e ricompensa tra le parti interessate della costruzione. Viene spesso utilizzato nella gestione snella delle costruzioni per ridurre gli sprechi e i costi. In questo metodo, il proprietario, il progettista e il direttore generale sono tutti vincolati da un unico contratto.

Prima dell'inizio della costruzione, il proprietario può fornire input a coloro che sono coinvolti nel lavoro. Il proprietario offre incentivi per i team di progettazione e costruzione, allinea gli obiettivi e, così facendo, aumenta le probabilità di successo. Gli strumenti di collaborazione sono importanti per mantenere tutti in comunicazione. Questo metodo deve ancora affermarsi completamente e, pertanto, può essere costoso. Ci sono anche molte parti interessate, il che significa che ottenere il contratto giusto richiede tempo.

Contratti di commessa (JOC)

Questo può essere considerato un sottoinsieme della consegna integrata del progetto, soprattutto quando si tratta di lavori di riparazione, ristrutturazione, manutenzione, sostenibilità e anche piccoli lavori di nuova costruzione. Ogni contratto utilizza un listino prezzi unitario per impostare il prezzo per ogni lavoro e ciò avviene attraverso un contratto multiennale. Un listino prezzi unitario è un ambito di lavoro dettagliato e definito e una stima dei costi per il lavoro in base ai costi di manodopera, materiali e attrezzature.

Questo tipo di metodo di consegna della costruzione è in qualche modo un prodotto di nicchia, ma prezioso in quanto può portare a riduzioni dei costi, prestazioni di pianificazione migliorate e soddisfazione del cliente. Il problema con l'utilizzo di un listino prezzi unitario è che una volta approvato se i prezzi oscillano, la costruzione sarà più costosa. Se non presti attenzione ai dettagli, potresti trovarti nei guai.

Partenariati Pubblico-Privato (PPP)

Come suggerisce il nome, questo metodo di consegna della costruzione è un accordo di cooperazione tra un ente pubblico e privato. L'ente pubblico è solitamente il proprietario, mentre il privato è solitamente il progettista, costruttore e finanziatore, anche se è possibile che sia anche responsabile delle operazioni e della manutenzione. Ciò fornisce una migliore infrastruttura poiché ogni partecipante fa ciò che sa fare meglio.

Spesso c'è una consegna più rapida e il ritorno sull'investimento (ROI) può essere maggiore. Ma il rischio per gli enti privati ​​in questa partnership può aumentare il costo per l'ente pubblico. Se c'è solo un numero limitato di soggetti privati ​​e un piccolo campo di offerenti, tale concorrenza ridotta porta a una partnership meno efficiente in termini di costi. I profitti variano a seconda del rischio.

ProjectManager aiuta con la consegna del progetto

Questi sono solo alcuni dei metodi di consegna delle costruzioni più comuni, ma tutti vengono migliorati utilizzando il software di gestione dei progetti. ProjectManager è un software di gestione dei progetti di costruzione online che collega tutte le parti con comunicazioni in tempo reale per facilitare la collaborazione. Quando lavorate tutti insieme sugli stessi dati aggiornati, il successo del progetto migliora notevolmente.

Usa lo strumento che desideri

Non solo, ma progettisti, imprese di costruzione e proprietari non utilizzano sempre gli stessi strumenti, motivo per cui abbiamo più viste del progetto. I proprietari possono guardare i calendari per assicurarsi che le pietre miliari vengano raggiunte. L'appaltatore generale può utilizzare diagrammi di Gantt interattivi per organizzare le attività su una sequenza temporale e gestire i costi delle risorse. Le squadre in loco possono controllare le attività su robuste visualizzazioni elenco che mostrano la percentuale di completamento mentre i progettisti possono monitorare visivamente i flussi di lavoro su robuste schede kanban. Tutte le viste vengono aggiornate simultaneamente con i dati in tempo reale, in modo che tutti lavorino con gli stessi dati.

Lavorare meglio insieme

Sì, più viste di progetto vengono tutte aggiornate insieme, ma il nostro software online significa anche che tutti in ogni team possono connettersi indipendentemente dal fatto che siano in ufficio, in loco o lavorando in remoto. Abbiamo uno spazio di archiviazione illimitato, il che significa che tutti i tuoi documenti di costruzione e cassetti sono in un hub centralizzato a cui tutti possono accedere. Tutti i file possono essere condivisi facilmente e i team possono persino commentare a livello di attività o taggare qualcuno non assegnato a tale attività e portarlo nella conversazione. Gli utenti ricevono notifiche e-mail per tenerli aggiornati sulle modifiche, ma ci sono anche avvisi in-app in modo da non dover lasciare lo strumento. La nostra piattaforma collaborativa connette tutti indipendentemente dal metodo di consegna delle costruzioni utilizzato.

Il nostro software può aiutare a pianificare, monitorare e riferire su ogni fase del progetto di costruzione per tenere tutti informati. I dashboard in tempo reale ti offrono una visione di alto livello di sei metriche di progetto in grafici e grafici di facile lettura. I dati vengono raccolti, calcolati e visualizzati automaticamente: non c'è configurazione come con strumenti leggeri. Puoi approfondire i dati con report personalizzabili su stato, costi, tempo e altro, che possono essere condivisi con le parti interessate per tenerli aggiornati. Siamo il tuo punto di riferimento per tutte le esigenze di costruzione.

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