CM at Risk (CMAR): pro e contro del metodo di consegna della gestione della costruzione a rischio

Ci sono diversi modi per consegnare un progetto di costruzione. Gli elementi della consegna di qualsiasi progetto di costruzione includono progettazione, pianificazione, costruzione e finanziamento. La gestione delle costruzioni a rischio, nota anche come CM at Risk o CMAR, è un approccio di gestione delle costruzioni che sta guadagnando popolarità.

Ma ciò non significa che CM a rischio sia giusto per te poiché ci sono pro e contro in questo approccio innovativo. Daremo un'occhiata a ciò che CM è a rischio e lo confronteremo con altri metodi di consegna dei progetti di costruzione in modo da poter decidere autonomamente quale approccio è più adatto alla tua organizzazione e progetto.

Qual è la gestione della costruzione a rischio?

CM a rischio differisce da altri approcci più tradizionali di consegna del progetto, come il design-build in cui vengono combinati due contratti. In CM at risk, la progettazione e la costruzione sono due contratti separati e la considerazione per la selezione finale si basa su qualcosa di più del semplice costo totale di costruzione più basso.

In CM a rischio, il direttore dei lavori si impegna a consegnare il progetto entro un prezzo massimo garantito (GMP). Il direttore dei lavori funge da consulente del committente durante le fasi di sviluppo e progettazione o servizi di pre-costruzione. Durante la fase di costruzione, agiscono come appaltatori generali.

Poiché il direttore della costruzione è vincolato al GMP, il loro rapporto cambia poiché agisce nell'interesse del proprietario mentre gestisce e controlla i costi di costruzione per non superare il GMP. Se lo fanno, la società di gestione della costruzione subirà un duro colpo finanziario.

Anche prima che la progettazione sia completata, il direttore dei lavori è coinvolto nella stima dei costi del progetto. Ciò si basa sugli obiettivi del progettista e del proprietario, nonché sull'ambito generale del progetto. Il design può quindi essere modificato per bilanciare i costi, la pianificazione, la qualità e la portata del progetto. Tempo, fatica e denaro vengono risparmiati in questo approccio invece di dover modificare o riprogettare qualsiasi documento di costruzione completato.

CM at risk è un sistema di consegna alternativo che è conveniente e attento ai tempi rispetto ai metodi di consegna delle costruzioni tradizionali, ma trae comunque vantaggio dal software di gestione dei progetti di costruzione. ProjectManager è un software che fornisce al responsabile della costruzione gli strumenti per pianificare la pianificazione e il budget del progetto. I nostri diagrammi di Gantt ti aiutano a stimare costi, risorse e tempistiche e possono essere facilmente condivisi con tutte le parti per mantenere tutti allineati. Gli utenti possono filtrare il percorso critico e impostare una linea di base per tenere traccia della varianza del progetto, rendendolo uno strumento all-in-one per le tue esigenze di gestione della costruzione. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

CM a rischio Pro e contro

Naturalmente, CM a rischio è solo uno dei tanti metodi di consegna dei progetti di costruzione perché non esiste una metodologia valida per tutti i progetti. Certo, ci sono buone ragioni per utilizzare CMAR, motivo per cui è stato adottato da molte imprese edili. Tuttavia, ci sono anche alcuni problemi con CM a rischio. Prima di poter fare una scelta informata sulla tua metodologia preferita, devi vedere il quadro completo.

Pro di CM a rischio

Il vantaggio dell'utilizzo di CM a rischio è che questo tipo di contratto riduce i potenziali rischi complessivi del proprietario perché ciascuno dei contratti per il proprietario, progettista e direttore dei lavori delinea le GMP. Ciò avvantaggia il proprietario in quanto significa che ha un budget prevedibile e qualsiasi cosa oltre il GMP è coperto dal direttore della costruzione.

Il cliente beneficia anche assumendo il direttore dei lavori in base alle qualifiche. Questo è un bene per il progetto ma anche per il cliente in quanto il direttore dei lavori ha una forte fedeltà a loro. Come mai? L'attività del direttore dei lavori si basa su referenze e lavoro ripetuto, quindi è importante avere un rapporto positivo con il direttore. Qualsiasi interazione negativa può avere un impatto sul lavoro futuro del direttore dei lavori e sulla solvibilità della sua attività.

Un altro vantaggio di CM a rischio è che aumenta la velocità del progetto evitando ritardi di costruzione. Per uno, il direttore della costruzione può prendere decisioni per aiutare a mantenere il programma in pista e consegnare il progetto in tempo. C'è anche il fatto che le modifiche progettuali vengono solitamente eseguite prima della finalizzazione dei disegni, il che è molto più conveniente rispetto alle modifiche in cantiere.

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I direttori edili hanno anche più responsabilità che consentono loro di collegare il proprietario e il progettista alla costruzione vera e propria. Ciò rafforza il coordinamento tra le parti e fornisce un canale di comunicazione efficiente per promuovere la collaborazione. Il direttore dei lavori in loco può svolgere compiti importanti come la conclusione di contratti, la creazione e l'archiviazione di permessi, la supervisione dei documenti di ispezione e altro ancora.

La relazione CM a rischio offre anche un elevato livello di controllo dei costi in quanto vi è maggiore trasparenza. Tutti i costi e le commissioni sono allo scoperto, quindi è meno probabile una relazione contraddittoria tra parti diverse. Tempo e fatica vengono risparmiati poiché non c'è quindi alcun acquisto di offerte e c'è una maggiore responsabilità generale.

Contro di CM a rischio

Mentre ci sono molti vantaggi per coloro che scelgono CM a rischio, coloro che ne traggono vantaggio tendono a gestire progetti più grandi. Se stai gestendo un progetto più piccolo, potresti non trovare CMAR vantaggioso. Quando si pianifica la costruzione di un progetto più piccolo, spesso è difficile capire l'ambito preciso del lavoro necessario, il che significa che non sarai in grado di calcolare un GMP accurato.

Un altro problema è se il direttore dei lavori viene coinvolto nel progetto troppo tardi. Arrivare in ritardo può significare che l'input del direttore della costruzione non viene preso in considerazione dal team di architettura. Se il direttore dei lavori vede problemi con i progetti creati dall'architetto che richiedono modifiche, ci saranno maggiori costi e ciò può causare ritardi.

Mentre la GMP aiuta a limitare i costi in eccesso in un progetto di costruzione, c'è sempre il rischio che prendere le considerazioni necessarie per la pianificazione e apportare modifiche in un contratto CM a rischio finisca per costare di più. Il proprietario potrebbe comunque preferire una CMAR perché c'è più sicurezza per loro e per il loro investimento. Tuttavia, esistono altri tipi di accordi che potrebbero essere più convenienti per il progetto.

Ciò non significa che il proprietario sia completamente protetto dai rischi nel progetto di costruzione. Ad esempio, se uno qualsiasi dei documenti contrattuali presenta incongruenze o manca qualcosa di importante, il proprietario potrebbe trovarsi responsabile di tali costi aggiuntivi. Questo può far sentire il proprietario come se il miglior prezzo che pensava fosse garantito non fosse il costo reale del progetto di costruzione.

CM a rischio rispetto ad altri metodi di consegna della costruzione

Se CM a rischio è giusto per te dipende dalla tua organizzazione e dal tuo progetto. Se non si adatta bene, sono disponibili altri metodi di consegna della costruzione. Diamo un'occhiata a come CM a rischio si confronta con tre metodi comuni di consegna delle costruzioni.

CM a rischio vs. Design-Bid-Build

CM a rischio ha somiglianze con design-bid-build, a volte viene anche chiamato design-build light, ma ci sono differenze. CMAR sfrutta parte della collaborazione progettazione-costruzione, tuttavia, la responsabilità delle prestazioni per l'ingegnere e l'appaltatore è separata. Il proprietario coordina tra le problematiche di progettazione e costruzione. Design-bid-build viene eseguito nell'ambito di un unico contratto che integra gli interessi commerciali e di consegna di un team di design-build.

CM/GC vs. CM a rischio

CM/GC sta per direttore dei lavori/appaltatore generale. È un metodo di consegna del progetto in cui un proprietario si impegna con un direttore dei lavori durante il processo di progettazione per fornire input di costruibilità. Questo è lo stesso che in CM a rischio e anche il CM/GC viene selezionato sulla base delle qualifiche, dell'esperienza passata e del miglior valore. La differenza tra questo e CM a rischio è che ci sono contratti separati per tutte le parti e il CM/GC può essere selezionato quando il progetto è completo non più del 30%.

CM a rischio vs CMMP

CMMP sta per gestione della costruzione multi-prime ed è anche chiamato multi-prime (MP). In questo metodo di consegna della costruzione, il proprietario agisce come un appaltatore generale che stipula un contratto con ciascun membro del team di progettazione e con i principali appaltatori commerciali. Questo è il migliore per un proprietario esperto in quanto gestirà il progetto, a differenza di CM a rischio in cui viene selezionato un direttore dei lavori a tale scopo. È un buon piano per i subappaltatori che hanno un rapporto contrattuale diretto con il proprietario, che semplifica il pagamento.

Partenariati Pubblico-Privato (PPP) vs CMAR

Come suggerisce il nome, questa è sia un'impresa pubblica che privata ed è il risultato di una partnership tra i due. Questi progetti tendono ad essere costruzioni come alloggi a prezzi accessibili e lavori infrastrutturali. Sono controllati da una società privata, che è efficiente e ha esperienza di costruzione e, come i progetti pubblici, c'è un proprietario costante del progetto, rischi di pagamento ridotti e il progetto è volto a avvantaggiare il pubblico.

ProjectManager aiuta con CMAR

ProjectManager è un software di gestione dei progetti di costruzione che si adatta alle esigenze di qualsiasi metodo di consegna delle costruzioni, compreso il CM a rischio. Il nostro software è in grado di connettere tutti i membri del team di progetto, dispone di un'archiviazione file illimitata per fungere da hub centralizzato per tutti i tuoi disegni e documentazione di costruzione e dispone di più viste del progetto che consentono a ciascuna parte di lavorare sugli strumenti che preferisce.

Rimani connesso sulla nostra piattaforma collaborativa

CM a rischio funziona quando il proprietario, il team di progettazione e il direttore dei lavori sono in comunicazione tra loro. Devono essere in grado di connettersi per implementare le modifiche al progetto prima che diventi troppo costoso. Con il nostro strumento online, tutte le comunicazioni e i dati vengono aggiornati in tempo reale. Gli utenti possono commentare, condividere file e persino taggare chiunque sia coinvolto nel progetto per portarlo nella discussione.

Lavora come vuoi con più viste del progetto

Un altro problema con CM a rischio è che stai lavorando con un gruppo eterogeneo di persone. I team di progettazione lavorano in un modo e i direttori di costruzione in un altro, ma tutti devono condividere i dati e lavorare insieme. Il nostro strumento ha più viste del progetto in modo che i responsabili della costruzione possano utilizzare i diagrammi di Gantt o la vista foglio, mentre i progettisti possono gestire il proprio lavoro su schede kanban o viste elenco. C'è anche una visualizzazione del calendario che i proprietari troveranno utile per rimanere al passo con le pietre miliari e le scadenze.

Esistono anche strumenti di gestione delle risorse per bilanciare il carico di lavoro della tua squadra e mantenerla produttiva, una caratteristica che i responsabili della costruzione apprezzeranno. Mentre i proprietari sono in grado di monitorare lo stato di avanzamento e le prestazioni del lavoro da un livello elevato con dashboard in tempo reale che monitorano sei metriche di progetto. Quando hanno bisogno di dati più dettagliati, utilizza report personalizzabili su stato del progetto, attività, tempo e molto altro.

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