Descrizione del lavoro di Project Manager di costruzione (con esempio gratuito!)

Se stai cercando un project manager di costruzione, devi comprendere appieno il ruolo oltre alla semplice richiesta di competenze, istruzione ed esperienza lavorativa con una descrizione del lavoro di project manager. Più comprendi la posizione, più qualificati sono i tuoi candidati e migliore sarà il progetto di costruzione.

Che cos'è un project manager di costruzione?

Il ruolo di project manager di costruzione è una posizione unica che richiede un project manager specializzato nella gestione della costruzione. Una descrizione del lavoro di un project manager di costruzione cerca un candidato in grado di pianificare e supervisionare un progetto di costruzione dall'inizio alla chiusura con l'aiuto di software, risorse e un budget ragionevole.

Per aiutare i responsabili dei progetti di costruzione a eccellere nel loro lavoro, ProjectManager offre una premiata funzione di diagramma di Gantt per la pianificazione e la programmazione dei progetti, consentendo agli utenti di bilanciare le risorse, tenere traccia delle scadenze e collegare le dipendenze per evitare costosi ritardi. Filtra il tuo diagramma di Gantt per personalizzarlo per mostrare ciò che devi vedere. Quindi stampa o condividi facilmente un PDF per aggiornare i tuoi stakeholder. Scopri cos'altro ProjectManager può fare per aiutarti a gestire il tuo progetto di costruzione. Inizia gratuitamente.

Cosa fa un project manager di costruzione?

Le responsabilità di un project manager di costruzione implicano una serie di attività critiche. Queste attività includono:

• Pianificazione del progetto di costruzione
• Creazione di un programma di costruzione
• Bilanciare il bilancio
• Assegnare compiti ai vari appaltatori e subappaltatori
• Monitoraggio delle attività in un progetto dall'inizio alla fine
• Lavorare con i fornitori
• Gestione delle forniture

Naturalmente, i compiti della descrizione del lavoro di un project manager di costruzione dovrebbero estendersi oltre questo elenco. Approfondiremo le responsabilità un po' più tardi. Diamo un'occhiata a un tipico esempio di descrizione del lavoro di un project manager di costruzione.

Esempio di descrizione del lavoro di Project Manager di costruzione

Ora che conosci i parametri di base, ecco un esempio di descrizione del lavoro di un project manager di costruzione. Taglia e incolla nella tua bacheca di lavoro, aggiungendo o eliminando ciò che desideri, e avrai un solido annuncio di lavoro per attirare il candidato giusto.

Descrizione del lavoro di Project Manager di costruzione

Panoramica generale

Cerco un project manager con esperienza che sia responsabile della supervisione di una serie di diversi tipi di progetti di costruzione. Condurranno il progetto dall'inizio alla chiusura, assumendo subappaltatori, lavorando con i fornitori e monitorando l'inventario di attrezzature e materiali. Questa persona dovrebbe essere a conoscenza di regolamenti, permessi e metodologia di gestione del progetto. Dovrebbero anche lavorare bene con gli altri, essere altamente organizzati e orientati ai dettagli, rispettare le scadenze e sforzarsi di rispettare il budget.

Responsabilità

• Definire l'ambito del progetto
• Creare una stima di costruzione basata su un computo dei materiali (MTO)
• Creare e gestire un budget di progetto di costruzione
• Creare un piano di gestione del progetto di costruzione
• Negoziare con appaltatori generali e subappaltatori per ottenere contratti di costruzione redditizi
• Sviluppare un programma di costruzione, con risultati e pietre miliari del progetto
• Tenere l'inventario di strumenti, attrezzature e macchinari
• Gestire risorse come materiali da costruzione, operai edili e attrezzature
• Allocare e gestire la logistica delle risorse
• Creare rapporti sullo stato per le parti interessate del progetto
• Supervisionare le prestazioni dell'appaltatore generale, del direttore del cantiere e degli altri membri del team di costruzione
• Ottenere permessi di costruzione, licenze e rispettare i regolamenti del codice
• Mantenere gli standard di salute e sicurezza

Abilità e qualifiche

• Forti capacità di gestione del team e leadership
• Capacità di problem solving e di risoluzione dei conflitti
• Ottime capacità di comunicazione scritta e verbale
• Capacità di gestione del progetto come gestione del tempo, budgeting del progetto, gestione delle risorse e pianificazione del progetto

Istruzione e formazione

• Laurea in architettura, ingegneria civile, direzione lavori o settori affini
• Conoscenza approfondita delle migliori pratiche di gestione della costruzione
• Conoscenza dei programmi software relativi alla gestione delle costruzioni, compreso il software di gestione dei progetti
• Attuali con norme e regolamenti relativi all'edilizia

Esperienza di lavoro

• Cinque anni di esperienza nella gestione di progetti nel settore edile o in specialità edili come idraulica, carpenteria o muratura
• Anni di esperienza nella gestione della costruzione nella gestione di budget e programmi
• Esperienza pregressa nella gestione di un cantiere
• Esperienza alla guida di una squadra di costruzione
• Comprovata esperienza nella gestione del rischio nei progetti di costruzione

Cosa cercare in un project manager di costruzione

Ora che abbiamo un'idea di come appare una descrizione del lavoro di un project manager di costruzione, analizziamo ciascuna delle aree chiave che fanno la differenza quando si assume un project manager di costruzione o lo si diventa.

Qualifiche e competenze per un Project Manager di costruzione

In termini generali, hai bisogno di qualcuno che sia molto esperto sia nella gestione dei progetti che nella gestione della costruzione, ma non si tratta solo di conoscenze teoriche. Il candidato dovrà dimostrare di essere in grado di applicare tecniche di gestione del tempo, delle attività e delle risorse per tenere traccia delle diverse fasi di un progetto di costruzione.

Inoltre, il ruolo di project manager di costruzione richiede "capacità delle persone" come capacità di leadership, comunicazione e gestione del team. Questo perché il responsabile del progetto di costruzione deve collaborare con diversi team, negoziare con appaltatori esterni e riferire agli stakeholder interni.

Formazione e certificazione per i project manager di costruzione

Un tipico project manager di costruzione avrà, almeno, una laurea. Avranno studiato gestione e dovrebbero anche avere una formazione sul lavoro. La maggior parte delle società di costruzioni non cederà le redini di un progetto a qualcuno che non si è fatto strada nella scalata. È insolito passare dall'aula alla gestione di un cantiere.

Ciò non significa che tutti i project manager di costruzione abbiano una laurea. Anche se potrebbe essere preferibile, l'esperienza può fare molto per compensare eventuali carenze che un candidato ha nel suo background educativo.

Sono necessarie certificazioni per i project manager di costruzione?

Le certificazioni sono utili, ma non obbligatorie. È più probabile che un project manager esperto di costruzioni acquisisca certificazioni man mano che maturano nel loro lavoro. Ma avere candidati certificati può aiutare a restringere il pool di candidati.

Ecco un elenco di alcune certificazioni e formazione che puoi aggiungere alla descrizione del lavoro del tuo project manager di costruzione:

• Certificazione di gestione del progetto (PMP)
• Formazione OSHA per le linee guida di sicurezza
• Consiglio Nazionale degli Esaminatori di Ingegnere e Geometra (NCEES)
• L'American Concrete Institute (ACI)
• Certificazione Green Business (LEED)
• Addestramento di sollevamento aereo
• Certificazione di funzionamento della gru
• Construction Management Association of America: Certified Construction Manager (CCM)

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Aspettative di stipendio del responsabile del progetto di costruzione

Lo stipendio medio per un project manager di costruzione negli Stati Uniti è di $ 78.396 all'anno. Ciò dipende ovviamente dalle capacità, dall'istruzione e dall'esperienza lavorativa dei candidati.

Principali responsabilità di un Project Manager di costruzione

Il successo di un progetto di costruzione è sulle spalle del responsabile del progetto di costruzione. Gestiscono ogni fase del progetto, il che significa che hanno una vasta gamma di responsabilità. I principali sono elencati di seguito.

Pianificazione

Il progetto di costruzione ha bisogno di un piano di progetto per organizzare tempo, denaro e risorse. Per coordinare tutte le parti mobili di un progetto di costruzione, il project manager deve assegnare compiti a tutti i membri del team e stimare quanto costerà il completamento del progetto. Ciò include la creazione di una tabella di marcia per programmare le attività e il monitoraggio dei progressi per assicurarsi che sia sempre in linea.

Squadre di supervisione

Il responsabile del progetto di costruzione è responsabile dell'assemblaggio della squadra e della supervisione del loro lavoro. Il dollaro si ferma con loro in cantiere. Ciò significa che devono conoscere la forza lavoro, compresi i subappaltatori. Sebbene i responsabili dei progetti di costruzione daranno ai team la proprietà del loro lavoro, devono anche supervisionarli per assicurarsi che il lavoro venga svolto in tempo, entro il budget e soddisfi le aspettative di qualità.

Definendo gli obiettivi

I progetti hanno obiettivi determinati dal cliente. Il responsabile del progetto di costruzione deve comunicare tali obiettivi al team e assicurarsi che li raggiungano. Ciò include le prestazioni, la precisione del lavoro, il soddisfacimento di qualsiasi requisito, ecc. Questi obiettivi aiuteranno i responsabili dei progetti di costruzione a stabilire quanti membri del team e quante risorse hanno bisogno per raggiungere tali obiettivi.

Rispettare le scadenze

Il programma è uno dei principali vincoli che consumerà qualsiasi responsabile di progetto di costruzione coscienzioso. C'è un lasso di tempo più ampio che delinea quando il progetto di costruzione deve essere completato, ma all'interno ci sono dozzine di pietre miliari che devono essere raggiunte. Tenere traccia del tempo durante un progetto e assicurarsi di rispettare effettivamente le scadenze definite dal piano di progetto è una delle maggiori responsabilità di qualsiasi project manager di costruzione.

Rimanendo sul budget

L'altro grande vincolo è il costo. I progetti di costruzione sono costosi e il denaro è sempre un problema. I responsabili dei progetti di costruzione monitorano i costi durante tutto il ciclo di vita del progetto. Ciò significa elaborare una stima di costruzione accurata per il progetto e tenere traccia delle spese della tua squadra per assicurarti che non stiano spendendo troppo.

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Aggiornare gli stakeholder

La maggior parte dei progetti di costruzione sono lunghi ed è facile perdersi nelle attività quotidiane. Ma anche un project manager di costruzione risponde al cliente. Il cliente vuole sapere che i progressi stanno seguendo il programma e che i costi rientrano nei limiti del budget. Si aspettano presentazioni regolari per mostrare i progressi e le prestazioni soddisfano lo sforzo pianificato. È compito del project manager di costruzione gestire le aspettative.

Mantenere la pace

Potrebbe non sembrare importante quanto gestire i costi e il tempo, ma avere un project manager in grado di risolvere i conflitti in modo rapido e soddisfacente è fondamentale. Se l'equipaggio, i subappaltatori, il cliente, i fornitori di terze parti e altri non vanno d'accordo, il tuo programma e il tuo budget ne risentiranno inevitabilmente. I responsabili dei progetti di costruzione devono appianare qualsiasi attrito prima che la situazione esploda.

Redazione contratti

Ci sono molte parti coinvolte in un progetto di costruzione. Un contratto è un documento legalmente vincolante che definisce come funzioneranno all'interno della struttura più ampia del progetto. I responsabili dei progetti di costruzione sono responsabili della redazione di tali contratti di costruzione. Questi contratti riguarderanno l'architetto, i fornitori, i subappalti e altro ancora.

Gestione del rischio

C'è sempre la possibilità che qualcosa vada storto in un progetto. I responsabili dei progetti di costruzione devono identificare e risolvere i problemi prima che diventino problemi che possono influire sulla pianificazione, sul budget o sulla qualità del progetto. Questo inizia nella fase di pianificazione, ma bisogna rimanere vigili per tutto il ciclo di vita del progetto.

Queste sono le responsabilità principali, ma ce ne sono molte altre che i candidati per la pubblicazione di un lavoro da manager di progetto di costruzione dovranno gestire. Possono includere la gestione delle visite in loco per clienti, autorità di regolamentazione e ispettori, la creazione di relazioni con i clienti, il personale senior e altri influencer e il coordinamento della formazione per il tuo team.

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ProjectManager è lo strumento per i project manager di costruzione

Una volta trovato il candidato giusto per la descrizione del lavoro del tuo project manager di costruzione, devi assicurarti che disponga degli strumenti giusti per avere successo. ProjectManager è un software di gestione dei progetti di costruzione che organizza tutti gli aspetti del lavoro per creare efficienze.

Costruisci programmi di costruzione con i diagrammi di Gantt

I progetti di costruzione sono costruiti secondo un programma con un budget prestabilito. Il nostro strumento ti aiuta a pianificare tutte le varie attività svolte dal tuo equipaggio, subappaltatori e altri lavoratori su un diagramma di Gantt. Utilizzare la roadmap per ottenere il quadro generale e quindi passare alla visualizzazione foglio per una griglia che calcola il percorso critico. Sapere sempre se sei in ritardo o in anticipo sui tempi tenendo traccia dei tuoi costi.

Bilancia il lavoro con gli strumenti di gestione delle risorse

Ci sono molte risorse da tracciare e consegnare in un cantiere edile. Con il nostro software, puoi monitorare i tuoi materiali, forniture e la tua forza lavoro. Per aumentare la produttività, tieni traccia delle attività assegnate alla tua squadra sul nostro diagramma del carico di lavoro. Se alcuni hanno troppe o troppo poche attività, puoi bilanciare il loro carico di lavoro direttamente da quella pagina.

Tieni traccia dei tuoi progressi in tempo reale

La creazione di un rapporto sullo stato quotidiano è il modo migliore per iniziare a correre ogni mattina. La nostra dashboard live funge da rapporto istantaneo sullo stato. Raccoglie dati in tempo reale e li converte automaticamente in grafici e grafici di facile lettura su tempi, costi e altro. Non devi impostare la dashboard come su altri strumenti di costruzione: è tutto fatto per te così puoi avere una visione di alto livello del progetto quando vuoi.

Naturalmente, puoi anche creare un rapporto di stato più dettagliato e acquisire un'istantanea del progetto. La nostra funzione di reporting con un clic include anche la varianza del progetto, la scheda attività e altri rapporti per darti un quadro completo dei tuoi progressi e delle tue prestazioni. Quindi, filtra i dati affinché le parti interessate mostrino loro cosa vogliono vedere. I rapporti possono essere condivisi digitalmente o stampati.

ProjectManager è un software che aiuta i responsabili dei progetti di costruzione a pianificare, monitorare e tenere traccia del loro lavoro. La nostra piattaforma collaborativa connette i team e mantiene tutti sulla stessa pagina. I dati in tempo reale ti aiutano a prendere decisioni più approfondite. Unisciti ai project manager di costruzione che stanno realizzando progetti di successo prendendo oggi la nostra prova gratuita.