Strategia a livello aziendale: definizione, tipi e caratteristiche

Che cos'è la strategia a livello aziendale?

La strategia a livello aziendale crea valore per gli azionisti attraverso la crescita e la redditività e dà una direzione generale al business. La strategia a livello aziendale è il livello più alto del processo decisionale strategico all'interno di un'organizzazione.

Il livello di strategia più alto e più importante all'interno di una strategia organizzativa è chiamato strategia aziendale. È responsabile delle decisioni prese in merito alla crescita e alla direzione complessive di un'azienda. La strategia aziendale definisce anche gli scopi e gli obiettivi specifici che tutte le altre unità aziendali devono lavorare insieme per raggiungere.

Le strategie a livello aziendale sono generalmente stabilite dai massimi dirigenti di un'azienda. La strategia a livello aziendale è importante perché dà il tono a un'intera organizzazione.

La strategia a livello aziendale comprende anche le principali decisioni prese in merito all'offerta di prodotti, ai mercati geografici e alla natura dei vantaggi competitivi dell'azienda.

Una strategia dinamica a livello aziendale si evolve e si adatta man mano che l'azienda cresce e cambia. Tiene conto dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, nonché delle opportunità e delle minacce sul mercato.

Senso

La formulazione della strategia a livello aziendale è un processo che inizia con una valutazione dell'ambiente interno ed esterno. L'ambiente esterno include fattori come il clima economico, il panorama politico, la tecnologia e le tendenze sociali. L'ambiente interno include fattori come le risorse, le capacità e la cultura dell'azienda.

Le strategie a livello aziendale possono essere orientate alla crescita o difensive. Le strategie di crescita mirano ad aumentare le dimensioni o la portata dell'attività, mentre le strategie difensive mirano a proteggere la quota di mercato esistente oi profitti dell'azienda. Esistono tre tipi principali di strategie di crescita: crescita orizzontale, crescita verticale e crescita concentrica.

La strategia di crescita orizzontale si riferisce all'espansione dell'offerta di prodotti dell'azienda o della portata geografica. Può anche comportare l'aumento della quota di mercato dell'azienda attraverso iniziative di marketing o prezzi aggressivi. Una strategia verticale cerca la crescita per aumentare le vendite o la quota di mercato dell'azienda spostandosi verso l'alto o verso il basso lungo la catena del valore. Ad esempio, un'azienda potrebbe integrarsi verticalmente acquisendo i propri fornitori o distributori.

Una strategia di crescita concentrica prevede l'espansione in nuovi mercati simili ai mercati esistenti dell'azienda. Ad esempio, un'azienda che vende computer potrebbe espandersi nella vendita di accessori per computer. La strategia a livello aziendale comprende anche la decisione se perseguire una singola attività o più attività (nota anche come diversificazione).

La strategia a livello aziendale che implementa una strategia di crescita verticale o orizzontale cerca la crescita espandendo le operazioni dell'azienda in nuovi mercati o nuove linee di prodotti. La strategia a livello aziendale può anche concentrarsi sui modi per migliorare l'efficienza e l'efficacia del mercato operativo generale dell'azienda.

Scopo di una strategia mirata a livello aziendale

Alcuni degli scopi alla base della formulazione e dell'attuazione di una strategia a livello aziendale sono i seguenti

• Le strategie a livello aziendale aiutano un'organizzazione a concentrarsi sulla sua direzione generale e sul suo obiettivo a lungo termine.
• Guida le unità di business riguardo al tipo di prodotti o servizi da offrire, in quali mercati operare e come creare valore per gli azionisti.
• Può anche aiutare un'organizzazione ad allocare le proprie risorse in modo efficiente.
• Le strategie aziendali forniscono un quadro all'interno del quale le unità di business possono operare in modo indipendente ed essere comunque allineate con gli obiettivi generali dell'organizzazione.
• Le strategie a livello aziendale possono anche aiutare un'organizzazione a rispondere rapidamente ai cambiamenti nell'ambiente esterno.

Poiché la strategia a livello aziendale è uno dei tre tipi di strategie aziendali, diamo un'occhiata a tutte e tre le strategie aziendali-

3 tipi di strategia aziendale

1. Strategia a livello aziendale

La strategia a livello aziendale è la parte più importante della tua pianificazione aziendale. Determina lo scopo principale della tua attività e guida tutte le altre strategie e decisioni. Pensa alla strategia a livello aziendale come alla destinazione verso cui si sta muovendo la tua attività. Quella destinazione influenzerà tutto il resto della tua attività, quindi è importante scegliere con saggezza.

2. Strategia a livello aziendale

Dopo aver determinato la tua strategia a livello aziendale, puoi iniziare a prendere decisioni sulla tua strategia a livello aziendale. Questo tipo di strategia riguarda il modo in cui competerai nei mercati che hai scelto. Diventerai un leader a basso costo o differenzierai i tuoi prodotti e servizi? Che tipo di posizionamento utilizzerai?

3. Strategia a livello funzionale

Le strategie a livello funzionale riguardano il modo in cui ciascun dipartimento e le singole funzioni (marketing, finanza, risorse umane, ecc.). A questo livello viene analizzato, pianificato ed eseguito il modo in cui ciascuna funzione può essere organizzata al meglio per supportare la strategia a livello aziendale e raggiungere gli obiettivi a livello aziendale.

Tipi di strategia a livello aziendale

1. Strategia di stabilità

Una strategia di stabilità è quando un'azienda sceglie di mantenere i suoi attuali prodotti, mercati e operazioni commerciali. Questo tipo di strategia viene solitamente utilizzato durante periodi di lenta crescita economica o quando un'azienda sta cercando di riprendersi da una recente battuta d'arresto. L'obiettivo principale di una strategia di stabilità è mantenere lo status quo. Ciò significa che le aziende che utilizzano questo tipo di strategia non apporteranno modifiche sostanziali ai loro prodotti, mercati o operazioni.

2. Strategia di espansione

Una strategia di espansione è quando un'azienda sceglie di far crescere la propria attività entrando in nuovi mercati o lanciando nuovi prodotti. Questo tipo di strategia viene solitamente utilizzato durante i periodi di crescita economica. L'obiettivo principale di una strategia di espansione è aumentare i ricavi e i profitti. Ciò significa che le aziende che utilizzano questo tipo di strategia cercheranno modi per aumentare le vendite e la quota di mercato.

3. Strategia di ridimensionamento

Le strategie di ridimensionamento si verificano quando un'azienda sceglie di ridurre i propri costi tagliando le proprie operazioni o ritirandosi da determinati mercati. Questo tipo di strategia viene solitamente utilizzato durante i periodi di recessione economica o quando un'azienda si trova ad affrontare difficoltà finanziarie. L'obiettivo principale di una strategia di ridimensionamento è rafforzare la posizione finanziaria dell'azienda. Pertanto, le aziende che hanno utilizzato questa tattica cercheranno modi per ridurre le spese.

4. Strategia di combinazione

Una strategia di combinazione è quando un'azienda utilizza più di una delle strategie di cui sopra contemporaneamente. Questo tipo di strategia viene solitamente utilizzato quando un'azienda sta cercando di riprendersi da una recente battuta d'arresto o quando l'economia è in uno stato di flusso. L'obiettivo chiave di una strategia di combinazione è sostenere o migliorare le prestazioni finanziarie dell'organizzazione apportando al contempo modifiche alla merce, ai mercati o alle operazioni.

Caratteristiche di una strategia a livello aziendale

Le caratteristiche di una strategia a livello aziendale sono

1. Diversificazione

La diversificazione è quando un'azienda entra in un nuovo mercato o lancia un nuovo prodotto. Questo può essere fatto acquisendo un'altra società o partendo da zero. L'obiettivo chiave di una strategia di diversificazione aziendale dominante è ridurre la dipendenza dell'azienda dal proprio core business e aumentare il proprio potenziale di crescita.

2. Lungo termine

Una strategia a livello aziendale è un piano a lungo termine che viene solitamente formulato con un orizzonte temporale di 3-5 anni. Questo tipo di strategia è importante perché consente alle aziende di tracciare il proprio futuro e prendere decisioni di conseguenza.

3. Integrazione in avanti o all'indietro

L'integrazione è quando un'azienda espande le sue operazioni in nuove aree o verticalmente all'indietro nella sua catena di approvvigionamento. L'obiettivo chiave dell'integrazione è aumentare l'efficienza dell'azienda e ottenere un vantaggio competitivo.

4. Incerto

Una strategia a livello aziendale è spesso incerta perché implica prendere decisioni sulla direzione futura dell'azienda. Questo può essere un compito difficile, soprattutto in tempi di incertezza economica.

5. Integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale è quando un'azienda espande le sue operazioni in nuovi mercati. L'obiettivo principale dell'integrazione orizzontale è acquisire una quota di mercato maggiore.

6. Formulato dall'alto verso il basso

Una strategia a livello aziendale è solitamente formulata dal top management di un'azienda. Questo perché hanno la migliore comprensione della direzione e degli obiettivi generali dell'azienda.

7. Profitto

L'obiettivo principale di una strategia a livello aziendale è aumentare i profitti. Ciò può essere fatto aumentando i ricavi o riducendo i costi.

8. Inversione di tendenza

Una strategia di turnaround è quando un'azienda decide di apportare modifiche alle proprie operazioni al fine di migliorare le proprie prestazioni finanziarie. Questo tipo di strategia viene solitamente utilizzato quando un'azienda si trova ad affrontare difficoltà finanziarie.

9. Cessione

Il disinvestimento è quando una società vende tutte o parte delle sue attività. Questo può essere fatto per una serie di motivi, come la riduzione dei costi o l'uscita da un mercato.

10. Penetrazione del mercato

La penetrazione del mercato è quando un'azienda espande i propri sforzi di vendita e marketing per aumentare la propria quota di mercato. L'obiettivo chiave della penetrazione del mercato è acquisire una quota maggiore del mercato esistente.

11. Liquidazione

La liquidazione è quando una società vende tutte le sue attività e cessa le operazioni. Questo di solito viene fatto quando un'azienda sta per fallire.

12. Concentrazione

La concentrazione è quando un'azienda concentra i propri sforzi su un particolare prodotto o mercato. L'obiettivo chiave della concentrazione è ottenere un vantaggio competitivo.

13. Indagine

Un'indagine è quando un'azienda esamina nuovi mercati o prodotti. Questo può essere fatto per trovare nuove opportunità di crescita.

14. Nessun cambiamento

Nessun cambiamento è quando un'azienda decide di mantenere la sua attuale linea d'azione. Questo può essere fatto per una serie di motivi, come la stabilità o la redditività.

15. Esci

Una strategia di uscita è quando un'azienda decide di lasciare un particolare mercato. Questo può essere fatto per una serie di motivi, come scarse prestazioni o cambiamenti nel mercato.

Vantaggi della strategia a livello aziendale

1. Consente a un'azienda di essere proattiva

Una strategia a livello aziendale consente a un'azienda di essere proattiva piuttosto che reattiva. Ciò significa che puoi prendere decisioni in anticipo sulla direzione futura della tua azienda. Questo può aiutarti a evitare difficoltà finanziarie e sfruttare al meglio le opportunità che si presentano.

2. Offre una direzione strategica

Una strategia a livello aziendale offre una direzione strategica per la tua attività. Questo può aiutarti a prendere decisioni su dove vuoi che la tua azienda vada in futuro. Può anche aiutarti a identificare opportunità e minacce che potresti incontrare lungo il percorso.

3. Aumenta l'efficienza

Una strategia a livello aziendale può aumentare l'efficienza della tua attività. Questo perché può aiutarti a fare un uso migliore delle tue risorse. Può anche aiutarti a ridurre gli sprechi e la duplicazione degli sforzi.

4. Consente l'adattamento

Una strategia a livello aziendale consente di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Ciò significa che puoi rispondere rapidamente a nuove opportunità o minacce. Ti consentirà di sfruttare i cambiamenti nella tecnologia o nell'economia.

5. Aumenta la redditività

Una strategia a livello aziendale può aumentare la redditività della tua attività. Può aiutarti a fare un uso migliore delle tue risorse. Può anche farti trovare nuovi mercati e clienti.

6. Aumenta la quota di mercato

Una strategia a livello aziendale può aumentare la tua quota di mercato. Identificare nuovi mercati e opportunità è essenziale per la crescita del business. Stare al passo con i cambiamenti del mercato può anche aiutarti a stare al passo con la concorrenza.

7. Rende la tua attività più duratura

Una strategia a livello aziendale può rendere la tua attività più duratura. Questo perché può aiutarti ad adattarti ai cambiamenti del mercato. Può anche aiutarti a trovare nuovi mercati e clienti.

Conclusione!

La strategia a livello aziendale è il più alto livello di pianificazione strategica in un'organizzazione. Le strategie a livello aziendale definiscono il palcoscenico per tutte le decisioni aziendali prese identificando la direzione generale dell'azienda.

Le strategie mirate a livello aziendale sono influenzate dall'ambiente aziendale esterno, inclusi fattori quali la qualità e le esigenze di fornitura. Il processo di pianificazione strategica di un'azienda dovrebbe tenere conto di tutti questi fattori per garantire che l'azienda prenda le migliori decisioni possibili. La strategia a livello aziendale è una parte fondamentale di qualsiasi attività commerciale e non dovrebbe essere presa alla leggera.

Grazie per aver letto! Spero che questo articolo sia stato utile per comprendere la strategia a livello aziendale. In caso di domande, non esitare a lasciare un commento qui sotto.

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