Come creare una roadmap del prodotto: esempio e modello inclusi

Una tabella di marcia del prodotto ti guiderà attraverso il processo di gestione del prodotto, notoriamente noto come disciplina orientata ai dettagli. Entrare nelle erbacce fa parte della descrizione del lavoro del product manager, ma non ci si dovrebbe mai perdere. I product manager devono utilizzare strumenti come una roadmap del prodotto per sollevare la testa dalle operazioni quotidiane del processo di sviluppo prodotto per dare uno sguardo più ampio al contesto in cui si trovano.

Le roadmap dei prodotti sono essenziali per la gestione del prodotto perché consentono al product manager ea chiunque sia coinvolto nel progetto di vedere il quadro generale. Abbiamo creato un esempio e un modello di roadmap del prodotto per spiegare come funzionano, ma prima definiamo cosa serve per creare una roadmap del prodotto in modo che sia il più chiara e utile possibile per lo sviluppo del prodotto.

Che cos'è una tabella di marcia del prodotto?

Una tabella di marcia del prodotto è uno strumento di sviluppo prodotto che cattura la visione e la strategia del prodotto e funge da guida per l'esecuzione di tale strategia di prodotto, allineando al contempo le parti interessate interne, facilitando le discussioni sulle caratteristiche del prodotto e aiutando la comunicazione con le parti interessate esterne e i clienti. È tutto strutturato in modo tale da essere facilmente compreso da tutti i membri del team di sviluppo prodotto.

La roadmap del prodotto, chiamata anche roadmap di sviluppo del prodotto, è responsabilità del product manager, sia da creare che da utilizzare come strumento di comunicazione. Questo stabilisce le aspettative corrette condividendo la panoramica del prodotto ed evidenziando le caratteristiche importanti a venire.

I product manager utilizzano strumenti software come ProjectManager per creare roadmap dei prodotti. ProjectManager è dotato di diagrammi di Gantt, schede kanban, elenchi di attività e calendari di progetto per aiutarti a creare e gestire la roadmap del tuo prodotto. Inizia gratuitamente con ProjectManager.

Elementi chiave di una roadmap di prodotto

Come affermato in precedenza, in qualità di product manager dovrai sapere come creare e gestire una roadmap di prodotto. Per fare ciò, dovrai capire quali sono gli elementi essenziali di una roadmap di prodotto.

• Strategia di prodotto: il termine strategia di prodotto si riferisce al processo di pianificazione della ricerca del mercato, della definizione degli obiettivi aziendali, della creazione di una visione del prodotto e dello sviluppo di un prodotto basato sul feedback dei clienti e delle parti interessate.
• Visione del prodotto: proprio come con la dichiarazione di visione di un'azienda, la visione del prodotto descrive ciò che la tua azienda intende ottenere con questo prodotto, qual è la proposta di valore fondamentale e i principali vantaggi del prodotto.
• Obiettivi e obiettivi: nella gestione del prodotto, gli obiettivi sono affermazioni di alto livello che danno un contesto più ampio al prodotto in termini di ciò che sta cercando di ottenere. Gli obiettivi sono più specifici e si traducono in risultati tangibili come le caratteristiche del prodotto.
• Iniziative strategiche: le iniziative strategiche sono un gruppo di storie di utenti correlate necessarie per completare obiettivi specifici. Possono esserci diverse iniziative eseguite contemporaneamente in una roadmap di prodotto.
• Rilasci di prodotti: una versione di prodotto è il lancio di nuove funzionalità, il completamento di storie utente, epiche e altre aggiunte a un prodotto esistente.
• User story: nella gestione del prodotto, una user story è semplicemente una caratteristica del prodotto, descritta solo dal punto di vista dell'utente in modo che il team di sviluppo prodotto comprenda meglio cosa deve essere fatto.
• Epics: un'epica è una user story troppo complessa per essere realizzata in una singola versione del prodotto. Le epiche devono essere suddivise in diverse storie utente che sono più facili da sviluppare da parte del team di prodotto.
• Sequenza temporale: uno degli scopi principali di una roadmap del prodotto è monitorare i progressi. Ecco perché le roadmap dei prodotti dovrebbero includere una sequenza temporale che definisca le date di scadenza e le tappe fondamentali.
• Stato di sviluppo del prodotto: la roadmap del prodotto dovrebbe avere indicatori di stato e metriche per determinare la percentuale di completamento di attività, obiettivi, storie degli utenti ed epiche.

Come creare una roadmap del prodotto

Ora mettiamo in atto questi concetti di road-mapping del prodotto. Ecco come creare una roadmap di prodotto in 4 passaggi.

1. Definisci la tua strategia di prodotto

Per definire l'approccio alla strategia di prodotto, dovrai tenere conto della pianificazione strategica, della visione del prodotto, della proposta di valore del cliente, degli obiettivi aziendali e dei requisiti degli stakeholder della tua azienda.

2. Identifica il tuo pubblico di destinazione

È possibile creare una roadmap del prodotto per un'ampia gamma di destinatari, come stakeholder, dirigenti o team di sviluppo prodotto. I product manager devono comprendere il loro pubblico di destinazione per includere le informazioni per loro più rilevanti.

3. Definire le caratteristiche del prodotto

Dovrai definire le caratteristiche del tuo prodotto, partendo dal prodotto minimo praticabile con le funzionalità più basilari e aggiungendo altre funzionalità da lì. Quindi classifica queste funzionalità come storie degli utenti o epiche e aggiungile al backlog del prodotto.

4. Creare una sequenza temporale per le versioni dei prodotti

Ora che hai identificato le storie degli utenti che devono essere completate, organizzale su una sequenza temporale per livello di priorità. Identificare eventuali iniziative strategiche e dipendenze delle attività.

Un software di roadmap del prodotto come ProjectManager può accelerare notevolmente questo processo e darti un maggiore controllo sulla roadmap del prodotto. Inizia gratuitamente con ProjectManager.

Best practice per la roadmap del prodotto

• Imposta obiettivi e obiettivi misurabili: imposta obiettivi e obiettivi che possono essere misurati utilizzando KPI, OKR e altre metriche di gestione delle prestazioni.
• Promuovere la collaborazione e la comunicazione: probabilmente ci sono molti team, e sicuramente molte persone e dipartimenti diversi, che stanno lavorando tutti insieme per creare il prodotto. Pertanto, la roadmap del prodotto deve facilitare tale collaborazione attraverso una chiara comunicazione della strategia generale del prodotto e mantenere tutti sulla stessa pagina.
• Allinea con gli obiettivi aziendali: la visualizzazione ad alto livello di una roadmap del prodotto è progettata per integrarsi con gli obiettivi generali dell'azienda per assicurarsi che il prodotto sia allineato con la destinazione dell'azienda. (Scopri di più sull'allineamento dei progetti alla strategia.)
• Lascia tempo per imparare e ricercare: questa visualizzazione grafica del programma, che è disposta da sinistra a destra, deve includere anche qualsiasi ricerca e curva di apprendimento necessaria per assicurarsi che tutti i membri del team di prodotto siano a conoscenza di ciò che stanno facendo e come lo stanno facendo.

Esempio di tabella di marcia del prodotto

Ecco un esempio di come appare una roadmap di prodotto. La roadmap del prodotto mostrata nell'immagine è stata creata utilizzando un diagramma di Gantt. I diagrammi di Gantt sono un ottimo strumento di pianificazione che consente ai product manager di creare roadmap di prodotto interattive.

Con i diagrammi di Gantt di ProjectManager, puoi creare roadmap dei prodotti per tenere traccia delle storie degli utenti, delle epiche, delle risorse, del carico di lavoro del tuo team e molto altro! Inizia oggi con la nostra prova gratuita di 30 giorni.

Modello di tabella di marcia del prodotto

Se ritieni che l'utilizzo di un modello di roadmap del prodotto possa essere troppo complesso per te, abbiamo una buona alternativa per aiutarti a crearne uno. Il nostro modello di sviluppo prodotto contiene un esempio di roadmap del prodotto. Tutto quello che devi fare è personalizzare facilmente i suoi campi per riflettere il processo di sviluppo del tuo prodotto.

Perché utilizzare una tabella di marcia del prodotto?

Dovrebbe essere ovvio che una roadmap del prodotto è un ottimo strumento per assicurarsi che tutti sappiano di cosa tratta il prodotto, come verrà eseguito e chi sta facendo cosa. Ma non fa mai male rafforzare i benefici per un po' di motivazione in più.

Comunicazione veloce

La roadmap del prodotto è un ottimo modo per comunicare rapidamente la strategia e gli obiettivi del prodotto ad alto livello e con una chiarezza visiva che lo rende facilmente comprensibile per tutti. Ciò include la gestione delle aspettative degli stakeholder e la comunicazione con tutte le altre parti importanti. Una roadmap del prodotto è un documento vivo e dovrebbe essere aggiornata regolarmente, quindi è un ottimo strumento da inviare a chiunque faccia parte del gruppo di prodotti o ai clienti per tenerli aggiornati sui progressi.

Lo tiene a terra

Quando si verificano vincoli e variabili, la roadmap del prodotto mantiene il tuo processo decisionale legato agli obiettivi e agli obiettivi del prodotto, in modo da poter assegnare priorità alle attività e prendere decisioni in modo rapido e accurato.

ProjectManager è il miglior strumento per la roadmap del prodotto

Ci sono molti strumenti che possono aiutare a creare una roadmap di prodotto, dal più semplice al più dinamico. Poiché la roadmap del prodotto è uno strumento visivo, tuttavia, non è qualcosa che può essere messo insieme su un documento Word o persino su un foglio di calcolo.

Tuttavia, un foglio di calcolo può essere un buon posto per raccogliere tutte le informazioni necessarie per inserire la roadmap del prodotto. Esistono soluzioni software che possono prendere quei dati grezzi e importarli per visualizzarli su una sequenza temporale visiva. ProjectManager importa fogli di calcolo e crea istantaneamente un diagramma di Gantt, che è una sequenza temporale visiva.

Il diagramma di Gantt visualizzerà tutte le pietre miliari del prodotto, le attività saranno punti sulla sequenza temporale con linee su quella sequenza temporale per indicare la durata delle attività. Se alcune attività dipendono l'una dall'altra, possono essere collegate. Tutto ciò offre una panoramica grafica e chiara del prodotto.

Per una diversa espressione visiva del prodotto, ci sono le schede Kanban. Kanban è un sistema di pianificazione per la produzione snella in cui vengono create colonne e in cui vengono raccolte le attività correlate, chiamate schede Kanban. Queste carte possono quindi essere spostate sul tabellone per indicare dove si trovano nel processo.

Entrambe le roadmap dei prodotti sono funzionalità di ProjectManager, ma sono solo una parte degli strumenti forniti dal software. Con ProjectManager, le roadmap dei prodotti sono online e facili da convertire e condividere. Sono documenti vivi che vengono aggiornati in tempo reale e offrono strumenti collaborativi per mantenere i team in comunicazione in modo efficace. Con la dashboard in tempo reale, i dati possono essere filtrati e trasformati in grafici e grafici. È come avere una tabella di marcia del prodotto alimentata con ottano.

La roadmap del prodotto è uno dei tanti documenti essenziali che aiutano ad avviare e mantenere la gestione del prodotto in carreggiata. ProjectManager è un software di gestione dei progetti basato su cloud che dispone di funzionalità per creare roadmap dei prodotti in uno stile visivo che funzioni con il tuo prodotto. Inoltre, offre strumenti che portano la roadmap del prodotto al livello successivo. Scopri come può aiutarti con questa prova gratuita di 30 giorni.