L'80% dei lavoratori a tempo pieno pensa che una leadership aziendale diversificata aumenti le entrate, secondo un nuovo sondaggio del 2019

La ricerca mostra che la diversità sul posto di lavoro genera il 19% in più di entrate e aumenta le prestazioni dell'azienda del 35% .

Pertanto, probabilmente avrai problemi a gestire efficacemente un'azienda, promuovere la leadership e garantire il successo se non investi nella tua forza lavoro a un livello più personale.

Per fare ciò, i marchi devono ascoltare ciò che i loro dipendenti stanno dicendo loro. E al giorno d'oggi, le persone chiedono sempre più diversità sul posto di lavoro.

È il 2019, dopotutto. Viviamo in un mondo pieno di diversità, da razza e religione a cultura, sesso, genere e oltre.

Il posto di lavoro dovrebbe riflettere queste differenze.

Noi di DesignRush eravamo curiosi di sapere quante aziende effettivamente investono in iniziative di diversità.

Volevamo anche saperne di più sulle aziende che implementano questi programmi e sulle opportunità di leadership che sono sbocciate di conseguenza.

Quindi abbiamo intervistato 228 dipendenti a tempo pieno di età compresa tra 25 e 70 anni in tutta l'America per saperne di più sullo stato della diversità e della leadership aziendale oggi nel paese.

In generale, quasi tutti gli intervistati hanno convenuto che c'è un bisogno definitivo di una maggiore diversità nella leadership, da zero.

Ma cosa significa veramente diversità sul posto di lavoro ?

La diversità di genere è ancora un work in progress

C'è ancora qualche disparità quando si tratta di diversità di genere sul posto di lavoro, con un numero significativo di intervistati che afferma che il management non è equamente rappresentato da tutti i sessi.

• Il 34,2% non è d'accordo in una certa misura sul fatto che il management della propria azienda rappresenti tutti i sessi allo stesso modo
• Il 65,8% ha convenuto che la loro azienda rappresentasse adeguatamente tutti i sessi allo stesso modo

Questi numeri sono ancora abbastanza grandi da allarmare e i marchi dovrebbero prenderne atto.

La diversità culturale nella leadership ha bisogno di investimenti continui

Il 26% è d'accordo e il 17% è fermamente d'accordo sul fatto che il loro management rappresenti allo stesso modo culture diverse.

Ma il 40% degli intervistati non è d'accordo sul fatto che tutte le culture siano accuratamente ed equamente rappresentate.

Ciò mostra una chiara discrepanza tra ciò che le persone chiedono sul posto di lavoro e ciò che esiste effettivamente. In questi tempi politicamente carichi, i dipendenti vogliono che le aziende per cui lavorano inizino a portare dipendenti e leader più diversi dal punto di vista culturale, razziale ed etnico.

Le molestie sessuali rimangono poco discusse

La maggior parte dei sondaggi sottolinea l'idea che le molestie sessuali siano ancora un problema sul posto di lavoro, con l' 81% delle donne che riferiscono di aver subito molestie sessuali sul posto di lavoro.

Ma il nostro sondaggio mostra che i dipendenti sentono, almeno in superficie, che non ha un ruolo nel loro ufficio.

Il 76% degli intervistati non pensa che il proprio posto di lavoro abbia un problema con le molestie sessuali.

Tuttavia, il 41% delle persone pensa che una maggiore diversità sul posto di lavoro possa alleviare i persistenti problemi di molestie sessuali.

In effetti, ulteriori ricerche mostrano che la maggior parte dei dipendenti crede che la risposta alla sessualità sul posto di lavoro sia assumere più donne per ruoli di leadership.

Questa è una risposta quasi diretta a uno studio della Harvard Business Review che ha mostrato un aumento del numero di molestie sessuali nelle aziende in cui gli uomini ricoprono la maggioranza dei ruoli di leadership.

Un investimento nella diversità favorisce spazi più sicuri per le donne sul posto di lavoro, pertanto le aziende devono continuare a investire in queste iniziative per avere successo.

Aziende che stanno facendo bene la diversità

Secondo Thompson Reuters , queste sono le 10 aziende più diverse a partire dal 2018.

1. Accenture PLC
2. Novartis AG
3. PLC Medtronic
4. Diageo PLC
5. Gap Inc
6. Telecom Italia SpA
7. Kering SA
8. Natura Cosmeticos SA
9. L'Oreal SA
10. Acciona SA

Queste classifiche sulla diversità si basano su una serie di fattori relativi all'inclusione e alla diversità. Il sondaggio valuta le opportunità di crescita per i membri di tutti:

• gare
• religioni
• Culture, e
• Generi

in una data azienda.

Valuta anche le iniziative che ogni azienda intraprende per promuovere un ambiente di lavoro positivo e diversificato con diversi generi, culture e oltre.

Ciò include il lancio di gruppi di azione specifici all'interno dell'azienda di cui i dipendenti possono far parte, include anche l'incorporazione di workshop e sessioni di discussione in cui i dipendenti possono parlare apertamente e liberamente su argomenti e questioni chiave.

Tutto sommato, esiste un legame tra l'investimento nella diversità mostrato in queste aziende e le loro opportunità di successo, promuovendo ulteriormente la necessità per i marchi di fare di più per diversificare e diventare più inclusivi.

I dipendenti vogliono più diversità sul posto di lavoro, ma non sono abbastanza sicuri di come o cosa significhi

Questo sondaggio ci ha detto chiaramente che i dipendenti a tempo pieno in America sono sulla stessa linea quando si tratta di chiedere una maggiore diversità, sia culturale che di genere, sul posto di lavoro.

Ma ciò che è anche chiaro dalle varie risposte è che nessuno sa bene cosa significhi veramente una forza lavoro diversificata.

Ad esempio, più della metà degli intervistati pensa che il mondo degli affari nel suo insieme, come le aziende che non sono le proprie, debba investire di più nelle iniziative sulla diversità.

Eppure, più della metà degli intervistati ritiene che le proprie aziende difendano sia il genere che la diversità culturale.

Ecco uno sguardo più approfondito al nostro sondaggio sulla diversità aziendale del 2019:

• Il 63,16% dei lavoratori a tempo pieno ritiene che la diversità sul posto di lavoro dovrebbe comprendere dipendenti e leader di generi e culture diverse.
  
  
• Il 21,05% degli intervistati concorda in qualche modo sul fatto che la propria azienda rappresenti tutti i sessi allo stesso modo, mentre il 24,56% è d'accordo e il 20,18% è fortemente d'accordo.
  
  
• Nel frattempo, il 10,96% non è d'accordo sul fatto che la loro azienda rappresenti tutti i sessi allo stesso modo, il 12,28% non è d'accordo e il 10,96% è fortemente in disaccordo.
  
  
• Il 17,98% degli intervistati concorda in qualche modo sul fatto che la loro azienda rappresenti allo stesso modo culture diverse. Il 26,32% è d'accordo e il 17,11% è fortemente d'accordo.
  
  
• Il 14,91% degli intervistati non è d'accordo sul fatto che la loro azienda rappresenti allo stesso modo culture diverse. Il 13,6% non è d'accordo e il 10,09% è fortemente in disaccordo.
  
  
• L'80,26% dei dipendenti a tempo pieno non si preoccupa di quale genere sia il loro manager o dirigente, purché siano competenti. Il 3,95% preferisce una leadership femminile, il 4,39% preferisce una leadership neutrale rispetto al genere o non confermante e l'11,4% preferisce una leadership maschile.
  
  
• Il 47,37% ha affermato che i manager e i dirigenti della loro azienda vanno dalla maggior parte al 100% di sesso maschile. Il 35,09% degli intervistati ha affermato che i manager e i dirigenti della loro azienda sono per metà leader maschili e per metà donne. Il 17,54% ha affermato che i manager e i dirigenti della propria azienda vanno dalla maggior parte al 100% di donne.
  
  
• Il 18,42% dei dipendenti a tempo pieno non è d'accordo in una certa misura sul fatto che una leadership diversificata crei una cultura aziendale positiva, mentre l'81,58% concorda sul fatto che una leadership diversificata può creare una cultura aziendale positiva.
  
  
• Il 46,05% degli intervistati ritiene che i propri leader aziendali siano qualificati, il 40,35% ritiene che i propri leader aziendali siano in qualche modo qualificati e l'11,84% non ritiene che i propri leader siano qualificati per le proprie posizioni.
  
  
• Il 42,54% dei lavoratori a tempo pieno ritiene che la leadership di genere diversificata aiuti le aziende a ottenere prestazioni migliori e a generare maggiori entrate. Il 36,4% crede in qualche modo e il 19,74% non crede che la leadership di genere diversificata aiuti le aziende a ottenere risultati migliori.
  
  
• Il 45,18% crede che una leadership culturalmente diversa aiuti le aziende a ottenere risultati migliori e a generare maggiori entrate, mentre il 34,21% crede in qualche modo e il 18,42% non crede che una leadership culturalmente diversa aiuti le aziende a ottenere risultati migliori.
  
  
• Il 76,32% degli intervistati non crede che la propria azienda abbia un problema con le molestie sessuali sul posto di lavoro. L'11,4% crede in qualche modo che il proprio posto di lavoro lo faccia e il 10,09% crede che il proprio posto di lavoro abbia un problema con le molestie sessuali sul posto di lavoro.
  
  
• Tuttavia, il 40,36% dei dipendenti a tempo pieno intervistati ritiene che una leadership diversificata possa alleviare in una certa misura le molestie sessuali sul posto di lavoro.
  
  
• Il 57,89% degli intervistati desidera vedere una leadership più diversificata in ruoli in altre aziende che non sono i propri, il 21,05% in qualche modo desidera vedere una leadership più diversificata in altre aziende e il 17,98% non desidera vedere una leadership più diversificata in altre aziende.

Allora, cosa significa tutto questo?

Che ci deve essere un maggiore investimento nell'educazione alla diversità. In questo modo, a tutti è chiaro cosa significhi veramente la diversità sul posto di lavoro.

Con questo, più persone possono essere coinvolte, rendendo il mondo nel suo insieme un luogo più aperto e inclusivo, dentro e fuori il posto di lavoro.

Cosa possono fare i marchi per la diversità culturale e di genere

È molto ovvio che i dipendenti vogliono una maggiore diversità sul posto di lavoro, dai loro colleghi ai loro leader e oltre.

Ma c'è una certa disparità su come i marchi possono arrivarci.

Mentre alcuni membri della forza lavoro pensano che le aziende abbiano già raggiunto la completa diversità culturale e di genere tra i loro ranghi, è ovvio che c'è ancora spazio per crescere.

Per guidare il successo e l'innovazione, i marchi devono investire in iniziative di diversità che assicurino che tutti siano sulla stessa pagina, felici e motivati.

Ciò significa che i marchi devono fare di più per assumere dipendenti diversificati e lanciare workshop, gruppi e altro ancora sulla diversità per promuovere una sensazione di positività sul posto di lavoro.

I marchi devono ascoltare i propri dipendenti e guardare costantemente al futuro e vedere come possono migliorare.

Perché anche una volta che i marchi raggiungono la diversità, c'è ancora molto da fare, imparare e capire per continuare a guidare il successo.

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