25 sorprendenti statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti per il 2021

Gestire un'azienda di successo si riduce a garantire che i dipendenti siano produttivi, felici e attivamente impegnati in attività che portano avanti l'azienda.

Nell'economia odierna, il tasso di occupazione negli Stati Uniti sta lentamente diminuendo. È diventato non solo importante ma fondamentale che le aziende facciano del loro meglio per mantenere i loro attuali dipendenti.

Pertanto, abbiamo raccolto le statistiche più significative sul coinvolgimento dei dipendenti per il 2020 per aiutarti a capire quanto sia importante il coinvolgimento dei dipendenti:

Statistiche strabilianti sul coinvolgimento dei dipendenti

Le seguenti affascinanti statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ti mostreranno un mondo completamente nuovo:

• Il 37% dei dipendenti considera il riconoscimento più importante.
• I team che ottengono un punteggio nel 20% superiore in termini di coinvolgimento sperimentano un fatturato inferiore del 59%.
• Solo il 34% circa della forza lavoro statunitense si sente coinvolto.
• Un sondaggio sulle statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti Gallup rivela che il 53% dei lavoratori negli Stati Uniti non è impegnato.
• Quasi il 66% di tutti i dipendenti è disoccupato.
• Un dipendente su cinque non è sicuro che il proprio manager fornirà un feedback regolare e costruttivo sul proprio lavoro.
• I dipendenti altamente coinvolti hanno l' 87% in meno di probabilità di lasciare il posto di lavoro .
• A livello globale, solo il 15% dei dipendenti è impegnato nel proprio lavoro.

Statistiche generali sul coinvolgimento dei dipendenti

Di seguito sono riportati alcuni dati grezzi per aiutarti a capire come i dipendenti e la crescita aziendale rispondono all'impegno sul posto di lavoro.

1. Il 34% della forza lavoro statunitense afferma di sentirsi impegnato sul posto di lavoro.

(Fonte: Gallup)

Nonostante il coinvolgimento globale dei dipendenti sia al minimo storico, gli Stati Uniti hanno registrato la più alta percentuale di dipendenti coinvolti dal 2000 . Ciò è dovuto principalmente a un'economia quasi stabile e a un aumento del tasso di occupazione negli ultimi anni.

Sempre più aziende stanno iniziando a capire l'importanza di trattenere i lavoratori mantenendoli impegnati e impegnati.

2. Le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti rivelano che il 53% dei lavoratori statunitensi non è impegnato.

(Fonte: Gallup)

Lo stesso sondaggio di Gallup, che ha rivelato che il 34% dei dipendenti statunitensi è impegnato , ha anche riferito che una parte considerevole dei lavoratori statunitensi rientra nella categoria "non impegnato".

Pur non essendo attivamente disimpegnato, questo tipo di lavoratore partecipa alle attività lavorative senza un impegno totale.

Inoltre, non sono mai emotivamente collegati al loro lavoro. Ciò significa che si dimetteranno dal rispettivo posto di lavoro, alla minima opportunità.

3. Le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti mostrano che il 13% dei dipendenti statunitensi è attivamente disimpegnato.

(Fonte: Gallup)

Con il 53% già disimpegnato in un modo o nell'altro, Gallup ha anche riferito che il 13% dei lavoratori statunitensi è attivamente disimpegnato. Questa categoria include i dipendenti che hanno un'esperienza lavorativa desolante.

4. Le statistiche globali sul coinvolgimento dei dipendenti riportano che solo il 15% dei dipendenti in tutto il mondo è impegnato nel proprio lavoro.

(Fonte: Smarp)

Nonostante paesi come gli Stati Uniti abbiano registrato il massimo storico per il coinvolgimento dei dipendenti, il resto del mondo sembra essere in ritardo, come riportato dalle statistiche del sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti . Paesi come il Regno Unito hanno un basso livello di coinvolgimento dei dipendenti dell'8% .

Tuttavia, nell'Europa occidentale , le statistiche sulla crescita del coinvolgimento dei dipendenti rivelano che solo il 10% dei dipendenti è coinvolto.

5. Il 47% dei dipendenti alla ricerca attiva di un lavoro afferma che preferirebbe lavorare per un'azienda con una cultura consolidata e fiorente.

(Fonte: Smarp)

I dipendenti vogliono sentirsi a proprio agio sul posto di lavoro. A loro piace sapere che il loro contributo conta e sono anche apprezzati.

Ecco perché oltre a creare un programma che tenga impegnati i tuoi dipendenti, è anche essenziale creare un ambiente in cui si sentano a proprio agio . Un posto in cui non vedono l'ora di entrare ogni giorno.

Con il dipendente in atto una fiorente cultura aziendale, la tua azienda sperimenterà un alto livello di produttività.

6. Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti per il 2020 , un dipendente su tre lascia il lavoro a causa della noia.

(Fonte: Smarp)

Lavorare in un determinato lavoro per anni, eseguire la stessa routine più e più volte ogni giorno può diventare rapidamente frustrante per alcuni dipendenti. Il caso è peggio per chi non è innamorato del proprio lavoro.

Si è scoperto che il 33% ha smesso per noia . Il sondaggio è andato oltre, rivelando che il 24% ha individuato una scarsa cultura del lavoro come ragione principale . Un altro 19% ha citato uno stipendio e un compenso scarsi come la ragione principale per lasciare il lavoro.

7. Secondo quanto riferito, il 61% dei dipendenti americani è bruciato dal lavoro.

(Fonte: Forbes)

Parte della creazione di una fiorente cultura del lavoro per la tua azienda è trovare un equilibrio tra impegno e salute dei dipendenti. Mantenere i dipendenti impegnati e pienamente produttivi non dovrebbe portare a compromessi sulla salute.

Sfortunatamente, questo è il caso della maggior parte dei lavori. Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti , un'alta percentuale di dipendenti americani è esausta a causa del proprio lavoro. Il 31% dei dipendenti segnala livelli di stress estremamente elevati sul lavoro . Livelli elevati di stress tra i dipendenti porteranno inavvertitamente a una bassa produttività e a una riduzione delle entrate previste della tua azienda.

8. Solo il 25% dei datori di lavoro ha una strategia di coinvolgimento attivo per la propria azienda.

(Fonte: La Musa)

Quando intervistati, il 90% dei leader pensa che una strategia di coinvolgimento abbia un impatto sul successo aziendale. Tuttavia, solo un quarto di loro ha una politica in atto per mantenere i propri dipendenti impegnati.

Dati i crescenti costi di sostituzione dei dipendenti, gli imprenditori devono iniziare a implementare strategie per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti.

9. L' 84% dei lavoratori delle (Fonte: Tecnologo delle risorse umane)

Mantenere con successo tutti i dipendenti coinvolti e impegnati nel compito di far progredire l'attività non è solo sufficiente per garantire la felicità dei dipendenti. Deve esserci una cultura del lavoro che ispiri e fornisca anche una qualche forma di conforto ai membri del team.

Abbastanza divertente, molte aziende negli Stati Uniti mancano della maggior parte di questi fattori critici . Questo è il motivo per cui lottano per mantenere un solido coinvolgimento dei dipendenti. Le statistiche sull'impegno dei dipendenti negli Stati Uniti indicano che una bassa percentuale di dipendenti statunitensi prevede di venire al lavoro.

10. Il 75% dei dipendenti che lasciano volontariamente il lavoro lo fa a causa dei loro capi.

(Fonte: La Musa)

Uno studio condotto su 3.000 dipendenti ha rilevato che i dipendenti erano più soddisfatti del loro lavoro (70%) e dei loro colleghi (69%) che dei loro capi (64%).

Per le aziende, questo può essere un enorme fattore dannoso. La creazione di una cultura del lavoro unica e il coinvolgimento dei dipendenti richiedono che figure senior o capi comunichino e lavorino a stretto contatto con ogni membro del team.

Quando c'è un disaccordo o cattivo sangue tra i dipendenti ei loro capi, può portare a disprezzo da parte di un dipendente. Influirà inavvertitamente sul flusso di lavoro e sulla produttività sia dell'individuo che del resto del team.

Statistiche sul coinvolgimento e sui profitti dei dipendenti

Se fatto correttamente, il coinvolgimento dei dipendenti può far salire alle stelle la produttività di qualsiasi squadra. I lavoratori disinteressati hanno sempre poca fiducia in se stessi e raramente suggeriscono qualcosa di nuovo alle riunioni di gruppo.

Tuttavia, i dipendenti coinvolti hanno aumentato la fiducia . Trasmettono quella positività intorno ad altri membri del team che sono anche impegnati nello stesso compito. Le statistiche sul coinvolgimento e l'adempimento dei dipendenti affermano che le aziende con una percentuale più elevata di lavoratori coinvolti sperimentano il ROI e le entrate più elevati.

11. Le aziende che si collocano tra il primo 20% delle aziende con il più alto tasso di coinvolgimento sperimentano una riduzione del 59% del turnover dei dipendenti.

(Fonte: Forbes)

Riferiscono anche una diminuzione del 41% dell'assenteismo .

Ciò non dovrebbe sorprendere visto che i dipendenti coinvolti sono sempre impegnati e desiderosi di svolgere al meglio il loro lavoro. Hanno inoltre mostrato un alto grado di partecipazione alle attività che riguardano l'azienda. Ancora più importante, si presentano al lavoro ogni giorno con il sorriso sulle labbra.

12. Tutti i datori di lavoro statunitensi spendono un totale di 1,1 miliardi di dollari all'anno alla ricerca di lavoratori sostitutivi nelle loro varie attività.

(Fonte: Zenfit)

Negli ultimi anni, l'economia americana ha raggiunto uno stato stabile. Sono stati creati più posti di lavoro, i debiti sono bassi e le aziende esistenti stanno assumendo più persone. Questa disponibilità di posti di lavoro ha reso ancora più difficile per alcune aziende mantenere la forza lavoro esistente e assumerne di nuova.

Al giorno d'oggi i dipendenti hanno l'imbarazzo della scelta su dove e per chi lavorare. Ciò significa che se la tua azienda non fornisce il giusto incentivo o cultura del lavoro, può facilmente passare al datore di lavoro successivo.

Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti , i datori di lavoro statunitensi spendono ora 2,9 milioni di dollari al giorno alla ricerca di nuovi dipendenti o lavoratori sostitutivi . Ciò equivale a oltre un miliardo di dollari all'anno.

13. Le aziende con un alto livello di coinvolgimento dei dipendenti sono più redditizie di un fattore del 21%.

(Fonte: Smarp)

Secondo una ricerca di Gallup, un elevato coinvolgimento dei dipendenti si traduce in un aumento della redditività . Un team impegnato sperimenterà una maggiore produttività, un migliore coinvolgimento e fidelizzazione dei clienti e un aumento delle entrate complessive.

14. I datori di lavoro negli Stati Uniti perdono più di $ 5.000 ogni volta che un dipendente lascia l'azienda.

(Fonte: Smarp)

La fidelizzazione dei dipendenti è diventata un fattore critico per le aziende negli ultimi tempi, dato il costo del reclutamento di un nuovo assunto in un'organizzazione.

Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti per il 2020 , alle aziende è costato in media 4.129 dollari per assumere nuovi talenti. Altri $ 986 vanno per aggiornare il nuovo assunto sulle attività e sugli impegni in corso nell'azienda. Inutile menzionare che questo numero aumenta ulteriormente se il dipendente che stai cercando di sostituire è super produttivo.

15. I dipendenti disoccupati negli Stati Uniti costano ai loro datori di lavoro dai 450 ai 500 miliardi di dollari ogni anno.

(Fonte: Smarp)

I lavoratori disoccupati sono una minaccia per il posto di lavoro. Evitano le responsabilità e contribuiscono meno o addirittura nulla alle sessioni di brainstorming. Mancano di motivazione, diffondono cattive vibrazioni tra i dipendenti e, soprattutto, drenano la produttività della tua attività.

Le aziende dovrebbero evitare i lavoratori disimpegnati, come dimostrano le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti .

16. Le aziende con una cultura fiorente sperimentano un aumento delle entrate di 4 volte.

(Fonte: Smarp)

La cultura aziendale e il coinvolgimento dei dipendenti sono strumenti che vanno di pari passo per qualsiasi attività commerciale. Un importante studio a lungo termine, durato 11 anni , ha rivelato che le aziende con la migliore cultura aziendale hanno registrato una crescita del fatturato del 682%.

Un altro gruppo di aziende sotto supervisione nello stesso periodo con una scarsa cultura aziendale e lavoratori disimpegnati ha registrato una crescita dei ricavi solo del 166% nello stesso periodo.

Se calcolato correttamente, il gruppo A, con una cultura fiorente e l'apprezzamento per i suoi dipendenti, ha ottenuto una crescita dei ricavi 4 volte superiore rispetto al gruppo B.

Statistiche sul coinvolgimento e sulla produttività dei dipendenti

Un luogo di lavoro altamente impegnato otterrà molto probabilmente una maggiore produttività. Dai un'occhiata alle statistiche di seguito per capire in che modo il coinvolgimento dei dipendenti influisce sulla produttività della tua azienda.

17. Il 37% dei dipendenti considera il riconoscimento la cosa più importante per aumentare il proprio livello di produttività.

(Fonte: Forbes)

I dipendenti che ricevono un riconoscimento per il loro eccellente lavoro sono sempre motivati ​​a fare di più con maggiore autostima . Indipendentemente dal fatto che venga fatto privatamente, pubblicamente o in forma scritta, l'effetto è sempre lo stesso.

Non riconoscere il duro lavoro dei tuoi dipendenti è un modo infallibile per ridurre il coinvolgimento sul posto di lavoro. Anche altri fattori come l'autonomia, la retribuzione più elevata, le opportunità di promozione e la formazione professionale svolgono un ruolo cruciale.

18. Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti , il 69% dei dipendenti afferma di essere pronto a lavorare di più se i loro capi apprezzano meglio i loro sforzi.

(Fonte: Hubspot)

L'intero concetto di coinvolgimento dei dipendenti consiste nel far sì che i dipendenti si impegnino completamente in un unico obiettivo: l'obiettivo dell'azienda. Convincere i dipendenti a impegnarsi nell'intento di un'organizzazione non è un compito facile.

Nonostante ciò che pensa la maggior parte dei datori di lavoro, uno stipendio più alto non significa automaticamente che tu abbia dipendenti pronti a impegnarsi completamente. Tuttavia, mostrare apprezzamento, preoccupazione, eccellenti capacità comunicative e offrire alcuni incentivi finanziari può fare molto per aumentare la produttività.

19. Le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti rivelano che i dipendenti hanno 4,6 volte più probabilità di sentirsi autorizzati a svolgere al meglio il loro lavoro se ricevono assicurazioni che la loro opinione conta.

(Fonte: Smarp)

In questa età e in questo tempo, le persone non vogliono essere usate. Nessuno vuole fare la stessa cosa più e più volte per tutta la vita, specialmente i Millenials e la Generazione Z. I dipendenti di oggi vogliono essere ascoltati ; vogliono sentirsi come se stessero anche avendo un grande impatto sull'azienda.

Dai un'occhiata più da vicino alla situazione e scoprirai che a volte questi dipendenti sono pieni di informazioni di prima mano più dei cosiddetti decisori di un'organizzazione. Oltre a dimostrare riconoscimento, feedback e incentivi, deve esserci una finestra in cui vengono presi in considerazione i suggerimenti e le idee dei dipendenti.

Statistiche sul coinvolgimento e sulla fidelizzazione dei dipendenti

È più comodo e produttivo coinvolgere dipendenti altamente coinvolti poiché è più facile gestirli man mano che si amplia la propria attività. I lavoratori disimpegnati sono meno impegnati e si salvano sempre alla minima occasione. Ecco alcune statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti per aiutarti a capire come il coinvolgimento dei dipendenti può aumentare i tassi di fidelizzazione.

20. Le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti rivelano che i dipendenti altamente coinvolti hanno l'87% in meno di probabilità di lasciare il proprio posto di lavoro, rispetto ai dipendenti disimpegnati.

(Fonte: La Musa)

Il punto è incoraggiare la fidelizzazione dei dipendenti e aumentare la produttività. Se si devono prendere in considerazione i numerosi sondaggi recenti, le strategie di coinvolgimento dei dipendenti stanno servendo al loro scopo.

Una percentuale significativa di lavoratori impegnati intervistati da vari settori non è ancora pronta a lasciare il lavoro. Inoltre, il 69% dei nuovi dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere un minimo di tre anni in un'organizzazione se apprezza il programma di onboarding. Ciò comporta i vari programmi che sono stati utilizzati per aggiornarli sulla cultura aziendale e sulla routine di coinvolgimento.

21. Secondo le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti per il 2019 , il 63,3% dei datori di lavoro concorda sul fatto che mantenere i dipendenti esistenti sia più complicato che assumerne di nuovi.

(Fonte: Zenfit)

Una ricerca condotta su 600 aziende statunitensi ha rilevato che il 63,3% di esse concorda sul fatto che la fidelizzazione dei dipendenti sia più complicata del processo di assunzione. Ciò può essere dovuto alla necessità di mantenere i dipendenti impegnati. Tuttavia, l'utilizzo di strumenti come il miglior software per le risorse umane può aiutare a invertire questa tendenza.

22. L' 81% dei dipendenti afferma di voler lasciare il proprio lavoro attuale.

(Fonte: Smarp)

Mantenere i dipendenti impegnati in questo tempo ed età è una necessità assoluta per le aziende. Secondo le statistiche del sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti , anche se la maggior parte dei dipendenti non è alla ricerca di un lavoro al momento, l' 81% di loro prenderebbe in considerazione la possibilità di lasciare la propria posizione attuale se arrivasse l'offerta giusta.

Inoltre, una buona percentuale (74%) afferma che si prenderebbe una riduzione dello stipendio se il nuovo lavoro offrisse una cultura fiorente che sia l'ideale per la loro crescita. Questo spiega perché le organizzazioni devono prendere sul serio il coinvolgimento dei dipendenti e la cultura aziendale.

23. Il 96% dei dipendenti cita l'empatia come un fattore spesso trascurato e importante anche per la fidelizzazione dei dipendenti.

(Fonte: Forbes)

Come leader e manager, l'intelligenza emotiva è un modo sicuro per avvicinarsi a tutti i tuoi dipendenti. Pur non essendo una necessità, le persone consapevoli lo hanno trovato utile nell'aiutarli ad avvicinarsi a ciascun dipendente. Anche i lavoratori, in un modo o nell'altro, sono d'accordo sul fatto che mostrare empatia è un fattore cruciale sul posto di lavoro.

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti e sulla soddisfazione dei clienti

La soddisfazione del cliente è l'obiettivo finale di ogni azienda ed è un problema reale. Le seguenti statistiche spiegheranno ulteriormente questo.

24. Le aziende con statistiche di alto coinvolgimento dei dipendenti hanno ottenuto l'89% in più di soddisfazione dell'assistenza clienti.

(Fonte: Emplifica)

I dipendenti coinvolti sono impegnati e appassionati nel portare avanti l'attività. Poiché il servizio clienti è uno dei principali fattori decisivi per il successo di un'azienda, puoi essere certo che questi dipendenti coinvolti lo gestiranno con la massima cura e precisione.

25. Le aziende con statistiche di alto coinvolgimento dei dipendenti hanno una fedeltà dei clienti superiore del 50% rispetto a quelle con scarso coinvolgimento dei dipendenti.

(Fonte: Emplifica)

I clienti rispondono a convenienza, efficienza e cordialità. I dipendenti altamente coinvolti presteranno sempre maggiore attenzione ai dettagli, a differenza del lavoratore disimpegnato. I lavoratori altamente coinvolti cercheranno sempre un mezzo per aumentare la fedeltà dei clienti.

Incartare

I tuoi dipendenti sono, prima di ogni altra cosa, umani. E agli umani piace il conforto e il riconoscimento.

Il recente tumulto di vari posti di lavoro nel paese ha promosso la necessità per i datori di lavoro di trattenere i propri dipendenti più produttivi e convenienti. Con la costante minaccia dei dipendenti che cambiano lavoro per una retribuzione più alta, è diventato fondamentale per le aziende coinvolgere i propri dipendenti e coinvolgerli nella crescita dell'azienda.

La tua azienda sta adottando le misure giuste per garantire il massimo coinvolgimento dei dipendenti? Se no, allora è il momento di agire. Utilizza le nostre statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti come punto di partenza.