50 idee per la newsletter dei dipendenti divertenti e coinvolgenti

Le newsletter aziendali non devono essere stantie, noiose e ripetitive.

Dovrebbero essere un'opportunità per riunire il team, distribuire notizie sull'azienda e in generale assicurarsi che tutti nell'organizzazione siano meglio informati e/o intrattenuti.

Ora, non ho i fagioli magici che possono realizzare tutti i tuoi sogni più sfrenati da newsletter per i dipendenti.

Ma ho 50 idee per la newsletter dei dipendenti che puoi utilizzare per rendere la tua newsletter aziendale più divertente e coinvolgente.

Pronto? Entriamo subito.

Idee per newsletter per dipendenti incentrate sull'azienda

Quindi, come puoi ravvivare la tua newsletter per i dipendenti? Prova queste idee per newsletter per i dipendenti divertenti e coinvolgenti.

1. Traguardi aziendali.

Parla dei traguardi raggiunti dalla tua azienda o dei traguardi che speri di raggiungere in futuro. Può aiutare i dipendenti a sentirsi più sicuri di come sta andando l'azienda e aiutarli a stabilire una visione per il futuro dell'azienda.

2. Grafici e grafici.

Vuoi mostrare come sono aumentate le vendite? O come si sta espandendo l'azienda? Mostralo con elementi visivi di dati come grafici e grafici.

3. Cambiamenti di affari.

Quali cambiamenti stanno arrivando al business nel prossimo futuro? Stai cercando nuovi tipi di prodotti? Hai intenzione di espanderti in una nuova città? Tutto questo è interessante per i tuoi dipendenti.

4. "Nelle notizie".

Mostra come l'azienda è stata descritta nelle notizie di recente. Ci sono comunicati stampa recenti sui tuoi ultimi successi? Uno dei tuoi leader viene intervistato per una pubblicazione importante?

5. Sviluppi della concorrenza.

Non si tratta solo della tua azienda. Dovresti anche prenderti il ​​tempo per rivolgerti ai tuoi concorrenti. Parla di nuove aziende che stanno emergendo nel settore o dei rivali di lunga data che continuano a essere una spina nel fianco.

6. Risultati individuali.

Meglio ancora, parla dei risultati raggiunti dalle persone all'interno della tua azienda. Uno dei tuoi rappresentanti di vendita ha ottenuto un grosso affare? Qualcuno del team di marketing ha avuto una nuova brillante idea? Mostrali.

7. Riepilogo delle riunioni.

Anche se un po' più banali, le newsletter dei dipendenti sono una buona occasione per aggiornarsi sugli ultimi incontri. Puoi elencare i punti salienti e i punti chiave da asporto o semplicemente distribuire una serie organizzata di note.

8. Anniversari.

Hai dei dipendenti che festeggiano un anniversario di lavoro? Questo è il momento perfetto per mostrarlo.

9. Opportunità di lavoro.

Al giorno d'oggi, la maggior parte dei lavori viene occupata grazie ai referral, tanto che l'80% dei lavori non viene nemmeno elencato pubblicamente. Se hai nuove opportunità di lavoro, considera di menzionarle nella newsletter dei dipendenti e invitare i dipendenti a consigliare persone che conoscono per il lavoro.

10. Le 10 migliori liste.

Funziona benissimo per clickbait. Perché non per la newsletter dei dipendenti? Sii serio con cose come "Le 10 migliori strategie di produttività" o diventa più stupido con "Le 10 scrivanie più disordinate in ufficio".

11. Meme.

La gente ama i meme. Prendi in considerazione l'idea di prendere un modello di meme popolare e applicarlo alle dinamiche del tuo ufficio o al tuo settore. Fai solo attenzione a non sembrare una persona anziana e fuori dal mondo che si sforza di adattarsi alla cultura giovanile.

12. Scherzi.

Chi non ama uno scherzo? È il modo perfetto per alleggerire l'atmosfera e catturare l'interesse iniziale per il tuo lavoro.

13. Riferimenti alla cultura pop.

Inoltre non fa male inserire uno o due riferimenti alla cultura pop, specialmente quando sta per uscire un grande film.

14. I riflettori dei dipendenti.

Adoro quando le newsletter dei dipendenti hanno i riflettori dei dipendenti. Evidenzia un dipendente e parla della sua posizione, della sua storia e persino dei suoi interessi personali; farà sentire speciale quel dipendente e avvicinerà il team.

15. Nuove assunzioni.

Allo stesso modo, vale anche la pena mettere in mostra i nuovi assunti quando li assumi. Non sono ancora un volto familiare, quindi presentali al resto dell'organizzazione!

16. Punti salienti del lavoro a distanza.

Se il tuo team opera in remoto, valuta la possibilità di utilizzare le newsletter dei dipendenti per aiutare i tuoi dipendenti a sentirsi più vicini gli uni agli altri. Ad esempio, puoi mostrare diverse postazioni di lavoro o far inviare a tutti le foto dei loro animali domestici.

17. Invii degli utenti.

In effetti, quasi tutti i tipi di invio degli utenti possono funzionare. Chiedi ai dipendenti foto, brevi scritti e video che riguardano in qualche modo il loro lavoro o l'azienda. Potresti essere sorpreso di ciò che ottieni.

18. Faretti di squadra.

Un team di persone ha recentemente celebrato un traguardo importante? Evidenzia qui i singoli membri del team.

19. Faretti di dipartimento.

Pochi dipendenti sanno come lavorano insieme tutti i dipartimenti o esattamente cosa stanno facendo in contabilità. Mettere in mostra un intero dipartimento potrebbe portare a una migliore conoscenza organizzativa in generale e aiutare ad abbattere i silos aziendali che altrimenti potrebbero esistere.

20. Raccomandazioni locali.

Cosa sta succedendo in città? Se tutti lavorano da casa, questo potrebbe non essere l'ideale; in caso contrario, considera la possibilità di consigliare ristoranti, nuovi spettacoli e altri punti salienti della zona.

21. Libri, film e programmi TV.

Puoi anche consigliare nuovi libri, film o programmi TV che ritieni possano arricchire in qualche modo la vita dei dipendenti.

22. Blog.

Collega i tuoi dipendenti a blog che possono aiutarli a conoscere se stessi o al settore, o blog divertenti che possono innescare discussioni interessanti.

23. Podcast.

Puoi fare lo stesso consigliando i podcast.

24. Interazioni sui social media.

La tua azienda è stata menzionata molto sui social ultimamente? Il tuo account aziendale ha avuto interazioni interessanti? Questa è una grande opportunità per mostrare ai tuoi dipendenti.

25. Citazioni motivazionali.

Chi non ama la citazione motivazionale occasionale? Ne abbiamo un sacco da rubare qui!

26. Sondaggi.

Condurre brevi sondaggi tra i dipendenti nel corpo della newsletter via e-mail. È super conveniente e può aiutarti a sentire il polso della tua organizzazione.

27. Concorsi.

Uno dei modi migliori per coinvolgere i dipendenti è organizzare una sorta di concorso o competizione. Ad esempio, puoi dare ai tuoi dipendenti la possibilità di vincere una TV nuova di zecca se rispondono al tuo sondaggio.

28. Interviste.

Conosci qualcuno nella tua organizzazione (o qualcuno rilevante per il tuo settore al di fuori di esso) con un colloquio. Mostra il video, riproduci in streaming l'audio o pubblica semplicemente la trascrizione.

29. Opportunità di apprendimento.

Collega i tuoi dipendenti a risorse esterne (o interne) dove possono apprendere nuove competenze e svilupparsi. I professionisti più ambiziosi sono costantemente alla ricerca di modi per migliorare se stessi.

30. Risorse sponsorizzate dall'azienda.

Offrite abbonamenti a una palestra a prezzo ridotto? O ci sono altri vantaggi “meno noti” offerti dall'azienda? Ricorda ai tuoi dipendenti che esistono o insegna loro le opportunità per la prima volta.

31. Prossimi eventi.

La tua azienda sta per ospitare un seminario importante? O ti stai preparando per la festa di Natale aziendale? Questo è un ottimo momento per educare i dipendenti e prepararli per i tuoi prossimi eventi.

32. Tutoraggio o consulenza.

Puoi anche utilizzare la newsletter dei dipendenti come piattaforma per tutoraggio o consulenza. I tuoi dipendenti e leader più esperti possono fornire prospettive, suggerimenti e strategie ai tuoi nuovi membri.

33. "Chiedimi qualsiasi cosa".

Puoi anche concentrarti sulla costruzione di questa relazione nella direzione opposta; invita i tuoi dipendenti di livello inferiore a porre domande ai membri del tuo team di livello superiore e chiedi loro di rispondere a tali domande.

34. Un messaggio del CEO.

Chiedi al tuo CEO (o a un altro leader della tua organizzazione) di preparare una breve dichiarazione: anche un paio di frasi possono funzionare. Il contenuto esatto dipenderà totalmente da loro; potrebbe essere informativo, motivazionale o semplicemente divertente.

35. Altri sviluppi della leadership.

Qualcosa sta cambiando all'interno della tua struttura di leadership? Questo è il momento perfetto per parlarne.

36. Una carrellata.

Non vuoi creare i tuoi contenuti? Prendi in considerazione l'idea di "arrotondare" i contenuti straordinari che hai visto creati da altri, comprese altre organizzazioni del tuo settore, o anche dai tuoi stessi dipendenti.

37. Curiosità varie.

Sapevi che broccoli, cavolfiori, cavoli, cavoli, cavoli rapa e persino cavoletti di Bruxelles derivavano tutti dalla senape selvatica? Puoi scegliere qualcosa di più rilevante per il tuo settore, ma varie curiosità sono un ottimo foraggio per il raffreddamento dell'acqua.

38. "Questo giorno nella storia".

Allo stesso modo, puoi parlare di "questo giorno nella storia". Ad esempio, sto attualmente scrivendo questo il 23 agosto; il giorno in cui Sacco e Vanzetti furono giustiziati nel 1927. Forse troverai qualcosa di più allegro di cui scrivere.

39. Scorci della storia dell'azienda.

Quanto lontano è arrivata questa azienda? Fai sapere ai tuoi dipendenti, soprattutto se l'azienda ha una storia lunga e interessante. Com'era questa azienda 5 anni fa? 10 anni fa? 50 anni fa?

40. Profili dei clienti.

Chi sono alcuni dei tuoi migliori clienti? Presentare una biografia aziendale, o anche una biografia individuale, può essere un ottimo modo per aiutare i dipendenti a vedere il proprio impatto e coltivare più fiducia nell'azienda.

41. Recensioni e testimonianze.

Questo potrebbe anche essere un ottimo momento per mostrare alcune recensioni e testimonianze positive dei clienti. Fai sapere al tuo team che stanno facendo un ottimo lavoro!

42. Nuova tecnologia e nuovi strumenti.

Ci sono nuove tecnologie o strumenti nell'arsenale della tua azienda? O uno dei tuoi strumenti esistenti viene trascurato? Questa è un'ottima opportunità per parlarne ai dipendenti e istruirli su come utilizzare correttamente tali strumenti.

43. Promemoria.

I dipendenti si discostano dalla procedura standard? O c'è una data importante in arrivo? Puoi utilizzare la newsletter dei dipendenti per consolidare e distribuire questi tipi di promemoria.

44. Domande frequenti.

Se c'è una notizia aziendale confusa o inquietante, o se stai affrontando un reclamo comune dei dipendenti, una sezione delle domande frequenti potrebbe essere un ottimo modo per chiarire idee sbagliate ed educare il tuo personale.

45. Collegamenti a ulteriori letture.

Allo stesso modo, puoi includere nella tua newsletter link per "ulteriori letture" su un determinato argomento, come link a video, blog, libri o anche corsi online.

46. ​​Opportunità di feedback anonimo.

Probabilmente raccogli già molti feedback dei clienti, ma per quanto riguarda i feedback dei dipendenti? Alla fine della newsletter dei dipendenti, dai ai dipendenti la possibilità di dirti cosa si sentono e di cosa hanno bisogno per essere più efficaci nel loro lavoro.

Come scuotere una newsletter di un dipendente stantio

Anche con un assortimento dei suddetti tipi di contenuti, la newsletter dei dipendenti potrebbe diventare obsoleta nel tempo.

Non preoccuparti. Succede al meglio di noi.

E non è mai troppo tardi per uscire da quella routine.

Ecco solo alcuni dei modi in cui puoi farlo:

47. Invita i redattori ospiti.

Non appuntare la newsletter dei dipendenti tutta su una persona. Prendi in considerazione la condivisione del carico invitando redattori ospiti e coinvolgendo più prospettive nel processo.

48. Prova diversi media.

Stanco di scrivere storie? Sperimenta diversi media, inclusi foto, video e persino feed audio.

49. Modifica il formato.

Se hai bisogno di una revisione più ampia, considera la possibilità di ricostruire il formato da zero. Sposta tutto e ricomincia da capo!

50. Chiedi consigli.

Ricorda, la tua newsletter per i dipendenti riguarda i tuoi dipendenti. Sanno cosa gli piace e cosa non gli piace. Probabilmente sanno anche cosa si perdono. Se la tua newsletter non funziona come vorresti, o se sei semplicemente bloccato e incapace di trovare nuove idee, parla con i tuoi dipendenti e guarda cosa hanno da dire. Potrebbero avere dei consigli perfetti per la tua prossima newsletter.

Perché creare una newsletter per i dipendenti?

Se non hai già una newsletter per i dipendenti, ecco il succo di come funziona. Su base regolare (ad esempio, settimanale o mensile), invierai un'e-mail di grandi dimensioni a tutti i tuoi dipendenti con una serie di titoli, storie e altri frammenti di contenuto.

Perché farlo?

• Notizie e informazioni. Per alcune aziende, una newsletter per i dipendenti è un modo per pubblicare notizie e informazioni. Nuovo garage? Nuovi benefici per la salute dei dipendenti? Una piccola modifica al codice di abbigliamento? Le newsletter dei dipendenti sono il modo migliore per diffondere rapidamente le notizie.
• Decluttering della posta in arrivo. Sì, potresti inviare una rapida e-mail ogni volta che vuoi aggiornare i tuoi dipendenti su qualcosa. Ma non sarebbe meglio consolidare tutte quelle minuscole email in una grande? Potrebbe sicuramente aiutarti a ridurre il disordine della posta in arrivo.
• Rinforzo del messaggio. Le newsletter dei dipendenti possono aiutarti a rafforzare i tuoi messaggi e obiettivi, costruendo una cultura di squadra più forte e aumentando la coerenza sul posto di lavoro.
• Morale dei dipendenti. Fallo bene e i tuoi dipendenti potrebbero amare la tua newsletter. Potrebbe davvero renderli felici (e aiutarti ad aumentare la fidelizzazione).
• Feedback dei dipendenti. Le newsletter dei dipendenti possono anche essere un ottimo modo per incoraggiare il feedback dei dipendenti.

Ok, ora hai un sacco di idee per i contenuti della newsletter dei dipendenti. Ma le newsletter per i dipendenti sono solo un tipo di e-mail che mantiene la tua azienda produttiva, concentrata e in grado di andare avanti.

Probabilmente stai anche inviando e ricevendo centinaia di e-mail al giorno, per dipendente.

È un sacco di disordine nella posta in arrivo, informazioni e tempo di cui tenere traccia.

Ecco perché ci è venuta l'idea per EmailAnalytics.

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