Freelancer vs. In-house: qual è il modo migliore per assumere professionisti?

In questi giorni, è sicuro dire che l'economia dei concerti sta crescendo a un ritmo enorme, e con buone ragioni.

Non solo i professionisti di oggi si stanno rendendo conto che non hanno più bisogno di lavorare per qualcun altro per guadagnarsi da vivere (come dipendenti), ma le aziende sono pienamente consapevoli dei vantaggi di lavorare con liberi professionisti di talento.

Secondo la ricerca, entro il 2027 oltre il 50 percento della forza lavoro americana sarà composta da lavoratori freelance, quindi c'è un enorme pool di talenti da sfruttare. Ma qual è veramente la scelta giusta per la tua azienda: un team di liberi professionisti o tradizionali dipendenti interni?

Esaminiamo ciò che è necessario sapere quando si considera freelance vs interno per prendere una decisione valida e informata.

Cosa considerare quando si sceglie tra un libero professionista e un dipendente interno

Sebbene non ci sia assolutamente nulla di sbagliato nell'assumere un aiuto interno a tempo pieno, è importante che i professionisti del marketing moderni capiscano che non è più la loro unica opzione.

Alcuni dei professionisti più talentuosi là fuori preferiscono il lavoro freelance all'occupazione tradizionale e possono aiutare la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi (a volte anche meglio di un team interno).

Ecco alcuni fattori da considerare quando si sceglie tra libero professionista o interno per il tuo futuro team di marketing.

• Costi di assunzione
• Abilità o esperienza necessarie
• Requisiti di gestione del progetto
• Ambito di lavoro necessario

I pro ei contro di assumere un libero professionista

Sia che finiscano per assumere singoli lavoratori o esternalizzare progetti a un'agenzia di gestione dei contenuti più grande, sempre più aziende stanno scoprendo i vantaggi dell'esternalizzazione ai liberi professionisti.

Ecco uno sguardo più da vicino ai maggiori pro e contro da considerare.

PRO: i freelance sono più convenienti

Sebbene le aziende e le aziende di tutte le dimensioni possano decidere di esternalizzare varie attività a liberi professionisti, questo è un approccio particolarmente popolare per le piccole imprese con un budget limitato.

Il talento freelance è abbondante e relativamente poco costoso, soprattutto rispetto ai costi di assunzione di un dipendente a tempo pieno. E lavori con i liberi professionisti progetto per progetto, quindi paghi solo per l'aiuto di cui hai bisogno.

PRO: I freelance sono modi convenienti per colmare le lacune di talento

A volte un progetto di marketing richiede competenze o esperienze speciali, qualcosa di necessario e non negoziabile. Ma in molti casi, può essere poco pratico assumere un dipendente a tempo pieno per coprire una lacuna di talenti che potrebbe essere facilmente colmata da un libero professionista.

I liberi professionisti sono diversi, vari e possiedono collettivamente praticamente tutte le capacità di cui potresti aver bisogno, quindi puoi coprire le lacune di talento a una frazione del costo e della seccatura.

PRO: I freelance sono appassionati e specializzati

I freelance raramente fanno quello che fanno solo per uno stipendio. Offrono i servizi che fanno perché sono bravi e hanno molta esperienza. In genere sono anche molto appassionati del loro lavoro e di tutte le specialità che potrebbero avere.

In altre parole, assumere un libero professionista per un progetto probabilmente significa avere un esperto esperto nel lavoro che si sente coinvolto personalmente in ciò che sta facendo: un sogno che diventa realtà per qualsiasi azienda o team di marketing.

Svantaggi: possono verificarsi ritardi nella comunicazione

Molti liberi professionisti lavorano in orari dispari, poiché in genere organizzano i loro programmi di lavoro in base al resto delle loro responsabilità, non viceversa.

E anche se un particolare libero professionista lavora secondo un programma aziendale standard, le differenze di fuso orario possono comunque significare che la persona non è disponibile per chattare in tempo reale proprio quando ne hai bisogno.

Le lacune di comunicazione sono comuni e probabili. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, possono anche essere facilmente superati durante il processo di assunzione essendo in anticipo su qualsiasi esigenza di gestione del tempo.

I pro e i contro dell'assunzione di un team interno

Se la tua azienda è come la maggior parte, allora è molto probabile che tu abbia almeno alcuni dipendenti a tempo pieno sul tuo libro paga, ed è così che dovrebbe essere. Alcuni ruoli all'interno di un'azienda sono davvero meglio ricoperti dai dipendenti tradizionali.

Ecco alcuni pro e contro da considerare quando capisci se è la soluzione migliore per un ruolo che stai cercando di ricoprire all'interno della configurazione del tuo team esistente.

PRO: puoi interagire faccia a faccia

Ci sono sicuramente vantaggi nell'interazione faccia a faccia in un ambiente di lavoro. Può promuovere relazioni migliori e più strette e, di conseguenza, facilitare il progresso.

Questo tipo di interazione può anche essere ottimale per determinati tipi di progetti. È consigliato quando le persone devono essere in grado di interagire uno contro uno o altrimenti lavorare all'interno dello stesso spazio fisico.

PRO: I dipendenti interni hanno più familiarità con la tua azienda

Per i lavori, soprattutto quelli a lungo termine, assumere un dipendente interno spesso ha più senso. Di solito è quando la persona ha bisogno di un'intima comprensione lavorativa di come opera la tua azienda.

I dipendenti interni sono nei locali tutti i giorni. Interagiscono direttamente con gli altri membri del team e possibilmente anche con i clienti dell'azienda.

Per questi motivi, non è necessario informare la persona sulle politiche e le pratiche aziendali prima che sia pronta a mettersi al lavoro su un nuovo progetto.

CONTRO: I dipendenti interni sono costosi

Il costo dell'assunzione di un nuovo dipendente è piuttosto elevato rispetto al costo dell'assunzione di un libero professionista. C'è lo stipendio del tuo dipendente da considerare, ma anche le ferie, i costi fiscali, la copertura assicurativa e altro ancora.

Anche il mantenimento di questi dipendenti è costoso. Un datore di lavoro deve essere disposto a investire nella formazione continua della persona, mantenendola soddisfatta del proprio lavoro, ecc.

CONTRO: i dipendenti interni richiedono impegno

A volte questo tipo di impegno non ha senso per una piccola impresa. Quando si tratta di determinate attività che possono essere facilmente esternalizzate, spesso dovrebbe essere la scelta giusta.

Grandi scrittori di contenuti, grafici, editori e specialisti SEO sono facili da trovare tramite i migliori mercati freelance. Un imprenditore o un manager può facilmente assumere aiuto secondo necessità e pagare solo per il lavoro di cui ha bisogno.

Incartare

Alla fine, la decisione del libero professionista rispetto al dipendente interno si svilupperà in modo diverso per ogni azienda, team di marketing e progetto. Ma in molti casi, l'esternalizzazione di compiti a liberi professionisti ha più senso nella stragrande maggioranza dei casi.

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