3 modi per accrescere il valore della tua leadership di pensiero [Sponsorizzato]

Come decidi quale consiglio ascolterai e seguirai? Cerchi qualcuno con il riconoscimento del nome? Qualcuno sta ascoltando? Qualcuno che sfiderà o amplierà la tua comprensione? Qualcuno che lo conferma?

Le domande sulla leadership di pensiero non sono una novità, ma sono spesso limitate dalla saggezza convenzionale su chi siano i leader di pensiero. Quando inizi con il presupposto che un leader di pensiero dovrebbe essere qualcuno di alto profilo o in una posizione di autorità nella tua organizzazione, potresti limitare ciò che quella leadership può aiutare la tua azienda a raggiungere.

La ricerca indica alcune importanti contraddizioni tra la leadership di pensiero e il modo in cui i marchi la utilizzano. Una scoperta è che i marketer apprezzano molto i contenuti di leadership di pensiero come mezzo per condividere la storia del loro marchio, ma non è sempre il modo in cui i consumatori preferiscono imparare: quasi un terzo dei consumatori afferma che si rivolgerà invece a persone che conosce personalmente.

E mentre i consumatori credono che i leader del marchio abbiano un impatto sulla reputazione dell'azienda, quei leader potrebbero non influire pesantemente sulla loro percezione del marchio: solo il 3% afferma che i leader sono la parte più essenziale di un marchio.

Questo crea un enigma per i marketer. Hai leader con preziose intuizioni ed esperienza da condividere ma, per dirla senza mezzi termini, un pubblico a cui non sempre importa molto. Tuttavia, sarebbe un disservizio per tutti coloro che sono coinvolti abbandonare i tuoi contenuti di leadership di pensiero solo perché i tuoi clienti non sono sempre consapevoli dei vantaggi.

Ecco un approccio più sostenibile: espandi la tua definizione di chi sono i tuoi leader di pensiero e come li autorizzi a creare storie di brand efficaci.

I leader di pensiero non devono necessariamente essere esperti tecnici o dirigenti di alto livello. Possono essere chiunque abbia una buona idea o un'esperienza riconoscibile di cui il tuo pubblico potrebbe apprezzare l'ascolto.

Fare piccoli cambiamenti di mentalità come questo può fornire tre grandi vantaggi alla tua organizzazione:

Fai crescere la leadership di pensiero in modo organico

Anche quando risolviamo le sfide strategiche relative alla leadership di pensiero, i team di marketing devono comunque gestire quelle logistiche. Quante campagne sono state bloccate mentre aspettavi che le persone giuste fossero disponibili per contribuire ai contenuti?

Per qualsiasi team di marketing, la capacità di fornire costantemente storie su argomenti e autori pertinenti è inestimabile e può essere resa ancora più efficace quando si è in grado di incorporare un punto di vista della leadership di pensiero.

Ampliare il pool di leader di pensiero interni è un modo sostenibile e scalabile per distribuire messaggi su una più ampia varietà di argomenti. Non solo aiuta ad affrontare le sfide di volume e cadenza, ma aggiunge anche prospettive preziose e affidabili ai tuoi contenuti.

Dove iniziare

Cambiare il modo in cui definisci la leadership di pensiero non significa rimuovere ogni parametro. Anche se i team traggono vantaggio dall'ampliamento delle loro opzioni, devono comunque assicurarsi di poter mantenere la qualità dei contenuti.

Un modo per iniziare è nominare collegamenti interni al team in grado di identificare e fare da mentore a potenziali leader di pensiero junior tenendo presenti le priorità aziendali esecutive. Man mano che emergono autori e trame specifici, ricorda di incorporare risorse creative per dare vita ai loro pensieri.

Aumenta l'autenticità attraverso il tutoraggio

Il problema di comunicare con autenticità è secolare – e chiaramente non è stato ancora risolto, perché ne stiamo ancora parlando.

Una sfida continua è che essere sinceri e trasparenti è solo metà della battaglia. Anche i marchi devono essere percepiti in questo modo dal loro pubblico. È una dinamica che diventerà solo più complicata man mano che l'uso di strumenti come ChatGPT diventerà più comune e i consumatori diventeranno sempre più diffidenti nei confronti delle voci dietro i contenuti che incontrano.

I leader riconoscono che un marchio non ha solo una storia da raccontare, o un'unica voce che può raccontarla. Espandendo la leadership di pensiero per includere più voci all'interno della tua organizzazione, puoi aumentare l'autenticità in due modi: diversificando le prospettive che condividi e adottando un approccio "pratica ciò che predichi".

Successo significa molto di più che avere una visione preziosa: deve anche essere eseguita con attenzione. Dai il microfono alle persone che implementano le iniziative della tua azienda e lascia che le loro voci parlino del valore del marchio dal loro punto di vista interno.

Modi di procedere

L'implementazione di un programma di tutoraggio per leader di pensiero può aiutarti a identificare, addestrare e modellare quelle voci in modo che possano comunicare in modo più autentico ed efficace. I leader di pensiero nuovi e aspiranti dovrebbero essere istruiti sulle linee guida generali del marchio e sugli obiettivi aziendali, pur essendo incoraggiati ad affinare i loro punti di vista unici. Fornire feedback regolari e programmare workshop di gruppo sono altri modi per rafforzare la qualità dei loro sforzi di leadership di pensiero.

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Non molto tempo fa, i professionisti del marketing credevano di dover produrre un volume elevato di contenuti per raggiungere i propri obiettivi. Quindi hanno discusso la quantità contro la qualità, hanno deciso che la qualità era il re e hanno cercato di trovare un equilibrio tra i due. È stata una conversazione senza fine con una verità importante al centro: nessun volume di contenuto o livello elevato per la sua qualità avrà importanza se non lo stai distribuendo in modo efficace.

La difesa dei dipendenti è uno strumento prezioso per la distribuzione dei contenuti. Diventa ancora più potente quando i dipendenti sono incoraggiati a condividere i contenuti che creano sui propri canali e piattaforme. Man mano che le opportunità di leadership di pensiero si espandono in tutta l'organizzazione, anche un'efficace distribuzione organica aumenterà.

Modi per costruirlo

Anche se i dipendenti sono desiderosi di condividere il proprio lavoro e gli sforzi dei colleghi, la distribuzione non dovrebbe essere lasciata al caso. Inoltre, non dovrebbe essere lasciato all'ultimo minuto. Poiché i nuovi leader di pensiero vengono istruiti sulla creazione di contenuti efficaci, dovrebbero anche supportare la produzione di risorse visive uniche ed essere consigliati sulle migliori pratiche per la distribuzione, inclusa la ricezione delle linee guida per la copia social del tuo marchio, istruzioni su quando e dove condividere e linee guida su come per rispondere al feedback.

Porta avanti la tua leadership di pensiero

Naturalmente, questi sforzi potrebbero non andare perfettamente subito o ogni volta. Ma come ogni buon leader attesterà, la leadership riguarda tanto l'umiltà quanto il successo. Mentre costruisci e perfezioni il tuo processo, aspettati errori, riconoscili e vai avanti con nuove intuizioni. È l'unico vero modo per assicurarti di costruire qualcosa di efficace e qualcosa che durerà.