Mentalità di crescita negli affari e come svilupparne uno

Uno dei modi migliori per un'azienda di rimanere agile di fronte all'incertezza aziendale e tecnologica è promuovere una mentalità di crescita. Ciò significa essenzialmente instillare una filosofia interna dell'apprendimento invece di conoscere semplicemente tutto. Si tratta di abbracciare l'ignoto ed essere fiduciosi nella capacità del tuo team di innovare, iterare e migliorare.

La ricerca guidata dalla professoressa Carol Dweck ha scoperto che una mentalità di crescita è direttamente correlata al successo. Una mentalità fissa vede il talento e le abilità come qualcosa di limitato, mentre una mentalità di crescita vede il talento e il cervello come il punto di partenza per migliorare. In effetti, è la convinzione che una persona possa sviluppare le abilità e le abilità più elementari attraverso il duro lavoro e la dedizione.

Se desideri promuovere e promuovere una mentalità di crescita all'interno della tua organizzazione, devi adottare questa filosofia all'interno della tua cultura aziendale. Ciò significa che il team di gestione deve incoraggiare nuove idee, modalità di apprendimento e sviluppo tra i dipendenti.

Per rimanere competitive oggi di fronte alla rivoluzione digitale, le aziende devono adattarsi a processi e tecnologie innovativi. Devono prendere decisioni difficili, ritenersi responsabili, essere aperti al feedback e non aver paura del cambiamento, che è esattamente ciò che riguarda una mentalità di crescita.

Allora, qual è il valore di una mentalità di crescita nel business? E come puoi svilupparne uno con successo? Continuate a leggere per scoprirlo.

Il valore della mentalità di crescita negli affari

La mentalità di crescita è un elemento importante di qualsiasi azienda agile. E mentre potresti pensare che sia un'altra parola d'ordine, in realtà è una risorsa preziosa che porta vantaggi significativi a qualsiasi organizzazione.

Secondo una ricerca di Hubspot, le aziende con una cultura della mentalità di crescita hanno riferito che i dipendenti riponevano il 47% in più di fiducia nella loro azienda e avevano il 34% in più di probabilità di impegnarsi a lungo termine e di avere un senso di appartenenza all'azienda. Inoltre, il 65% era più propenso a sostenere la propria azienda assumendosi dei rischi.

I vantaggi della mentalità di crescita derivano dalla convinzione che nulla è impossibile. Che la conoscenza, le abilità e il talento non siano fissi, ma che possono essere sviluppati e migliorati con tempo, fatica e pazienza. La chiave è credere veramente e vivere questa mentalità, ecco cinque passaggi per stabilirla all'interno della tua organizzazione.

Passaggio 1: abbraccia il potere di... Eppure

Il primo elemento di una mentalità di crescita è accettare le sfide e accettare il fatto che una persona potrebbe non essere ancora lì, ma è sulla buona strada.

Quando qualcuno deve affrontare sfide, sia note che sconosciute, ci saranno spesso battute d'arresto, ma ciò non significa che non si possa crescere da esse. Commettere un errore, o addirittura fallire in qualcosa, è normale, ma quando viene attribuita la colpa e il problema viene ignorato, è quando le persone smettono di imparare dai propri errori.

Come dice Carol Dweck nel suo discorso TED: “ Ci sono due modi per pensare a un problema che è un po' troppo difficile da risolvere per te: non sei abbastanza intelligente per risolverlo…. o semplicemente non l'hai ancora risolto. "

Gli individui con una mentalità di crescita vedono le battute d'arresto e gli errori come un trampolino di lancio necessario verso il miglioramento. Capiscono che queste sfide indicano che "non sono ancora arrivati" a trovare la giusta soluzione a un problema particolare. In quanto tali, si sentono sicuri nell'esplorare diverse possibilità fino a trovare quella giusta.

Ma come si inserisce una mentalità di crescita all'interno di un'organizzazione aziendale?

Una mentalità di crescita nel business promuove l'agilità, comprendendo l'importanza di testare, iterare e adattare. È un viaggio, non uno status quo. Si tratta di creare abitudini migliori in modo che tutti nella tua organizzazione possano mantenere la mentalità nel tempo. Ad esempio, se possiedi o gestisci un'agenzia di sviluppo WordPress, seguire l'approccio non ancora garantito garantirà una comunicazione senza attriti con i clienti e ottimi risultati finali.

Passaggio 2: impara ad amare il feedback e la comunicazione aperta

La comunicazione aperta e il feedback sono essenziali per sviluppare una mentalità di crescita all'interno del tuo team. Rafforzando le comunicazioni interdipartimentali, consenti ai membri del team di comprendere meglio il lavoro, le responsabilità e le competenze reciproche. Ciò fornirà al tuo team lo spazio e le risorse per costruire relazioni professionali all'interno dell'azienda, migliorando così il flusso di lavoro generale e l'esperienza dei dipendenti.

Stabilire una cultura della mentalità di crescita significa elogiare gli sforzi e la volontà di apprendere dei dipendenti e fornire feedback costruttivi per aiutarli a migliorare. Quando commenti le prestazioni dei tuoi dipendenti, inizia esaminando i loro progetti con loro. Chiedi cosa è andato bene e cosa no. Incoraggialo a parlarti delle difficoltà che hanno incontrato, di come le hanno superate e di cosa hanno imparato da esse.

Premia il loro impegno e la loro determinazione a raggiungere gli obiettivi del progetto. Questo è essenziale se vuoi costruire una squadra che sia disposta e in grado di correre rischi prudenti. Mostrando ai tuoi dipendenti che la tua organizzazione supporta l'apprendimento sia dai successi che dai fallimenti, saranno molto più motivati ​​e determinati a crescere.

Creando una cultura della mentalità di crescita in cui vengono celebrati il ​​duro lavoro e lo sforzo reale, le persone si sentono molto più a loro agio nel pensare fuori dagli schemi e nell'accettare una sfida. Quando dai al tuo team un feedback positivo per le abilità che hanno lavorato duramente per sviluppare, saranno più motivati ​​​​a continuare ad imparare e migliorare. Di conseguenza, il loro desiderio di innovare prevarrà sulla loro paura di fallire.

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Passaggio 3: sfruttare un sistema di gestione dell'apprendimento

Cambiare mentalità non è un compito facile, tuttavia, un sistema di gestione dell'apprendimento (LMS) può aiutare. Un LSM fornisce un approccio moderno all'apprendimento e alla formazione in modo da poter stabilire le basi per una mentalità di crescita a livello organizzativo.

I sistemi di gestione dell'apprendimento consentono l'accesso a una quantità infinita di contenuti e offrono la possibilità di separare e curare questi contenuti per soddisfare con successo le esigenze dei tuoi clienti e le esigenze della tua attività. Ciò è particolarmente utile quando si lavora con più team provenienti da varie parti del mondo.

Inoltre, gli LMS possono supportare vari formati da testo, video, immagini, gamification, ecc., in modo che i membri del tuo team possano interagire efficacemente con le informazioni. Ciò ti consente di rendere l'esperienza di apprendimento flessibile e adattabile, dando così ai tuoi dipendenti l'autonomia di imparare tutto ciò di cui hanno bisogno, quando e dove hanno bisogno.

Inoltre, un LMS può aiutare a creare migliori abitudini di lavoro all'interno del tuo team. Può supportare la definizione degli obiettivi SMART, aiutando così le persone a comprendere i vantaggi e le implicazioni degli obiettivi a breve e lungo termine. Questo può fungere da guida per la pianificazione strategica e il processo decisionale, sia a livello organizzativo che personale. Di conseguenza, puoi sistematizzare vari processi aziendali, migliorare le prestazioni, trasferire le conoscenze e garantire la coerenza tra le operazioni.

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Passaggio 4: assunzione di rischio di valore

Ridimensionare un'azienda nel dinamico ambiente aziendale di oggi richiede che le aziende siano disposte ad assumersi rischi calcolati e, con una mentalità di crescita al centro, questo diventa più facile da fare.

Le persone con una mentalità fissa evitano di correre rischi per paura di fallire. Tuttavia, le persone con una mentalità di crescita capiscono che business e rischio vanno di pari passo, quindi sono preparate per questo.

Essere preparati significa pensare in modo critico al problema, capire che gli errori possono accadere e concentrarsi sull'imparare rapidamente da essi in modo che la tua prossima decisione sia un passo nella giusta direzione.

Detto questo, la crescita di un'azienda è anche legata all'espansione del tuo pensiero. Ciò significa distaccarsi dai pregiudizi e considerare più punti di vista, oltre a prendere in considerazione tutte le implicazioni. Le scelte hanno delle conseguenze, ma quando prevedi quali potrebbero essere, puoi migliorare le tue capacità decisionali ed evitare un problema simile in futuro.

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Passaggio 5: assumi il talento giusto

Uno dei modi migliori per creare e dimostrare una mentalità di crescita è assumere persone che ce l'hanno. Cerca candidati che comprendano che le capacità e le capacità possono essere sviluppate con duro lavoro e impegno e che siano pronti ad affrontare le sfide.

Alcune domande che aiutano a determinare se una persona ha una mentalità di crescita:

• Descrivi un momento in cui hai affrontato una sfida?
• Pensavi fosse impossibile da risolvere? Come mai?
• Cosa hai fatto per superarlo?
• In generale, cosa ti aiuta a riprenderti dopo una battuta d'arresto?
• Cosa ne pensi dell'apprendimento continuo?
• Hai ricevuto un feedback difficile? Cos'era e come hai risposto?
• Quali sono le aree di business che ti incuriosiscono?
• Chi ti ispira e perché?

Sii di mentalità aperta quando identifichi e valuti il ​​potenziale di qualcuno in quanto può apparire diverso in persone diverse. Scegli candidati con un background diversificato e assumi quelli che dimostrano di essere studenti dedicati, capaci e laboriosi. Ad esempio, per un'agenzia WordPress, quando si danno il benvenuto a nuove persone è fondamentale scegliere persone che siano veramente entusiaste di crescere e svilupparsi con e all'interno della tua azienda.

Conclusione

L'adozione di una mentalità di crescita all'interno della tua organizzazione offre un'enorme opportunità per i dipendenti di avere successo e innovare. Tuttavia, il passaggio da una mentalità fissa a una mentalità di crescita non avviene dall'oggi al domani. È un processo di introduzione e implementazione con successo di migliori abitudini di apprendimento e di lavoro.

Le aziende lungimiranti che incorporano tale tecnica nella loro strategia aziendale complessiva si distinguono dalle altre nel loro settore. Agiscono e pensano in modo diverso, non hanno paura di una sfida e vanno a fondo di un problema concentrandosi sulla soluzione.