Una guida su come assumere un team di sviluppatori remoti

Il primo pilastro del successo di una startup basata sulla tecnologia è sempre il suo team di sviluppo software.

La concorrenza nello spazio digitale è in evidente aumento. Ciò significa che se c'è mai stato un momento in cui potresti superare il test di accettazione dell'utente su un software di bassa qualità o glitch, assicurati che il tempo sia passato da tempo.

Oggi le regole per la sopravvivenza del gioco più adatto sono diventate unidirezionali: i prodotti digitali che offrono la migliore esperienza utente prevarranno contro quelli che non lo fanno.

Il vero problema che gli imprenditori devono affrontare non è in termini di fornitura dei migliori prodotti software, ma di trovare un team che li aiuti a raggiungere questo obiettivo.

Ora, trovare una squadra del genere è difficile a causa di ragioni commerciali che si riducono principalmente agli alti costi di acquisizione degli sviluppatori. Questo è il motivo per cui gli imprenditori che hanno idee fantastiche per app o software generalmente si rivolgono alla strada dell'outsourcing e cercano risposte su come assumere sviluppatori per una startup . Dopo tutto, l'outsourcing ha giocato un ruolo importante durante la recessione del 2008 .

L'outsourcing, essendo un settore difficile da navigare quando ogni processo lavorativo è funzionale e funziona come il loro modello tradizionale, diventa estremamente difficile nella situazione attuale. Una situazione in cui il mondo intero è bloccato e l'industria del software sta assistendo a una nuova ondata di sviluppatori che si precipitano dentro.

In questa guida all'assunzione di sviluppatori remoti , esamineremo il processo di assunzione di sviluppatori remoti in modo esperto , in un momento in cui quelli che promettono di essere i migliori sono 50 volte di più rispetto a prima.

Tabella dei contenuti

Tipologia di squadre di ingegneria

Segni che hai bisogno di un team remoto

Perché dovresti cercare sviluppatori remoti?

Aziende famose costruite da un team remoto

Fattori da considerare quando si assumono sviluppatori remoti

Come gestire un team remoto?

Tipologia di squadre di ingegneria

Nell'industria del software, ogni volta che si parla di assunzione di ingegneri che non lavoreranno con un'azienda a tempo pieno, si parla principalmente di due distinte composizioni di team: ingegneri in loco e team virtuali. Quest'ultimo è ulteriormente suddiviso in – Team Distribuiti e Remote.

Prima di iniziare a esaminare il processo e lo snellimento di come assumere sviluppatori remoti , è importante venire sulla stessa pagina e comprendere le diverse opzioni a tua disposizione.

Team di sviluppatori in loco: un altro nome di questo modello è team co-localizzato. Ciò significa che lo sviluppatore con cui hai collaborato lavora al tuo fianco nel tuo spazio ufficio. Le aziende che generalmente utilizzano questo modello includono IBM, Yahoo e BestBuy.

Team distribuito di sviluppatori: questo team non dispone di uno spazio ufficio fisico, i membri del team non comunicano faccia a faccia e lavorano da luoghi diversi come bar, centri di co-working. Non devono nemmeno trovarsi nella stessa città o paese.

Team remoto di sviluppatori: il team che si trova tra entrambi è il team remoto di sviluppatori. Sebbene i termini - sviluppatori distribuiti e remoti siano spesso usati in modo intercambiabile, c'è una differenza intrinseca tra loro - proprio come il modello in loco, anche i team remoti hanno un ufficio. Semplicemente non funzionano da lì. Gli esempi di questi possono essere visti in Trello, Basecamp, Help Scout, ecc.

Con questa confusione affrontata, esaminiamo un'altra confusione che tiene gli imprenditori sul recinto quando si tratta di approfondire l'efficacia della risposta su come assumere sviluppatori per una startup .

Segni che hai bisogno di un team remoto

1. Quando non hai le abilità desiderate nella tua squadra

Il settore delle tecnologie dell'informazione sta cambiando alla velocità della luce. Avrai bisogno di una fornitura costante di competenze e competenze tecniche per mantenere un vantaggio competitivo. Qualcosa che è abbastanza facile da acquisire in un modello di lavoro offshore.

2. Quando stai lottando con alti costi di sviluppo

Sebbene non ci sia una fonte affidabile a sostegno di ciò, la presenza di sviluppatori negli Stati Uniti è molto ridotta, il che significa che il costo per realizzarli è molto alto. Ergo, l'alto costo di sviluppo dell'app alla fine. Il calore di questo costo elevato può essere molto doloroso per le PMI che comunque lottano con i pericoli di lavorare con un budget ridotto.

3. Quando fai fatica a raggiungere il traguardo del time to market

Ciò che conta non è solo l'idea dell'app, ma anche quanto presto la inserirai nel mercato affinché le persone possano utilizzarla. L'unica cosa in cui i team remoti ti aiutano è lavorare con impegno sulle pietre miliari che hai pianificato per il tuo progetto. Poiché le loro principali responsabilità risiedono nell'aderire ai clienti, il loro obiettivo principale sarebbe garantire che il tuo prodotto entri nel mercato proprio come ti aspetti.

Perché dovresti cercare sviluppatori remoti?

Sviluppo costante:

Questo è il motivo numero uno per cui le aziende cercano sviluppatori online . I team remoti tendono a lavorare 24 ore su 24. Guardalo da questo punto di vista: gli sviluppatori remoti appartengono a fusi orari diversi, il che significa che una parte o l'altra parte dello sviluppo della tua app avviene in ogni momento. Inoltre, lo sviluppo remoto tende a comportare distrazioni molto minori a causa delle interruzioni indesiderate e della cultura del lavoro attiva. Tutto questo insieme riduce notevolmente il time to market.

Maggiore coinvolgimento:

Sulla base di numerosi studi e sondaggi di settore, è stato ora dimostrato che i lavoratori a distanza sono molto più coinvolti rispetto alle persone che lavorano negli uffici. Attraverso l'aiuto delle moderne piattaforme di videoconferenza, gli sviluppatori remoti generalmente si sentono molto connessi rispetto a quelli che tendono a lavorare in un ambiente d'ufficio.

Abilità di sviluppo estese:

Quando prendi la strada remota, c'è una maggiore possibilità che tu assuma sviluppatori di talento con un compenso molto ragionevole. Rispetto al team interno, le capacità di sviluppo sono molto maggiori nei team remoti, poiché hanno più tempo e la necessità immediata di rimanere aggiornati con tutti i cambiamenti in atto nel settore del software.

Copertura del mercato ampliata:

Attraverso la collaborazione a distanza con gli sviluppatori in diverse regioni geografiche del mondo, sei in grado di espandere indirettamente la portata del mercato. Poiché i tuoi sviluppatori remoti partner sono coinvolti a stretto contatto con la tua startup, agiscono come ambasciatori del marchio non retribuiti che promuovono i tuoi prodotti ai potenziali clienti nella loro rispettiva area.

Se hai ancora bisogno di ispirazione sul motivo per cui dovresti passare a un processo di lavoro a distanza o non sei sicuro di riuscire lungo la strada, diamone un po' esaminando le aziende che lo stanno facendo e si divertono.

Aziende famose costruite da un team remoto

Ci sono un certo numero di aziende tecnologiche che sono state avviate e sono ancora in esecuzione con l'aiuto di sviluppatori di frontend remoti, sviluppatori di backend remoti e sviluppatori di interfaccia utente remota.

Fattori da considerare quando si assumono sviluppatori remoti

Quando si pensa di assumere un team remoto di sviluppatori di software personalizzati per il proprio progetto, ci sono diverse cose che devono essere considerate da notare. Possono essere molto redditizi quando si analizzano i requisiti in modo efficace e si allineano i piani con le capacità degli sviluppatori remoti. Ma ci sono anche molte cose che possono sbagliare. Pertanto, è importante conoscere le domande da porre a una società di sviluppo di app mobili prima di assumerle e tenere in considerazione i punti di seguito indicati:

Un requisito di sviluppo chiaramente delineato

Prima di ogni altra cosa, dovresti iniziare con l'identificazione delle esigenze di sviluppo in quanto ti aiuterebbe a scegliere le risorse di cui hai bisogno. I requisiti di sviluppo dovrebbero evidenziare chiaramente le tue aspettative (rispetto al lavoro e ai tempi di consegna) e ciò che desideri che gli sviluppatori ottengano, sia su base giornaliera che su base fondamentale.

Un approfondito piano di screening degli sviluppatori a distanza

Assumere sviluppatori mobili remoti non è mai facile. La preoccupazione più importante che le aziende devono affrontare quando esternalizzano il loro progetto è il fatto che dovrebbero condividere i loro segreti mentre si aspettano un lavoro di livello superiore da qualcuno che è seduto a migliaia di chilometri di distanza.

Pertanto, è molto importante essere sicuri del loro calibro, competenza e dedizione quando trovi sviluppatori di app che lavoreranno da remoto. Costruire un processo di screening approfondito con sessioni tecniche adeguate aiuterebbe con la valutazione delle capacità di uno sviluppatore e preverrebbe eventuali istanze di shock in seguito.

Comunicazione semplificata

Il più grande ostacolo nel mondo dello sviluppo remoto possono essere le comunicazioni difettose. Con più fusi orari, orari di lavoro non simili e differenze linguistiche, la collaborazione su un progetto software può essere una seccatura se non crei una strategia di comunicazione e non metti le mani sugli strumenti migliori.

Dovresti assicurarti che sia i team interni che quelli remoti siano d'accordo sulla modalità di comunicazione scelta, gli strumenti, il mandato e il mezzo. Ti renderebbe molto più efficiente nella gestione dei team remoti e otterresti i massimi risultati quando esternalizzi.

Cronologia del progetto strutturato

Quando si lavora con un team remoto, diventa ancora più importante sviluppare una roadmap chiara e dettagliata che definisca l'ambito e la tempistica di un progetto. Invece di essere del tutto irrealistico riguardo alle consegne, sarà sempre meglio stabilire scadenze su cui tutte le parti interessate siano d'accordo.

Aiuta anche a conoscere le festività regionali per pianificare di conseguenza le scadenze e le pietre miliari.

Flessibilità e scalabilità

L'ultima cosa che vorremmo prendesse in considerazione è di tenere conto della flessibilità. Quando trovi sviluppatori di app mobili attraverso un percorso remoto, l'intento principale è cercare esperti nel loro campo. Uno sviluppatore esperto generalmente viene a bordo con le loro idee e suggerimenti. Essere flessibili nell'approccio allo sviluppo in modo da essere in grado di rendere conto del loro suggerimento può essere una buona strada da percorrere quando si cerca di migliorare il coinvolgimento all'interno dei team.

Tutto ciò che hai letto fino a questo punto mirava ad aiutarti a scegliere il giusto team remoto con cui collaborare per il tuo progetto di sviluppo software. Esaminiamo quindi le pratiche necessarie per la gestione dei dipendenti remoti e per rendere efficace la collaborazione.

Come gestire un team remoto?

1. Pianifica le comunicazioni

I team remoti, per definizione, sono progettati per lavorare da luoghi diversi e anche con fusi orari diversi. Tenere il passo con la riunione programmata non solo ti aiuta a organizzare il flusso di lavoro e la giornata del tuo team, ma elimina anche il divario di tempo e il lancio ritardato del progetto.

2. Correggi gli strumenti per i team remoti

Gli strumenti sono necessari per fornire collaborazioni in team da remoto, poiché sono ciò che struttura il lavoro del tuo team. Un team remoto che dispone di un servizio di posta elettronica comune, funzionalità di condivisione file, piattaforma di messaggistica istantanea, un software di gestione dei progetti, uno strumento di videoconferenza ecc. è considerato il più efficiente.

3. Definire il processo di lavoro

La creazione di linee guida di progetto dirette per il lavoro di squadra, la produttività e la responsabilità aiuta i team a sapere cosa aspettarsi. È necessario presentare l'idea del progetto in dettaglio e descrivere chiaramente cosa si vuole realizzare. La stima del progetto dipenderà dalla comunicazione che fai con il team.

In questa fase, è necessario esaminare in modo approfondito i documenti dei requisiti del progetto per garantire che tutte le funzionalità siano incluse. La maggior parte delle aziende IT lavora sulla base di metodologie Agile. Pertanto, è sempre opportuno suddividere il processo in più iterazioni e chiedere al project manager di avere una sessione di riepilogo con te dopo ogni incontro per conoscere i nuovi obiettivi e identificare le decisioni prese.

4. Offri un feedback costante

Il risultato di ogni sprint e iterazione dipenderà solo dalla rapidità e dalla portata del tuo feedback. È molto importante mantenere il ciclo di feedback e gli intervalli di tempo minimi, in modo da garantire la massima trasparenza.

Un'altra cosa che aiuta quando si tratta di mantenere tutti sulla stessa pagina è decidere le terminologie che tutti nel team capirebbero. Cerca di esprimere i tuoi pensieri senza il mezzo di slang e modi di dire, per salvare casi di interpretazioni errate.

5. Premia gli sviluppatori remoti

In molti modi, sei il leader della tua squadra. Ciò significa che la tua squadra ti guarderà per approvazione e lodi. Per iniziare con il ciclo di elogi, puoi iniziare ogni riunione del team con elogi per il lavoro svolto finora. Assicurati di spiegare cosa ti è piaciuto del corso del progetto. Un elogio costruttivo come questo aiuterà la tua squadra a muoversi nella giusta direzione.