Come realizzare un prototipo: nozioni di base sulla prototipazione del prodotto
Pubblicato: 2023-01-05Le idee sono essenziali per lo sviluppo del prodotto, ma sono intangibili. Trasformare un'idea in un prodotto richiede molti passaggi. Uno dei primi è creare un prototipo di prodotto. Se vuoi sapere cos'è la prototipazione del prodotto, sei nel posto giusto.
Di seguito, definiremo cos'è un prototipo, perché è importante realizzare un prototipo di prodotto ed esploreremo come realizzare un prototipo. Lungo il percorso, offriremo suggerimenti, in particolare su come il software di gestione dei progetti può aiutarti a realizzare la tua idea e trasformare un prototipo di prodotto in un lancio di prodotto di successo.
Cos'è un prototipo?
Un prototipo è la manifestazione fisica di un'idea, un passo importante nella gestione del prodotto. Cioè, prende il prodotto concettuale e lo porta nel mondo reale. Esistono vari modi in cui è possibile creare un prototipo, da uno schizzo veloce a qualcosa di tridimensionale, a seconda del tempo e dell'impegno che si desidera impiegare.
Gli schizzi su carta sono il tipo più semplice di prototipo di prodotto, ma puoi anche realizzare un prototipo digitale. Questi prototipi possono aiutare a migliorare la progettazione, materializzare la visione del prodotto e ottenere feedback dal team di ingegneri. Naturalmente, puoi anche realizzare prototipi fisici.
Esistono quattro tipi di prototipi di prodotto. I prototipi utente ad alta fedeltà testano l'usabilità, i prototipi di dati in tempo reale testano il comportamento con i dati, i prototipi utente a bassa fedeltà testano la proposta di valore ei prototipi di fattibilità testano i limiti tecnici.
Un prototipo di prodotto può anche passare attraverso molte fasi, a partire da una versione grezza fino a una versione più funzionale, quasi completa del prodotto. È attraverso questi esercizi che i dipartimenti di progettazione e ingegneria comunicano e sviluppano l'idea in un prodotto funzionante.
Avere uno strumento in grado di colmare il divario tra design e ingegneria è essenziale per la prototipazione del prodotto. ProjectManager è un software di gestione dei progetti con viste multiple che consentono ai reparti di lavorare sugli strumenti che preferiscono senza ostacolare la collaborazione. Che si tratti di un diagramma di Gantt, di un elenco di attività o di una bacheca kanban, tutti i dati vengono aggiornati in tempo reale per consentire a tutti di lavorare sempre sul prototipo di prodotto più recente. Inizia subito con ProjectManager gratuitamente.
Quali sono i vantaggi di realizzare un prototipo di prodotto?
La popolarità della prototipazione del prodotto deriva dalla sua importanza nella gestione del prodotto. L'ultima cosa che vuoi fare è lanciare il tuo prodotto sul mercato ed essere inondato di lamentele su come questa, quella o l'altra cosa non funziona.
Un vantaggio è la possibilità di rilevare tempestivamente i problemi di progettazione quando possono essere risolti in modo economico, semplice e senza danneggiare il marchio.
C'è anche il vantaggio di poter fare previsioni più accurate dei costi di produzione, dei tempi di produzione e dei materiali necessari per realizzare il prodotto. Ciò include le attrezzature o i macchinari necessari per la produzione.
È anche il momento perfetto per testare il tuo prodotto per capire la sua usabilità e durata. A seconda del tipo di prototipo, potrebbe anche essere condiviso con clienti o utenti finali per ottenere un feedback da loro.
Ovviamente, il prototipo del prodotto è un modo per determinare la funzione e il design finale del prodotto. Tuttavia, è anche uno strumento utile per attrarre investitori. Mostrare il prototipo del prodotto può aiutarti a raccogliere i fondi necessari per produrre e commercializzare il tuo prodotto.
Come realizzare un prototipo in 6 passaggi
Ora che capisci l'importanza di non entrare in produzione senza prima aver testato un prototipo di prodotto, è il momento di imparare a realizzarne uno. Come puoi immaginare, questo è un processo lungo ma essenziale, da non trascurare. Questi sei passaggi ti garantiranno un lavoro accurato.
1. Inizia con una visione del prodotto
Prima viene l'idea. Devi iniziare da qualche parte. Se non sei ispirato, non preoccuparti. La maggior parte dello sviluppo del prodotto non inizia con un fulmine. È meglio iniziare ricercando il mercato e la concorrenza. Il brainstorming con il tuo team è anche un ottimo modo per generare idee. Ma soprattutto, la tua idea dovrebbe riempire una nicchia non servita o rispondere a un problema che i clienti devono affrontare.
2. Creare uno schizzo o utilizzare la progettazione assistita da computer (CAD)
Ora che hai l'idea, devi metterla per iscritto. Questo può essere fatto come un semplice schizzo, ma più comune è l'uso di software come CAD, che sta per progettazione assistita da computer. Può creare una replica 3D della tua idea di prodotto. Ciò include le dimensioni ma mostra anche il prodotto in una simulazione virtuale, aiutandoti a perfezionare il prodotto.
3. Fai una prova del concetto
Una volta che hai abbozzato l'idea, devi creare una prova del concetto. Ciò dimostrerà che il prodotto può essere sviluppato e come verrà sviluppato. Può anche essere quando si testa il prodotto e si esplora la sua fattibilità in uno scenario reale.
4. Crea un prototipo di prodotto fisico
Dopo aver eseguito la due diligence e aver dimostrato che il prodotto è fattibile, ti consigliamo di creare un prototipo di prodotto fisico. Questo dovrebbe essere molto vicino se non esattamente come il prodotto finale che commercializzerai. Per fare questo ci sono un paio di approcci comuni. Uno è la stampa 3D, che è diventata più standard e può essere utilizzata anche nella produzione di massa. È conveniente ma tende ad essere fragile e ancora privo di funzionalità. L'altro è la prototipazione CNC, che è una macchina che consente copie quasi perfette e funzionali di un prodotto. Tuttavia, sono costosi da installare, imparare a utilizzare e mantenere. Una terza opzione sarebbero prototipi virtualmente simulati, ma questo non soddisfa tutte le esigenze.
5. Testare il prototipo
Ora che hai un prodotto che puoi tenere tra le mani, devi assicurarti che faccia quello per cui l'hai creato. Per convalidare le decisioni di progettazione prima della produzione di massa, si desidera che utenti reali provino il prodotto e identifichino i problemi che potrebbero sorgere. In questo modo è possibile apportare modifiche per creare un prodotto finale che soddisfi le esigenze e le aspettative degli utenti.
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6. Creare un prototipo pronto per la produzione
Infine, una volta che sei certo che il prototipo del prodotto sia pronto e che tutti i bug siano stati risolti, costruisci un prototipo pronto per la produzione che si adatti al tuo budget. Scopri i materiali e controlla con fornitori affidabili per determinare i costi. In questa fase, è consigliabile creare una roadmap del prodotto per tenere traccia di eventuali futuri miglioramenti apportati al prodotto.
Suggerimenti per la prototipazione del prodotto
La prototipazione del prodotto può variare a seconda di cosa stai prototipando, del prodotto che stai fabbricando, ecc. Indipendentemente da cosa o come utilizzi un prototipo di prodotto, ci sono alcuni suggerimenti che sono universali per il processo.
Proteggi il tuo design
Una volta che hai progettato il tuo prototipo e ne hai identificato i difetti, devi proteggere la tua proprietà intellettuale. Il processo di deposito di un brevetto dovrebbe iniziare almeno un anno prima della divulgazione dell'opera. Ciò ti aiuta a evitare il plagio e altre aziende che copiano il design. È meglio assumere un avvocato specializzato in brevetti che abbia competenza ed esperienza. Prima di depositare un brevetto, è una buona idea far firmare al proprio team e a chiunque faccia parte dell'evoluzione del design un accordo di non divulgazione (NDA).
Utilizzare il benchmarking e l'analisi competitiva
Il benchmarking e l'analisi competitiva sono strumenti che aiutano le aziende a comprendere il mercato. L'utilizzo del processo continuo di benchmarking per misurare il tuo prodotto attraverso il suo sviluppo è un modo per raccogliere dati per migliorare il tuo prodotto. Allo stesso tempo, è importante capire il mercato in cui verrà introdotto il tuo prodotto e i concorrenti da cui il tuo prodotto dovrà differenziarsi. Lo fai scoprendo i loro punti di forza e di debolezza in modo che il tuo prodotto possa sfruttarli.
Considera i costi durante la progettazione del prototipo del tuo prodotto
Ultimo, ma certamente non meno importante, è necessario considerare sempre il costo durante la prototipazione del prodotto. Ci sono molte fasi per realizzare un prototipo, dall'ideazione al collaudo e altro ancora. Ognuno di questi ha un costo correlato e si sommano velocemente. Il costo varia a seconda del tipo di prodotto che stai costruendo, ma dovresti ricercare il costo tipico per queste attività per non creare una fossa di denaro che seppellisce il tuo prodotto sotto spese costose.
ProjectManager aiuta con la prototipazione del prodotto
C'è molto da gestire e monitorare nello sviluppo del prodotto. Solo la prototipazione del prodotto da sola è uno sforzo importante. Il software di gestione dei progetti può aiutare a rendere il processo più efficiente. ProjectManager è un software di gestione dei progetti online che ti aiuta a pianificare, gestire e monitorare la prototipazione del tuo prodotto. Il nostro software può essere utilizzato anche durante lo sviluppo del prodotto attraverso la produzione e il marketing.
Gestisci tempi, costi e risorse
La prototipazione del prodotto comporta l'organizzazione di molte attività e fasi di sviluppo. Gestisci quel lavoro con i nostri robusti diagrammi di Gantt. I manager possono assegnare compiti, collegare tutti e quattro i tipi di dipendenze e impostare pietre miliari su una sequenza temporale visiva. Quando imposti una linea di base, puoi confrontare il tuo prodotto con il piano per assicurarti che il tuo impegno effettivo sia allineato con quello pianificato per aiutarti a consegnare il tuo prodotto in tempo.
Tieni traccia dei progressi in tempo reale
Per rispettare il tuo budget e il tuo programma, hai bisogno di metriche per misurare i tuoi progressi e le prestazioni del tuo team. L'utilizzo dei nostri dashboard in tempo reale ti offre una visione di alto livello di tutto, dal tempo alle attività, ai costi, al carico di lavoro e altro ancora. Non è necessario configurare la dashboard live come con i prodotti leggeri; è pronto quando lo sei tu.
Se vuoi esaminare più da vicino i dati, è facile generare report su stato, varianza, schede attività e altro ancora. Ogni rapporto è personalizzabile per mostrare solo i dati che vuoi vedere. Possono anche essere condivisi per tenere aggiornati i tuoi stakeholder e gestire le loro aspettative.
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