Cinque modi per affrontare la trasformazione digitale senza tempi di fermo

Le tecnologie avanzate hanno un impatto significativo e stanno trasformando il modo in cui le persone comunicano e collaborano. In che modo le aziende stanno affrontando questo panorama aziendale in evoluzione?

Da opzione a necessità: il percorso della trasformazione digitale è sempre stato pieno di ostacoli e problemi. Quando le tecnologie avanzate hanno iniziato ad avere un impatto significativo e a trasformare il modo in cui le persone comunicano, interagiscono e collaborano con un'azienda, la maggior parte dei CEO ha capito che è una questione di sopravvivenza nel panorama aziendale in continua evoluzione.

Un sondaggio condotto dal Tech Pro Research Center nel 2018 ha rivelato diversi fatti interessanti. Di tutti gli intervistati, il 70% ha ammesso che i loro capi aziendali stanno lavorando a una trasformazione digitale o ne hanno già una in atto. Inoltre, il sondaggio ha anche rivelato che i budget per la trasformazione dell'IT sono stati aumentati negli ultimi due anni da dirigenti di livello senior.

Con l'accettazione dei dirigenti C-LEVEL, ogni uomo d'affari sa che le soluzioni digitali sono cruciali per il successo di un'impresa. Tuttavia, la percentuale di aziende che ha investito in una strategia di trasformazione digitale è sorprendentemente inferiore. Qual è il contributo principale a un tasso di adozione così basso? Cosa ti impedisce di adottare soluzioni di trasformazione digitale?

Gli ultimi dieci anni di tecnologia dell'informazione hanno riguardato il cambiamento del modo di lavorare delle persone. I prossimi dieci anni riguarderanno la trasformazione del tuo business!

Molti CEO temono di dover interrompere il loro processo aziendale mentre stanno subendo la trasformazione digitale. Tuttavia, con una pianificazione e un monitoraggio adeguati, puoi condurre facilmente la trasformazione digitale nella tua azienda mantenendo la tua attività in funzione.

Ecco un elenco di statistiche che ti aiuteranno a decidere da solo:

• Un rapporto di Adobe & E-consultancy ha affermato che le aziende con un approccio digital-first hanno il 64% di probabilità in più di raggiungere i propri obiettivi di business rispetto ai concorrenti.
• Secondo un caso di studio condotto da Deloitte , il 45% delle aziende afferma alle persone che la trasformazione digitale ha un impatto positivo sul proprio business e ha registrato una maggiore crescita dei ricavi netti.
• Un articolo pubblicato da PwC afferma che il 52% delle aziende prevede di tagliare i propri investimenti differiti a causa dell'aumento del COVID-19, mentre è probabile che solo il 9% farà lo stesso con il budget della trasformazione digitale.

Come suggeriscono le statistiche, le aziende che hanno adottato la strategia di trasformazione digitale non solo hanno un vantaggio rispetto ai concorrenti, ma consentono loro anche di ottenere una maggiore crescita dei ricavi. In questo articolo, conoscerai cinque modi sicuri per affrontare la trasformazione digitale senza tempi di inattività. Tuttavia, prima di iniziare, torniamo alle basi e comprendiamo il significato corretto di trasformazione digitale.

I problemi principali dei tempi di inattività

Per la maggior parte dei proprietari di società di servizi di trasformazione digitale , i tempi di inattività sono il motivo principale alla base della perdita di tempo di produzione. Secondo una ricerca di Vanson Bourne Research Study , l'82% delle aziende ha subito tempi di inattività non pianificati almeno una volta negli ultimi tre anni. La ricerca di Aberdeen include inoltre il costo di un'azienda che può arrivare fino a $ 250.000 l'ora. Non solo la produzione, ma anche le aziende devono affrontare problemi relativi alla produttività, all'IT e al servizio clienti a causa dei tempi di fermo.

Lo studio di Vanson Bourne ha anche rivelato alti livelli di ignoranza in materia di asset asset tra le organizzazioni, in cui il 70% delle aziende non ha piena consapevolezza a causa della manutenzione, dell'aggiornamento o della sostituzione delle apparecchiature.

Lo stesso studio rivela anche un altro problema che si verifica a causa di tempi di inattività non pianificati è che i tempi di inattività non pianificati si traducono in una perdita di fiducia e produttività dei clienti. Questa perdita ha comportato una perdita del 37% dei tempi di produzione e dell'impossibilità del 29% di supportare le apparecchiature per la produzione.

Quando si verificano tempi di inattività non pianificati, non viene generato alcun valore, ma il costo della trasformazione digitale cresce costantemente , in particolare attorno alle operazioni generali, che in parallelo influiscono sui profitti di un'azienda.

I tempi di inattività non pianificati sono il vero problema che pervade e trovare una soluzione a questo divario di inattività è un passaggio primario nella maturità digitale di un'organizzazione e un ruolo essenziale per un viaggio trasformativo.

Strada verso zero tempi di inattività

Mentre le organizzazioni creano e investono nella loro strategia aziendale di trasformazione digitale, entriamo presto in un momento in cui tolleranza zero e zero tempi di inattività non pianificati diventeranno una norma. La chiave di questo è la comprensione e l'interesse per la gestione dei servizi sul campo e la gestione delle prestazioni degli asset.

Come indicato da Vanson Bourne, otto organizzazioni su dieci hanno effettivamente percepito che gli strumenti digitali possono migliorare la visibilità delle risorse ed eliminare i tempi di inattività non pianificati. Circa la metà delle organizzazioni ha confermato la propria intenzione di investire nell'assistenza sul campo e nella gestione degli asset nei tre anni successivi, mentre il 72% afferma che l'azzeramento dei tempi di inattività non pianificati è attualmente al centro della priorità.

Uno degli ostacoli significativi alla modernizzazione digitale è la sfida di sostituire i sistemi mantenendo la continuità aziendale. Per creare una solida base di clienti e conferire ai dipendenti competenze tecniche moderne, è necessario aumentare i tempi di attività e seguire la manutenzione della trasformazione digitale per portare la strategia di trasformazione digitale e IT nel business. Diamo un'occhiata ai modi in cui le aziende stanno superando le sfide della trasformazione digitale e adottando la strategia di trasformazione del business digitale .

5 modi per condurre la trasformazione digitale senza perdere affari

La trasformazione digitale è un modo sicuro per le organizzazioni grandi e di successo di stare al passo con i loro concorrenti solo digitali. Ecco perché questi progetti sono generalmente di grandi dimensioni per ambizione e portata, ma ci sono sempre alcune possibilità di rischio. Detto questo, diamo un'occhiata ad alcuni dei suggerimenti più pratici che ti consentono di affrontare la trasformazione digitale senza tempi di inattività

1. Approccio per fasi

Invece di seguire la tradizionale metodologia "rip and replace", è necessario affrontare la trasformazione in modo più efficiente per prevenire il rischio di tempi di fermo. Prendi in considerazione l'adozione di un approccio graduale per ridurre il rischio nella tua trasformazione . È possibile immettere in produzione un prodotto minimo vitale (MVP) in anticipo per ottenere critiche strutturali e operative realistiche. Questo approccio graduale ti consente di concentrarti su ogni fase per apportare modifiche e sviluppare un prodotto incentrato sul cliente.

Per affrontare i tempi di inattività digitale , la prima fase dovrebbe sempre consistere nella creazione e distribuzione di un proxy front-end. Il delegato fornirà i dati. Solo dopo aver ottenuto i dati, dovresti passare a ora arriva il momento della seconda fase che include la sostituzione del vecchio stack.

2. Identificare i problemi in anticipo

Poiché i tempi di inattività possono essere causati da un problema nativo, ad esempio un problema tecnico del software in una workstation, un server remoto, un evento importante o qualsiasi altro motivo. Pertanto, per un'importante fase di trasformazione, è necessario creare un sistema di allerta precoce per convalidare e testare le cose in ogni fase, in modo da non sprecare molto tempo nel rilevare il problema e quindi risolverlo.

Identificare i problemi in anticipo aiuta anche ad avere una soluzione proprio lì, quindi quando si verifica il problema, è più facile correggerlo senza influire sulla produttività. Con un po' di test, iterazioni e valutazioni, puoi facilmente gestire il traffico verso il nuovo sistema e identificare in anticipo eventuali problemi.

3. Piano per precisione e affidabilità

Durante la trasformazione digitale, è necessario visualizzare, raccogliere e segnalare metriche operative approfondite. È meglio disporre di un piano dinamico per garantire l'accuratezza funzionale e l'affidabilità operativa per ridurre al minimo le possibilità di errori e passare al passaggio successivo. Il piano può coinvolgere la giusta gestione. Poi arriva lo sviluppo delle competenze per semplificare le operazioni standard, ridurre i tempi di inattività, consentire un rapido processo decisionale, consentire ai dipendenti di acquisire le competenze in modo efficace e migliorare l'affidabilità del marchio.

L'accuratezza fornisce una comoda struttura di strategia digitale per identificare i componenti importanti all'interno del sistema e l'affidabilità aiuta nel processo decisionale che ha lo scopo di aggiornare la disponibilità del sistema o ridurre la durata media dei tempi di fermo del sistema.

4. Stabilire un meccanismo di fallback a più livelli

Il meccanismo di fallback multistrato aiuta a ridurre l'uso del vecchio sistema diminuendo l'impatto e degradando elegantemente in caso di problemi. Il meccanismo aiuta in modo che i problemi che sorgono in un servizio non danneggino le operazioni complessive.

Durante la trasformazione, devi assicurarti che il tuo team acquisisca familiarità con l'uso di nuovi sistemi per evitare il degrado della qualità del prodotto o del servizio. Ecco perché è sempre una buona idea pianificare più livelli di fallback per mantenere la schiena coperta.

5. Mantieni tutti coinvolti nel piano

Uno dei problemi principali è il divario di competenze in ciò che deve essere trasformato e ciò che c'è nella forza lavoro. Pertanto, per fare in modo che tutti nella tua organizzazione comprendano il processo, riconoscano il processo e concordino sul fatto che ne varrà la pena, è importante coinvolgere tutti nel piano. Coinvolgere il team in un piano aiuta a tenere traccia dei progressi compiuti verso l'obiettivo. Aiuta a creare fiducia all'interno del team e offre ai dipendenti la possibilità di elaborare approcci che pensano funzioneranno in un certo senso. Anche questo aiuta a ottenere idee fuori dagli schemi da diversi membri, a preparare strategie di trasformazione aziendale e ci sono possibilità di non perdere molto tempo nel trovare una soluzione o una spiegazione.

L'effetto post-trasformazione

Sebbene DT sia pieno di numerose tecnologie rivoluzionarie, le migliori sono l'Internet delle cose, il cloud computing, l'intelligenza artificiale e i big data. Tuttavia, è più del semplice uso della tecnologia: anche la trasformazione della cultura aziendale e dei processi aziendali sono parte integrante del processo di trasformazione digitale.

Sebbene sia più facile gestire l'interruzione creata dalla tecnologia per la tua azienda, devi anche assicurarti che il tuo personale possa far fronte ai cambiamenti e non si tratta solo di competenze tecniche. Si tratta più di abbracciare il cambiamento ed essere abbastanza resilienti e pieni di risorse per prendere decisioni più velocemente e meglio.

In caso di sfide di trasformazione aziendale nella tua organizzazione, puoi collaborare con un'agenzia di trasformazione digitale come Appinventiv per occuparsi delle esigenze di migrazione e adozione. Siamo un marchio noto che crea prodotti e processi digitali per aiutare i team a familiarizzare con i cambiamenti attraverso la curva di apprendibilità più breve. Abbiamo servito aziende di trasformazione digitale in tutto il mondo, comprese società di trasformazione digitale negli Stati Uniti e in parti del mondo.