Come creare una cultura dell'innovazione nella tua azienda?

Cosa rende un'organizzazione di successo? È una strategia di crescita visionaria, una comprensione fenomenale del mercato o un'esperienza cliente orientata al valore? Bene, tutte queste cose sono importanti per il successo di un'organizzazione.

Ma c'è qualcosa che vince su tutto: ogni impresa vincente ha una "cultura del lavoro innovativa". È anche il fattore più importante che rende Appinventiv una delle società di sviluppo software di maggior successo non solo in India ma nel mondo.

Secondo un rapporto di Gartner , il 91% dei marketer guida e sostiene iniziative di innovazione, mentre il 62% è l'unico responsabile di tali iniziative .

In Appinventiv, crediamo che l'innovazione significhi creare una cultura in cui ogni compagno di squadra sente di avere l'autonomia per pensare in modo indipendente e proporre nuove idee. Diamo anche enfasi al tutoraggio, all'ascolto, alla fiducia e alla responsabilizzazione dei compagni di squadra per promuovere l'innovazione e la crescita.

In questo articolo condivideremo alcune strategie che utilizziamo all'interno del nostro team per creare una cultura dell'innovazione. Ma prima di passare a quella parte, scopriamo prima le sfide più grandi nella creazione di una cultura innovativa nell'azienda.

Sfide che ostacolano la cultura dell'innovazione

A nostro avviso, sono sostanzialmente due le ragioni principali che ostacolano il progresso della cultura dell'innovazione in qualsiasi organizzazione:

Mancanza di sforzo creativo

Se l'organizzazione e i membri del team non apprezzano l'innovazione, o peggio, se è attivamente scoraggiata, le persone che vogliono davvero innovare o hanno nuove idee si scoraggiano rapidamente e lasciano l'organizzazione, oppure diventano demotivate e perdono il desiderio di innovare. Questa mancanza di sforzo creativo da parte dei dipendenti e dell'organizzazione crea una potente barriera e impedisce anche all'innovazione di decollare.

Mancanza di supporto

Se manca il supporto non solo dell'organizzazione ma anche dei membri interni del team, è probabile che le nuove idee falliscano. È importante che le organizzazioni creino un senso di fiducia tra i propri dipendenti e li incoraggino a portare in tavola idee creative. Quindi, la creazione di una cultura innovativa richiede supporto e fiducia in modo che quando queste idee creative emergono, le persone fanno del loro meglio per trovare il modo di sperimentare e trasformare le idee in soluzioni innovative.

Il processo che Appinventiv segue per creare una cultura dell'innovazione

Quindi, ora passiamo al processo che seguiamo per creare una cultura dell'innovazione nella nostra azienda. I passaggi sono spiegati di seguito e sono davvero facili da capire se stai cercando di creare lo stesso anche tra i membri del tuo team.

Cancella l'impostazione dell'obiettivo

Crediamo che il primo e più importante fattore che guida l'innovazione siano gli "obiettivi definiti" per ogni team.

Prima di iniziare qualsiasi progetto o attività, la definizione degli obiettivi è d'obbligo e devono essere sufficientemente chiari per allineare i membri del team. Inoltre, riteniamo che i membri del team debbano avere autonomia su come raggiungere tali obiettivi. Questa autonomia porta nuove prospettive e idee che consentono la creazione di una vera creatività e aiuta a costruire grandi prodotti digitali.

Quindi, per cominciare, scegli solo alcune aree importanti che possono fare la differenza e lavora su di esse per ottenere alcune "vincite rapide". Queste rapide vittorie aiuteranno tutti a salire a bordo ed entusiasti per il prossimo viaggio.

Comunica, comunica e comunica

Se vuoi favorire l'innovazione, crea un sistema di comunicazione aperto che faciliti l'idea, il coordinamento e la collaborazione.

In Appinventiv crediamo che la comunicazione sia la chiave per creare una cultura che alimenta l'innovazione. Sii trasparente e onesto su dove ti trovi attualmente e quali sono i tuoi piani futuri. Questo aiuta a creare fiducia tra i membri del team. Le comunicazioni dovrebbero partire dall'alto e rafforzarsi costantemente attraverso molti canali e media diversi. Questo, a sua volta, aiuterebbe a trasmettere un messaggio chiaro agli altri membri del team nel team di sviluppo prodotto e incoraggerebbe idee più creative che guidano l'innovazione e il successo del nostro prodotto.

Comprendi che il fallimento fa parte del viaggio

Il fallimento non significa che il gioco è finito, significa riprovare con l'esperienza.

Probabilmente avrai sentito quanto detto sopra, e sì, crediamo davvero in questo! Se non stai fallendo, è probabile che tu non stia innovando molto. Quando promuovi una cultura dell'innovazione, c'è sempre una possibilità di incertezza e fallimento.

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Ci assicuriamo che i membri del nostro team non abbiano paura di tali fallimenti e vedano ogni incertezza come un'opportunità. Siamo sempre con loro e li incoraggiamo a portare nuove idee in tavola. E vorremmo dire la stessa cosa a tutti voi: non abbiate paura di fallire, è solo un'altra lezione che porterà al successo.

Ricompense e riconoscimenti generosi

Se desideri una cultura dell'innovazione, devi premiare i comportamenti innovativi.

Questo è ciò che facciamo. Sappiamo bene che per promuovere l'innovazione e le idee brillanti è importante riconoscere e premiare i comportamenti innovativi. Ad esempio, diamo "Artista del mese" a coloro che portano in tavola qualcosa di straordinario.

Offriamo anche aumenti e promozioni a coloro che contribuiscono con idee innovative o celebrano verbalmente gli sforzi di innovazione durante le riunioni del team. Questo incoraggia gli altri a impegnarsi nella costruzione di una cultura innovativa. Attraverso un ambiente di apprezzamento, puoi fare in modo che il tuo team non solo elabori grandi idee per il prodotto, ma porti anche la tua azienda un passo avanti.

Incarichi che corrispondono all'interesse dell'individuo

Quando le persone trovano che il loro lavoro sia significativo, lo troveranno anche motivante.

I membri del team motivati ​​si dedicano al proprio lavoro e danno un feedback attivo al sistema, contribuendo all'innovazione. Quindi cosa rende il lavoro significativo? Un modo è assicurarsi che sia adatto all'individuo.

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Conosciamo l'importanza di fornire un lavoro significativo ai membri del team e, pertanto, associamo il lavoro che deve essere svolto a persone che hanno sia le capacità che l'interesse per farlo. Quando facciamo quella corrispondenza, le nostre possibilità di vedere l'innovazione aumentano perché il lavoro è più significativo per l'individuo.

Laboratori di creatività per i compagni di squadra

I workshop sulla creatività presso Appinventiv incoraggiano lo sviluppo di nuove idee e soluzioni.

In Appinventiv, conduciamo workshop sulla creatività per lavorare su sfide innovative e sviluppare nuove idee e soluzioni. Ci assicuriamo che i workshop siano ben moderati e che gli argomenti siano interessanti in modo che i nostri compagni di squadra siano ispirati e mobilitati per l'innovazione.

Parole finali

Riteniamo che le nostre strategie per creare una cultura innovativa nella nostra azienda ci abbiano aiutato a mantenere la posizione di leader nel settore dello sviluppo software . Siamo passati da 11 a 650+ membri in appena sei anni. Queste strategie ci hanno aiutato a innovare su larga scala . Detto questo, creare una cultura dell'innovazione richiede molta dedizione, tenacia e duro lavoro. E se vuoi creare la stessa cultura nella tua squadra, segui i passaggi precedenti e sarai a posto!