5 Idee Innovative per la Crescita Aziendale

Quando si tratta di crescita aziendale, molti imprenditori pensano a come le loro strategie di marketing possano aiutarli a crescere. Ma a volte servono idee più innovative per la crescita dell’azienda.

Alcune delle aziende di maggior successo al mondo, come Tesla, Microsoft, Google, Facebook e Apple, hanno raggiunto una crescita straordinaria non attraverso l’espansione verso l’esterno, ma attraverso l’espansione verso l’interno , iniziando con il consolidamento dei propri team.

In questo post del blog esploreremo alcuni dei modi più innovativi per la crescita aziendale che non sono necessariamente legati al marketing.

Jacqueline Foster

Marketing per la generazione della domanda, Lever.co

Possiamo contare su di loro per portare costantemente nuove idee sul tavolo

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5 Idee Innovative per la Crescita Aziendale

Qui, esamineremo l'importanza di assumere persone di talento, delegare il personale e adottare la giusta mentalità necessaria per reclutare persone altamente efficaci per il tuo marchio.

Alla fine, capirai perché un team forte è la forza trainante per raggiungere una crescita aziendale innovativa e sostenibile.

1) Assumi le persone giuste fin dall'inizio

Esistono molti metodi non convenzionali per far crescere la tua azienda, ma uno degli aspetti più basilari di qualsiasi azienda sono le sue persone. Può sembrare un cliché, ma ciò non lo rende meno vero.

In qualsiasi attività, il percorso verso il successo spesso inizia con un'idea brillante o un prodotto/servizio superiore che pone le basi per la crescita e la prosperità. Tuttavia, la realizzazione di questa visione richiede più di un semplice concetto; richiede gli sforzi collettivi di un team ad alte prestazioni.

Costruire un team è un processo meticoloso che va oltre il semplice reclutamento. Si tratta di un'accurata selezione di persone che possiedano non solo le competenze e le competenze necessarie, ma anche un'autentica passione per gli obiettivi aziendali.

Un team ad alte prestazioni è un’unità coesa di individui che la pensano allo stesso modo, guidati non solo dai propri obiettivi personali, ma anche allineati con la visione e la missione generali dell’organizzazione.

Selezionare le persone giuste per il lavoro

Quando si tratta di mettere insieme un team ad alte prestazioni, è fondamentale cercare persone che non solo eccellano nei rispettivi campi, ma dimostrino anche un forte impegno per il successo dell'organizzazione.

I membri appassionati del team portano entusiasmo e senso di scopo nel loro lavoro, ispirando gli altri a superare i propri limiti e raggiungere traguardi più alti.

Inoltre, abilità e competenze sono essenziali per il successo del team, poiché le abilità uniche di ciascun membro contribuiscono alla forza collettiva del gruppo.

Il successo di un team ad alte prestazioni è correlato anche alla visione e ai valori dell'azienda:

Quando i membri del team sono realmente coinvolti negli obiettivi dell’organizzazione, sviluppano un senso di proprietà e responsabilità, che porta ad una maggiore dedizione e lealtà.

Questo allineamento crea una potente sinergia all’interno del team, favorendo la collaborazione e la comunicazione aperta. Se le persone non sono sulla stessa lunghezza d'onda, come puoi aspettarti che imitino la tua esperienza e la tua filosofia aziendale in modo coerente e omogeneo?

Devi iniziare da zero con ogni persona subito fuori dal cancello e assicurarti che siano in grado di replicare il successo che sei in grado di raggiungere. In caso contrario, imparerai molto rapidamente che ti appesantiranno.

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2) Non isolarti

Sapete, è divertente come tendiamo a mettere leader visionari come Elon Musk su un piedistallo. Certo, il ragazzo ha delle grandi capacità geniali, ma il vero problema è questo: anche le menti più brillanti hanno bisogno di una squadra per trasformare le loro grandi idee in realtà.

Prendi Tesla, per esempio. Quelle innovazioni rivoluzionarie che tutti amiamo? Non sono semplicemente apparsi magicamente dal cervello di Musk. No, è stato uno sforzo di collaborazione totale da parte di un gruppo eterogeneo di esperti, ingegneri e innovatori che ha reso tutto ciò possibile.

Non sorprende che Tesla abbia prodotto cose strabilianti. I loro veicoli elettrici, le soluzioni di energia rinnovabile e i veicoli di lusso sono fuori scala.

In questo caso li scuseremo per il fiasco del cyber camion:

Ma sai cosa? Non era solo un tizio a prendere tutte le decisioni. Era un intero gruppo di persone di talento che lavoravano insieme come una macchina ben oliata.

Musk ha avuto l'umiltà di rendersi conto che non poteva mettere in atto la sua visione da solo. Sapeva che per far crescere la sua attività doveva prima far crescere la sua squadra. Questa è la bellezza di invitare le persone nella tua visione: è come un superpotere che ti consente di realizzare cose che non ti sogneresti mai di fare da solo.

Che tu gestisca un'impresa, svolga ricerche all'avanguardia o cerchi di liberare la tua magia creativa, lavorare con un team è il luogo in cui avviene la magia. Abbracciare quell’intelligenza collettiva significa aprire la porta a infinite possibilità e crescita. È come avere un intero esercito di cervelli che ti sostengono e ti incoraggiano.

Quindi, la prossima volta che ti sorprendi a rimuginare su come Jeff Bezos o Mark Cuban siano arrivati ​​dove sono, fai un passo indietro e pensa alle squadre che li hanno aiutati ad arrivarci.

3) Diventa un maestro della delegazione: l'abilità sfavorita di cui hai bisogno

Nelle prime fasi della tua carriera o della tua attività, è del tutto normale essere molto partecipi e voler prendersi carico di ogni singolo compito. Voglio dire, siamo stati tutti lì, giusto? Ma quando inizi a crescere e le cose diventano più grandi, diventa dannatamente poco pratico gestire tutto da solo. È allora che la delega diventa il tuo nuovo migliore amico.

Pensa alla poesia di John Donne "No Man Is an Island". La frase di apertura recita: “Nessun uomo è un'isola intera in se stesso; ogni uomo è un pezzo del continente”.

Donne sostanzialmente suggerisce che nessuno dovrebbe vivere la vita in solitudine. Facciamo affidamento sugli altri nelle nostre relazioni e nelle nostre interazioni. A tal fine, è prudente che qualsiasi leader aziendale, per espandere la propria attività oltre la propria capacità solitaria, debba coinvolgere altri nel piano.

È come cedere le redini alle persone che ti coprono le spalle, liberandoti tempo per immergerti in profondità in decisioni e azioni strategiche che guidano una crescita seria.

Quando sposti la tua mentalità da "come posso fare tutto?" a “chi può risolverlo per me?” aprirai la porta a uno sviluppo più rapido, a un successo più rapido e al tempo libero dalla tua pianificazione.

Se inizi a cercare mani capaci per affrontare le sfide, attingerai a un livello di potenziale completamente nuovo. All'improvviso, non si tratta solo di cosa puoi fare da solo; si tratta di ciò che tu e il tuo team potete ottenere insieme a tutte le vostre idee innovative per la crescita dell'azienda.

4) Scopri chi può aiutarti, non come

Due libri si distinguono per noi come risorse preziose nella ricerca per costruire una squadra di prim'ordine.

Il primo, intitolato Chi , offre un quadro completo per assumere persone straordinarie, rendendolo una lettura obbligata per leader e aspiranti imprenditori:

Il quadro delle assunzioni dell'autore Geoff Smart si basa su quattro passaggi essenziali:

• Scorecard: il documento che descrive esattamente ciò che vuoi che una persona realizzi in un ruolo.
• Fonte: il sourcing sistematico prima di avere posti da riempire garantisce che avrai candidati di alta qualità che ti aspettano quando ne avrai effettivamente bisogno.
• Seleziona: Affidati ad una serie di interviste strutturate che ti permetteranno di raccogliere tutte le informazioni rilevanti.
• Vendita: una volta identificati i giocatori giusti, è necessario convincerli a unirsi all'azienda.

Il secondo libro, giustamente intitolato Who Not How , sottolinea l’importanza del reclutamento piuttosto che cercare di affrontare ogni compito da soli. Sebbene i titoli possano essere autoesplicativi, approfondire il loro contenuto consoliderà la tua comprensione del significato del reclutamento.

5) Abbracciare l'importanza della cultura, della comunicazione e dell'allineamento

Come professionista del marketing, l’idea di gestire le persone e affrontare argomenti come la cultura, la comunicazione e l’allineamento potrebbe inizialmente non sembrare allettante. Tuttavia, comprendere che questi elementi sono fondamentali per sbloccare la vera leva finanziaria e promuovere la crescita dell’azienda cambierà la tua prospettiva.

Creare una cultura del lavoro positiva, facilitare una comunicazione aperta e garantire che tutti siano allineati con la visione dell'azienda sono componenti chiave di un team ad alte prestazioni.

Per il processo di assunzione, Zappos conduce due interviste, una incentrata sul curriculum e l'altra che valuta se il candidato si adatta alla loro cultura. Offrono inoltre a tutti i tirocinanti $ 2.000 perdimettersidopo la prima settimana di formazione, perché vogliono che rimangano solo coloro che amano assolutamente la cultura aziendale:

5) Concentrarsi sul talento, non sulle dimensioni

Quando pensiamo a Gary Vaynerchuk, un leader di pensiero di successo e ben noto e relatore aziendale motivazionale, non c'è da meravigliarsi che il talento concentrato sia parte integrante della crescita della tua attività.

Gary V ha iniziato come un solitario, pubblicando commenti di guerriglia e parlando a eventi più piccoli, ma man mano che è diventato più popolare, anche la sua squadra è cresciuta. Ora ha un videografo a tempo pieno che lo segue costantemente in giro, registrando gli avvenimenti della sua attività quotidiana.

Perché è importante? Bene, sapeva di cosa aveva bisogno per elevare l'identità del suo marchio al livello successivo e ha cercato il talento che potesse aiutarlo ad arrivarci. Ora impiega oltre 800 persone che condividono tutte la sua visione: un vero e proprio formicaio!

Pur non avendo la più grande agenzia pubblicitaria, Gary capisce che il vero motore della crescita sono gli individui qualificati.

La capacità del tuo team di mettere in pratica idee innovative per la crescita aziendale e di ottenere risultati è ciò che distingue la tua azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni o dalla sua presenza sul mercato.

Diventare un maestro del reclutamento

In realtà, ciò che conta per acquisire il talento giusto è imparare a reclutare correttamente.

Troppi responsabili delle assunzioni sbagliano questa parte e ciò porta a realizzare gradualmente che le persone sbagliate vengono installate in ruoli chiave nelle aziende.

Prenditi il ​​tempo e gli sforzi per comprendere a fondo i tuoi candidati. Non solo sondarli, ma anche testarli . Fornisci loro problemi ipotetici (o problemi reali) relativi alla tua attività e chiedi loro come li risolverebbero.

Questo tipo di test ricorda lo stesso tipo di test di assunzione utilizzato da Elon Musk per valutare i candidati. La sua domanda preferita nell'intervista è: “Sei sulla superficie della terra. Cammini per un miglio a sud, un miglio a ovest e un miglio a nord. Finisci esattamente dove hai iniziato. Dove sei?"

L'idea è che non dovresti preoccuparti tanto del fatto che forniscano la soluzione "giusta", quanto dovresti preoccuparti del loro processo di risoluzione dei problemi e del tipo di domande che fanno mentre cercano di decifrare il problema.

Considerazioni finali su idee innovative per la crescita aziendale

I modi migliori per far crescere la tua attività non risiedono esclusivamente nel marketing o nello sviluppo del prodotto. Sebbene i piani di marketing e la generazione di lead in entrata siano componenti enormi delle aziende moderne, continuiamo a tornare all’essenza di qualsiasi organizzazione, ovvero alle sue persone.

Dall'assunzione dei migliori talenti alla delega dei compiti in modo efficace e alla promozione di una cultura del lavoro positiva, investire nelle persone è la chiave per sbloccare il vero successo aziendale.

Se sei pronto a far salire di livello il tuo marchio, gli esperti di crescita di Single Grain possono aiutarti!

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Riproposto dal nostro podcast della Marketing School .