Intervista a Loren Feldman, Senior Editor of Entrepreneurship di Forbes

Loren Feldman sa come avviare un'impresa.

In qualità di Senior Editor di Entrepreneurship per Forbes, ha riferito su tutti gli aspetti del business, dalle startup a Wall Street ai negozi a conduzione familiare costruiti su sangue, sudore e lacrime. Inoltre, ha la sua conoscenza diretta dell'avvio di un nuovo progetto, come conduttore del programma radiofonico Sirius incentrato sull'imprenditorialità Mind Your Business.

Si è seduto con DesignRush per condividere le piattaforme su cui gli imprenditori dovrebbero concentrarsi, come il marketing e la tecnologia potrebbero cambiare nei prossimi anni e l'obiettivo più importante su cui gli imprenditori dovrebbero concentrarsi.

DesignRush: Cosa ti ha spinto ad entrare nel mondo del giornalismo?

Loren Feldman: Il mio college non offriva una specializzazione in giornalismo, ma aveva un ottimo giornale universitario, e mi sono ritrovato a passare molto più tempo lì rispetto a quando ho studiato. In un certo senso mi sono lasciato senza scelta. Dopo il college, ho impiegato un anno per viaggiare e fare lavoretti in giro per il paese mentre i miei compagni di classe trovavano lavoro con piccoli giornali. Quando sono tornato, ho usato i miei compagni di classe come contatti per ottenere colloqui di lavoro finché non ho trovato un lavoro con il Paterson News nel New Jersey.

DR: Parlaci di Mind Your Business. Come è nato quel progetto? Quali compiti sono necessari per ospitare uno spettacolo su Sirius?

LF: Avendo trattato l'imprenditorialità e la proprietà aziendale per quasi 20 anni, ho concluso che molti proprietari si sentono isolati. Non sanno a chi rivolgersi per un consiglio. Ogni situazione è diversa, quindi non è che una risposta funzionerà per tutti, il che significa che spesso non puoi dare una risposta semplice a una semplice domanda: ci vuole una conversazione. E questa è l'idea con Mind Your Business. Incoraggiamo i proprietari a chiamare e parlare con me e con i proprietari esperti che ho come ospiti. Non diciamo alle persone come gestire le loro attività, ma cerchiamo di avere quelle conversazioni.

DR: Sei l'editore senior di imprenditorialità di Forbes. Che aspetto ha il tuo quotidiano?

LF: Sono felice di dire che le mie giornate tendono a variare. Alcuni giorni modifico le storie dei membri dello staff. Alcuni giorni lavoro con la nostra rete di collaboratori freelance sulle loro storie. Alcuni giorni ho un incontro dopo l'altro. Cerco di uscire dall'ufficio il più possibile, specialmente per andare ovunque si trovino gli imprenditori. Alcuni giorni faccio tutto quanto sopra.

DR: Cosa hai imparato sullo spazio imprenditoriale dopo averne parlato per un po' di tempo?

LF: Molti dei miei colleghi pensano che sia più divertente occuparsi di grandi affari: Wall Street, le società pubbliche e gli unicorni. Pensano che la posta in gioco sia più alta lì. Preferisco coprire imprenditori e imprenditori che rischiano i propri soldi. Molte persone non si rendono conto di quanto sia di routine per i proprietari prendere in prestito contro le proprie case, il che significa che se perdono la loro attività potrebbero anche perdere la loro casa. Questo è davvero metterlo in gioco, e quelle sono le persone che mi piace coprire.

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DR: Parliamo dell'influenza del design, della tecnologia e del marketing nel mondo degli affari. In che modo queste industrie hanno influenzato gli imprenditori o il modo in cui le persone creano piccole imprese?

LF: Non è ampiamente riconosciuto, ma penso che i social media abbiano probabilmente reso questo il momento migliore in assoluto per avviare un'attività. Ora è possibile testare un'idea molto meno costosa che mai. È incredibilmente prezioso. Puoi davvero capire se le persone vogliono acquistare il tuo prodotto o servizio prima che tu lasci il tuo lavoro quotidiano.

DR: Questi campi hanno avuto un impatto anche nel giornalismo?

LF: Sì, questi cambiamenti tecnologici hanno avuto un enorme impatto sul giornalismo. Per avere una voce, un tempo dovevi poter comprare l'inchiostro a barili; ora tutti possono avere una voce. Ciò, ovviamente, ha avuto impatti sia positivi che negativi e aiuta anche a spiegare perché così tante società di media stanno ancora lottando per capire un modello di business che funzioni.

DR: Dove pensi che stiano andando il design, la tecnologia e il marketing nei prossimi anni? Ci sono tendenze per cui dovremmo tenere gli occhi aperti?

LF: Non sono un tecnologo e non faccio previsioni, ma sospetto che le aziende continueranno a trovare modi sempre più efficienti per rivolgersi al proprio pubblico con incredibile precisione. Aumenteranno il ROI del marketing, spaventando e infastidendo anche molte persone.

DR: I giovani professionisti dovrebbero prestare attenzione ai cambiamenti del panorama nel design, nella tecnologia e nel marketing? Come possono capitalizzare questi cambiamenti per crescere nella loro carriera?

LF: Penso che sia importante non diventare dipendenti da nessuna piattaforma. Provali tutti. Scopri cosa funziona meglio per te, ma preparati a saltare quando il tuo pubblico di destinazione salta. Le piattaforme e le tecnologie cambieranno sempre, ma l'obiettivo sarà sempre lo stesso: condividere contenuti che i tuoi follower trovano preziosi.

DR: E gli imprenditori? Se dovessero concentrarsi in una di queste tre aree, a quale dovrebbero dare la priorità e perché?

LF: Sono tutti importanti. Penso che la maggior parte degli imprenditori dovrebbe concentrarsi sul messaggio che vuole trasmettere e poi farsi aiutare dagli altri su quale sia il modo migliore per trasmettere quel messaggio.

DR: Qual è la cosa che preferisci nel coprire il settore imprenditoriale?

LF: Mi piace molto trovare esempi di imprenditori che hanno escogitato soluzioni creative a problemi difficili e poi essere in grado di condividere queste soluzioni con gli altri.

DR: Come trovi l'equilibrio tra il giornalismo e il fornire consigli o raccontare storie davvero incredibili?

LF: Cerco di non fornire consigli, sia perché non l'ho fatto personalmente sia perché non penso che una taglia sia adatta a tutti quando si tratta di soluzioni imprenditoriali. Mi piace adottare un approccio più basato su casi di studio e raccontare le storie di persone che hanno capito le cose e poi lasciare che gli altri traggano le lezioni che possono da quelle storie.

DR: Quali sono alcuni dei tuoi articoli preferiti su cui hai lavorato?

LF: Sono molto orgoglioso di una storia che abbiamo raccontato su un'azienda manifatturiera nel Missouri che ha trovato un modo diverso di gestire la propria attività. Durante un periodo in cui molti si sono chiesti se la produzione americana potesse sopravvivere, questa azienda ha prosperato, e non solo i suoi proprietari. Questa azienda ha operai che vanno regolarmente in pensione come milionari.

DR: È incredibile! Che pezzo importante. E infine, hai qualche consiglio per i lettori che vogliono seguire le tue orme?

LF: Il giornalismo può essere un modo difficile per guadagnarsi da vivere. Devi davvero volerlo fare. Il lato positivo è che Internet offre tanti modi creativi per raccontare storie, e questo ha reso più facile per le persone entrare nelle porte delle aziende dei media o avviare le proprie aziende. Si può fare.

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