Intervista a Lloyd Blander, Direttore Creativo di Siegel+Gale

Lloyd Blander è un esperto nella creazione di progetti strategici e nel loro utilizzo come efficaci macchine di marketing. Ora direttore creativo di Siegel+Gale, un'azienda leader nel settore della strategia, del design e dell'esperienza del marchio globale, ha lavorato con i migliori clienti come American Express, Facebook e Microsoft e ha condotto campagne di tutte le dimensioni.

Si è seduto con DesignRush per condividere dove trova la sua ispirazione, come motiva il suo team e cosa possono fare le aziende per garantire una partnership di successo con un'azienda di design o marketing.

DesignRush: Hai lavorato con marchi incredibili come direttore creativo di Siegel+Gale. Raccontaci delle tue attività quotidiane.

Lloyd Blander: Lavorare in un'agenzia creativa tende a significare che non ci sono due giorni uguali. Il mio obiettivo numero uno ogni giorno è quello di garantire che il nostro team sia stimolato ed energico sui progetti in modo che possano generare lavoro fresco e innovativo. Le idee creative hanno il potere di cambiare il modo in cui le persone si sentono, sfidare il modo in cui pensano e persino cambiare il mondo. Dobbiamo fare il possibile per offrire qualcosa di inaspettato e fresco.

DR: Quali sono alcuni dei tuoi progetti o campagne preferiti che tu o il tuo team avete realizzato e perché?

LB: Ho lavorato su un'ampia varietà di progetti per clienti di tutti i settori. Di recente, ho avuto una serie di incarichi entusiasmanti per l'innovazione di marchio e prodotto per American Express.

All'inizio di quest'anno, il nostro team ha creato una nuova esperienza visiva dirompente per SAP. Abbiamo sviluppato una ricca gamma di iconografie e illustrazioni che semplificano il modo in cui l'intelligenza artificiale, l'apprendimento automatico e la blockchain stanno cambiando le aziende e la vita dei consumatori.

Abbiamo anche lavorato a una serie di eventi per SAP SuccessConnect, che si è aperto con Oprah Winfrey a Las Vegas. È stato incredibile guidare l'esperienza complessiva e trasmettere i contenuti dal vivo ai partecipanti all'evento e sui social.

L'anno scorso abbiamo collaborato con GE per creare un'entusiasmante brand experience per GE Ventures, che ha recentemente lanciato la sua nuova identità e un nuovo modo di esprimere chi sono, come lavorano e perché sono diversi: GE Ventures aiuta i propri clienti a trovare , lanciare e far crescere nuove entusiasmanti idee che sono in prima linea nel cambiamento.

Alcune delle mie esperienze passate includono il lavoro sul rebrand di American Airlines e Florida Lottery, nonché la collaborazione con marchi come Four Seasons Hotels & Resorts e Oculus di Facebook.

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DR: Quali sono alcune delle considerazioni più importanti per il tuo team quando si lavora su un impegno di progettazione?

LB: L'esperienza del marchio è fondamentale per ogni designer nel nostro studio. I marchi più memorabili trascendono l'identità per diventare esperienze. Al giorno d'oggi si tratta di essere immersivi e, con il nuovo design dei servizi e le nuove tecnologie come AR e VR, lo diventerà ancora di più. Ecco perché è fondamentale per le aziende definire chiaramente ciò che rappresentano e concentrarsi sui punti di contatto più importanti della loro brand experience. In Siegel+Gale creiamo brand experience quadridimensionali per offrire: esperienze visive, verbali, sensoriali e interattive che siano immersive.

Anche la collaborazione con i clienti è essenziale per il successo di un progetto. Le presentazioni sono i nuovi workshop: è un processo creativo, agile e iterativo. Poniamo le basi per i nostri clienti in modo che abbiano gli strumenti per comprendere e sostenere il lavoro. Cerco di bilanciare l'essere un leader ispiratore, un campione del lavoro e un partner per tutte le persone coinvolte.

DR: Dove trovi l'ispirazione?

LB: L'ispirazione è così facile da trovare oggi. Mi ispiro all'arte e ho la fortuna di vivere nel quartiere delle gallerie di Chelsea, quindi sono circondato da incredibili opere contemporanee e concettuali. Amo il classico lavoro di Donald Judd, Richard Serra e Olafur Eliasson. Ma sono anche affascinato da architetti come Zaha Hadid e stilisti come Tom Ford che hanno creato i propri linguaggi visivi unici che trascendono l'esperienza bidimensionale. Sono un appassionato fotografo, amo i film, la cucina e ho l'American Staffordshire Terrier di 12 anni più amichevole che tu abbia mai incontrato. Si chiama Andy e io vado in giro per la città.

Credo anche che la collaborazione ispiri un ottimo lavoro, ho collaborato con Carl de Torres, un illustratore e grafico americano, specializzato nella creazione di linguaggi visivi vivaci e unici e grafica informativa: è stato un partner straordinario con cui lavorare.

DR: Quali sono alcuni dei tuoi loghi di marca preferiti? Cosa ti piace di loro?

LB: Il logo di Apple, sebbene si sia evoluto nel corso degli anni, rimane un classico così trascendente. Colpisce per la sua semplicità e. Il morso della mela è una metafora così amichevole e riconoscibile che rivela cosa è possibile quando si combinano design e tecnologia user-friendly. È un invito a dare un morso alla vita.

Siegel + Gale ha recentemente svolto un lavoro per CVS che penso re-immagini la categoria della salute. Sono anche un grande fan del lavoro che abbiamo svolto per l'elemento HPE. Il simbolo stesso è così semplice eppure è visionario: sembra qualcosa uscito dal futuro.

Ammiro il marchio di Lyft per la sua semplicità, l'uso iconico e accessibile del linguaggio e la scelta del colore audace e dinamica. Il marchio di Lyft è un ottimo esempio di un marchio che non è nato solo dai valori millenari, ma cattura anche visivamente la cultura di una generazione che si occupa di condividere e piegare le norme di genere.

E il logo dell'Assistente Google è divertente e giocoso e sfida gli stereotipi convenzionali dell'IA. Vedremo molta più attenzione sulla creazione di personalità reali per le varie IA per renderle più riconoscibili, coinvolgenti e, oserei dire, umane.

DR: Hai vinto degli incredibili premi di design. Che consigli hai per creare una campagna o un design efficace che sia anche bello e all'avanguardia?

LB: Approfondisci per comprendere la strategia aziendale e poni molte domande all'inizio di un incarico in modo da poter creare un'idea semplice. Quindi comprendi il contesto, lo spazio e come si relaziona ai riferimenti culturali - passato, presente o futuro - per renderlo potente e riconoscibile. Quindi sviluppa qualcosa di dirompente che prenda quell'idea semplice e la ingrandisca.

Che consiglio hai per creare un'identità di marca che sia creativa ed efficace nel catturare i consumatori allo stesso tempo? Quali cose dovrebbero tenere d'occhio i designer e/o le aziende per ottenere entrambi?

Dal punto di vista organizzativo, metti tutti "nella stessa barca" e concorda su cosa stai cercando di fare all'inizio, in modo che tutti siano chiari su quali sono gli obiettivi.

Quindi, fai qualcosa con umorismo o umanità. La personalità risalterà sempre e parlerà alle persone con più risonanza di qualcosa di completamente astratto. È un atto di equilibrio tra la realizzazione dello scopo del lavoro e la conquista dei cuori e delle menti delle persone.

DR: Che consiglio dai ai clienti che sperano di assumere un'agenzia per un progetto di design? Quali domande vorresti che facessero o informazioni che vorresti che fornissero per rendere il processo più semplice?

LB: Spesso aiuta quando i clienti condividono non solo le loro sfide di marketing ma anche le loro sfide di business. Questo ci consente di affrontare il quadro più ampio e di allineare il marchio con la strategia aziendale che in definitiva influisce sull'espressione creativa. In molte situazioni, ciò che dobbiamo fare va oltre lo scopo iniziale del lavoro.

Dal punto di vista logistico, quando si collabora con un'agenzia, assicurarsi di avere un allineamento organizzativo con la leadership impegnata all'inizio. I clienti devono abbracciare la collaborazione internamente. Il marchio vive in tutta l'organizzazione, ben oltre l'organizzazione di marketing, quel vecchio modello limita la capacità dell'organizzazione di raggiungere il suo pieno potenziale. I migliori marchi di oggi stanno sparando su tutti i cilindri con il marchio che si esprime attraverso l'esperienza dell'utente, attraverso il design dell'interfaccia utente, aiuta a ridefinire il modo in cui le persone lavorano e il modo in cui il dipartimento delle risorse umane interagisce con la loro forza lavoro.

Le squadre devono lavorare in tandem. Dovremmo collaborare su come affrontare i problemi, non lavorare in silos. Rimanere organizzati e comunicare apertamente consente alle organizzazioni di innovare più velocemente.

DR: Qualche pensiero finale, commento o parola di saggezza?

LB: Continuo a tornare su questo: mantieni la mente aperta. Questo mi porta sempre a creazioni più fresche e inaspettate.

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