Il processo di produzione: passaggi e tipi

Pubblicato: 2022-08-23

Quando acquisti qualcosa di nuovo, è già in circolazione da un po'. Con ciò intendiamo dire che il prodotto è nato come un'idea, è stato creato utilizzando materiali e manodopera ed è stato trasportato al punto vendita in cui può essere acquistato. I passaggi per ottenere il prodotto sono il processo di produzione.

Il processo di produzione è spesso dato per scontato, ma non dai produttori. Capiscono il tempo e lo sforzo necessari per realizzare il progetto più complesso o semplice. Prendiamoci un momento per esaminare il quadro generale della produzione, quindi concentrarci su quale sia il processo di produzione.

Che cos'è la produzione?

La produzione è la produzione di un prodotto mediante la lavorazione delle materie prime. Ciò si ottiene attraverso il lavoro umano, l'uso di macchinari e/o altri strumenti e spesso un processo biologico o chimico. La produzione può essere su larga scala, oppure può produrre i pezzi che vengono assemblati per costruire automobili, aeroplani, elettrodomestici e altro ancora

Durante il processo di produzione, queste materie prime vengono modificate per fornire i prodotti finiti. Non c'è, ovviamente, un processo di produzione che ti porti dall'inizio alla fine. Ci sono molti. Alcuni processi sono intermedi e realizzano componenti che subiscono un altro processo di fabbricazione per costruire il prodotto finito.

Qualunque sia il processo che utilizzi durante la fabbricazione del tuo prodotto, puoi farlo in modo più efficiente quando utilizzi il software. ProjectManager è un software di gestione del lavoro e dei progetti basato su cloud che automatizza i flussi di lavoro per ottimizzare i processi e mantenere la qualità. Soprattutto, puoi usarlo su una qualsiasi delle più viste del progetto, come le schede kanban visive. Inizia gratuitamente oggi stesso.

La scheda kanban del ProjectManager
Le bacheche kanban di ProjectManager automatizzano il flusso di lavoro. Scopri di più.

Fasi del processo di produzione

Sebbene ci siano molti processi di produzione, la maggior parte segue un percorso condiviso dall'idea al prodotto finito. Quali sono i passaggi che prendono un'idea e la trasformano in realtà? Non è un viaggio facile, ma questi otto passaggi aiutano a renderlo possibile:

Sviluppare la visione del prodotto

La visione del prodotto è il seme da cui cresceranno i prodotti finiti. Anche se non hai un'idea, puoi svilupparne una facendo un brainstorming con il tuo team. Le cose di cui vorrai discutere includono:

  • Chi è il pubblico di destinazione?
  • Che dimensioni ha il mercato?
  • C'è bisogno del prodotto o risolve un problema?
  • Ci sono concorrenti e, se sì, chi sono?
  • Ci sono tendenze intorno a prodotti simili?
  • Hai i fondi necessari per realizzare il prodotto?
  • Qual è la roadmap del tuo prodotto?

Ricerca la visione

Una volta che hai una visione del prodotto, devi fare alcune ricerche approfondite prima di dedicare il tempo e il denaro necessari alla produzione del tuo prodotto. Parte della ricerca sta esplorando le domande poste nella prima fase. Ad esempio, se sul mercato c'è un prodotto che può competere con il tuo, chiediti:

  • Il mio prodotto è migliore?
  • I consumatori avranno un'esperienza diversa con il tuo prodotto rispetto alla concorrenza?
  • In che modo il tuo progetto migliora ciò che è già disponibile?
  • Come intendi commercializzare il tuo prodotto?
  • Dovresti usare la produzione a contratto?

Progetta il prodotto

Con l'idea e la ricerca alle spalle, il prossimo passo è lo sviluppo del prodotto. Dovresti sempre tenere in primo piano le esigenze dell'utente finale e assicurarti che il tuo prodotto sia di facile utilizzo. Alcune cose da tenere a mente durante questo passaggio sono la funzione del tuo prodotto, ad esempio come verrà utilizzato, quali risorse sono necessarie per realizzarlo e la sua durata. In tal senso, avrai una garanzia, quanto costerà la produzione consentendoti di realizzare un profitto e avrà bisogno di accessori o batterie? Inoltre, non dimenticare di progettare anche il packaging.

Finalizzare il Design

Dopo aver risposto alle domande del passaggio precedente, puoi iniziare a creare un design finale del tuo prodotto. A questo punto non possono esserci aree grigie. Se hai ancora domande o storie di utenti a cui non è stata data una risposta completa, è qui che dovrai trovare risposte concrete. A questo punto, dovrai anche raggruppare le risorse necessarie per produrre il tuo progetto o un prototipo funzionante.

Prova il prototipo

Prima di poter passare alla produzione del prodotto su larga scala, devi testare il tuo prototipo per assicurarti che funzioni e soddisfi le esigenze del tuo pubblico di destinazione. È meglio trovare i nodi nel design e appianarli a questo punto rispetto a quando si è in produzione di massa del prodotto finale. Sii accurato, la cosa peggiore è dover interrompere la produzione per risolvere un problema che avresti potuto risolvere durante la fase di test.

Fabbricare il prodotto

Una volta che il test è stato completato in modo soddisfacente, puoi iniziare a produrre il prodotto sul serio. Questo è il momento in cui svilupperai strategie di prezzo per il prodotto e calcolerai i costi di produzione. Dovrai decidere le materie prime necessarie per realizzare il tuo prodotto e quanto tempo ci vorrà per assemblarle nel prodotto finito.

Ricevi feedback e fai più test

Prima di rilasciare il tuo prodotto sul mercato, devi ottenere un feedback per eseguire ulteriori test per assicurarti di fornire il miglior prodotto possibile. Il feedback può provenire dai focus group, ma anche dal tuo team, dai tuoi amici e dalla tua famiglia. Più è, meglio è. Se puoi migliorare il prodotto, fallo prima del rilascio ufficiale. Assicurati di ascoltare e porre domande senza indurre le persone a ottenere le risposte più oneste.

Uscita ufficiale

Dopo tutto quel lavoro, sei pronto per lanciare il prodotto sul mercato. Questo dovrebbe essere fatto con una campagna di marketing del prodotto per far conoscere ai tuoi clienti il ​​tuo prodotto e perché ne vorranno uno. Questo può essere fatto attraverso vari canali, dai comunicati stampa al lancio pubblico, ai social media e alle piattaforme mediatiche più tradizionali.

5 tipi di processi di produzione

In generale, puoi dividere il processo di produzione in cinque tipi. La produzione ha fatto molta strada dalle catene di montaggio e dai macchinari rumorosi. Questi processi si trovano in settori diversi come la produzione alimentare, le fabbriche di prodotti tessili, la produzione di abbigliamento, la produzione di prodotti in legno, la produzione chimica e la produzione di computer ed elettroni.

    1. Produzione ripetitiva

Questo è per la produzione che funziona tutto il giorno e la notte, tutto l'anno, producendo lo stesso prodotto o un prodotto simile. C'è poca configurazione e cambio formato e la velocità di produzione può essere accelerata o rallentata secondo necessità per soddisfare la domanda.

    1. Produzione discreta

Ecco un altro tipo di produzione di assemblaggio o linea di produzione. Poiché i prodotti possono essere simili o diversi nel design, ci sono varie configurazioni e frequenti cambi. La produzione discreta può essere trovata in fabbriche che producono automobili, mobili, aeroplani, giocattoli e smartphone.

    1. Produzione di negozi di lavoro

Invece di una catena di montaggio, la produzione in officina è composta da varie aree di produzione che producono lotti più piccoli di prodotti personalizzati. Questi sono realizzati su ordinazione o realizzati a magazzino. Organizzando queste workstation, i produttori possono realizzare una versione di un prodotto personalizzato o più in lotti. Questo va bene per prodotti su misura e lavori da progetto a progetto.

    1. Produzione in batch

Simile alla produzione discreta e in officina, il processo batch dipende dalla domanda dei consumatori. Dopo che un lotto è stato prodotto, l'attrezzatura viene pulita e preparata per il lotto successivo, che di solito è continuo. I materiali dei prodotti tendono ad essere simili e il processo di produzione è più vario.

    1. Produzione a processo continuo

Come la produzione ripetitiva, anche questa funziona 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ma le materie prime rendono questo processo di produzione diverso, in quanto sono gas, liquidi, polveri o fanghi. Tuttavia, nell'estrazione mineraria, le materie prime possono essere materiali granulari. Questo tipo di produzione si verifica in industrie come la raffinazione del petrolio, la fusione dei metalli e alcune produzioni alimentari, come il burro di arachidi.

ProjectManager aiuta con la produzione

Qualunque sia il processo di produzione che utilizzi, avrai bisogno di un software basato su cloud che ti fornisca dati in tempo reale per prendere decisioni più approfondite. ProjectManager non è solo uno strumento online, ma automatizza il flusso di lavoro, gestisce risorse e costi.

Monitora i progressi con dashboard in tempo reale

Tieni d'occhio il processo di produzione come avviene con la nostra dashboard in tempo reale. Raccoglie e calcola automaticamente sei parametri, che vengono quindi visualizzati in grafici e grafici di facile lettura. Verifica se stai rispettando i tuoi orari, i costi e molto altro. Non è prevista alcuna configurazione, come con altri strumenti leggeri. Siamo pronti quando lo sei tu.

La visualizzazione dashboard di ProjectManager, che mostra sei metriche chiave su un progetto

Ottieni rapporti dettagliati all'istante

I dashboard ti offrono una visione di alto livello del tuo processo di produzione. Per un'analisi più approfondita dei dati, utilizza i nostri rapporti con un clic. Puoi generare dati su qualsiasi cosa, dalle schede attività al carico di lavoro, dai rapporti sullo stato e altro ancora. Tutti i report possono essere filtrati per mostrare solo i dati che si desidera visualizzare e quindi condivisi facilmente con le parti interessate per mantenerli aggiornati.

Filtro del rapporto sullo stato di ProjectManager

Mantieni il carico di lavoro del team bilanciato con gli strumenti di gestione delle risorse

I processi di produzione sono validi solo quanto le persone che li gestiscono. Con i nostri strumenti di gestione delle risorse, puoi assicurarti che il tuo team lavori a pieno regime. Usa il grafico del carico di lavoro con codice colore per vedere chi sta facendo cosa e quindi riallocare le risorse secondo necessità dal grafico del carico di lavoro per bilanciare il carico di lavoro e aumentare la produttività.

Diagramma del carico di lavoro di ProjectManager con popup di assegnazione

ProjectManager è un software pluripremiato per team ibridi. Il nostro strumento è collaborativo fino al midollo, connettendo tutti, indipendentemente da dove o quando lavorano. Abbiamo una fonte di verità che significa che tutti sono sempre sulla stessa pagina e lavorano meglio insieme. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.