Buon lavoro: costruire carriere che abbiano un impatto

Se sei un leader aziendale, probabilmente stai pensando all'emergere di smettere di fumare o fare il minimo indispensabile al lavoro. È impossibile, e sconsigliabile, non farlo. Solo il 32% dei lavoratori dichiara di essere impegnato sul lavoro, mentre il resto è ambivalente o, peggio, attivamente disimpegnato come il 18% dei lavoratori.

A questo punto, non c'è dubbio che la pandemia abbia cambiato irrevocabilmente il nostro modo di lavorare. Ma la sua portata va oltre il fatto che tu ti rechi o meno in un ufficio. Due anni di disordini collettivi hanno portato tutti noi a esaminare le nostre vite, i nostri valori e le nostre priorità. Senza la distrazione della vita al di fuori del lavoro, molti dipendenti si sono resi conto che il loro lavoro non funzionava per loro. Per alcuni dipendenti, il loro 9-5 sembra scontare un momento difficile.

Posso capire. Nel mio primo lavoro di inside sales, non ero stimolato dal lavoro. Raramente pensavo al lavoro al di fuori dell'orario di ufficio e sicuramente non stavo pensando a come avrei potuto essere migliore nel mio mestiere. Io e i miei colleghi ci siamo sentiti disconnessi dalla visione futura dell'azienda. Anche se lavoravamo nelle entrate, direttamente collegate al successo dell'azienda, i nostri ruoli non sembravano importanti. In un'altra vita, sarei stato un ottimo candidato per smettere di fumare.

Fortunatamente, da allora, ho avuto l'opportunità di entrare in ruoli che mi eccitano e mi danno energia. Il mio lavoro mi fa desiderare di essere migliore in ogni aspetto della mia vita. So per esperienza che la vera felicità sul lavoro si traduce inevitabilmente in più felicità al di fuori del lavoro.

Lavoro non dovrebbe essere una parola di quattro lettere

Gran parte della conversazione sull'equilibrio tra lavoro e vita privata si concentra sul lato della vita. Non fraintendermi, il lato della vita è il più importante. Essere attivi e coinvolti con i tuoi amici, la famiglia, gli hobby e la comunità crea una vita appagante, il che rende il lavoro che produci molto migliore. Ma è importante rendersi conto che i due non saranno mai in equilibrio. A volte, dovrai dedicare più tempo alla tua vita personale e altre volte dovrai intensificare il lavoro. La cosa più importante è assicurarsi che i due siano in armonia. Il tuo lavoro dovrebbe supportare il resto della tua vita e viceversa.

Amo quello che faccio. Amo l'apprendimento e la crescita costanti che il mio ruolo mi offre. E l'eccitazione che il mio lavoro porta si manifesta nella mia vita personale. Mia moglie può sempre dire quando ho avuto una giornata energizzante professionalmente perché porto quell'eccitazione a casa. Il che nel lavoro da casa significa che scendo le scale più eccitato del solito.

Sono un canadese di prima generazione. Come molti figli di immigrati, ho visto i miei genitori lavorare sodo. Ma ne hanno adorato ogni minuto. Non ho mai sentito mio padre lamentarsi del suo lavoro. Non era per orgoglio, era per il senso di appagamento fornito dal suo lavoro. Lo vedevo leggere riviste di settore nel suo tempo libero e non riuscivo a capire l'appello o il motivo per cui voleva che leggessi l'ultima copia della rivista CIO. Ma ora, da adulto con la mia carriera, riconosco quanta gioia ha ricavato dal suo lavoro e la passione che aveva nel padroneggiare il suo mestiere. Vedere la sua versione dell'armonia tra lavoro e vita privata ha ispirato la mia etica del lavoro e spero che le mie figlie stiano imparando la stessa lezione da me.

Favorire un ambiente di lavoro impegnato

Oltre la metà (60%) dei lavoratori è emotivamente distaccata sul lavoro. Come leader, questo dovrebbe preoccuparti. A livello di business, le aziende con forza lavoro impegnata registrano profitti superiori del 23%. Ma a livello umano, dovresti voler creare un ambiente in cui i dipendenti vogliono prosperare. Ecco alcuni modi in cui provo a condividere la mia eccitazione con la mia squadra.

Inizia dall'inizio

A Sprout, saliamo a bordo in coorti. Questo sistema garantisce che tutti, indipendentemente dal titolo, dall'esperienza o dalla funzione lavorativa, abbiano una base comune sin dal primo giorno. Introduciamo i nostri nuovi assunti alla nostra missione, ai nostri valori e alla nostra visione prima di presentarli al nostro prodotto. Questo è di progettazione. Sapere come e perché lavoriamo mostra alle nostre coorti che la nostra cultura è intenzionale e siamo felici di accoglierli al suo interno. Quando trascorro del tempo con i nostri nuovi assunti, sottolineo l'opportunità che hanno di migliorare l'organizzazione e lo scopo che alimenta tutto.

Condividi il perché

Meno di quattro su dieci dipendenti remoti o ibridi sotto i 35 anni sanno chiaramente cosa ci si aspetta da loro. Questo rappresenta un fallimento nella leadership, non un individuo. Una delle cose più importanti che puoi fare come leader è condividere il motivo per cui stiamo facendo le cose. Il dipendente medio non ha memorizzato la roadmap del prodotto. Non è una loro responsabilità.

Come leader, dobbiamo dipingere continuamente il quadro di dove stiamo andando e cosa ci vorrà per arrivarci. Tenere il tuo team al passo con i piani futuri li aiuta a riconoscere il loro posto in essi. Se sanno dove stai andando, saranno entusiasti di arrivare lì con te, anche se ci sono dei dossi lungo la strada.

Abbraccia la flessibilità

Sono l'assistente allenatore della squadra di sci di fondo di mia figlia. Aveva un incontro nel bel mezzo di un giovedì pomeriggio. Nei giorni precedenti il ​​lavoro a distanza, non sarei mai stato in grado di farcela. Ma il lavoro a distanza offre la possibilità di flessibilità, quindi ho potuto aiutare la sua squadra, incoraggiarla e portarla a prendere un gelato in seguito. Più tardi quella sera, sono tornato online e ho potuto finire la mia giornata provando un vero senso di realizzazione in tutti gli aspetti della mia vita.

Prima di passare a una configurazione remota, ho trascorso del tempo significativo con le mie figlie solo nei fine settimana. L'aspettativa che il lavoro dovesse essere svolto entro l'orario di lavoro tradizionale significava che uscivo di casa prima che si alzassero ea volte tornassi a casa dopo che avevano già cenato. Avere la flessibilità di lavorare negli orari che funzionano per me mi ha reso un padre e un marito migliori. Ma mi ha anche reso un impiegato migliore.

Senza la pressione di fondo di perdere i grandi momenti, posso concentrarmi quando conta. Dare ai dipendenti lo spazio per essere umani e consentire loro di ottimizzare i propri orari porta a risultati migliori, al lavoro e al di fuori di esso.

Incoraggiare la comunicazione

Amare ciò che fai è potente, ma odiarlo può essere ugualmente distruttivo. Trascorriamo così tanto della nostra vita al lavoro e quel tempo può essere un vantaggio netto o un detrattore. È essenziale creare un ambiente in cui i tuoi dipendenti possano venire da te con problemi di carriera.

Se uno dei membri del tuo team si sente soffocato nel proprio ruolo, non si collega alle sue attività quotidiane o si sente come se non stesse contribuendo al quadro generale, dagli spazio per affrontarlo. Collabora con loro per identificare progetti o opportunità estensive, valutare come trascorrono il loro tempo e rafforzare l'impatto del loro ruolo sull'azienda nel suo insieme.

Se sono insoddisfatti perché non sono allineati con i valori, la missione o la cultura della tua azienda, aiutali a scoprire cosa combacia. In media, trascorriamo 81.396 ore della nostra vita lavorando. Assicurati che i tuoi dipendenti trascorrano quel tempo facendo ciò che risuona con loro.

Vivi per lavorare, ma non come pensi

Il lavoro fa parte della vita. Non importa quanto ci provi, è impossibile separare i due. Quando ho smesso di considerare il lavoro e la vita come priorità in conflitto e ho iniziato a vederli come aspetti di ciò che sono, mi si è aperto un nuovo mondo. Un lavoro significativo ha il potere di migliorare ogni aspetto della tua vita. Devi solo scoprire cosa significa qualcosa per te.

Stai cercando di creare un ambiente di lavoro più coinvolto? Scopri come misurare e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti con questo articolo.