Come creare un piano aziendale convincente per le tue app mobili?

Avere un'idea per un'app è semplice. Ma pianificare le esigenze aziendali è piuttosto noioso e cruciale!

Se si sceglie di sviluppare un'applicazione senza fare la ricerca, mentre si caratterizza il pubblico e si pianificano casi d'uso e funzionalità che lo interesseranno, si rischia di sviluppare un prodotto di cui si presume che le persone avranno bisogno, ma in realtà non è così.

Possono esserci numerosi raduni di utenti per un'applicazione, quindi durante la fase iniziale di pianificazione e scoperta di un progetto, è necessario distinguere i dati demografici centrali del prodotto e creare profili utente. Una persona cliente è una rappresentazione semi-aneddotica dell'utente ideale dell'oggetto. Più le persone del cliente sono dettagliate, meglio è. Dati demografici, modelli comportamentali, ispirazioni e obiettivi sono solo un paio di punti di vista da includere per una persona utente.

Se non sei sicuro di cosa dovresti incorporare nel tuo piano aziendale per l'avvio di un'app o come avviarne una, fai riferimento a questo articolo dettagliato per aiutarti.

Tuttavia, prima di iniziare la nostra discussione, sento che dobbiamo prima sederci e riflettere sul "perché" di creare un piano aziendale per la tua applicazione mobile .

Ora è il momento di passare alla nostra discussione principale rispondendo a domande come "Come creare un piano aziendale per l'avvio di un'app mobile" o "Come scrivere un piano aziendale per un'idea per un'applicazione mobile?"

Passaggi per creare un piano aziendale per la tua app mobile

1. Riepilogo dettagliato

Devi iniziare da qualche parte! Pertanto, una breve panoramica del tuo piano aziendale dettagliato per le app mobili è qualcosa a cui devi prestare particolare attenzione, poiché questa sarà la prima cosa che incontreranno i potenziali investitori.

Le cose che rendono ideale questa sezione sono: trasmettere di più scrivendo di meno , astenersi dal menzionare il funzionamento del prodotto e così via . Invece, concentrati maggiormente sullo scenario di mercato, sugli utenti mirati e assicurati di implementare i passaggi indicati di seguito :

• Concentrati sui problemi affrontati

I "problemi" sono qualcosa che prevale sempre. Ciò significa che c'è sempre spazio per il miglioramento e l'innovazione. Quello che dovresti fare qui è analizzare i problemi che gli utenti devono affrontare con le soluzioni esistenti e scoprire:

1. I bisogni e le richieste degli utenti in questo momento
2. Problemi che gli utenti devono affrontare con prodotti simili ai tuoi
3. perché queste soluzioni non riescono a soddisfare – cosa mancano che puoi fornire in un modo migliore e diverso.

• Indica la soluzione proposta

Cerca di non deviare dal percorso del problema mentre spieghi la sua soluzione, ovvero non entrare nel funzionamento e nelle caratteristiche della tua app, piuttosto rimani concentrato sul problema e sui modi in cui la tua app lo affronta.

• Proposta di valore unica

È qui che puoi vantarti delle cose che ti differenziano da altre organizzazioni e fornitori di soluzioni, qualcosa della tua app che è di per sé unico. Non solo migliore ma decisamente diverso. Ad esempio, l'USP per Domino's Pizza è "Ricevi pizza fresca e calda consegnata a casa tua in 30 minuti o meno, altrimenti è gratis".

• Obiettivo finale della tua app

Dopo che tutto è stato detto e fatto, tutto si riduce a questo: gli obiettivi che prevedi di raggiungere con la tua app.

DEVI affermare la visione del futuro della tua app, ovvero quanti download ti aspetti inizialmente dalla tua applicazione, quanto profitto ti aspetti e molto altro. È meglio visualizzare i tuoi piani a breve termine e quindi migliorare la tua risposta attraverso le metriche.

2. Introduzione dell'azienda

Il passo successivo durante la creazione di un piano aziendale dettagliato e convincente è preparare le informazioni della tua azienda. Poiché il futuro è imprevedibile, le cose che hai menzionato nella sezione precedente potrebbero non essere così attraenti per gli investitori come potresti supporre.

Aziende come Y Combinator, TechStars, solo per citarne alcune, sono note per selezionare le startup per i finanziamenti in base al team e ai fondatori. Quindi, vedi quanto sia diventata cruciale questa sezione per te. Inoltre, aggiungerei un punto in più se potessi fornire informazioni sull'MVP o su un prototipo che hai sviluppato.

Le cose che dovresti trattare qui sono -

• Fornire una panoramica

Ci sono alcune domande che devi affrontare in questa sezione per aiutare gli investitori a comprendere la tua organizzazione e sviluppare fiducia in essa.

1. Tipo di entità – Sei una LLC o un'organizzazione di proprietà privata?
2. Posizione – Dove è alloggiato?
3. Durata – Quando è stata costituita l'organizzazione?
4. Qual è la dimensione del team della tua azienda?
5. Operi anche off-shore o no?
6. Quali sono i problemi che sta attraversando la tua azienda?
7. Qual è l'obiettivo finale dell'azienda?
8. Qual è la tua visione?

• Prendilo dall'alto

Come in un romanzo, devi raccontare la storia della tua organizzazione toccando brevemente tutte le motivazioni preliminari, le idee per le app aziendali , i problemi, ecc. che hai incontrato al momento della sua creazione.

Elenca tutto ciò che vale la pena conoscere sulla storia della tua azienda, poiché potrebbe essere molto dannoso se qualsiasi informazione cruciale viene nascosta agli investitori e viene rivelata in seguito. Può includere le località in cui hai operato, assunzioni anticipate, importanti pivot, lanci di prodotti e così via.

• Team di gestione

Ricorda che ogni persona nella tua azienda è un ingranaggio importante nei macchinari della tua organizzazione. Questo è il motivo per cui è necessario menzionare i nomi di tutti i membri della direzione con tutte le informazioni pertinenti ad essi relative, ad esempio qualifica, esperienza professionale, competenza, KRA, menzionando la gerarchia organizzativa.

• Pannello consultivo

Quasi tutte le società di sviluppo di app mobili sono supportate da un team di consulenza. La giuria è composta da esperti del settore con anni di esperienza alle spalle. Il più delle volte, sono i creatori di alcune app di successo. La creazione di un elenco di tali consulenti può migliorare immensamente l'immagine e la credibilità del tuo marchio, aumentando le possibilità di ottenere fondi.

3. Tutto sul settore

In sostanza, il tuo prodotto finale sarà destinato a un particolare settore. Quindi, è ovvio per te come imprenditore conoscere ogni granello di informazioni importanti, dalla storia del mercato alle tendenze attuali relative al tuo settore di riferimento.

• Dimensioni del mercato

La cosa più basilare che devi sapere e anche mostrare nel tuo piano aziendale di avvio dell'app è la dimensione del mercato. Ciò include: mercato disponibile totale (domanda di mercato per l'app), mercato disponibile utilizzabile (numero di utenti a cui puoi rivolgerti, diciamo in 3-5 anni) e mercato ottenibile utilizzabile (il segmento dei tuoi utenti iniziali in 6-12 mesi).

Se ti stai chiedendo come fare allora, puoi sempre fare riferimento ai dati credibili forniti da alcune piattaforme di terze parti fidate, ovvero Sensor Tower , App Annie e Statista .

• Tieniti aggiornato con le proiezioni di mercato

È necessario comprendere il passato e il presente del mercato per ottenere informazioni dettagliate sulle previsioni future. La cosa migliore da fare qui è confrontare e analizzare la dimensione del mercato degli ultimi 5 anni, menzionare il numero di nuovi entranti nel settore, il numero di finanziamenti totali e così via.

• Analisi dei concorrenti

L'analisi competitiva è un elemento indispensabile di qualsiasi attività commerciale su questo pianeta. Indipendentemente dal tipo di organizzazione, dal settore, dalle dimensioni, ecc., tutti eseguono religiosamente questo passaggio.

Vari modelli intorno a questo sono stati ideati per attirare l'attenzione degli investitori angelici. Tra i tanti, quello che consigliamo è il modello a matrice 2 x 2, in cui le variabili ritraggono questi quattro aspetti: sfidanti, leader, giocatori di nicchia e visionari. Al fine di evidenziare l'esecuzione e la visione dell'app mentre procede, questi quattro elementi vengono visualizzati tramite una scala dell'asse xy.

• Autovalutazione tramite SWOT

L'analisi SWOT che rappresenta quattro componenti: punti di forza, debolezza, opportunità e minacce viene utilizzata per l'autovalutazione da tutte le organizzazioni. Ti consente di fornire una descrizione strutturata della situazione della tua azienda in modo efficiente nel tuo piano aziendale per lo sviluppo di app .

4. Strategia di marketing

Agendo come un ponte tra la tua app e gli utenti finali, una solida strategia di marketing per app mobili esercita la massima potenza. Il tuo ruolo è quello di ideare una tale strategia di marketing che agisca da "salva affari" tra la tua azienda e gli investitori. Questo mostrerà agli investitori che hai il mezzo per fare in modo che la tua app raggiunga gli smartphone degli utenti da un app store.

Questi sono alcuni punti che puoi includere nella tua strategia di marketing-

• Descrivi prima la persona dell'utente

La creazione di profili utente è molto vantaggiosa . Questo è qualcosa che potresti identificare mentre fai le tue ricerche sul mercato. Nel caso in cui vi sia più di un utente, devi menzionarli nel tuo piano aziendale per lo sviluppo di app . Più è approfondito, più promettente sembra il tuo piano aziendale agli investitori angelici.

Tali informazioni devono essere incluse nelle persone dell'utente: età, sesso, occupazione, posizione, gruppo di reddito e stato civile. Altre informazioni classificate come dati psicografici includono atteggiamenti nei confronti del denaro (sensibilità al prezzo o acquirenti di valore), il contesto di utilizzo delle app, obiettivi personali/professionali, hobby, siti e app preferiti, competenza tecnologica e così via.

• Strategia di acquisizione clienti

Dopo aver identificato le persone utente della tua app, puoi determinare la tua strategia di acquisizione dei clienti. Una cosa di cui devi essere assolutamente sicuro è il tuo CAC (costo di acquisizione del cliente). Sarai in grado di stimare il costo giusto una volta stabilito quali canali e campagne utilizzerai per commercializzare la tua strategia aziendale per le app mobili evidenziando l'USP (proposta di vendita unica) della tua app.

Ecco alcuni canali che puoi provare per ottenere grandi risultati –

• Download degli utenti incentivati
• Marketing sui motori di ricerca
• Installazioni organiche
• Annunci sui social media (Facebook/Twitter/Instagram).
• Partnership
• PR
• Ottimizzazione dell'app store
• Marketing dei contenuti
• Notifiche push e in-app
• Campagne di retargeting
• Reindirizzamento del sito mobile
• Annunci app wall per dispositivi mobili
• Marketing via email
• Marketing per eventi

• Crescita guidata dal prodotto

Il cambiamento nella crescita guidata dal prodotto è uno degli elementi più comuni del pivoting di una startup . Se il tuo modello di business ha bisogno di un'ampia base di utenti mainstream, è della massima importanza per te creare un programma di riferimento nel tuo modello di business per app mobili per sfruttare gli effetti di rete. Un noto ed efficace esempio di business plan per app mobili è Uber. Ad esempio, Uber offre un coupon sulla corsa successiva degli utenti come ricompensa per aver fatto riferimento ad altri e la persona segnalata gode anche dei coupon sulla prima corsa.

• Crea una pagina di destinazione

Una landing page può davvero aiutarti in molti modi. Uno di questi è che può aiutarti ad espandere i tuoi orizzonti in termini di utenti target. Mantiene i lettori informati e aggiornati sulle innovazioni e ulteriori aggiornamenti della tua app. Una cosa da tenere a mente mentre lo fai è assicurarti che contenga il nome della tua app, la sua descrizione, video promozionali, ecc.

• Definisci le tue metriche chiave

Esistono diverse metriche in base alle quali puoi misurare la crescita della tua attività e la popolarità della tua app mobile. Questo è qualcosa che devi includere nel piano aziendale per il Web o l'app mobile . Devi stare attento mentre scegli le metriche giuste adatte al tuo modello di business. Un esempio: se la tua app è un'applicazione di social media, le tue metriche chiave ideali dovrebbero essere gli utenti attivi giornalieri anziché il numero di download.

5. Strategia operativa

Affermare la strategia relativa alla tua operazione quotidiana trasmette agli investitori un'impressione di consapevolezza e prontezza da parte tua, cosa che funziona sempre a favore. Ciò include anche la tua strategia per le relazioni con i clienti.

Devi descrivere e tracciare una mappa di come gestirai i servizi ai clienti e manterrai la garanzia della qualità. Include anche il modo in cui eseguirai il processo di sviluppo dell'app e lo gestirai. Altre cose da trattare in questa sezione sono-

• Processo degli utenti

Puoi menzionare informazioni come come si comporteranno i tuoi utenti dall'inizio alla fine, ad esempio quando sentono parlare per la prima volta della tua app e iniziano a usarla.

• Piano del personale

Questo delinea tutti i dati relativi ai dipendenti. Riguarda come e quando assumerai i dipendenti, come verranno spesati gli stipendi, come imposterai la gerarchia nell'organizzazione e molto altro ancora.

6. Piano finanziario

È il palcoscenico in cui potresti letteralmente dire “Parliamo di numeri”. Quello che gli investitori vorrebbero vedere in questa sezione sono le risposte alle domande: come guadagnerai soldi? Quale sarà il costo per gestire l'attività? Quale sarà il piano finanziario per l'applicazione mobile? E di quanti fondi hai bisogno?

• Elabora una strategia di monetizzazione delle app

Proprio come per il marketing, devi disporre di un'efficace strategia di monetizzazione delle app mobili, qualcosa che abbiamo anche trattato in dettaglio nel nostro articolo intitolato " Come scegliere la giusta strategia di prezzo per il tuo progetto di app mobili ".

• Costi di avviamento

Secondo CB insights , il 19% delle startup fallisce perché esce dalla concorrenza. Nel grafico sottostante, scopriresti che il 29% delle startup viene chiuso quando esauriscono i contanti.

Puoi evitare questo destino analizzando i costi di cui potresti aver bisogno. Allo stesso modo, è fondamentale per te menzionare agli investitori tutti i dettagli relativi ai costi e alle spese di cui avresti bisogno e per cosa.

Dal momento che il diavolo è nei dettagli, ecco cosa dovresti includere: costi una tantum, costi ricorrenti (affitto, inventario, ecc.), Costi fissi (affitto, utenze, ecc.) Costi variabili (ad esempio, lo stipendio dei dipendenti) e molto di più.

• Necessario finanziamento

È qui in questa fase che chiederai i finanziamenti e rivelerai tutte le informazioni ad esso relative. Rispondi a queste domande in questa sezione –

• Quanti soldi hai bisogno?
• Quale percentuale di capitale vi proponete di dare in cambio?
• Sarà una banconota convertibile o un'azione privilegiata?
• Per quale durata questi soldi saranno sufficienti prima di dover proporre un altro round di finanziamento?

Ora che abbiamo discusso in dettaglio i passaggi per creare un business plan, è giunto il momento di sedersi e riflettere sul "perché" di creare un business plan per la tua applicazione mobile.

Perché creare un piano aziendale per app mobili?

Secondo Statistics, nel 2023 si prevede che le app mobili genereranno oltre 935 miliardi di dollari di entrate attraverso download a pagamento e pubblicità in-app.

Un altro rapporto di Statista afferma che entro il 2023 si stima che il numero annuo di download di app in tutto il mondo ammonterà a 299 miliardi .

Ora puoi vedere l'importanza delle app mobili e l'importanza di creare un piano aziendale per la tua app mobile.

Magnetizzare gli investimenti

Il motivo più ovvio per cui le startup di app mobili realizzano un piano aziendale per lo sviluppo di un'app, come potresti aver ipotizzato anche tu, è portare sempre più investimenti. Questo per attirare investitori e persino co-fondatori di start-up: la scelta è tua e, a volte, è necessario avere il supporto di entrambi.

Un piano aziendale efficace aiuterà la tua visione a essere rappresentata in modo cristallino, mostrando allo stesso tempo l'ambito del concetto di app mobile e le idee di app aziendali.

Ridurre i rischi

Le azioni non pianificate riguardano i rischi e i rischi negli affari sono sinonimo di inefficienza dei costi e perdita.

Quando si escogita un piano aziendale, si traccia effettivamente l'intero percorso della propria attività, qualcosa che può fornirti ottime informazioni sui molti rischi imprevisti e probabili.

Ti aiuta a mantenere tutto in prospettiva

Quando si prendono decisioni importanti, è comune dimenticare e tralasciare alcuni aspetti importanti che possono creare o distruggere le fondamenta della propria attività in una fase molto successiva. Tuttavia, quando hai un progetto che include una serie di punti che fungono da promemoria di quegli aspetti cruciali, diventa facile per te ricordarli. Il piano aziendale per lo sviluppo di app mobili è quel progetto.

Avvolgendo

Indipendentemente dalla categoria a cui appartiene la tua applicazione mobile, il piano aziendale per ciascuna è essenzialmente simile, per la maggior parte. Un business plan è statico rispetto a una proposta commerciale per un'app , che è dinamica. Questo perché è un documento creato una sola volta e non viene riscritto una volta raggiunto lo scopo.

Ci auguriamo che questo articolo ti abbia fornito informazioni dettagliate e valide sulla creazione del business plan per la tua app mobile. Se hai bisogno di assistenza sui servizi di sviluppo di app mobili, puoi optare per Appinventiv, una delle principali società di sviluppo di app mobili negli Stati Uniti per risultati di qualità.