Cos'è l'imprenditorialità basata sulle opportunità?

L'imprenditorialità basata sulle opportunità sta diventando sempre più importante nell'economia odierna. È stato identificato come un fattore importante per il raggiungimento dello sviluppo economico e sociale, tenendo conto anche degli aspetti sociali e ambientali della sostenibilità.

L'imprenditorialità basata sulle opportunità implica l'esplorazione e lo sfruttamento delle opportunità che possono portare a risultati positivi per individui, comunità e imprese. Gli imprenditori basati sulle opportunità utilizzano spesso approcci creativi e innovativi per trovare soluzioni a problemi che non possono essere risolti facilmente con i metodi tradizionali. Questo tipo di imprenditorialità richiede uno spirito imprenditoriale, la volontà di assumersi dei rischi e una dedizione nel trovare la migliore soluzione possibile per ogni dato problema.

Inoltre, l'imprenditorialità basata sulle opportunità non riguarda solo la ricerca di soluzioni; si tratta anche di crearli e implementarli. Gli imprenditori basati sulle opportunità devono essere disposti a dedicarsi al duro lavoro e alla dedizione necessari per dare vita alle loro soluzioni.

Cos'è l'imprenditorialità basata sulle opportunità?

L'imprenditorialità basata sulle opportunità è stata presentata da Peter Drucker nel 1985 e affermava che gli imprenditori non sono i responsabili dell'avvio del cambiamento, ma piuttosto capitalizzano le alterazioni causate dalla tecnologia e dal comportamento dei consumatori. Ha continuato spiegando che gli imprenditori e l'imprenditorialità sono caratterizzati da un'instancabile ricerca di cambiamento, dove rispondono rapidamente e lo usano come un'opportunità.

Peter Drucker e Howard Stevenson erano due delle principali potenze dietro la teoria basata sulle opportunità. Questo nuovo approccio alla ricerca sull'imprenditorialità offre una prospettiva completa e trasversale (Fiet, 2002; Shane, 2000).

Il concetto di opportunità di Drucker è incentrato sull'idea che gli imprenditori sono più inclini a riconoscere le possibilità create dal cambiamento, piuttosto che i problemi. Questa intuizione è ulteriormente sviluppata da Stevenson (1990), che pone un'ulteriore componente – l'intraprendenza – nella sua interpretazione del modello di business di Drucker.

Sulla base della sua ricerca, la distinzione fondamentale tra gestione imprenditoriale e gestione amministrativa risiede nei rispettivi punti focali. L'essenza della leadership imprenditoriale ruota attorno allo sfruttare le opportunità senza prestare attenzione alle proprie risorse attuali.

Elementi di imprenditorialità basata sulle opportunità

Dopo aver esaminato a fondo la letteratura e osservato da vicino il panorama imprenditoriale, sono stati individuati i seguenti elementi come potenziali opportunità:

Le opportunità sono spesso collegate a obiettivi unici e scopi specifici

Le opportunità sono legate a particolari intenzioni e condizioni. Ogni opportunità ha un'intenzione specifica e le persone devono soddisfare determinati requisiti nelle sedi corrispondenti. Per sfruttare al meglio queste possibilità, bisogna leggere libri, condurre interviste e analizzare dati.

Le opportunità sono spesso sfaccettate

Gli imprenditori basati sulle opportunità devono essere in grado di vedere le loro opportunità da diverse prospettive. Dovrebbero considerare le implicazioni delle loro potenziali soluzioni, così come le capacità ei limiti delle loro risorse.

Le opportunità non sono sempre evidenti in superficie

Gli imprenditori basati sulle opportunità devono essere in grado di riconoscere le opportunità che potrebbero essere nascoste in bella vista. Dovrebbero guardare le cose in modo diverso ed essere aperti a riesaminare le loro ipotesi iniziali. Gli imprenditori basati sulle opportunità dovrebbero anche considerare potenziali opportunità in luoghi in cui altri potrebbero non pensare di guardare.

Le opportunità si trovano negli spazi delle opportunità

Gli imprenditori basati sulle opportunità devono riconoscere l'esistenza di spazi di opportunità. Gli spazi di opportunità sono aree di possibilità, dove le opportunità possono essere trovate ed esplorate. Gli imprenditori basati sulle opportunità dovrebbero essere in grado di identificare questi spazi di opportunità, identificare le proprie opportunità al loro interno e creare strategie per capitalizzarli.

Le opportunità sono infinite

La vita è un ciclo infinito di possibilità, inesorabile e potente come le onde di un oceano (Dangote 2005). Le opportunità che si presentano per individui o organizzazioni possono influenzare la velocità con cui crescono o progrediscono. Servono a scandire ogni fase prima di aprire nuove strade.

Le opportunità sono gli elementi costitutivi del successo

Abioye (1996) ha proclamato che l'opportunità è la scintilla di ogni grandezza. Molte persone che hanno lasciato un segno indelebile nella storia non sarebbero ricordate se non avessero mai incontrato un'opportunità così importante per raggiungere il loro potenziale.

Un'Opportunità si apre ad un'altra

Sfruttare un'opportunità spesso crea ancora più porte di possibilità. Le opportunità si presentano in tutte le forme e dimensioni, proprio come una casa. Ad esempio, come suggerisce Dangote (2005), quando una porta viene aperta ti conduce al livello successivo dove un'altra ti aspetta. Pertanto, dovremmo rimanere aperti alle opportunità che si presentano: potrebbero essere il nostro biglietto per il successo!

L'opportunità spinge le persone e le organizzazioni a livelli più alti

L'imprenditorialità basata sulle opportunità è la chiave per sbloccare un mondo di possibilità e progresso. Gli imprenditori basati sulle opportunità possono identificarli e capitalizzarli, spingendo in tal modo individui e organizzazioni a livelli più alti. L'imprenditorialità basata sulle opportunità è il carburante che guida il successo!

Le opportunità comportano l'assunzione di rischi

L'assunzione di rischi può essere definita come un passaggio dal familiare all'ignoto, in cui qualcuno si avventura lontano da ciò che già possiede alla ricerca di qualcosa di meglio (Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman e Nelson 1991).

Superare gli ostacoli e l'opposizione è la chiave per cogliere l'opportunità

Per coloro che non riescono a capitalizzare le opportunità, non si può negare che la radice del loro problema risiede nell'atteggiamento. Alcune persone scelgono di afferrare e accettare ciò che viene loro incontro, mentre altri lo rifiutano con disprezzo. Per guadagnare successo, bisogna essere in grado di identificare e amplificare i punti di forza e minimizzare eventuali debolezze percepite.

L'opportunità può essere sotto forma di fortuna

Le persone spesso dicono che un elemento di mancanza è coinvolto nell'imprenditorialità. Questo, altri lo chiamano destino. Tuttavia, qualsiasi destino a cui non venga data una spinta adeguata rimarrà dormiente e impotente. Ogni destino va condotto a destinazione (Batty, 1974).

Imprenditorialità basata sui bisogni o sulla necessità vs Imprenditorialità basata sulle opportunità

Gli imprenditori guidati dalle opportunità avviano un'attività quando riconoscono un'opportunità nel mercato che è alla loro portata. Gli imprenditori basati sui bisogni, d'altra parte, costruiscono le loro startup perché spesso è l'unico modo per fare soldi. Con condizioni così variabili tra questi due tipi di imprenditori, i meccanismi di supporto locale devono fornire servizi su misura per ciascun gruppo affinché possano prosperare.

Nel 2001, il rapporto del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ha portato alla luce un nuovo concetto di impresa: "imprenditorialità di necessità o imprenditorialità basata sui bisogni". Per questo sondaggio, gli imprenditori di 29 paesi sono stati interrogati per determinare se hanno avviato e ampliato la loro impresa commerciale come mezzo per capitalizzare un'opportunità di mercato senza precedenti (imprenditorialità basata sulle opportunità) o a causa di opzioni limitate per la generazione di reddito (imprenditorialità basata sui bisogni).

È interessante notare che poco meno di un terzo degli intervistati era basato sui bisogni, mentre poco più di due terzi ha scelto di perseguire opzioni basate sulle opportunità. Nel 2017, Stanford ha condotto uno studio sull'imprenditorialità tra opportunità e necessità che ha rivelato ciò che l'ecosistema di start-up del Michigan sospettava da tempo: la formazione di imprese aumenta durante le recessioni economiche. Quando l'industria automobilistica nel Michigan subisce una recessione, gli imprenditori iniziano ad affluire a frotte; dimostrando il vecchio adagio "La necessità è davvero la madre dell'invenzione". I ricercatori di Stanford hanno studiato due diverse motivazioni, l'imprenditorialità di "opportunità" e l'imprenditorialità di "necessità".

Secondo lo studio di Stanford, un imprenditore di necessità era qualcuno che ha avviato la propria attività per necessità perché in precedenza era disoccupato. L'imprenditorialità di necessità è altamente inversamente correlata con il mercato, indicando che le recessioni spingono le persone ad avviare la propria attività. Al contrario, l'imprenditoria di opportunità sembra essere positivamente associata alla crescita aziendale ed è spesso vista durante i periodi di espansione economica.

La borsa di studio sull'imprenditorialità è stata tradizionalmente focalizzata principalmente sulle teorie basate sulle opportunità, ma è necessario riconoscere l'importanza di prospettive più ampie. L'imprenditorialità guidata dalla necessità dovrebbe essere abbracciata e dovrebbe essere considerata una gamma più ampia di punti di vista (Welter et al., 2017). Esaminando le motivazioni degli imprenditori, questo approccio può essere considerato una teoria motivazionale. In altre parole, se possiedi uno o entrambi questi motivi, c'è una maggiore possibilità che tu diventi un imprenditore.

• Gli imprenditori di necessità sono persone che avviano imprese a causa della mancanza di opportunità di lavoro o stabilità del lavoro. Al contrario, gli imprenditori di opportunità creano il loro successo lasciando posti di lavoro sicuri alla ricerca di opportunità imprenditoriali ancora più redditizie.
• Secondo la ricerca, i paesi con un rapporto più elevato tra imprenditorialità di opportunità e imprenditorialità di necessità tendono ad avere tassi di crescita economica più rapidi. È stato indicato che gli imprenditori di opportunità sono più creativi mentre l'imprenditorialità di necessità è comunemente associata alla ridistribuzione (Wong et., 2005).
• Curiosamente, livelli più elevati di disparità di reddito sono associati a una maggiore necessità imprenditoriale (Lippman et al., 2005) – sottolineando che ridurre la disuguaglianza complessiva è fondamentale per frenarne la necessità.
• Sebbene l'imprenditorialità di necessità sia spesso criticata per essersi trasformata in imprenditorialità di opportunità, ci sono molte storie di successo che suggeriscono l'esistenza di una miscela di entrambi gli elementi. Innumerevoli storie di coloro che passano dalla povertà alla ricchezza sembrano convalidare questa idea.

Driver dell'imprenditorialità basata sulle opportunità

Recentemente, la sfera imprenditoriale è stata in gran parte modellata da vari fattori dinamici come nuove opzioni di finanziamento, progressi tecnologici all'avanguardia, connessioni e interconnessioni globali e specifiche economie di settore basate su variabili dipendenti e indipendenti.

Il mondo di oggi si trova ad affrontare sfide ambientali senza precedenti che hanno richiesto una maggiore attenzione alle energie rinnovabili e alla sostenibilità. Ciò ha creato un'opportunità per gli imprenditori di avviare attività incentrate sulla sostenibilità ambientale.

L'imprenditorialità basata sulle opportunità si concentra sull'affrontare queste sfide, e questo può essere fatto esaminando le varie variabili indipendenti e dipendenti che incidono sulla sostenibilità delle fonti energetiche. Ad esempio, con una fonte di energia rinnovabile in continua espansione, ci sono numerose possibilità per ridurre le emissioni trasformandole in profitti. Inoltre, la responsabilità sociale delle imprese e lo sviluppo ambientale possono essere affrontati anche nel settore energetico attraverso processi strettamente imprenditoriali.

Pertanto, l'imprenditorialità basata sulle opportunità ci consente di concentrarci non solo sugli aspetti economici e tecnologici della sostenibilità, ma anche sulle sue implicazioni sociali attraverso il processo imprenditoriale sociale. Ciò include preoccupazioni di licenza sociale moderate, come la fornitura di energia pulita e conveniente alle comunità o la creazione di posti di lavoro in linea con l'indicatore di sviluppo mondiale.

In breve, l'imprenditorialità basata sulle opportunità offre un approccio innovativo alla sostenibilità che può aiutare a creare un mondo più equo e sostenibile. Facendo leva sul potere dell'imprenditorialità, possiamo creare nuove soluzioni per affrontare le sfide ambientali di oggi creando opportunità economiche e sociali per tutti.

Conclusione!

I dati del Global Entrepreneurship Monitor forniscono una visione completa dello stato attuale dell'imprenditoria digitale e sostenibile basata sulle opportunità in tutto il mondo.

Questi dati, raccolti attraverso un'indagine in molti paesi in tutto il mondo e basati sul Global Entrepreneurship Monitor Database, dimostrano che l'imprenditorialità sostenibile guidata dalle opportunità rappresenta un'opportunità per i paesi di ottenere ritorni di sviluppo economico nazionale.

I sistemi imprenditoriali nazionali vengono sviluppati e valutati con l'aiuto di questi set di dati; si concentrano sulle variabili indipendenti e dipendenti nella ricerca econometrica sull'imprenditorialità. I dati rivelano anche che avere una forte cultura imprenditoriale sociale basata sulle opportunità è vantaggioso per lo sviluppo economico nazionale.

Inoltre, i dati raccolti da queste indagini sono stati utilizzati per comprendere e identificare meglio le iniziative imprenditoriali sociali all'interno dei paesi. Ciò ha consentito lo sviluppo di strategie che promuovono l'imprenditorialità basata sulle opportunità e le transizioni digitali e ambientali.

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