Impasto sulla retribuzione e consigli per altri imprenditori
Pubblicato: 2022-02-2722 marzo 2021 | Ispirazione, cultura, marketing
Quello che era iniziato come un incontro per il caffè per la co-fondatrice e CEO di Dough Vanessa Bruce si è presto trasformato in un movimento per fare acquisti nelle aziende di proprietà delle donne. E così Dough è stato lanciato nel giugno del 2018 per promuovere e supportare prodotti e servizi di proprietà e gestiti da donne e per facilitare una comunità che autorizza le persone a fare acquisti di proprietà delle donne.
Bruce non è estraneo al mondo degli affari. Per anni ha lavorato come designer per startup, per poi passare a lanciare la sua agenzia di startup per dare vita ai piccoli marchi. Quella che avrebbe dovuto essere una nuova ed eccitante avventura è diventata una chiara visione della disparità tra donne e uomini nel mondo degli affari, specialmente nel mondo delle startup.
"Ho visto molti degli ostacoli che le donne hanno dovuto affrontare nel mondo degli affari", ha notato Bruce, "dalle differenze di opportunità retributive fino ai dollari di investimento".
Oggi, le donne CEO ricevono solo il 2,7% di tutti i finanziamenti di venture capital , con le donne di colore che ricevono solo lo 0,2%, un numero triste considerando che il 78% delle nuove attività di proprietà di donne sono di proprietà di donne di colore. A ciò si aggiunga che il costo dei prodotti per le donne costa in media il 7% in più rispetto a quelli per gli uomini, e il fatto che le donne controllano l' 80% degli acquisti guidati dai consumatori e le lacune nell'equità economica per le donne diventano evidenti come il giorno.
Quindi cosa si può fare? Come possono i consumatori e le aziende lavorare per creare equità per le imprese di proprietà delle donne? Ci siamo incontrati con Bruce per parlare del lavoro svolto da Dough per incoraggiare lo shopping di proprietà delle donne e di come anche tu come consumatore puoi fare la tua parte per celebrare la Giornata della parità di retribuzione il 24 marzo e oltre.
Puoi dirci qualcosa in più sulla tua missione e su cosa fa Dough per garantire l'equità economica tra le imprese di proprietà delle donne?
Quando ho parlato di provare a frantumare quel soffitto di vetro dal basso verso l'alto, si tratta davvero di convincere i consumatori di tutti i giorni ad acquistare da aziende di proprietà di donne. Se tutti negli Stati Uniti spendessero 20 dollari al mese solo in un negozio di proprietà di donne, potremmo portare oltre cinque miliardi di dollari al mese in aziende guidate da donne. È strano pensarci, ma dimostra solo che questi cambiamenti non devono essere drammatici. Abbiamo solo bisogno di accendere il nostro comportamento di acquisto con piccole modifiche incrementali.
In un mondo perfetto, i social media sono l'unico luogo in cui imprenditori, creatori e influencer possono trovare l'equità del marchio. Tuttavia, non sempre funziona così. Quali sono i tuoi consigli per i nostri utenti che cercano maggiore visibilità o supporto per la loro attività di proprietà di donne su Instagram?
Per espandere la copertura, dai sempre la priorità alla collaborazione rispetto alla concorrenza. E lo dico perché quando collabori con creatori, aziende o comunità che la pensano allo stesso modo, avranno un pubblico simile che puoi utilizzare per espandere il tuo pubblico insieme. Non è necessario che sia un vincitore, prendi tutto su Instagram. Questo è ciò che è bello, giusto? Puoi seguire tre incredibili attività di proprietà di donne. Non aver paura di collaborare con un marchio con valori simili, perché c'è spazio per entrambi.
Molti dei nostri utenti sono imprenditori impegnati come voi. Che consiglio hai per le persone non necessariamente esperte di social media ma che hanno bisogno di far funzionare Instagram della loro attività fino a quando non possono assumere qualcuno che lo gestisca per loro?
Consiglio sempre di utilizzare uno strumento come PLANOLY . Elimina molto lo stress dell'imprenditore perché possono coordinare tutti i loro post in anticipo. Tuttavia, c'è tutta questa pressione per essere all'altezza di tutte le tendenze dei social media come pubblicare due Reels o IG Stories ogni giorno, ma non devi farlo quando inizi. Dico sempre ai nostri fondatori su Dough di postare forse tre volte a settimana e di sentirlo. Una volta che sei in grado di assumere e far crescere il tuo team, puoi espanderti.
In che modo ti assicuri che il tuo feed di Instagram rappresenti visivamente la variegata comunità di aziende di proprietà delle donne di Dough?
Questo è un argomento enorme in Dough. Vogliamo assicurarci di creare una rappresentanza equa sui nostri canali social e sul nostro mercato. Quindi in realtà abbiamo un Airtable in cui contrassegniamo ogni volta che viene presentato un marchio. In questo modo, sappiamo quali marchi non abbiamo ancora presentato. Lo facciamo perché non vogliamo mettere in evidenza venti delle nostre migliori attività nel nostro mercato. Guardiamo chi sta vendendo, e diciamo, OK, stanno vendendo, portiamo avanti qualcuno che forse non ha ancora ottenuto una vendita. E quindi tutto questo è fatto misurando.
Devi misurare. Devi visualizzare. Devi vedere come sta andando tutto bene. E ancora, sarò un fanatico qui, ma PLANOLY aiuta davvero quando pianifichi visivamente la tua griglia.
Qual è il consiglio che vorresti ti fosse dato o ascoltato quando hai avviato la tua attività? In che modo i nostri imprenditori emergenti possono applicarlo alle loro future iniziative imprenditoriali?
Le relazioni con il tuo team, i tuoi investitori e i tuoi clienti sono tutto, onestamente. Sono un introverso per natura, quindi andare a un grande evento di networking è un incubo per me. Stare in una stanza con migliaia di persone che non so dove devo avviare una conversazione è molto transazionale. Ma ho imparato rapidamente che non è necessario che sia il modo per costruire relazioni. Puoi prendere un caffè con qualcuno che non conosci una volta alla settimana. In questo momento, potrebbe essere necessario un caffè virtuale, ma solo per espandere la tua rete uno per uno. Una volta che hai stabilito quelle connessioni, torneranno indietro e ti supporteranno. Risale alla collaborazione sull'idea di competizione. Questo è il mio consiglio più grande: dai la priorità alle relazioni.
In che modo altri marchi o aziende possono dare la priorità all'equità economica?
Ci sono diversi modi, ma penso di iniziare a porsi questo filo di domande. Inizia internamente con la tua squadra perché devi davvero iniziare con la tua casa. Quindi, per la tua squadra, hai un sistema retributivo trasparente? E se non ti chiedi perché? Colmare eventuali lacune nella tua squadra è uno dei modi più significativi per creare equità economica. A questo proposito, hai un percorso chiaro per i ruoli di leadership? Misuri tutti allo stesso modo? E infine, sei coinvolto con le reti della comunità locale? Quindi stai prendendo provvedimenti per crearlo e promuovere quella cultura internamente? E poi, d'altra parte, da chi compri come azienda? Quale software stai usando? Uno dei motivi per cui abbiamo parlato di PLANOLY è che l'ha fondato una donna, il che è così importante. Che aspetto ha il tuo stack tecnologico? Stai acquistando software da aziende in cui credi e che stanno facendo del bene nel mondo?
Esistono molti modi per promuovere l'equità economica tra le imprese di proprietà delle donne, a cominciare dalla comprensione del divario retributivo. Dopo aver letto questo e ascoltato Vanessa Bruce, speriamo che tu possa iniziare a capire il potere che hai come consumatore e imprenditore. Accendi il tuo potere d'acquisto oggi e non arrenderti una volta che la Giornata della parità di retribuzione sarà finita!