I nostri principi guida su come creare ottimi prodotti digitali

Per qualsiasi startup o azienda, i principi guida non dovrebbero essere un ripensamento. È un prerequisito.

"Principi guida" è un concetto ampio. Comprende le convinzioni personali, i valori e guida un'organizzazione in tutte le situazioni durante la sua vita, indipendentemente dai cambiamenti nei suoi obiettivi, strategie e obiettivi.

I principi sono la pietra angolare di un'organizzazione. Per gestire un'impresa di successo è importante definire i propri valori e principi guida. Coltiva anche una cultura in cui tutti sanno cosa conta.

I dipendenti ottengono un'idea della filosofia di un'organizzazione attraverso l'osservazione e l'inferenza, ma è essenziale per loro avere una chiara comprensione delle priorità e degli obiettivi per sapere come agire in un milione di situazioni diverse. Ecco perché avere una serie di principi guida è estremamente cruciale.

Quando un team fa molto affidamento su un determinato insieme di principi mentre un altro opera su un diverso insieme di principi, si ottiene un modo casuale di sviluppo del software.

I principi guida non solo allineano i team, ma rappresentano il modo migliore per ridimensionare un team. Garantisce che un'organizzazione lavori come un insieme unificato per ottenere grandi risultati. I principi ci aiutano a ripetere i comportamenti. Senza una serie di principi, qualsiasi organizzazione comincerebbe a vacillare.

In Appinventiv, facciamo molto riferimento ai nostri principi. Ci guidano in tutte le fasi e fasi dello sviluppo del prodotto e ci aiutano a costruire soluzioni di qualità. Li aggiorniamo anche annualmente per assicurarci che rappresentino ancora le nostre migliori idee e continuino a guidarci verso i risultati che desideriamo.

Abbiamo alcuni principi di ricerca e sviluppo, progettazione del prodotto e principi di sviluppo che ci guidano durante il nostro viaggio verso il prodotto digitale. Poiché seguiamo l'approccio del team interfunzionale allo sviluppo del prodotto, ognuno ha una comprensione completa dei principi guida di base e dei principi specifici del proprio dominio.

Principi di ricerca e sviluppo

Abbandona la mentalità incentrata sulla soluzione e inizia con il perché

Iniziamo con la comprensione profonda del tuo problema. Una mentalità orientata alla soluzione è un approccio sbagliato allo sviluppo del prodotto senza conoscere il nocciolo del problema. Può portare a perdere soluzioni potenzialmente praticabili che generano risultati migliori e forniscono il valore esatto che ci aspettiamo.

Attraverso anni di esperienza e comprensione del mercato, abbiamo identificato che i problemi sono più difficili da articolare. Ed è estremamente cruciale che il problema sia adeguatamente formulato.

Ecco perché durante tutto il nostro processo, il perché è persistente per far evolvere la comprensione del problema.

Crediamo nell'ambito del progetto fino in fondo in modo da non perdere nessun dettaglio. Iniziamo da Discovery e iniziamo la ricerca con il piede giusto. Analizziamo il problema e poi, con una mentalità di prodotto, escogitiamo modi per costruire la migliore soluzione possibile.

La nostra ricerca tende sempre a una comprensione più profonda dell'utente. Ci aiuta a scoprire opportunità su come affrontare un problema con caratteristiche diverse che offrono un valore significativamente maggiore con meno sforzi.

Lavoriamo con una ricerca incessante per portare valore ai clienti e alle aziende attraverso una continua ricerca esplorativa.

Non esiste una taglia adatta a tutti

In questo mondo frenetico, velocità e agilità sono diventate la necessità del momento. Per questa ricerca finale, stiamo sempre ripensando al modo in cui eseguiamo le fasi di sviluppo del prodotto che richiedono più tempo e come possiamo eliminare i guasti all'inizio.

Crediamo che non ci sia una taglia adatta a tutti. Ed è per questo che in Appinventiv consideriamo un processo di Design Sprint fondamentale per lo sviluppo di qualsiasi prodotto digitale. Ci aiuta a svelare prospettive uniche su come affrontare il problema nel miglior modo possibile.

È quasi come un approccio "a base zero", in cui troviamo risposte alle preoccupazioni più urgenti attraverso la prototipazione rapida nell'arco di pochi giorni. Nel nostro processo di sprint di progettazione a distanza, convalidiamo le ipotesi con utenti reali e attraverso questo processo unico garantiamo che la tua idea rivoluzionaria sia all'altezza del suo potenziale. Il processo fornisce risultati garantiti 10 volte più veloci di qualsiasi altro approccio.

Cultura dell'innovazione

Crediamo che digitalizzazione e innovazione siano fattori decisivi per lo sviluppo del business. Ecco perché investiamo una quantità significativa di tempo e risorse non solo nello sviluppo del prodotto, ma anche nella creazione di laboratori di innovazione e nel coltivare una cultura dell'innovazione.

Bilanciamo il rigore scientifico di Lean e agile con un processo creativo. Implica la promozione di un ambiente vivace in cui la creatività può prosperare e gli innovatori non sono scoraggiati dal pensare fuori dagli schemi.

[Ulteriori informazioni: come allineiamo i principi Lean nel nostro processo di sviluppo software ]

Abbiamo istituito laboratori di innovazione per affrontare le sfide chiave della rivoluzione digitale e per creare qualsiasi cosa, da un nuovo prodotto o servizio a una nuova tecnologia o modello di business.

Abbiamo processi standardizzati che consentono una valutazione efficiente e scientifica di nuove idee. Abbiamo PMI per ogni nicchia di sviluppo prodotto. Le nostre PMI lavorano con una mentalità di prodotto e hanno esperienza di lavoro con giganti del settore della corsa come Uber e Ola. Promuovono una cultura dell'innovazione unica nell'azienda e attraverso l'innovazione snella costruiscono prodotti e servizi leader di mercato e li portano a nuovi livelli.

Ottimizza il Tutto

Ogni organizzazione ha un flusso di valore, il che significa che ci sono una sequenza di attività che devono essere eseguite (progettazione, sviluppo e test) prima di consegnare il prodotto al cliente.

Il nostro obiettivo è fornire quanto più valore possibile rapidamente ai nostri clienti. Pertanto, crediamo nell'ottimizzazione dell'intero processo. La subottimizzazione diventa un problema nello sviluppo del software. Ottimizzando l'intero processo, eliminiamo i circoli viziosi, in particolare tra sviluppo e test.

Guardiamo le cose in modo olistico, crediamo nella cultura DevOps e ci aiuta a comprendere meglio le capacità di altri dipartimenti e discipline.

Dopo aver riconosciuto come il valore fluisce attraverso lo sviluppo di prodotti digitali, abbiamo strutturato i team di sviluppo software in modo che siano indipendenti, multidisciplinari e interfunzionali. Esaminiamo regolarmente i nostri modelli di produzione-sviluppo e, eliminando la subottimizzazione, abbiamo ridotto significativamente i tempi di mercato.

Principi di progettazione

Il design dovrebbe essere sempre centrato sull'uomo

In Appinventiv crediamo nell'umanizzazione della tecnologia e quindi l'utente è al centro del nostro processo di progettazione.

Il design incentrato sull'uomo è uno dei nostri principi di progettazione fondamentali. Nel corso degli anni abbiamo notato che gli utenti non ricordano davvero tutto ciò che incontrano, ma ciò che non dimenticano davvero è come si sono sentiti quando hanno utilizzato un prodotto digitale.

Ci assicuriamo che i nostri prodotti suscitino alcune emozioni quando un utente interagisce con esso. Durante tutto il processo di progettazione , la nostra enfasi è posta sulla costruzione di una profonda empatia con gli utenti. Il percorso dell'utente intreccia perfettamente ogni elemento visivo e costruiamo prodotti che rendono un'esperienza davvero soddisfacente per gli utenti.

Sii semplice e facile da usare

Con anni di esperienza, abbiamo identificato che i clienti non vogliono pensare quando navigano in un'applicazione. Quindi, creiamo progetti che guidano senza soluzione di continuità gli utenti nell'esecuzione dell'azione desiderata, senza pensarci troppo.

Ci sforziamo sempre di rendere le cose infinitamente complesse più semplici e comprensibili per gli utenti. I nostri design sono intuitivi e utilizzano componenti, colori e comportamenti già utilizzati per fornire chiarezza agli utenti.

Una combinazione ottimale

Essere non convenzionali nel design è spesso sottolineato, ma è fondamentale trovare il giusto equilibrio tra usabilità e creatività . Nel corso degli anni, abbiamo imparato quando far fluire i nostri succhi creativi e dove accogliere i modelli di design familiari.

I nostri design sono una combinazione ottimale di usabilità e innovazione. La chiave è essere non convenzionali ma con moderazione.

Consistenza

La coerenza è un principio di progettazione fondamentale a cui ci atteniamo veramente. La coerenza nell'interfaccia di un prodotto digitale assicura che gli utenti possano navigare facilmente senza pensarci troppo. Offrire un'esperienza fluida diventa ancora più semplice quando gli utenti riconoscono gli elementi dell'interfaccia utente utilizzati in modo coerente.

Se il design è familiare, gli utenti si adattano facilmente al prodotto, migliorando l'esperienza complessiva.

L'esperienza è il prodotto

Riteniamo che una buona pratica di progettazione implichi essenzialmente una buona pratica di gestione del prodotto . Un prodotto digitale è fondamentalmente un'esperienza utente, avvolta attorno ad alcune logiche di business e accoppiata con i dati.

Quando creiamo soluzioni innovative, il nostro obiettivo è organizzare il modo in cui i clienti sperimentano i loro prodotti e servizi. Crediamo che un prodotto non sia altro che un'esperienza. I nostri Product Manager lavorano con una mentalità di prodotto per offrire agli utenti un'esperienza davvero piacevole.

Principi di sviluppo

Pensiero agile

Crediamo che agile non sia solo un metodo ma un modo di pensare. Per accelerare il ritmo dell'innovazione e commercializzare rapidamente nuovi prodotti, pratichiamo lo sviluppo e il pensiero agili. Attraverso Agile consentiamo ai team di trasformare in modo iterativo le idee nella realtà di un milione di utenti.

Nonostante il punto in cui siamo nella pipeline di sviluppo, accogliamo con favore il cambiamento. Fondamentalmente, agile ci permette di essere agili. Il modo agile di funzionare ci aiuta a eliminare le inefficienze e assicura che tutto sia allineato.

Spedisci per imparare

Crediamo che prima spedite, prima riceverete un feedback su cosa funziona e cosa no. Costruire e lanciare rapidamente un MVP sul mercato aiuta a testare le acque. Prendiamo in grande considerazione il feedback degli utenti e costruiamo un prodotto in modo iterativo.

La spedizione del prodotto non è la fine ma l'inizio di un processo. Fornire agli utenti un prodotto con funzionalità di base, osservare come interagiscono e ripetere da lì in poi aiuta a costruire una soluzione solida.

Collaborazione tra le discipline

Costruire un prodotto digitale richiede uno sforzo di squadra. Sfruttiamo la potenza dei team interfunzionali per crescere con agilità e velocità e offrire esperienze significative .

Esplorando reciprocamente le prospettive di un progetto, diventa facile fare brainstorming di idee, scoprire prospettive uniche e incanalare un insieme di competenze verso la creazione di soluzioni digitali di qualità.

La collaborazione tra le discipline durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto ci aiuta a ridurre al minimo i passaggi di consegne e ad accelerare i processi.

Conclusione

Sebbene alcuni di questi non siano essenzialmente principi, ma pratiche che seguiamo quotidianamente, rappresentano comunque le nostre migliori idee. Questi valori organizzativi ci hanno guidato in tutte le fasi e fasi di sviluppo.

La nostra incessante ricerca è sempre stata quella di essere i migliori nello sviluppo di prodotti digitali e questi principi fungono da luce guida per ridefinire le esperienze digitali e creare prodotti digitali di qualità.