5 passaggi per migliorare il brainstorming che funzioni per la tua strategia di contenuti e il tuo pubblico

L'autrice di Re:Think Innovation Carla Johnson mette in guardia i marketer di contenuti sul brainstorming senza fare nulla per innescare il lavoro.

Omettere la fase critica di preparazione, dice, impedisce una nuova ispirazione. Può anche portare a idee prive della giusta attenzione per il pubblico, non in linea con la tua strategia di contenuto e che non rientrano nelle capacità di esecuzione.

Per aiutare i professionisti del marketing a evitare questa trappola, Carla ha sviluppato un approccio per generare idee innovative valide e valide. Lo chiama Perpetual Innovation Process (PIP).

PIP sposta il tuo team dai loro modelli di pensiero legacy per far emergere nuove idee e le manifesta in un marketing attuabile. Costruisce anche un percorso attorno alle insidie ​​del tradizionale brainstorming.

Ecco in cosa consiste il processo e come puoi utilizzarlo per portare sul mercato idee più entusiasmanti e innovative.

Segui il processo di innovazione perpetua

Pensa a una sfida di marketing per la quale hai bisogno di una soluzione innovativa. Ad esempio, potresti avere difficoltà a pensare a un tema unico per un nuovo podcast di marca o creare un evento che faccia avanzare la tua leadership di pensiero.

Carla dettaglia ogni passaggio in Re:Think Innovation, ma con il suo permesso, ho riassunto i punti chiave:

Allestire il palco

Devi sapere dove speri di arrivare. Quindi, prima di iniziare il processo di innovazione perpetua, crea una dichiarazione obiettiva che metta a fuoco gli elementi critici.

“L'impostazione di un obiettivo crea consenso sul risultato finale che stai cercando di ottenere. Ti aiuta a decidere quale problema vuoi risolvere e come raggiungere il tuo obiettivo. Inoltre allinea il tuo team al lavoro che dovrà essere svolto", afferma Carla.

Usa il semplice modello di Carla (sotto) per fissare quell'obiettivo. Compila gli spazi vuoti per descrivere in dettaglio perché hai bisogno di idee, cosa sono destinate a realizzare per la tua attività e quali vincoli dovrai affrontare lungo il percorso:

1. L'intenzione: "Abbiamo bisogno di idee per ___".
2. L'impatto: "Quindi possiamo ____".
3. Le condizioni realistiche: "Con questi vincoli ____".

Carla afferma che i vincoli fanno parte dell'equazione per trovare idee innovative piuttosto che solo creative . "Chiunque potrebbe avere un'idea straordinaria se non fosse costretto a lavorare entro vincoli come il budget e il tempo", afferma.

Stabilire i confini del mondo reale spinge a una forma di pensiero più disciplinata. "Fornisce una visione più coerente del tuo marchio, che può creare opportunità per raccontare storie più grandi e di maggiore impatto rispetto a quelle che avevi inizialmente immaginato", afferma Carla.

Cerca ispirazione e crea connessioni mirate

Quindi, metti da parte il tuo obiettivo (ci tornerai più tardi) e lavora attraverso i cinque passaggi nel quadro dell'innovazione di Carla. Alla fine, non solo avrai un flusso di idee attuabili, ma potrai presentarle per garantire l'adesione delle parti interessate:

Passaggio 1: osservare. Presta attenzione al mondo che ti circonda, usando tutti i tuoi sensi. Ad esempio, potresti vedere bambini, una palla, alcuni scoiattoli o alcuni alberi se sei fuori. Se chiudi gli occhi, potresti sentire la musica suonare debolmente da qualche parte, annusare il cibo cotto su una griglia o sentire una brezza calda.

Non è necessario attribuire alcun significato alle tue osservazioni o concentrarti su un obiettivo. Sii semplicemente consapevole di ciò che ti circonda e scrivi ogni dettaglio che noti.

Passaggio 2: distillare. Scruta quei dettagli individuali e discerni il loro significato in relazione l'uno con l'altro. Cerca somiglianze e classificale in gruppi e modelli più grandi. Ad esempio, se raggruppi bambini e una palla, ciò potrebbe far venire in mente l'idea del gioco; il suono della musica e l'odore della griglia potrebbero collegarsi a idee di intrattenimento o amicizia.

Passaggio 3: relazionarsi. Scopri dove potrebbero esistere opportunità per raccontare una storia più ampia sul tuo marchio. Confronta le somiglianze e le differenze nei modelli identificati e cerca i modi in cui potrebbero adattarsi al tuo mondo lavorativo.

Chiediti: "Come potremmo trapiantare l'"essenza" dell'amicizia nella sfida del nostro evento?" Oppure, "Come potremmo applicare l'idea del gioco al tema del nostro podcast?"

Non tutti i modelli si tradurranno, ma ricorda: non ci sono connessioni sbagliate, solo quelle che potrebbero non soddisfare le tue esigenze. Dai la priorità alle connessioni più evidenti con la tua attività per il passaggio quattro.

Passaggio 4: Genera. Solidifica quelle idee astratte in possibilità reali. Prendi l'ampio elenco di domande su come potremmo fare dal passaggio precedente e genera quante più idee di contenuto possibile per ciascuna. Non impostare alcuna limitazione. In effetti, più folli e folli sono le tue idee, più ti avvicini a un'idea veramente innovativa ed eseguibile. Formale come domande what-if, come "E se provassimo a..." o "E se combiniamo X e Y in...?"

Sonda sistematicamente la fattibilità di ciascuno dopo che le idee smettono di fluire. Usa i vincoli della tua dichiarazione obiettiva per prendere decisioni positive o negative su cui sviluppare. Riduci l'elenco delle idee da fare ponendo domande pratiche. Per esempio:

• L'idea è in linea con le priorità del marchio?
• È qualcosa di cui il pubblico ha bisogno in questo momento?
• Il team ha la larghezza di banda e il budget per farcela?
• L'implementazione richiederà capacità o tecnologie non disponibili?
• Altri team funzionali dovranno essere coinvolti?

Passaggio 5: tono. Hai già fatto il duro lavoro quando raggiungi questo passaggio. Carla si riferisce al tono come "il viaggio di un'idea, raccontato sotto forma di una storia". Se non riesci a presentare l'idea in modo che gli altri la capiscano e la abbraccino, non la farai mai decollare.

Racconta la storia della tua idea, iniziando con l'osservazione (passaggio uno) e elaborando l'idea fino alla generazione (passaggio quattro). Presenta quella storia attraverso l'obiettivo del tuo pubblico. Pensa a ciò che conta per loro e a come la tua idea si inserirà nel loro mondo come prodotto culturale.

Formula tre versioni del tono: 30 secondi, 90 secondi e cinque minuti. Esercitati a consegnare ciascuno finché non ti senti abbastanza a tuo agio da consegnarli ai tuoi stakeholder.

Preparati a vincere le sfide dell'innovazione

Con un processo sistematico per la generazione di idee fresche e adeguatamente focalizzate, il tuo team può aumentare la tua produzione creativa e aumentare la tua capacità di aggiungere valore reale all'esperienza del tuo marchio.

Nota del redattore: questo articolo è originariamente apparso su CCO.

Immagine di copertina di Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute