Che cos'è un Product Manager? (Esempi di descrizione del lavoro e stipendio)

Che tu sia interessato ad assumere un product manager o a diventarlo tu stesso, è importante prendersi il tempo necessario per comprendere sia il ruolo che il campo della gestione del prodotto.

Un product manager svolge un ruolo fondamentale nello sviluppo di un piano di prodotto, gestendo anche il ciclo di Product Lifecycle Management (PLM). Esamineremo la descrizione del lavoro di un product manager per saperne di più sulle responsabilità, le abilità e gli strumenti che un product manager dovrebbe conoscere. Ma prima, iniziamo definendo cos'è un product manager.

Che cos'è un Product Manager?

Un product manager supervisiona il ciclo di vita del prodotto e guida un team di sviluppo prodotto. Per semplificare il ciclo di vita del prodotto, i product manager hanno una serie di responsabilità come la gestione del carico di lavoro dei loro team, l'aiuto del team a stabilire le priorità di ciò che conta di più e il lancio di prodotti sul mercato in modo rapido e sotto budget.

Cosa fa un Product Manager?

I product manager sono responsabili di molte cose. Per uno, guidano il team a fornire un prodotto finale, il che significa che sono quelli che escogitano la strategia per farlo. Questa è chiamata roadmap del prodotto.

Il product manager è responsabile della gestione del ciclo di vita del prodotto che supervisiona la consegna del prodotto. Hanno anche il compito di determinare la caratteristica distintiva del prodotto, spesso collaborando con il project manager, il team di vendita e il team di successo del cliente.

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Pensa al product manager come a un ruolo organizzativo. Oltre alle responsabilità di cui sopra, il product manager guida anche gli sforzi di marketing per il prodotto che implicano previsioni e analisi dei profitti. Per fare ciò, i product manager utilizzano il software di gestione del prodotto e il software di gestione delle attività per rimanere organizzati e produttivi.

I product manager hanno molto da offrire. ProjectManager è un software di gestione del lavoro e dei progetti che aiuta i product manager a organizzare ed eseguire le attività di progetto. Il nostro elenco di attività è più di un elenco di cose da fare; è uno strumento robusto che si collega a tutte le altre funzionalità dello strumento per organizzare il tuo lavoro, assegnare compiti e monitorare i progressi. I product manager possono anche utilizzare il nostro elenco di attività per il proprio lavoro per rispettare le scadenze. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

Stabilisce una visione

Il product manager presenta una visione del prodotto e segue una strategia. L'idea è, ancora una volta, di creare vantaggi e valore per un cliente. Per stabilire la visione, il product manager analizza il mercato e le condizioni competitive per tracciare un percorso chiaro verso il valore aziendale del prodotto.

Crea un piano per il team di prodotto

Il product manager definisce anche ciò che il team di prodotto offre e crea una sequenza temporale del progetto e una pianificazione per l'implementazione. Ciò significa creare un piano di rilascio, che includa feedback e idee attuabili, oltre a dare priorità alle funzionalità del prodotto.

Stile di comando

La leadership di un product manager è interfunzionale. Lavorano con quasi tutti, inclusi i team di progettazione, vendita, marketing e supporto. Pertanto, un product manager deve avere le capacità comunicative per ascoltare e articolare un ampio spettro di individui in diverse discipline. La roadmap del prodotto è uno strumento chiave per questo scopo e tiene i team al corrente degli aggiornamenti durante tutto il ciclo di vita del prodotto.

Descrizione del lavoro di Product Manager

Ruolo
Una delle responsabilità di un product manager include lo sviluppo di prodotti attraverso ricerche di mercato. Quindi combinano questi risultati con requisiti generali, specifiche, orari, prezzi e piani per completare le strategie di sviluppo e marketing.

responsabilità principali

I product manager sono spesso tenuti a fare quanto segue:

• Conoscere le esigenze dei clienti attraverso ricerche e dati di mercato
• Sviluppare linee di prodotti e valutare nuove idee per la fattibilità del mercato
• Valuta la concorrenza confrontando i prodotti
• Creare obiettivi di comunicazione di marketing del prodotto
• Collaborare con il direttore vendite per creare strategie di vendita dei prodotti
• Collabora con i clienti e le vendite per valutare i risultati delle chiamate di vendita
• Creare previsioni e analisi di vendita dei prodotti a lungo e breve termine per la gestione
• Rivedere i livelli di inventario e i programmi di produzione per la disponibilità dei prodotti
• Porta nuovi prodotti sul mercato con l'analisi del ritorno sull'investimento
• Commercializza nuovi prodotti con i team di vendita, pubblicità e produzione
• Determinare il prezzo del prodotto in base a ricerche di mercato, costi di produzione e domanda prevista
• Pianificare e assegnare i requisiti operativi per seguire i risultati del lavoro
• Gestire il team di prodotto, inclusi coaching e azioni disciplinari, pianificazione, monitoraggio e valutazione del lavoro
• Continuare la formazione professionale e tecnica, frequentando workshop, seminari, ecc.

Abilità

Il product manager dovrebbe inoltre avere conoscenze nelle seguenti aree:

• Gestione del prodotto e sviluppo del prodotto
• Gestione delle persone e ricerca dei clienti
• Analisi dei requisiti inclusi prezzi e pianificazione
• Analisi competitiva
• Pianificazione delle vendite e controllo delle scorte
• Pianificazione e strategia finanziaria

Stipendio del Product Manager

In termini di retribuzione, lo stipendio base per una posizione di gestione del prodotto varia notevolmente a seconda della posizione, della regione e del settore. Negli Stati Uniti, la retribuzione media è di $ 114.000 all'anno, ma può aumentare fino a oltre $ 1 milione per un CPO o una posizione esecutiva simile.

Product Manager vs Project Manager

Il titolo di product manager è unico. Sebbene spesso confusi con un project manager, i product manager hanno responsabilità e ruoli diversi.

I product manager guidano i progetti, come i project manager, ma i loro progetti implicano sempre lo sviluppo di un prodotto da fornire a una base di clienti. Ciò comporta ricerche di mercato, pianificazione di progetti, leadership di team interfunzionali e altro ancora. Continua a leggere per scoprire tutto ciò che devi sapere prima di assumere o diventare un product manager.

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Product Manager vs Product Owner

Sebbene ci siano alcuni doveri condivisi da entrambi i titoli, un product manager e un product owner hanno ruoli diversi. Ad esempio, un product manager si trova in una posizione strategica poiché lavora sulla visione del prodotto, sugli obiettivi aziendali e sul mercato. I product owner, d'altra parte, prendono la strategia del product manager e la rendono praticabile per l'esecuzione da parte dei team interfunzionali.

I product manager si concentrano sulla strategia a lungo termine. Hanno la responsabilità di osservare il mercato e discernere le tendenze, identificare nuovi risultati per il prodotto, supportare il team di vendita e assicurarsi che il prodotto soddisfi le esigenze dei flussi di valore. Ciò significa che lavoreranno sul marketing del prodotto, lavoreranno con le vendite, il budget, l'assistenza clienti e così via.

Il Product Owner è quasi esclusivamente una posizione per i progetti eseguiti in un ambiente agile. Sono più tattici di un product manager e lavorano a stretto contatto con i team che forniscono il prodotto. Lavorano anche con le parti interessate e sono responsabili della partecipazione a riunioni con i team, dell'organizzazione di demo sul prodotto, dell'analisi per assicurarsi che i requisiti siano pronti per essere elaborati e siano coinvolti nei test.

I Product Manager adorano ProjectManager

Una volta assunto o assunto come product manager, devi metterti alla prova nel lavoro. Indipendentemente dal tuo livello di competenza, la chiave per prestazioni elevate è lo strumento giusto. ProjectManager è un software pluripremiato che organizza il tuo lavoro per aumentare l'efficienza, uno strumento prezioso per i product manager.

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Usa più viste del progetto

Il proprietario del prodotto potrebbe lavorare in un framework agile, ma il product manager o il management potrebbero volere una struttura più tradizionale per monitorare il progetto. Ecco perché offriamo più viste del progetto. Oltre alla scheda kanban, ci sono elenchi di attività dinamici e un calendario che fa molto di più che salvare le date importanti. Naturalmente, abbiamo i diagrammi di Gantt, il cavallo di battaglia di qualsiasi progetto. I nostri diagrammi di Gantt sono online e facili da modificare, consentendoti di collegare dipendenze, impostare pietre miliari e filtrare il percorso critico. Dopo aver impostato una linea di base, puoi tenere traccia della varianza del progetto per rispettare la pianificazione.

I product manager hanno molte responsabilità e lavorano con enormi volumi di dati, motivo per cui hanno bisogno di uno strumento di gestione che possa aiutarli a raccogliere, valutare e riferire su tali risultati. ProjectManager è un software basato su cloud che dispone di dashboard in tempo reale e diagrammi di Gantt online per monitorare, segnalare e pianificare, rispettivamente. Scopri come può aiutare la gestione del tuo prodotto con questa prova gratuita di 30 giorni.