Product Manager vs Project Manager: 4 differenze chiave

L'espressione "product manager vs. project manager" è comunemente vista online, ma qual è la vera differenza tra i due? Entrambi i ruoli sono responsabili della gestione del ciclo di vita del prodotto o del progetto, due processi separati ma simili che richiedono leadership e pianificazione.

Le organizzazioni potrebbero dover eseguire progetti complessi che implicano lo sviluppo di un prodotto finale. In questi casi, può essere difficile capire la differenza tra un product manager e un project manager, poiché sono necessari sia ruoli che competenze.

Che cos'è un Product Manager?

Un product manager guida un team attraverso il ciclo di vita del prodotto. Questo processo consiste nell'assistenza nella ricerca di mercato, nella creazione della visione del prodotto, nella pianificazione del processo di sviluppo del prodotto e nell'impostazione di una roadmap del prodotto per l'esecuzione. Quindi, il prodotto finale viene lanciato sul mercato, dove attraversa le fasi di maturità fino al termine del ciclo di vita del prodotto.

È importante notare che questo processo è uno sforzo interfunzionale. Il ciclo di vita del prodotto non è esclusivamente supervisionato dal product manager; invece, questo ruolo collabora a stretto contatto con la gestione dei progetti, le vendite, il marketing e altri dipartimenti.

Che cos'è un project manager?

Un project manager è un leader che supervisiona i team interfunzionali durante il ciclo di vita del progetto per garantire il completamento del progetto con successo. I project manager hanno il compito di gestire i team durante le fasi di avvio, pianificazione, programmazione, monitoraggio e chiusura di un progetto.

Sia i project manager che i product manager hanno bisogno degli strumenti per collaborare in modo efficace. ProjectManager è un software di gestione dei progetti che può essere utilizzato sia dai product manager che dai project manager per pianificare, programmare e tenere traccia di tempi, costi e attività. ProjectManager offre diversi strumenti di pianificazione come diagrammi di Gantt, elenchi di attività, calendari e molto altro. Inizia gratuitamente.

Product Manager vs Project Manager: 4 differenze chiave

Per comprendere meglio le differenze tra questi due ruoli, facciamo un confronto fianco a fianco. Questo confronto diretto ti aiuterà a decidere quale ruolo è meglio per il tuo progetto o se devi ricoprire entrambe le posizioni. È anche importante identificare potenziali aree di sovrapposizione per evitare potenziali incomprensioni o conflitti.

1. Responsabilità

Abbiamo fornito solo una descrizione generale di ogni ruolo. Ma cosa fa un product manager? E cosa fa un project manager? Diamo un'occhiata alle responsabilità più importanti di un product manager rispetto a un project manager.

Responsabilità del Product Manager
Ecco le principali responsabilità di un product manager durante tutto il processo di sviluppo del prodotto.

• Crea una visione del prodotto
• Supervisionare il processo di ricerca di mercato e definire le esigenze dei clienti per il team di prodotto
• Definire i KPI per le prestazioni del prodotto e il successo del prodotto
• Crea e gestisci una roadmap del prodotto

Naturalmente, questi ruoli possono variare notevolmente a seconda dei tipi di prodotti o progetti eseguiti nell'organizzazione. Ad esempio, i product manager di produzione sono responsabili dei prodotti tangibili, mentre i product manager di sviluppo software assistono diversi team e supervisionano i flussi di lavoro agili per assistere nel lancio del prodotto software.

Responsabilità di Project Manager
I project manager hanno molti ruoli e responsabilità diversi durante tutto il ciclo di vita del progetto, poiché ogni fase ha le sue sfide. Ecco le responsabilità più importanti di un project manager.

• Assemblare e gestire un team di project management
• Sviluppa un piano di progetto
• Crea documenti di gestione del progetto come un budget di progetto, una pianificazione del progetto, un piano di gestione delle risorse e un piano di gestione del rischio
• Usa le capacità di gestione dei progetti e gli strumenti di gestione dei progetti per gestire ogni fase del ciclo di vita del progetto
• Monitorare le aree di conoscenza della gestione del progetto di un progetto, come attività, risorse e tempo

2. Abilità

Esistono somiglianze tra le competenze trasversali necessarie per essere un product manager o un project manager poiché entrambi i ruoli richiedono la guida di un team e la gestione di tempi, costi e risorse. In effetti, ci sono molte competenze trasversali che si sovrappongono tra questi due ruoli. Ecco alcune di queste competenze trasversali sia per i product manager che per i project manager.

• Capacità di leadership
• Capacità di problem solving e comunicazione
• Capacità organizzative
• Capacità di negoziazione

D'altra parte, le hard skills differiscono per entrambe le posizioni poiché gli individui devono essere esperti nella gestione dei progetti o del prodotto. Ci concentreremo sulle competenze difficili richieste per questi ruoli di gestione.

Competenze di Project Manager
Ci sono diversi modi per diventare un project manager. Ecco una rapida panoramica delle abilità di gestione dei progetti più comuni.

• Gestione del ciclo di vita del progetto: un project manager deve essere qualificato per gestire le cinque fasi del ciclo di vita di un progetto, note anche come gruppi di processi di gestione del progetto, inclusi l'avvio, la pianificazione, la programmazione, il monitoraggio e la chiusura del progetto
• Aree di conoscenza della gestione dei progetti: le 10 aree di conoscenza della gestione dei progetti raggruppano le attività chiave della gestione dei progetti, inclusi tempo, ambito, risorse e gestione dei costi

Competenze di Product Manager
Esistono diversi modi per diventare un product manager. Ecco una rapida panoramica delle competenze più comuni per un product manager.

• Gestione del ciclo di vita del prodotto: il ciclo di vita del prodotto inizia una volta che un prodotto viene introdotto sul mercato e termina quando viene rimosso. Durante questo periodo, il product manager deve dimostrare capacità di gestione del prodotto e supervisionare l'esecuzione di cinque fasi, tra cui lo sviluppo del prodotto, l'introduzione, la crescita, la maturità e il declino
• Pianificazione del prodotto: le capacità di pianificazione del prodotto implicano la pianificazione di una visione del prodotto, una roadmap del prodotto e l'allocazione delle risorse per eseguire gli sprint e fornire le versioni del prodotto. Ciò richiede forti capacità di pianificazione, programmazione, attività e gestione delle risorse

3. Certificazioni

Poiché entrambi i ruoli sono tecnicamente orientati alla consegna di prodotti e progetti, per ciascuno sono richiesti processi, competenze e certificazioni differenti. Ad esempio, molti project manager sono abituati a lavorare all'interno delle linee guida PMI per le migliori pratiche di gestione dei progetti, mentre i product manager potrebbero fare affidamento su uno sviluppo prodotto agile, processi di produzione snelli o metodologie di sviluppo software snelle.

Certificazioni di Product Manager

• Certificato di Product Manager della Product School
• Certificazione di Product Management dell'Istituto Pragmatico
• Credenziale di Product Manager certificato dall'Association of International Product Marketing and Management (AIPMM)

Certificazioni Project Manager

• Certificazione Certified Associate in Project Management (CAPM) del PMI
• Certificazione Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI)
• Certificazione PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner di Axelos

4. Stipendio

Secondo Indeed, lo stipendio medio per un product manager nel 2022 è di $ 89.861 all'anno, mentre lo stipendio medio per un project manager è di $ 77.162 all'anno. Questi numeri, ovviamente, sono solo una media e quelle cifre potrebbero variare a seconda delle competenze e della certificazione di ciascun candidato.

Product Manager vs Project Manager: aree di sovrapposizione o conflitto

Sebbene entrambi siano ruoli di leadership e titoli simili, c'è una differenza tra un product manager e un project manager , come spiega Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager è un ottimo strumento per entrambi i ruoli

ProjectManager è lo strumento di pianificazione, programmazione e monitoraggio ideale sia per la gestione dei progetti che dei prodotti. Ecco alcune delle caratteristiche che fanno risaltare ProjectManager come scelta sia per i product manager che per i project manager.

Pianifica e monitora i progetti con i diagrammi di Gantt

Il diagramma di Gantt di ProjectManager è un potente strumento di pianificazione e pianificazione sia per la gestione dei progetti che per la gestione dei prodotti. Con i nostri diagrammi di Gantt, puoi pianificare le versioni dei prodotti e creare una pianificazione del progetto, una roadmap del prodotto o una sequenza temporale di alto livello per il tuo progetto o ciclo di vita del prodotto.

Tieni traccia di tempo, attività e costi con dashboard in tempo reale

Durante la gestione del progetto o le fasi di sviluppo del prodotto, dovrai monitorare i progressi. La dashboard in tempo reale di ProjectManager ti consente di tenere traccia di tutti i tuoi costi, attività e tempo in modo che i tuoi prodotti o progetti vengano consegnati in tempo e sotto budget.

Gestisci il carico di lavoro e le schede attività

In qualità di project o product manager, sei responsabile di un team. È importante che tu gestisca correttamente il carico di lavoro in modo che i membri del tuo team abbiano la stessa quantità di lavoro da eseguire. Le funzionalità del carico di lavoro di ProjectManager ti consentono di allocare e riallocare il tempo del membro del tuo team per eseguire correttamente il lavoro. Quindi usa i nostri fogli presenze per tenere traccia di tempi e costi.

ProjectManager è ottimo sia per i team di sviluppo prodotto che per i project manager. Se hai bisogno di uno strumento che possa aiutarti a gestire il tuo prodotto o il tuo progetto, iscriviti per una prova gratuita di 30 giorni di ProjectManager.