Che cos'è la Proof of Concept (POC)? Definizione, passaggi e buone pratiche

I progetti di sviluppo del prodotto non possono andare avanti senza prove a sostegno della possibilità di produrre un prodotto valido. Ecco perché hai bisogno di un proof of concept (POC) per dimostrare che un'idea o un progetto di business ha delle gambe su cui stare.

Allora, cos'è un proof of concept? Suona un po' come un prototipo o un prodotto minimo praticabile, ma non è quello che è. Confronteremo questi metodi di sviluppo del prodotto in seguito, ma prima di tutto, definiamo cos'è il proof of concept.

Che cos'è la Proof of Concept (POC)?

La prova di concetto (POC) è la prova ottenuta da un progetto pilota, che viene eseguito per dimostrare che un'idea di prodotto, un piano aziendale o un piano di progetto è fattibile. Ad esempio, nello sviluppo di farmaci, le sperimentazioni cliniche vengono utilizzate per raccogliere prove di concetto per un prodotto finale.

Ma non è tutto ciò che fa un proof of concept. Un POC raccoglie feedback e approfondimenti degli utenti dai membri del tuo team, inclusi coloro che potrebbero non aver contribuito in altro modo, mitigando così i rischi imprevisti.

Il POC è una parte importante del processo di sviluppo del prodotto in molti settori e settori come:

• Sviluppo software
• Sviluppo aziendale
• Gestione di progetto
• Produzione, IT, sanità, sicurezza informatica, tra gli altri settori.

Vantaggi dell'utilizzo della Proof of Concept

Il proof of concept è così prezioso perché è un progetto pilota per valutare la fattibilità del tuo piano prima dell'inizio del lavoro, simile a un prototipo oa un "prodotto minimo vitale" di produzione snella.

Un POC verifica che i concetti e le teorie applicati a un progetto si tradurranno in un prodotto finale di successo. I POC non producono risultati finali, poiché la questione centrale presa in considerazione è la fattibilità del progetto.

Ecco alcuni dei principali vantaggi dell'utilizzo di POC durante le prime fasi di sviluppo dei tuoi progetti:

• POC fornisce a potenziali investitori e decisori dati preziosi per determinare se l'idea del progetto o del prodotto sarà fattibile e quanto sarà preziosa per il pubblico di destinazione.
• POC fornisce ai team di sviluppo importanti feedback degli utenti e informazioni sulla domanda del mercato, sul pubblico di destinazione e sui punti critici.
• La prova di concetto è una fase importante del processo di sviluppo del prodotto perché è la base per il prototipo del prodotto e il prodotto minimo realizzabile.

Proof of Concept vs. prototipo

La prova del concetto potrebbe sembrare la costruzione di un prototipo, ma ci sono delle differenze e ognuna ha la sua funzione. Il POC è una sorta di piccolo progetto per testare l'idea. Il POC esiste esclusivamente per dimostrare che un concetto di prodotto è funzionale e può essere sviluppato.

La creazione di prototipi è un altro esercizio importante. La creazione di prototipi serve a visualizzare come funzionerà un prodotto nel mondo reale. Mostra il design, la navigazione, il layout, ecc. Pertanto, una prova di concetto mostra che è possibile realizzare un'idea di prodotto e il prototipo mostra come è realizzata.

Ciò non significa che questi due concetti si escludano a vicenda. Condividono un terreno comune. Questo perché la prova del concetto condivide il feedback degli utenti con il team, consente loro di indagare sulle tecnologie emergenti e, naturalmente, mostra agli investitori e ai decisori che il concetto funziona. Una volta che il POC ha dimostrato che il progetto è fattibile, spesso viene creato un prototipo.

Proof of Concept vs Prodotto Minimo Vitale (MVP)

Un prodotto minimo valido (MVP) è una versione migliorata del prototipo del tuo prodotto. In poche parole, un prodotto minimo valido ha solo le caratteristiche di base di cui i tuoi utenti avrebbero bisogno per avere un'idea di come è il tuo prodotto e cosa fa.

Quindi, possiamo concludere che la principale differenza tra la prova di concetto (POC) e il prodotto minimo vitale (MVP) è che si trovano in fasi diverse del processo di sviluppo del prodotto e servono scopi completamente diversi.

Passaggi per scrivere una dimostrazione di concetto

Come notato sopra, un proof of concept è un progetto e, come ogni progetto, deve essere chiaramente definito. Anche se non esiste un metodo standardizzato per scrivere un proof of concept, dovrai scomporre il processo POC in passaggi attuabili.

Per aiutarti in questo, abbiamo delineato questi passaggi generali per scrivere un documento di prova del concetto:

1. Definisci i tuoi criteri di successo

Per avere misurazioni accurate della fattibilità della prova di concetto, è necessario disporre di una serie di metriche o criteri di successo. Per definire i criteri di successo per il tuo processo POC, puoi iniziare intervistando il cliente, poiché è la sua soddisfazione che determinerà se il proof of concept è un successo.

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2. Stima della durata e dello sforzo

Quando lavori su un POC è un progetto, ma non è il progetto finale. Dovrai stimare la durata e lo sforzo che verranno impiegati nel progetto pilota proof of concept.

3. Definisci l'ambito del tuo POC

L'ambito del tuo POC determina cosa verrà fatto e misurato nel progetto pilota POC. Definire l'ambito del tuo proof of concept è la chiave per ottenere risultati accurati. Anche se il POC si dimostra fattibile, quel proof of concept non ha valore se l'ambito non è corretto, perché non sei riuscito a valutare a fondo il progetto.

4. Scegli le tue risorse

Chi scegli per eseguire il progetto pilota proof of concept è importante quanto il processo di pianificazione. Vuoi assicurarti che abbiano le competenze giuste per svolgere un lavoro completo.

Reporting su un POC con ProjectManager

Questi sono i parametri di base che costituiscono un proof of concept di successo. I risultati del tuo progetto pilota devono essere diffusi. Se la comunicazione è confusa, nessuno nel team di progetto conoscerà il proof of concept.

Ci sono molti dati POC da raccogliere e questo significa molti numeri da sgranocchiare. Project Manager può aiutare. Tutte e tre le nostre viste di gestione del progetto riflettono istantaneamente questi aggiornamenti di stato. Questi aggiornamenti di stato si trasformano in grafici e grafici colorati sui nostri dashboard in tempo reale che rilevano l'avanzamento, lo stato delle attività, il carico di lavoro e altro ancora.

I project manager possono tenere traccia del processo di proof of concept e, quando è il momento di presentare i risultati POC, filtrare i grafici e i grafici per mostrare solo i dati di cui il cliente ha bisogno.

Il proof of concept è fondamentale per il processo di sviluppo del prodotto. POC è il progetto prima del prototipo, prodotto minimo realizzabile e prodotto finale. Avere accesso ai giusti strumenti di gestione dei progetti può aiutare a portare a termine il lavoro correttamente, indipendentemente dalle dimensioni.

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