Spazio di lavoro digitale: la nuova normalità per lo sviluppo di software

Da un'epoca in cui solo il 5% dei dipendenti negli Stati Uniti lavorava da remoto a milioni di persone in tutto il mondo sono state bloccate in una condizione di lavoro a distanza, il tempo e l'era dello spazio di lavoro stanno assistendo a un cambiamento drastico.

Mentre i liberi professionisti e gli avventori della gig economy sono già estremamente abituati all'idea del lavoro a distanza, ci sono team che hanno lavorato in collaborazione tra loro sin dall'inizio dei loro ruoli lavorativi. Uno dei quali sono sviluppatori di software.

Il processo di sviluppo del software ha sempre richiesto a designer, sviluppatori ed esperti di controllo qualità di lavorare in stretta collaborazione, che si è svolta principalmente faccia a faccia dall'inizio dei tempi.

Quindi cosa ha determinato questo cambiamento per gli sviluppatori di software?

Sebbene il coronavirus abbia imposto ai dipendenti IT e agli sviluppatori di software di rimanere confinati nelle loro case o nei rispettivi luoghi e adattarsi allo stile di vita dello spazio di lavoro remoto, indipendentemente dal fatto che siano disposti o meno, il turno si è spostato gradualmente per molto più tempo.

Secondo un rapporto di TechRebulic in cui hanno intervistato diversi sviluppatori, in cui il 43% degli sviluppatori ha citato l'opzione di lavorare da remoto come un must quando cerca l'offerta di un'azienda e il 53% degli intervistati ha affermato che penserebbe meno a un'azienda se non offrivano alcuna opzione di lavoro a distanza .

Il lavoro a distanza ha migliorato drasticamente l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata dei dipendenti, come evidenziato dal rapporto. È stato anche uno dei motivi principali alla base della tendenza a diventare una norma massiccia. I dipendenti remoti hanno affermato che questo stile di lavoro riduce lo stress del pendolarismo (77%), offre la possibilità di lavorare ovunque vogliano vivere (75%) e consente loro di prendersi cura dei bambini o dei familiari (56%).

Il prossimo evento oltre al comfort che ha alimentato la forza lavoro digitale e lo stile di vita del lavoro a distanza è l'inizio dell'outsourcing. Nella ricerca di un basso costo di acquisizione da parte degli sviluppatori, gli imprenditori generalmente seguono la strada del lavoro a distanza e dell'outsourcing .

Leggi di più: [ Come esternalizzare lo sviluppo di app? (Guida 2019-2020) ]

L'impatto della forza lavoro remota sull'ecosistema di sviluppo e distribuzione delle app

Sebbene l'adozione della forza lavoro remota nel settore IT sia stata lenta, il settore dello sviluppo software sta lentamente e costantemente avvicinandosi al passaggio al digitale. Ci sono alcune società di sviluppo di app mobili che operano come tedoforo per altre che stanno lottando con il cambiamento.

L'impatto diretto di questo spostamento dello spazio di lavoro è visibile nella maggiore adozione di soluzioni digitali e piattaforme di collaborazione. Con le giuste condizioni di rete e la presenza di piattaforme per consentire la collaborazione in tempo reale, può essere estremamente facile snellire i processi e anche questo in modalità in tempo reale.

Mentre la presenza di strumenti e piattaforme collaborative sta facendo un ottimo lavoro nel resistere allo shock, i problemi riguardano principalmente il fronte manageriale, qualcosa che le aziende sono in grado di risolvere quando collaborano con le aziende con forza lavoro remota . Queste aziende non sono solo abituate alla configurazione del lavoro a distanza, ma i loro team hanno anche la possibilità di lavorare in modo indipendente .

Abbiamo condiviso entrambi: l'elenco degli strumenti e i problemi che devono affrontare le sfide che i PM devono affrontare quando gestiscono gli sviluppatori di software remoti , poco dopo alcune pergamene.

Vantaggi del lavoro a distanza per gli sviluppatori

1. Maggiore collaborazione tra i team

Negli spazi di lavoro digitali, le persone lavorano in collaborazione con altri team che aiutano a supportare le priorità organizzative chiave. Un'elevata esposizione ad altri esperti e pensatori all'interno di un'organizzazione tende a migliorare la mobilità consentendo ai dipendenti di sviluppare nuove competenze e provare ruoli più nuovi, il che alla fine aumenta il coinvolgimento e la produttività. Questo è il motivo per cui gli sviluppatori di lavoro a distanza tendono a essere più connessi con la propria organizzazione, a tutti i livelli rispetto alle loro controparti centrali.

2. Maggiore flessibilità

I dipendenti che hanno la libertà di scegliere i propri orari di lavoro e luoghi di lavoro sono molto più coinvolti. Inoltre, il programma flessibile aiuta a colmare i divari di genere prevalenti nel mondo aziendale, migliorando così la diversità e il successo nell'organizzazione. Questa elevata flessibilità è ciò che funge da spina dorsale dell'affermazione che i dipendenti felici sono più produttivi .

3. Maggiori ritorni sugli investimenti IT

Esistono diverse piattaforme decentralizzate che sono molto semplici da usare e consentono ai dipendenti di accedere ai dati e agli strumenti basati su cloud. Inoltre, consente ai team IT dell'azienda di concentrarsi su priorità di alto livello come l'integrazione di strumenti che consentono flussi di lavoro senza interruzioni e la risoluzione dei problemi del software obsoleto.

4. Maggiore efficienza

Un team remoto è in grado di semplificare le attività amministrative, rimuovere le barriere quando si tratta di accedere a risorse e dati e aumentare il flusso di informazioni critiche tra le aziende. Questa semplificazione delle attività consente ai dipendenti di prendere diverse decisioni incentrate sui dati in modo efficace e molto più rapidamente di prima.

I vantaggi della forza lavoro remota per gli sviluppatori di software possono essere validi solo se dispongono del set di strumenti necessario per guidare l'applicazione verso il successo.

Strumenti che semplificano il processo per i progettisti e gli sviluppatori di software che lavorano in remoto

Il set di strumenti ideato per consentire un flusso di lavoro remoto fluido per i progettisti e gli sviluppatori di software è solitamente diviso in due parti: una che si occupa del lavoro di sviluppo remoto e un'altra che esamina la gestione dei lavoratori remoti :

Collaborazione e risorse.

Per la collaborazione:

Collaborazione in team:

• Trello
• Tabellone da disegno
• Zeplin
• InVision
• Spazio tempo
• Screenhero
• SuggerimentoHive
• Bit.ai

Gestione dei compiti

• Taskworld
• Fusio
• Jira
• Trello
• Consiglio Eleano

Comunicazione

• lento
• Skype
• Telegramma
• UberConferenza.

Per le risorse:

• Digita qualsiasi cosa
• Fronteggiare

Sfide che i project manager potrebbero incontrare quando lavorano con gli sviluppatori di software remoti

Anche se lo sviluppo di software in remoto è diventato una pratica comune, presenta ancora alcuni ostacoli e sfide uniche che dovrebbero essere superate per raggiungere il successo. In una configurazione di sviluppo remoto, scoprirai che tutto, dalla gestione del progetto alla comunicazione e agli aspetti tecnici delle attività di sviluppo del software, richiede una mentalità diversa. Traduzione : la gestione dei dipendenti remoti è molto diversa dalla gestione di un team di sviluppatori centralizzato.

Avendo sviluppato più di 700 applicazioni per clienti globali, abbiamo acquisito diverse informazioni sulle cose da fare e da non fare nel lavoro di sviluppo di app remote e su cosa comporta la gestione dei dipendenti remoti .

1. Inserimento di nuovi membri del team

L'introduzione di nuovi sviluppatori in una base di codice di grandi dimensioni richiede molto tempo e fatica. Quando diciamo codebase, intendiamo una raccolta di codici sorgente che vengono utilizzati per sviluppare uno specifico componente software e sistema. Quando i codici sono scarsamente documentati o disordinati, i nuovi sviluppatori remoti troveranno estremamente dispendioso in termini di tempo per sapere come funzionano i pezzi di codice in sincronia. Questo diventa ancora più difficile quando lavorano con un gestore remoto che è sempre nuovo per loro.

La soluzione a questo sta nella scrittura di codici puliti che seguono gli standard del settore. Una documentazione dettagliata e chiara dovrebbe anche essere seguita in ogni fase del processo di sviluppo dell'app.

2. Problemi relativi alla comunicazione

Una delle maggiori sfide dei team di sviluppo remoti è la comunicazione. Raccolta di aggiornamenti quotidiani, discussione di problemi urgenti e spiegazione degli obiettivi, le nuove attività diventano eccessivamente difficili quando lavori in luoghi diversi e persino con fusi orari.

Per assicurarci che tutti i membri del team siano d'accordo, in Appinventiv programmiamo frequenti riunioni online sia con i team di sviluppo che con i clienti. Inoltre, teniamo riunioni settimanali più lunghe e dimostrazioni di app alla fine di ogni sprint di sviluppo.

3. Monitoraggio dei progressi

In assenza di sistemi di rilevamento dei problemi e controllo delle versioni, lavorare con gli sviluppatori remoti diventa un incubo completo. Inoltre, rendono i progetti molto più facili da implementare e gestire. Il monitoraggio della versione consente ai membri del team di lavorare sul file in qualsiasi momento, senza preoccuparsi di istanze come la sovrascrittura delle versioni correnti o il tempo necessario per individuare la posizione in cui è archiviata l'ultima iterazione del file.

Gli strumenti di rilevamento dei problemi si sono rivelati estremamente utili per i proprietari di prodotti e i project manager per supervisionare il complesso processo di sviluppo. Tutti possono vedere l'attività di lavoro pianificata e su cosa stanno lavorando gli sviluppatori. In Appinventiv, invitiamo anche i nostri clienti a visualizzare i tracker dei problemi che li aiutano a vedere dove è arrivato il progetto.