Potere di ricompensa nella leadership: definizione ed esempi

Reward Power è la capacità di un leader di dare ricompense ai follower per soddisfare le aspettative organizzative. I premi possono includere compensi finanziari, riconoscimenti, promozioni o altri premi tangibili.

I leader transazionali usano spesso il potere di ricompensa per motivare i loro seguaci. Ad esempio, un leader potrebbe offrire un riconoscimento per il raggiungimento di obiettivi specifici o bonus per il completamento dei progetti in tempo.

Cos'è il potere di ricompensa?

Il potere di ricompensa è un tipo di potere formale che un leader utilizza offrendo incentivi e benefici per incoraggiare l'obbedienza e la conformità dei membri di un team o di un'organizzazione. Un leader può fornire ricompense in cambio del comportamento desiderato.

Reward Power è uno strumento utile per motivare i follower, in quanto offre loro una ricompensa concreta e dimostra che sono apprezzati per i loro sforzi. Questo può anche ispirare i follower a puntare ad alti livelli di performance. Ad esempio, un leader può fornire riconoscimenti per il raggiungimento di obiettivi particolari o offrire bonus per il completamento tempestivo dei progetti.

Perché il potere di ricompensa è importante?

Reward Power è una strategia utile che i leader possono utilizzare per ispirare i propri sostenitori. Offrire incentivi è un modo per ringraziare le persone per i loro sforzi e risultati ottenuti utilizzando questa piattaforma.

Quando si tratta di configurazione organizzativa, ci sono diversi tipi di fonti di energia come:

• Potere formale
• Potere legittimo
• Potere esperto
• Potere Referente
• Potere coercitivo
• Potere di ricompensa
• Potere informativo
• Potenza di connessione
• Potere politico
• Potere carismatico

Tra tutti questi, i vantaggi del potere di ricompensa sono associati alla motivazione costruttiva. I leader possono creare un ambiente che incoraggia prestazioni eccezionali e aumenta la motivazione del personale utilizzandolo.

Secondo la teoria degli incentivi della motivazione , le persone sono guidate dai benefici del mondo esterno. Ciò indica che siamo guidati dal desiderio di essere ricompensati per i nostri sforzi. Indipendentemente dal loro stile di leadership, i dirigenti sul posto di lavoro danno costantemente la priorità alla motivazione della loro forza lavoro. I dipendenti devono affrontare il proprio lavoro con entusiasmo ed efficacia.

Offrire un incentivo desiderato per il raggiungimento di un determinato obiettivo può spingere i dipendenti a spingere se stessi invece di spingerli a essere più produttivi. I dipendenti possono utilizzare la loro energia disponibile per contribuire alla crescita dell'azienda attraverso il potere di ricompensa pur ottenendo una giusta ricompensa per il loro lavoro.

Esaminiamo ora alcuni dei vantaggi e degli svantaggi del potere di ricompensa per capire quanto possano essere efficaci le ricompense negli stili di leadership orientati ai risultati:

Ricompensa Potere Vantaggi

1) Motiva i dipendenti

Reward Power è un ottimo modo per motivare i dipendenti in quanto fornisce loro un incentivo per il completamento delle attività. Ciò può aiutare ad aumentare la produttività e le prestazioni, poiché è più probabile che i dipendenti lavorino sodo per ricevere una ricompensa. È l'opposto del potere coercitivo e quindi è considerato un potere costruttivo sul posto di lavoro per spingere i dipendenti.

2) Migliora le prestazioni

Gli incentivi possono anche aiutare a migliorare le prestazioni incoraggiando i dipendenti a lottare per l'eccellenza. Con la promessa di una ricompensa, i lavoratori possono essere più inclini a compiere ulteriori sforzi per raggiungere il successo.

3) Migliora il lavoro di squadra

Reward Power può anche avere un effetto positivo sulle dinamiche di squadra. L'offerta di ricompense all'intero team sottolinea l'importanza della collaborazione e incoraggia i membri a lavorare insieme per ricevere la ricompensa.

Ricompensa Potere Svantaggi

1) L'organizzazione può sostenere delle spese

L'utilizzo di Reward Power può essere costoso per un'organizzazione, poiché comporta la fornitura di ricompense in cambio di comportamenti specifici. Inoltre, se i dipendenti si abituano a ricevere premi e bonus, potrebbero aspettarsi che vadano avanti.

2) Può portare a una concorrenza malsana

Reward Power può anche creare una competizione non necessaria tra i lavoratori, che può trasformarsi in un ambiente tossico. Alcuni dipendenti potrebbero diventare troppo competitivi, il che può portare a risentimento all'interno del team e interrompere l'efficienza.

3) Potrebbe non essere efficace per tutti i dipendenti

Il potere di ricompensa può anche essere inefficace in determinate situazioni, poiché alcune persone potrebbero non rispondere positivamente alle ricompense. Alcuni individui possono dare per scontata la ricompensa o diventare compiacenti una volta che la ricevono.

Esempi di potere di ricompensa

Esaminiamo alcuni esempi per capire come il potere della ricompensa aiuta a motivare in modo costruttivo i dipendenti:

• Il manager dà un bonus al dipendente che termina il progetto prima della scadenza.
• L'insegnante consente agli studenti di guadagnare crediti extra se partecipano a una sessione di revisione.
• Il genitore incentiva il figlio a finire le faccende offrendo una ricompensa, che potrebbe essere andare al cinema o ricevere un nuovo giocattolo.
• Una società ha una politica di concedere una vacanza gratuita ai dipendenti che raggiungono i propri obiettivi di vendita.
• Un allenatore premia i membri della squadra che dimostrano prestazioni eccezionali con tempo di gioco aggiuntivo.
• Un datore di lavoro ha la pratica di promuovere i dipendenti che producono costantemente un lavoro eccellente.
• Il supervisore concede un aumento di stipendio per riconoscere le prestazioni eccezionali del dipendente.
• L'agenzia governativa offre un vantaggio fiscale a coloro che donano in beneficenza.

Tutti questi esempi giocano un ruolo chiave nella motivazione dei dipendenti ed è per questo che sono chiamati potere di ricompensa. Questi premi sono classificati come premi tangibili e premi immateriali. Esaminiamoli entrambi -

Ricompense tangibili e immateriali

Una ricompensa tangibile è un regalo fisico che un individuo può ricevere in cambio del proprio duro lavoro. Ciò potrebbe includere bonus monetari, carte regalo o oggetti materiali come orologi e iPad.

Una ricompensa intangibile è un dono non fisico che fornisce riconoscimento e apprezzamento dello sforzo. Esempi di ricompense immateriali includono elogi verbali, riconoscimenti pubblici, giorni di ferie extra o orari di lavoro flessibili.

Esempi di ricompense tangibili

• Vengono dati premi in denaro per il completamento di obiettivi o obiettivi di prestazione.
• Buoni regalo o carte che possono essere utilizzati per acquistare beni o servizi.
• Veicoli aziendali o altri oggetti costosi, come laptop o telefoni.
• Promozioni all'interno di un'azienda a posizioni più elevate.
• Altri incentivi finanziari che danno una partecipazione al successo dell'azienda, come le stock option.
• Premi fisici, come targhe o trofei, che onorano prestazioni eccezionali.
• Buoni o sconti che possono essere applicati a beni o servizi.
• Tempo libero, come ferie retribuite o giorni di ferie.
• Vantaggi per la salute e il benessere, come abbonamenti a una palestra o assicurazione sanitaria.
• Benefici dopo il pensionamento, come pensioni o piani 401(k).

Esempi di ricompense immateriali

• Il riconoscimento per un lavoro ben fatto può essere dato pubblicamente attraverso riconoscimenti o premi. Supervisori, colleghi e mentori forniscono feedback inestimabili e opportunità di crescita professionale, consentendo ai dipendenti di avere successo nel loro avanzamento di carriera.
• I dipendenti si sentono apprezzati e apprezzati nel loro lavoro, il che porta a una maggiore soddisfazione e impegno sul lavoro. Questo può creare un senso di orgoglio e motivazione per i dipendenti a raggiungere livelli più elevati di prestazioni.
• L'autonomia e l'equilibrio tra lavoro e vita privata stanno diventando caratteristiche chiave dei luoghi di lavoro, con vantaggi come il lavoro a distanza, orari flessibili e congedo parentale. L'accesso a risorse educative o di sviluppo offre opportunità di crescita personale e professionale.
• L'accesso alle risorse educative e la fiducia dei colleghi offrono opportunità di crescita e soddisfazione sul lavoro. Lavorare per un'azienda che riflette i propri valori fornisce scopo e realizzazione.

Come progettare un sistema di ricompensa efficace?

Per creare un sistema di ricompensa di successo, è importante pensare a diversi fattori come gli obiettivi, la cultura e i valori dell'organizzazione insieme alle esigenze e alle preferenze dei dipendenti. Alcuni passaggi attraverso i quali opera un potere di ricompensa sono:

1. Identificare gli scopi e gli obiettivi: per creare sistemi di ricompensa efficaci, è importante innanzitutto determinare gli obiettivi dell'organizzazione ei risultati desiderati. Ciò include l'identificazione di ciò che l'organizzazione spera di realizzare e la determinazione di come le ricompense possono aiutare a sostenere tali obiettivi.
2. Determinare i tipi di premi: quando si decidono i premi per i dipendenti, è importante tenere conto del budget dell'organizzazione e determinare quali tipi di premi sono più adatti. Questi possono includere incentivi finanziari, incentivi non finanziari o riconoscimento.
3. Sviluppare criteri per i premi: per garantire che i dipendenti sappiano cosa devono fare per guadagnare premi, è necessario stabilire criteri chiari. Questi criteri potrebbero essere basati sul raggiungimento di determinati obiettivi o sul raggiungimento di obiettivi di vendita specifici.
4. Comunicare i sistemi di ricompensa: è fondamentale comunicare i sistemi di ricompensa ai dipendenti, inclusi i criteri per guadagnare premi e i tipi di premi che possono ricevere.
5. Monitorare e valutare i sistemi di ricompensa: è fondamentale monitorare e valutare regolarmente l'efficacia dei sistemi di ricompensa. Raccogliere feedback dai dipendenti e apportare le modifiche necessarie.

Per creare un sistema di ricompensa che motivi efficacemente i dipendenti e supporti gli obiettivi dell'organizzazione, sono necessarie un'attenta pianificazione e considerazione di vari fattori. Puoi seguire i passaggi delineati per progettare un tale sistema di ricompensa per ottimizzare la soddisfazione dei dipendenti.

In che modo Leadership e Management possono utilizzare il potere della ricompensa?

In qualità di leader o manager, puoi utilizzare il potere della ricompensa per ispirare i dipendenti e migliorare le loro prestazioni. Ecco alcuni modi in cui il potere della ricompensa può essere utilizzato nella leadership e nella gestione:

1. Motivare i dipendenti: l'uso del potere di ricompensa può incoraggiare i dipendenti ad aumentare i loro sforzi o raggiungere obiettivi particolari.
2. Riconoscere le buone prestazioni: riconoscere e premiare i dipendenti che si comportano bene utilizzando il potere della ricompensa può aumentare il morale e la motivazione dei dipendenti, rafforzando al contempo i comportamenti desiderati.
3. Incoraggiare il lavoro di squadra: puoi usare il potere della ricompensa come un modo per motivare le persone a lavorare insieme e cooperare.
4. Facilitare il cambiamento: un modo per guidare il cambiamento all'interno di un'organizzazione è utilizzare il potere della ricompensa. Un esempio di ciò potrebbe essere un manager che offre incentivi ai dipendenti che adottano nuove tecnologie o approcci.

Conclusione!

In conclusione, è evidente che il potere di ricompensa è un aspetto cruciale del potere sul posto di lavoro. Il potere di ricompensa premia i comportamenti desiderabili e può includere ricompense monetarie, sociali o psicologiche.

I leader possono usarlo per motivare i dipendenti, ad esempio puoi usarlo per motivare il tuo team di vendita ad aumentare le vendite. I leader devono essere consapevoli di come usano il loro potere e autorità sul posto di lavoro in quanto possono influenzare il morale del team e le relazioni sul posto di lavoro.

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