In che modo l'analista aziendale gioca un ruolo importante in un progetto?

Chi è un analista aziendale?

Un analista aziendale è qualcuno che analizza il dominio di un'organizzazione (reale o ipotetico) e ne documenta l'attività, i processi oi sistemi, valutando il modello di business o la sua integrazione con la tecnologia.

Il ruolo dell'analista aziendale si è evoluto negli ultimi anni e si è rivelato fondamentale per il completamento con successo di un progetto. L'esistenza di questo ruolo in diversi profili risale al tempo in cui la tecnologia è diventata una parte essenziale delle operazioni in un'organizzazione. Il ruolo si è specializzato con il declino degli affari ed è più importante nella realizzazione di un progetto. L'intera gamma dalla comprensione della trasformazione delle operazioni dell'azienda alla valutazione dell'impatto di queste trasformazioni sul processo, sul prodotto e sul cliente, la registrazione e la misurazione dei bisogni e l'assistenza alla fornitura di questi requisiti con i collaboratori è di competenza di questi analisti. L'importanza crescente di questi dipendenti qualificati ci ha lasciato pensare alle ragioni dietro.

Importanza degli analisti aziendali nei progetti

1. Tasso di fallimento dei progetti IT:

Ci sono numerosi progetti che vengono elaborati, finalizzati e bloccati ogni giorno poiché non riescono a raggiungere i risultati attesi. Il tasso di fallimento è aumentato negli ultimi anni. Questo fallimento è una macchia per il reparto IT in quanto ritrae l'incapacità di consegna del progetto. Ci sono stati molti fattori che hanno portato a un aumento del tasso di fallimento del progetto che include

• disorientamento nella delega del lavoro
• obiettivi incomprensibili
• problemi di comunicazione tra il team
• scarse capacità di gestione del rischio, e
• risorse inadeguate

Questi motivi possono essere controllati e alleviati attraverso la destrezza di questi esperti. Il ruolo di questi professionisti nella definizione dei requisiti e nell'analisi aziendale è la chiave per ridurre la probabilità di fallimento di un progetto.

2. Gli analisti aziendali colmano il divario tra i dipartimenti IT e le unità aziendali:

Il reparto IT all'interno di un'entità opera con un diverso insieme di obiettivi e principi. Sono entità separate anche se fanno parte della stessa organizzazione.

• L'IT è più preoccupato per l'implementazione e la gestione della tecnologia all'interno di un'organizzazione, le loro operazioni e come utilizzare in modo ottimale la tecnologia. Si allineano alla visione e alla missione dell'organizzazione.
• Le attività si concentrano sui requisiti del cliente, sul conto economico e su cosa si può fare di più per generare maggiori entrate.

Una comunicazione efficace è una barriera tra queste due parti dell'azienda. Ecco che arriva la necessità di questi esperti analisti.

• È il collegamento tra i due dipartimenti che traduce i requisiti commerciali per creare input per i progetti IT per un risultato finale desiderato e fruttuoso.
• Decodifica anche il potenziale del team IT e trasmette le informazioni agli altri verticali per la produzione di soluzioni efficaci.
• L'obiettivo dell'analista è allineare i sistemi e il software con i requisiti dell'organizzazione per costruire una solida infrastruttura che funga da vantaggio competitivo per l'entità.

Mescolare queste due componenti nella giusta proporzione è un'arte e con la prolifica conoscenza del dominio, l'analista è necessario per mantenere l'equilibrio attraverso di esse. Ha la giusta esperienza e comprensione tecnica per tessere i requisiti ed estrarre soluzioni perfette.

3. L'outsourcing è una componente essenziale:

Questo è un altro fattore cruciale per il quale questi esperti sono una parte fondamentale di ogni progetto, soprattutto IT. L'allineamento delle operazioni dell'IT e di altri verticali è più critico quando i due sono separati da confini o hanno uno spazio ufficio diverso. È più difficile per il gruppo IT comprendere le esigenze e gli obiettivi dell'entità se si trova all'esterno. Pertanto, è essenziale che l'analista comunichi efficacemente i requisiti e l'ambito del progetto attraverso i mezzi dell'analisi aziendale. Questo, insieme alla modellazione dei processi, all'analisi dei dati e ai test, rientra anche nella competenza dell'analista per gestire una situazione del genere.

4. Maggiori complessità in un progetto:

Questi analisti con una vasta conoscenza del settore possono valutare, analizzare ed estrarre le complicazioni e i problemi associati al progetto. Con le sue capacità, sarà in grado di facilitare l'ideazione di soluzioni necessarie per il regolare funzionamento del progetto.

5. Migrazione della tecnologia:

Altrettanto meticoloso nella gestione della tecnologia e il suo know-how tecnico lo aiuteranno a prendere il controllo della situazione e mitigare i rischi associati al trasferimento o al cambiamento di tecnologia. Sarà in grado di comunicarlo bene su tutti i verticali.

6. Allocazione efficiente del budget:

Le sue due principali abilità di analisi funzionale della situazione e definizione dei requisiti necessari per il successo del progetto aiutano ad allocare il budget in modo efficiente soprattutto quando si lavora in condizioni finanziarie difficili.

Pertanto, non esiste un unico percorso per brillare in questo ruolo. Un abile professionista è dotato delle capacità operative o ha la presa tecnica per cogliere un'eccellente opportunità come analista aziendale. Questi analisti giocheranno un ruolo chiave in qualsiasi progetto fino a quando i sei fattori sopra menzionati continueranno a dominare il procedimento.

Come diventare un analista aziendale?

Ci sono numerosi corsi che ti aiuteranno a perseguire una carriera come analista aziendale. Il ruolo principale di un Business Analyst è lavorare con i dati. Hanno bisogno di lavorare con enormi quantità di dati, convertire i dati in informazioni utili, analizzare i dati per importanti approfondimenti aziendali e creare report che aiuteranno la direzione con il processo decisionale e le misure di miglioramento.

EduPristine offre un corso specializzato in Analytics che forma il candidato sulle capacità di analisi dei dati. Impara i fondamenti dell'analisi dei dati e dell'analisi aziendale, impara a leggere e organizzare i dati secondo i requisiti utilizzando strumenti speciali, impara ad analizzare i dati per ricavare informazioni utili e utilizzare diverse informazioni per scopi diversi, creare report importanti relativi a metriche aziendali, rischi e ritorno in un'attività connessa a varie attività, ecc.

Il corso Analytics di EduPristine è progettato per comprendere tutte le competenze richieste per l'analisi dei dati. Ruota attorno all'applicabilità pratica dei concetti e alla pratica approfondita degli strumenti e allo sviluppo tecnologico con l'aiuto di casi di studio e progetti di vita reale.

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