SAPPHIRE NOW Procurement & Supply Chain: cosa devi sapere

Pubblicato: 2021-06-10

La pandemia di COVID-19 ha sconvolto le catene di approvvigionamento globali, mettendo in luce la fragilità dei modelli di business e l'importanza della digitalizzazione degli appalti e della gestione della spesa in tutte le categorie. E al centro dell'azione c'era il leader della catena di approvvigionamento e approvvigionamento che ha contribuito a mantenere le luci accese per molte organizzazioni: SAP.

Molte aziende hanno colto l'opportunità di scrollarsi di dosso i vincoli dei processi e degli approcci tradizionali per esplorare nuovi modi di lavorare e trovare fonti di approvvigionamento alternative, compresi i DPI, per supportare le proprie operazioni aziendali. Le aziende di successo hanno sfruttato il potere della tecnologia per aiutare a trasformare i loro modelli di business, la loro mentalità e i loro prodotti.

La crisi ci ha anche insegnato che nessuna impresa fa affari da sola.

Ora è molto chiaro: per portare avanti il ​​business nell'economia di rete di oggi, le organizzazioni devono estendere la digitalizzazione oltre le proprie quattro mura per trasformare le catene di approvvigionamento frammentate di oggi in reti unificate, collaborative e intelligenti.

Per scoprire cosa è veramente in mente per i leader del procurement e della supply chain, ho invitato esperti del settore a partecipare all'After Party di SAPPHIRE NOW per condividere i loro punti chiave da Procurement & Supply Chain Studio Broadcasts e Track Day. Guarda la discussione qui.

"Gli appalti sono il cuore pulsante dell'impresa."
 – Thomas Saueressig, membro del consiglio di amministrazione, SAP Product Engineering

Prospera nell'economia in rete con una rete aziendale unificata

Introdotto quest'anno a SAPPHIRE, il SAP Business Network riunirà Ariba Network, SAP Logistics Business Network e SAP Asset Intelligence Network per unificare i processi aziendali attraverso la collaborazione con i fornitori, il coordinamento e la tracciabilità della logistica e l'asset intelligence.

SAP Business Network armonizza le catene di approvvigionamento precedentemente disconnesse in modo unificato, collaborativo e intelligente. Ti aiuta a collaborare su un'unica piattaforma con tutti i partner commerciali per ottenere catene di approvvigionamento prevedibili e affidabili, aiutando anche a connettere ed estendere i tuoi ecosistemi per nuove opportunità di business.

Quando tutte le tue reti diventano una, la collaborazione diventa singolare e sincrona utilizzando un modello di dati, un insieme di servizi, un'intelligence e un motore di analisi comuni.

E Ian Moyse lo ha riassunto meglio: “Unificazione di sistemi, dati e processi delle persone. Più velocemente riusciamo ad accettare questo obiettivo, dobbiamo essere adattabili al cambiamento per prosperare. Ciò che è possibile da ciò che vediamo in SAPPHIRE Ora, inizia a fare i piccoli passi ora."

Allinea la spesa intelligente e la visibilità della catena di approvvigionamento con la tua strategia aziendale

Con una rete aziendale unificata che può aiutarti a trovare e connetterti ai partner commerciali giusti, l'approvvigionamento ha l'opportunità di salire al livello successivo. Fornisci alle tue persone la tecnologia mettendo i dati a portata di mano.

Rafforzando un punto sollevato nel keynote globale della scorsa settimana con il CEO Christian Klein: se vogliamo intelligence nella rete, ogni singola impresa deve investire insieme nell'ecosistema, anche per supportare la sostenibilità.

E ciò include la creazione di una comunità più inclusiva per costruire resilienza e trasparenza. La capacità di vedere le connessioni tra la collaborazione con i fornitori, il coordinamento e la tracciabilità della logistica e l'asset intelligence è estremamente potente. Si consideri il recente esempio della nave mercantile Ever Given che è rimasta bloccata nel Canale di Suez.

“Le organizzazioni e i leader non dovrebbero considerare l'ultimo anno come un piccolo errore, ma invece dare un'occhiata significativa ai loro processi e sfruttare la tecnologia per andare avanti davvero. Il cambiamento continuerà ad arrivare con molte più interruzioni. Si tratta di un adattamento continuo". – Scott Luton

“Si tratta di appalti esperienziali. Non stiamo più cercando di cambiare l'approvvigionamento, ma di cambiare l'esperienza di approvvigionamento che l'approvvigionamento e le catene di approvvigionamento possono sostenere". – Kelly Barner

Kelly e Scott hanno sottolineato l'importanza della sostenibilità nelle catene di approvvigionamento e nella creazione di reti di approvvigionamento che possono evolversi e crescere. In questi tempi di vulnerabilità della catena di approvvigionamento si tratta anche di creare politiche e processi più inclusivi. Ad esempio, l'inserimento di piccole imprese di proprietà di donne, minoranze e indigeni.

E Marcell Vollmer ha riassunto questo riguardo all'opportunità che ci attende: “I leader degli appalti e della catena di approvvigionamento stanno pensando al futuro e a come possiamo crearlo. Ci sono molte grandi ispirazioni là fuori per guidare la tua attività.

IN EVIDENZA dallo studio di trasmissione SUPPLY CHAIN ​​di SAPPHIRE NOW

Da SAPPHIRE NOW EMEA Region Broadcast Studio, "Build a Resilient and Sustainable Supply Chain:"

  • Il membro del consiglio di amministrazione di SAP Thomas Saueressig ha parlato con Microsoft Corporation del raggiungimento di una supply chain resiliente dalla progettazione al funzionamento.
  • Il World Economic Forum e il Gruppo De'Longhi hanno affrontato temi come l'effetto della pandemia sulle filiere fragili, l'impatto rivoluzionario dell'Industria 4.0 e come la digitalizzazione ha influenzato gli obiettivi di sostenibilità delle aziende.
  • Nel frattempo, il partner SAP EY ha presentato gli stimolanti vincitori dei SAP Innovation Awards. Accenture, vincitrice del SAP Innovation Award e partner SAP, ha cercato di reinventare i processi di tesoreria per renderli più digitali, intelligenti e automatizzati e perché una supply chain incentrata sul cliente è importante. E il partner SAP Deloitte ha parlato della creazione di una catena di approvvigionamento resiliente, efficiente e integrata per il valore.

La filiera etica: definizione, esempi, statistiche

filiera etica I consumatori si aspettano di più dai marchi da cui acquistano e una catena di approvvigionamento etica è ora un requisito. Scopri cosa significa e come iniziare.

Dalla sessione delle Americhe includono:

  • Nel "Digital Supply Chain Regional Leaders Forum", Darcy MacClaren, vicepresidente senior di SAP, catena di approvvigionamento digitale e Industria 4.0 per il Nord America, e Juan Cartier, vicepresidente regionale di SAP, catena di approvvigionamento digitale e Industria 4.0 per l'America Latina, hanno esaminato tendenze della catena di approvvigionamento nelle loro regioni
  • La società di succhi di frutta Citrosuco ha illustrato come ha trasformato una catena di approvvigionamento lunga e complessa con SAP Integrated Business Planning for Supply Chain

E in EMEA, i momenti salienti della sessione includono:

  • Nel "Digital Supply Chain Regional Leaders Forum", John McNiff, responsabile della catena di approvvigionamento digitale di SAP, EMEA North; Mike Wade, direttore generale della catena di approvvigionamento digitale di SAP, EMA South; e Andreas Wagner, direttore generale della catena di approvvigionamento digitale di SAP, MEE, hanno esaminato le tendenze della catena di approvvigionamento nelle loro regioni
  • Arla Foods e il suo fornitore Dohler Group spiegano come le soluzioni SAP abilitano prodotti lattiero-caseari just-in-time

Con contenuti interattivi e molto altro, questa sessione è un must per chiunque cerchi di costruire una catena di approvvigionamento resiliente e sostenibile.

HIGHLIGHTS dal Procurement Broadcast Studio Keynote a SAPPHIRE NOW:

Guarda una registrazione della nostra sessione della conferenza SAPPHIRE NOW, "Promuovi il tuo business con una spesa intelligente e una rete aziendale unificata", che include questi punti salienti:

  • John Wookey, presidente, Intelligent Spend and Business Network di SAP, ha descritto la visione di SAP di aiutare le organizzazioni a passare dalla semplice gestione della spesa alla gestione intelligente della spesa.
  • E Salvatore Lombardo, chief product officer di SAP e responsabile dell'ingegneria per il procurement, ha approfondito la ridefinizione del futuro della gestione della spesa attraverso l'innovazione delle soluzioni.
  • Nell'"Innovation Lab", le demo hanno mostrato come un approvvigionamento più intelligente, guidato e più autonomo ti consenta di fare di più, più velocemente e con meno sforzo e come SAP Fieldglass Assignment Management ti aiuti a ridurre la complessità assegnando i lavoratori ai lavori giusti da un semplice schermo.
  • Nel frattempo, una nuova ricerca sugli appalti, la collaborazione con i fornitori e l'impatto della tecnologia digitale condotta da SAP e Oxford Economics ha rivelato le lezioni dei leader nella trasformazione digitale degli appalti.

Durante la sessione Americhe:

  • Paige Cox, vicepresidente senior di SAP e responsabile globale di Business Network, ha parlato con PepsiCo di come sfruttare le reti aziendali per accelerare l'approvvigionamento e la trasformazione della catena di approvvigionamento.
  • Greg Mekjian, vicepresidente globale e direttore generale, fonte SAP per i pagamenti, materiale diretto, ascoltato dai leader regionali e dai clienti sulle sfide della spesa diretta, sulla collaborazione con i fornitori e su come le soluzioni SAP e SAP Business Network possono aiutare.
  • XPO Logistics ha parlato del ruolo strategico del lavoro esterno nella ripresa e nella resilienza.

E in EMEA, i momenti salienti della sessione includono:

  • Paige Cox, vicepresidente senior di SAP e responsabile globale di Business Network, ha parlato con il gruppo di beni di lusso Richemont su come utilizzare reti aziendali come Ariba Network per trasformare la catena di approvvigionamento.
  • Capgemini ha descritto come ha utilizzato la forza lavoro esterna come risorsa strategica per la propria attività negli ultimi 18 mesi.
  • L'azienda industriale Georg Fischer ha spiegato come la trasformazione digitale può far funzionare meglio la spesa diretta.